Райффайзен Банк Аваль

Сотрудники или бывшие сотрудники!Плиз,подскажите, пожалуйста, чтобы пойти на кассира,нужно ли проходить собеседование как раньше(знакомая рассказала) с большим консилиумом людей(чел 7-8),на котором на тебя выливают «ведро помоев»(типа стресс тестирование), после которого даже при положительном ответе уже не хочется там работать?Или что-то уже поменялось?

Ну так если б Андрей Воронов не был бы озабоченный и Евгения Орешкова не истерила, то писали бы по существу. А так это и есть работа в райффайзен банк аваль.

@Гость, а где вы такие зарплаты видели?

Банк аваль тупой і відсталий від життя, тому що в ньому працюють тупі і відсталі керівники, такі наприклад як Евгенія Орешкова і Андрій Воронов. Понапридумували якісь для себе правила і сидять зади чухають, начебто працюють. Хоча й відповідають за всі платежі в банку. Самі нічого не роблять, а з підлеглих вимагають. А центральне керівництво вважає ой які гарні менеджери. Як працюють. А ті насправді лише гарна обгортка, а всередині гниле яство.

Тупой отсталий від життя банк. Досі живе в 90-х годах. Роботи до*ера — а як платить так ни***! Зато как менеджерам среднего звена — так на те вам по 15 штук в месяц. Нихрена так себе зарплатка. А оператори бідні страдають. Працюють і як інформаційна лінія, і як продажніки. Ні дихнуть і продихнуть, звонять без перестанку, постійне черга на лінії. А коли черга — то виходити не можна, хоть в шати пісяй. Мало того що клієнти тріпають нерви, так іще й керівники дибіли, тільки що й роблять — то ні*ера не роблять, курять і кричать: «де продажі?», «скільки назначених кредитів?», «вам банк гроші платить не за консультації клієнтів, а за продажі кредитів!».

Данил :
Хотелось бы поделиться своим опытом и представлением о работе Банка, а точнее о Кол-центре Банка…
P.S: Дорогие друзья, дорожите работой в Авале, то что дает этот Банк, не даст Вам любой другой лидирующий работодатель.
Кол-Центру привет, помню о вас и скучаю)
Спасибо за Внимание, надеюсь,отзыв был полезен Вам)))

Вас официально в КЦ по трудовому договору оформляли ?

Добрый день!
Для получения ответа на ваш вопрос, Вам необходимо обратиться в отдел обработки платежей в национальной валюте. г. Херсон, пр. Ушакова, 53 Руководитель отдела Воронов Андрей Иванович. Заместители: Серокулов Дмитрий Сергеевич и Гонтарук Ирина Викторовна. м.т. 050 386 xx xx. Режим работы: с 09 : 30 до 17 : 00. Обеденный перерыв с 12 : 00 до 14 : 00.
Ближайший большой банк — райффайзен банк аваль — тут вас понимают.

@Данил, Дорогой друг, твой отзыв очень и очень полезен.
Не нужно жалеть ни о чем и сокрушаться. Возвращайся в лучший банк страны — райффайзен банк аваль. В отдел по связи с клиентами, входящие звонки всегда нужны люди. А также в другие отделы.
А может тебя даже возьмут в отдел Андрея Воронова или Инны Бережной или Евгении Орешковой. Там конечно не так хорошо как в Кол-центре, но тоже довольно неплохо. Ведь в самом классном банке — райффайзен банк аваль — все отделы только лучшие. Только если предложат работу в отделе Аксенцевой Марии — беги как от огня.
Возвращайся, гордись своей работой и чувствуй что в мышлении нет конкурентов.
Данил, Райффайзен банк аваль ждет тебя!!!

Столько дизлайков. Написали бы хоть в комментариях. По мне так Гонтарук получше чем Воронов или Серокулов.

Хочу поделиться опытом работы с Аксенцевой Марией, точнее под её руководством. Руководитель, из-за которого постоянно производила съездить задержка выплат ЗП, которая не умеет и не хочет не чего делать, у которой всегда все виноваты (в грубой форме). Руководитель, который заказывает истерики, бросает трубку, переходит на личности.
Короче человек, у которого отсутствуют социальные навыки, и элементарное воспитане, и я ещё не говорю о проф.навыках… Руководитель, который не в состоянии решить 90% рабочих вопросов, постоянно перекладывает ответственность на других. Если Вам предложат работать под руководством Аксенцевой Марии Владимировны, бегите, как от огня!

Воронов сделал девченкам подарочки к весне, 8 марта — должности главных. Вот молодец, хороший-хороший Андрей Иванович. Цемачки!

Что-то за Бережную крепко принялись. Бедная Инна. Орешкова и Воронов не успокоятся, пока не выживут ее. Видимо очень срочно нужно освободить место. Кому-то уже не втерпеж быть исполнителем нормы. Хочется поруководить.
Сколько работаю в херсонском оперцентре райфайзен банка аваль, а ничего не меняется. Поганые руководители, их поганые методы, везде одна грязь. Только и ждешь, что тебя подставят или настучат на тебя. И жаль, что херсонские руководители, за столько лет так и не научились уважать и ценить своих подчиненных.

@Гость,
Бережная людей просто на улицу выгоняет. За то что они просто выполнили ее же приказание. Она даже толком не понимает что и как работает. При чем на вопрос о переходе в другой отдел она говорит что у людей нет никаких шансов.

Бережная конченая истеричка. Задрала уже. Ходит всем улыбается а потом гадости делает. Сама заставляет делать неправильно людей а потом орет и угрожает увольнением.

В лёгком шоке! Вместо того чтобы разобраться в причинах происходящего начальник управления Евгения Орешкова выбрала виновного (на этот раз им оказался давно уволившийся И.Гулида), купила попкорн и приняла выжидательно-наблюдательную позицию. Ну если начальнику плевать на атмосферу в коллективе, на мнение сотрудников, то можно и так конечно.
Ещё Орешкова зачем принялась обсуждать физиологические особенности своего бывшего коллеги (и как он наивно считал) друга. Зачем вообще не ясно. Это ведь никогда не мешало Орешковой пользоваться Гулидой для достижения своих личных целей. Никто же не мешает подбирать подчиненных атлетов-культуристов. Ведь она сама себе таких подбирает.
Вот например нынешний фаворит Орешковой г-но-князь Андрей Воронов тоже когда ходит виляет задом так, что не всякая девушка так сможет. За это и получил прозвище Крутипопик. И что если в результате оптимизации останется один из них Орешкова тоже будет про Воронова говорить, что он баба в штанах. Хотя так и есть, но они же «друзья».

Гость :

Гость :
Благодаря «продуктивной» и «эффективной» работе Орешковой и Воронова репутация опер центра в городе на слуху и не удивительно почему с каждым разом людей всё сложнее с сложнее набрать. Хотя можно сказать, что тут ещё и вопрос цены – ведь, если уже и соглашаться страдать, то за разумную зп. Но, к сожалению, Аваль хочет за минимальную зп найти профессионалов, которые готовы работать за идею.
Если бы Орешкова и её кампания (Воронов, Сирокулов, Гонтарук) сами достигли своих должностей, то негативные сообщения авторов можно было бы поставить под сомнение. Но! Все мы знаем каким образом раздавались и продолжают раздаваться должности в опер центре. Заметьте – именно раздаются, а не заслуживаются. Много толковых людей уволилось из-за кумовства, которое развели в опер центре.
Если бы Орешкова работала в Киеве, то уже бы повторила судьбу своей знаменитой на весь Киев подруги Бесхлебной. В Киеве люди здравомыслящие и тупость долго скрывать не получится. В итоге Орешкову гнали бы в шею с Аваля, чтобы не позорила.
В результате некомпетентности Евгении и её команды, кумовства в опер центре, хамского отношения к сотрудникам и нежеланием что-то менять и меняться — было принято решение об открытии второго опер центра с надеждой на то, что новый центр не постигнет судьба списанного со всех счетов опер центра в Херсоне.

А второй центр под ними же!?

Второй центр под бывшей любовницей Гулиды Коломойцевой

Слышь ты, Женя Орешкова. Что то тебя стало сильно много. Усохни дура! Твои коллеги и без тебя знают как надо работать. И главное умеют это делать, в отличие от тебя.
А ты Орешкова Евгения Вячеславовна и твой брат по разуму, а точнее по его отсутствию, Воронов Андрей Иванович только мешаете людям своим гнилым явством. Ни на что не способные твари, вылизавшие себе тепленькие места и теперь достающие всех своей тупостью. Всю вашу работу делают подчиненные.
Из за вас Херсонский операционный центр потерял свою репутацию. Люди уже плюются когда слышат орешкова или воронов.
Вы тянете райффайзен банк аваль в пропасть. Одумайтесь, сделайте что то с собой.

проект райффайзен банк аваль On-line feedback — Зворотній звязок онлайн — Голос внутрішнього клієнта. Новый ресурс аваля — «стучать» друг на друга.
Самое главное — Зворотній звязок є анонімним.
Как работает: включаешь компьютер под своей учетной записью — на внутреннем сайте банка нажимаешь кнопочку «Зворотній звязок» — открывается страница сотрудника банка в соцсети банка Yourba — в ней форма для заполнения отзыва — и АБСОЛЮТНО АНОНИМНО пишешь отзыв.
П.с. И вот совсем недавно (18 09 2017) один из руководителей Херсонского операционного центра райффайзен банка аваль — скорее всего Евгения Орешкова или Андрей Воронов писало: Думаю, что для некоторых следующая волна сокращений окажется финальной, так что пакуйте чемоданы особенно те, кто надеется, что где-то в РБА существует анонимность.
Так вот, или в РБА все же анонимности нет или начальники страдают на раздвоение личности.

Гость :
Это страница о сотрудниках райффайзен банк аваль. Для сотрудников датаарт есть своя.

Совершенно верно, поэтому и пишут здесь об Инне Анатольевне. А почему о ней пишут столько негатива Вы у нее спросите. Спросите у Текнеджи, спросите у Сипко. Терор как начался 3 года тому назад, так и продолжается. Только Инна Анатольевна теперь похитрее стала опыта поднабралась у Бесхлебной, теперь она людей ломает потихому. А те от нее бегут куда угодно. Плачут в туалетах, но открыто на конфликт боятся идти. Все думают что за ней стоит Евгения Вячеславовна и что управы нет. Вот теперь может что то и изменится. Может теперь Тани, Вари и другие жертвы Вашей ненормальной жены поднимут голову и поймут, что можно что то исправить.

@Гость,
Гулида Игорь Вадимович, ты абсолютно верно заметил, что для сотрудников DataArt должна быть отдельная ветка. Вот только непонятно почему ты, Игорь Вадимович Гулида, будучи сотрудником DataArt, продолжаешь писать в этой ветке да ещё через раз от имени коллектива к которому ты уже не имеешь никакого отношения? Ладно ещё те посты которые ты писал на своих коллег и руководство пока тут работал… Ну натура такая —
мелкий подхалим и трусливый пакостник.
А по поводу интеллекта заметь, твоё знание английского может и выше чем у части коллег (кроме этого тебе и гордится то особо больше нечем), но ни коим образом не говорит о наличии интеллкта у тебя. Ведь если верить твоему утверждению, то с твоим знанием языка ты уже давно должен был быть как минимум начальником управления. Но реальность говорит обратное. А кому мало и этого, то посмотрите на горы нытья о том какой Гулида Игорь Вадимович хороший и как его все обежали. Ведь кроме самого Игоря Вадимовича Гулида, сотрудника DataArt и уже как более двух не сотрудника банка Аваль, никому нет дела.

А пишет здесь Игорь Гулида давненько… Да Игорь? Союзники меняются, а Гулида все строчит. Меньше трепаться надо гуледеныш.

Инну Анатольевну Бережную как нерядового сотрудника Херсонского оперцентра Райффайзен банк Аваля позорит в первую очередь ее супруг — Игорь Гулида (DataArt Херсон должно быть стыдно за такого сотрудника). Именно Игорь Гулида сразу после своего увольнения начал поливать здесь грязью своих бывших коллег, преследуя при этом корыстную цель — продвинуть по карьерной лестнице свою жену — Инну Бережную. Способ стар как мир — нейтрализовать при помощи инфо-вбросов прямого конкурента — АИ и человека, чье место Инна хотела бы занять в будущем — ЕВ. Игорь Гулида не хочет и не может смириться с тем, что не все бывает так, как хочется. Подставляя свою жену, вываливая в открытый доступ закрытую информацию и фактически прямо указывая на причастность ко всей этой грязи Инны Бережной, он в который раз показал уровень своего интеллекта. И хорошо бы остановиться, понять, что Инна уже пострадал от его рук, но нет. Вместо ухода с теплого места в декрет, который планировался на осень 2018, Инне скорее всего придется выбивать хотя бы какую-то вакансию в DataArt Херсон.

Благодаря «продуктивной» и «эффективной» работе Орешковой и Воронова репутация опер центра в городе на слуху и не удивительно почему с каждым разом людей всё сложнее с сложнее набрать. Хотя можно сказать, что тут ещё и вопрос цены – ведь, если уже и соглашаться страдать, то за разумную зп. Но, к сожалению, Аваль хочет за минимальную зп найти профессионалов, которые готовы работать за идею.
Если бы Орешкова и её кампания (Воронов, Сирокулов, Гонтарук) сами достигли своих должностей, то негативные сообщения авторов можно было бы поставить под сомнение. Но! Все мы знаем каким образом раздавались и продолжают раздаваться должности в опер центре. Заметьте – именно раздаются, а не заслуживаются. Много толковых людей уволилось из-за кумовства, которое развели в опер центре.
Если бы Орешкова работала в Киеве, то уже бы повторила судьбу своей знаменитой на весь Киев подруги Бесхлебной. В Киеве люди здравомыслящие и тупость долго скрывать не получится. В итоге Орешкову гнали бы в шею с Аваля, чтобы не позорила.
В результате некомпетентности Евгении и её команды, кумовства в опер центре, хамского отношения к сотрудникам и нежеланием что-то менять и меняться — было принято решение об открытии второго опер центра с надеждой на то, что новый центр не постигнет судьба списанного со всех счетов опер центра в Херсоне.

Да что вы напали на Бережную. В любом случае Инна намного лучше, чем Орешкова и Воронов. Лучше во всех отношениях. И их этот факт по видимо очень тревожит, что такие нападки на неё. Бесятся от своей конченности.
Евгения Орешкова и Андрей Воронов не позорьте себя, райффайзен банк аваль и херсонский операционный центр. Хватит оскорблять и издеваться над людьми.

Гость :
Если корпоратив организуют спецы Херсонского оперцентра.
Занятия проведут представители Херсонской школы самодуров (ХСШ). Президент ХСШ доктор пополизательских и ничегонеделательских наук какадемик Андрей Иванович Воронов проведёт лекцию как делать карьеру в райффайзен банк аваль. В рамках занятия пройдёт мастер класс где какадемик А. Воронов покажет где, сколько и как нужно лизать чтобы добиться успеха.
Проффесор ХСШ Дмитрий Серокулов ваутанчики расскажет как на работе создавать видимость занятости и при этом пройти все уровни любимой игры.
Проффесор ХСШ Ирина Гонтарук вамдам как главная проститутка райффайзен банк аваль расскажет как выявить лоха, которому нужно отдаться, чтобы получить продвижение по службе.
Внештатный доцент ХСШ Юлия Харченко адольфовна совместно с какадемиком А. Вороновым проведут тренинг Уничтожить оператора за 60 минут. В программе тренинга насыщенная развлекательная программа: укоры, упреки, нравоучения, обвинения в тупости, написание объяснительных. Для экстремалов также организуют увольнение по статье. После тренинга вы почувствуете себя полным ничтожеством и вам захочется быстрее сбежать из райффайзен банка аваль и никогда не возвращаться.
Херсонский операционный центр райффайзен банка аваль — тут вас понимают. Приходите, с нами весело!

От як можна себе поводити з людьми, щоб про тебе таке писали??? Ганьба, яка ганьба!

Андрей Воронов
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.) в Райффайзен банк Аваль
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2012по настоящее время ( 4 года и 7 месяцев )
Обязанности: — внедрение проекта централизованной обработки платежей на бумажных носителях клиентов – юридических лиц; — разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях; — разработка системы управления процессом централизованной обработки платежей на бумажных носителях; — организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; — осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела и управления; — организация обработки платежей на бумажных носителях в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; — организация набора, обучения и развитие персонала; — разработка и внедрения показателей KPI для трех подразделений (4-х процессов); — разработка и внедрение систем управления процессами; — внедрение Lean (Lean-лидер). Успехи и достижения: — проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях успешно внедрен, построено и успешно функционирует одно из крупнейших подразделений банка со штатной численностью персонала более 150 штатных единиц; — разработаны и внедрены для трех централизованных управлений такие инструменты Lean, как показатели KPI, даш-борды, мотивационные программы, планирование численности персонала; — повышение эффективности работы сотрудников отдела на 40% за 6 месяцев работы; — создание наиболее эффективной и продуктивной команды сотрудников.

Начальник Отдела обработки и контроля электронных платежей, и.о. заместителя начальника Управления обработки платежей (в подчине, Райффайзен банк Аваль, ноябрь 2010 — февраль 2012 ( 1 год и 2 месяца )
Обязанности: — внедрение проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе «Клиент-Банк» клиентов – юридических лиц; — разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе «Клиент-Банк»; — разработка системы управления процессом централизованной и автоматической обработки платежей по системе «Клиент-Банк»; — организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей по системе «Клиент-Банк» клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; — осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела; — организация автоматической и ручной обработки платежей по системе «Клиент-Банк» в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; — организация набора, обучения и развитие персонала; — разработка и внедрения показателей KPI; — разработка и внедрение систем управления процессами; — внедрение Lean. Успехи и достижения: — почетный диплом за выдающиеся достижения в реализации проекта централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей клиентов – юридических лиц; — проект централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей успешно внедрен и является одним из самых успешных и прибыльных проектов в Банке.

Начальник Сектора переоценки финансового состояния заемщиков (в подчинении 7 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2010 — октябрь 2010 ( 7 месяцев )
Обязанности: — разработка и внедрение процесса централизованной переоценки финансового состояния заемщиков-физических лиц, его координация и контроль; — участие в разработке, тестирование программного обеспечения для работы сектора; — организация набора, обучения и развития персонала; — исполнение обязанностей начальника отдела перестрахования залоговых кредитов.

Заместитель начальника Отдела продаж розничного бизнеса (в подчинении 2 чел.), Райффайзен банк Аваль, июнь 2009 — февраль 2010 ( 8 месяцев )
Обязанности: — планирование и постоянный мониторинг результатов продаж в разрезе отделений; — вынесение дел заемщиков на рассмотрение Кредитного комитета ОД и центрального офиса Банка и подготовка решений по потребительскому кредитованию; — работа по управлению качеством кредитного портфеля дирекции: анализ, контроль и разработка методов снижения уровня проблемной задолженности; — контроль и сопровождение процессов, связанных с потребительским кредитованием в ОД: реализация программ реструктуризации проблемной задолженности, миграции кредитов в BMRS, мониторинг осуществления перестраховок; разработка мер, направленных на оптимизацию данных процессов. Успехи и достижения: — выполнение планов Херсонской ОД по следующим показателям: уровень качества кредитного портфеля, показатели реструктуризации задолженности и перестраховки физических лиц на протяжении 2009 г.

Бизнес-тренер с частичной занятостью, Райффайзен банк Аваль, апрель 2007 — май 2009 ( 2 года )
Обязанности: — внедрение систем обучения в областной дирекции; — инициирование и участие в мероприятиях, направленных на повышение ориентации персонала отделений на увеличение объемов продаж; — организация процесса постоянного мониторинга уровня профессиональных знаний и навыков сотрудников отделений с целью выявления целесообразности проведения их обучения по определенным направлениям. Успехи и достижения: — благодарность за личный взнос во внедрение системы обучения в региональных подразделениях АО «Райффайзен Банк Аваль».

Экономист, ведущий экономист, главный экономист Отдела продаж розничного бизнеса, Райффайзен банк Аваль, февраль 2006 — май 2009 ( 3 года и 2 месяца )
Кредитование физических лиц