Гайдар Плюс

Мне вот интересно, когда уже собственники обратят внимание на то что вытворяет Юра Николаевич, как он разбазаривает их деньги, в не сезон показывать какой он красавец и сократил затраты уволив половину штата, а теперь нанимает людей в три дорого за наличку. Интересно сколько денег уйдёт кому-то в карман в этом хаосе.

@ Гость , да Григорий,и не стыдно тебе не давать людям авансы когда они болеют и при этом не понятно куда деваются деньги , просто не можем понять тебе все мало. ?????
Вроде бы и квартиру фирма снимает тебе, в хорошем районе. Смотри погубит жадность. Все не так хорош пальцы гнуть

Добрый день.Читаю и думаю,все умные жуть.Работать не пробывали,попробуйте может получится, а если нет причина может в вас. Поливать грязью проще всего.

Работаю в компании второй год, всё очень нравиться, коллектив, люди, человеки. Всё полностью утраивает, ЗП супер круто, соц пакет. До этого работал во многих компаниях, за год менял не менее двух, То работать заставляли, то говорил что у них что то пропадать начинало, ну не незнаю. Опыт работы огромен, ООО «МПВ Янтарь». Компания занимается производством и продажей кегового и бутылочного живого пива. Начал работу с должности экспедитора, после продвинулся на должность менеджера по продажам бутылочного пива и по совместительству логистом компании. Впоследствии был повышен до должности руководителя отдела логистики. Строил логистику в компании практически с нуля, организовывал и планировал работу склада и развоза, наладил и систематизировал процессы доставки товаров по Украине, контролировал работу действующих сотрудников, техническое состояние и расход ГСМ автомобилей компании, а также осуществлял набор и обучение новых сотрудников. В подчинении в среднем 10-12 сотрудников (водители, грузчики, экспедиторы). За время работы значительно сократил транспортные расходы компании на доставку товаров по Днепропетровску (области) и по Украине, укомплектовал и поддерживал в полном составе штат сотрудников склада и развоза. КП (коммунальное предприятие) «Солонянское ВКУ». Водопроводно-канализационное управление, профиль деятельности – забор, очистка и доставка питьевой воды потребителям плюс услуги чистки канализации. Занимал должность экономиста по оплате труда. Обязанности выполнял самые разнообразные. ООО «Полифарб». Завод производит и продает лакокрасочную продукцию. Работал в должности инспектора охраны, старшего смены. Обязанности- обеспечение сохранности ТМЦ предприятия. Частный предприниматель, вид деятельности ЧП – розничная торговля канцтоварами. НПФ «Агро-Союз» ООО. Предприятие занимается продажей и обслуживанием грузовых автомобилей. Работал оператором моечной установки. Обязанности- мойка автомобилей, обслуживание оборудования моечного комплекса. 2006-2007г.г. – ЧПКП «Базис». Компания производит и продает кровельные материалы. Занимал должность экспедитора, в числе обязанностей были: контроль отгрузки заказов покупателей с производства, документальное сопровождение и прием оплат от покупателей.То есть руководящий опыт огромен, не малые заслуги по разработке и внедрении новых моделей работы в логистике. Потом очень долго не мог найти работы, говорят такой крутой специалист что фирмы не могут меня себе позволить, да что там специалист, не скрою БОГ ЛОГИСтики. Это я еще не написал какой я был супер воин в армии. Ну не об этом, приходите работать в нашу компанию, нам очень нужны люди, МНОГО. Приветствуються такие навыки как, а**слизинг, лизание п*пца, смахнуть как*шенцию, доносы, доклады, детловодство.

Не надо писать чушь, собственики очень класные. Хорошо платят, за деньгами ососбо не следят, можно зп себе выписывать сколько надо, серый кардинал Гул*ев всегда прикроет за небольшой откат, плохо когда люди начинают кипишь поднимать за ЗП, приходиться конечно петлять, и немного понижать. Но хорошим «очколизам» мы всегда рады, в нашей «супер команде» мозги это совершенно не главное, главный важный орган в работе это язык. Я вот уже третий год запускаю пограмму супер экономии, и каждый месяц собственики мне премии выписывают и я сам себе выписываю, главное что люди мне доверяют), а что дорого или дешево правильно или не правильно в работе это у нас начальник СБ занимаеться.

Что давненько не было отзывов. Наверное новое руководство от Ген дира до дир склада уже уложили всё?

Правда и дарят на зарплате. Больничные и отпускные не оплачивают

Вопрос к работникам фирмы правда что все сотрудники офиса перерабатывают? Остаются после работы?

АНТОН, «ДЕПАРТАМЕНТЫ»? ТЫ СЕРЬЕЗНО….??

@Гость, Ирина хватит писать ерунду, займитесь лучше делом.

Прекрасная компания! Работаю здесь уже пол года,все очень нравится, удобный график , ЗП всегда вовремя и есть перспектива ее роста, понимающее руководство,максимально комфортные условия для работы сотрудников.
А негатив в основном высказывают те, кто не справляется с поставленными задачами. Уважаемые, если Вы недотягиваете до высокого профессионального уровня компании, то работать в первую очередь нужно над собой.

Как ухерачить компанию Гайдар

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех , в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый — зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное — изъё*ывание всем мозгов.

Второй момент — почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают *удаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.

Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую *уйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!

Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пи*датый;

Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны о*уеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;

Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;

Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми — они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих дол*оебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;

Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму е*анутых ходов и развяжет руки;

Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, за*рочить преданных менеджеров;

Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;

Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти с*аные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;

Правило 10: придумай е*анутые KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;

Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;

Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же *уйню?!