Укртелеком

@Коля, Ця каша буде длитись роками, поки фірма приносить бабки, ЕСУ вже сказали, що вони не зобовязовувались шось в укт вливать, бо купили через треті руки, тіпа купили Епік в якого Укт був в нагрузку)), короч «я не я і хата не моя», головне що сторонні люди які в укт не працюють, чомусь вже впевнені, що він державний, постійно мене за це перепитують, мол як же «по телеку сказали шо вже всьо, пабеда, в ахмета забрали, зажівем».

@Гость, как гда по плинтам вода течет + питания что получаетца

а вот и не национализируют, чего и стоило ожидать
ещё видимо есть чем поживится

https://biz.nv.ua/markets/s-ukrtelekoma-snjali-arest-2463924.html

@Гость, Как это с медным купоросом? Первый раз такое читаю. В шкаф на плиты льют раствор медного купороса или как?

@Гость, з тими. Катигориями а,в,с,о, повний бред тики одни непорозуминня вколективи бо працюють вси однаково а зарплата ризна .

@Вопросик, После Ваших :D

@Гость, Всяке бувало.Як-що ти не шукав і тебе все влаштовує ну то сиди і дальше на 3000 т.Чи страшно за забор глянути?

оценка персонала
https://www.youtube.com/watch?v=2tj8XTZdupQ

@Гость, медь воруют—ОТДЕЛ РЕШИОНАЛЬНЛЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Гость :
Вже 50% прибутку йде на зп? Було ж 30%, гайки закручували і казали що потерпіть можем позволить
тільки 30%, або фірмі смерть. Тарифи подорожали, штату стало менше, «чёт падазрительна», ви там часом в Київі не о***ли?

Та ви вже зрозумійте нарешті, довбеси, що це не на вашу, а на мою зарплату йде 50% прибутку. Вивчайте математику.

Ситуаія така що ніхто не знає що буде після Лондона.Але це нічогоне мімяє.ї.Хто мішав розвивати компанію після т.з. приватизаці. Навіть в райцентрах вже є по кілька телекомунікаційних провайдерів.Конкурувати з ними з таким обрізаним персоналом і такими не конкуренртними зарплатами не можливо. Все валиться на очах. Це давно всім зрозуміло. Не мотивований персонал тільки прискорює цей процес. Більшість тих з ким можна було працювати звілинились. А ці що залишили сь думають як вижити. І така провальна політика продовжується .

А я хожу і тупо забиваю ***. Не подобаюсь — нехай звільняють. Сам не піду, цікаво чим ця уся ця тро***нь закінчиться.

Вже 50% прибутку йде на зп? Було ж 30%, гайки закручували і казали що потерпіть можем позволить
тільки 30%, або фірмі смерть. Тарифи подорожали, штату стало менше, «чёт падазрительна», ви там часом в Київі не о***ли?

Гость :

Гость :
@Гость, как то ваш посыл непонятен — пусть не повышают зп？вас послушать так повышение зарплаты это плохо. зп низкие, но то, что будут повышать — все равно казлы. как будто ваша цель плодить негатив на форуме. вы за это что, деньги получаете？
я не знаю, насколько лично мне поднимут зп, но то, что ее планируют поднять — это хорошо. мне они лишними не будут. у малого выпускной в школе скоро, деньги нужны. других предложений у меня нет, как то работодатели ко мне в очередь не выстраиваются за ценным кадром за 40. а итти работать кассиром или охранником на черную зп, где на меня все недостачи вконце месяца повесят и еще должен останус как мой идиот сосед, тоже желания нет.
а если вы и негативом на форумах нормально зарабатываете и вам прибавка не нужна — напишите в кадры — типа я такой-то, мне ваши повышения ненужны потому что все равно все несправедливо и в гробу я видел ваши деньги вместе с вами. думаю, они уважат вашу прозьбу и именно вам не будут повышать. уверен, они это переживут

Да у нас в прошлом ноду было повышение на 20 гривен в этом году мне повышение не нужно я так начальству и сказал.С прошлого повышение ничего не делаю занимаюсь собственными делами.Сокращать к сожалению не хотят самому уходить жалко 20 лет работы в телекоме. Жду с радостью сокращения

а я в****вав, щоб отримати підвищення. бо варіантів другіх нема. і тому що я мужик а не оце от. а зараз такі падли як ти мені розказують що якщо мені підвищення заслужене дадуть, то я ж*поліз і мені ганьба. а навпаки, саме на таких як я все й тримається. які ще на щось здатні. і скоріше б таких як ти стало поменьше. бо в мене таких пів дільниці що й самі не роблять й на тих хто роблять гонять. бухі з ранку до вечора. за що таким підвищення？шкода що ще не повигоняли. бо на форумах всі храбрі а за свою *опу всім страшно й ніхто йти не хоче скільки б гідоти тут не писали.
бісить таке читати. бо є й нормальні люди в укртелекомі яким небайдуже. а не самі ті які досиджують до пенсіі і дуже непокояться що ім за це підпищення не дають

@Гость,
я думаю Вы нас просто не поняли или специально не поняли. Никто не против повышения зарплаты,а даже наоборот. Просто люди хотят почувствовать себя людьми.

@Гость, как то ваш посыл непонятен — пусть не повышают зп？вас послушать так повышение зарплаты это плохо. зп низкие, но то, что будут повышать — все равно казлы. как будто ваша цель плодить негатив на форуме. вы за это что, деньги получаете？
я не знаю, насколько лично мне поднимут зп, но то, что ее планируют поднять — это хорошо. мне они лишними не будут. у малого выпускной в школе скоро, деньги нужны. других предложений у меня нет, как то работодатели ко мне в очередь не выстраиваются за ценным кадром за 40. а итти работать кассиром или охранником на черную зп, где на меня все недостачи вконце месяца повесят и еще должен останус как мой идиот сосед, тоже желания нет.
а если вы и негативом на форумах нормально зарабатываете и вам прибавка не нужна — напишите в кадры — типа я такой-то, мне ваши повышения ненужны потому что все равно все несправедливо и в гробу я видел ваши деньги вместе с вами. думаю, они уважат вашу прозьбу и именно вам не будут повышать. уверен, они это переживут

Гость :
Як ви знаєте, вже два роки в Компанії проходить дослідження «КліматКонтроль». Одним із факторів задоволеності співробітників роботою в компанії є рівень винагороди, який суттєво впливає на загальну задоволеність. Тому ми дуже уважно ставимось до переглядів рівня винагороди. Нагадаю, що у 2017 році ми провели два перегляди: в липні і грудні. Крім того, вже у лютому 2018 року ми також зробили перегляд у зв‘язку з підвищенням мінімального рівня заробітної плати в Україні. Він вплинув на 4700 чоловік по всій Компанії. Однак, це не означає, що майже 5000 осіб в Компанії отримували заробітну плату або стали отримувати на рівні мінімальної :). У жодному разі. Це говорить про те, що ми також переглянули суміжні посади, щоб зберегти принцип внутрішньої справедливості і «розвести» оплату виробничого персоналу, інженерного складу і молодших керівників. Разом з тим, хочу зазначити, що перегляд, пов‘язаний зі зміною мінімалки, не є системним і не залежить від ефективності співробітника.
Системний корпоративний перегляд ми плануємо провести у травні. Для того, щоб він пройшов ефективно, нам необхідно зробити підготовчу роботу, яка полягає в оцінці персоналу. Це вкрай важливий і необхідний етап. Без нього взагалі неможливо говорити про справедливий перегляд.
Передусім, хочу зауважити ще раз: зрівнялівки в питаннях винагороди бути не може! Кожен співробітник отримає оцінку: А, В, С чи 0. «0» говорить про те, що співробітник геть не відповідає вимогам до посади, яку обіймає, його роботою керівник не задоволений. Оцінку «С» отримають співробітники, в яких є зони розвитку – те, що необхідно покращити і підтягнути. Це може бути дисципліна, ставлення до роботи, професійні знання, навички й компетенції. «В» отримають ті, хто завжди виконує свої обов‘язки у межах посадових інструкцій, не робить помилок, але й ініціативу не проявляє. Робить те, що від нього очікують, але не більше того. «А» – це «зірки», які перевершують очікування і є взірцем для інших.
У цьому перегляді не беруть участі ті співробітники, які прийняті або переведені на посаду менше ніж 6 місяців тому.
У світовій практиці нормальним вважається розподіл 20% «А»-60% «В»-20% «С». За такого розподілу організація ефективно працює і розвивається. Тому і від керівників ми очікуємо отримати такий розподіл оцінок у кожному підрозділі. Якщо керівник наполягає, що в нього всі співробітники категорії «А», то і цілі для свого підрозділу він отримає відповідні :).
Бо оцінку «А» мають отримати не ті, хто просто гарно виконував свої обов‘язки, а ті, хто допомагав іншим, навчав, брав на себе додаткову відповідальність тощо. Щоб обрати тих, хто найбільш вартий оцінки «А» з-поміж інших гідних колег, можна дотримуватись простої рекомендації — проведіть попарне порівняння всіх кандидатів на категорію «А» між собою. При цьому беріть до уваги їхні досягнення за останні півроку, а не за весь період роботи.
Наскільки буде підвищена зарплатня?
Перегляд залежить не тільки від оцінки персональної ефективності (А-В-С-0), а й від розміру конкретного окладу конкретного співробітника і його місця у зарплатному діапазоні. Тому з двох співробітників, які мають однакову оцінку, більший перегляд отримає той, хто оплачений в нижній частині діапазону. Тому сказати, що всі співробітники з оцінкою «А» отримають такий-то відсоток, а «В» чи «С» інший, буде некоректно. Але це не має нічого спільного зі зрівнялівкою. За результатом перегляду керівники мають надати повторний зворотний зв‘язок, де пояснять, наскільки і чому змінилась зарплатня кожного окремого співробітника.
Які подальші плани Компанії в галузі винагороди за працю співробітників?
Розмір фонду оплати праці є обмеженим. І разом з тим він складає більше половини наших операційних витрат. Щоб Компанія продовжувала бути прибутковою і відповідати тим вимогам, які ставлять до бізнесу акціонери, ми маємо дотримуватись балансу між витратами і доходами. Тому, щоб отримати можливість підвищувати зарплатню (витратну частину), ми маємо нарощувати доходи – з одного боку. А з іншого боку, ми маємо покращувати продуктивність праці. Тобто виконувати більші обсяги роботи меншим ресурсом без шкоди якості, звісно. А це залежить від кожного співробітника. Разом з тим ми прагнемо надавати конкурентну заробітну плату своїм співробітникам. І сподіваємось, що наші систематичні зусилля зрештою призведуть до того, що Укртелеком стане одним з кращих роботодавців в Україні.

Ребята , вы там похоже пьете. И скорее всего что то просроченное. Это ж надо как вас «штырит «))))
уравниловки уже и так нет давным-давно. Начальство и так одни «звезды» с повышеными окладами)))
Да, такая система оплаты труда действительно имеет место быть. Но, это в солидных корпорациях типа ГУГЛ, СИМЕНС или МАЙКРОСОФТ. Там где уже само по себе работать престижно и минимальные зарплаты уже выше среднего по стране.
Если в маленьком колективе ( типа слд) , где к примеру работают 2 станционщика и 4 кабельщика поднять одному кабельщику «звезде » ))), то остальные забьют БОЛТ. и тогда «звезда » будет работать за и за себя и за напарника.
Первоначально нужно сделать зароботные платы действительно «конкурентные» . и «конкурировать » не только с дворниками )))

@Гость, руководству насрать на все кроме бабла. Раздувание щек и замыливание глаз для оправдания непомерного количества получаемого бабла, относительно простых смертных. Остальное абсолютно неинтересует.

Гость :
сколько отзывов и ни одного положительного. Я бы на месте руководства задумался…

Руководство думает только о себе а на остальных им просто наплевать.

Гость :
@Гость, Конкурентну зп відносно кого? Двірників і сантехніків?

Сантехник получает больше……

Коли вже нарешті відіб’ються гроші за придбані акції Укртелекому?Другий десяток років іде.

Як ви знаєте, вже два роки в Компанії проходить дослідження «КліматКонтроль». Одним із факторів задоволеності співробітників роботою в компанії є рівень винагороди, який суттєво впливає на загальну задоволеність. Тому ми дуже уважно ставимось до переглядів рівня винагороди. Нагадаю, що у 2017 році ми провели два перегляди: в липні і грудні. Крім того, вже у лютому 2018 року ми також зробили перегляд у зв‘язку з підвищенням мінімального рівня заробітної плати в Україні. Він вплинув на 4700 чоловік по всій Компанії. Однак, це не означає, що майже 5000 осіб в Компанії отримували заробітну плату або стали отримувати на рівні мінімальної :). У жодному разі. Це говорить про те, що ми також переглянули суміжні посади, щоб зберегти принцип внутрішньої справедливості і «розвести» оплату виробничого персоналу, інженерного складу і молодших керівників. Разом з тим, хочу зазначити, що перегляд, пов‘язаний зі зміною мінімалки, не є системним і не залежить від ефективності співробітника.
Системний корпоративний перегляд ми плануємо провести у травні. Для того, щоб він пройшов ефективно, нам необхідно зробити підготовчу роботу, яка полягає в оцінці персоналу. Це вкрай важливий і необхідний етап. Без нього взагалі неможливо говорити про справедливий перегляд.
Передусім, хочу зауважити ще раз: зрівнялівки в питаннях винагороди бути не може! Кожен співробітник отримає оцінку: А, В, С чи 0. «0» говорить про те, що співробітник геть не відповідає вимогам до посади, яку обіймає, його роботою керівник не задоволений. Оцінку «С» отримають співробітники, в яких є зони розвитку – те, що необхідно покращити і підтягнути. Це може бути дисципліна, ставлення до роботи, професійні знання, навички й компетенції. «В» отримають ті, хто завжди виконує свої обов‘язки у межах посадових інструкцій, не робить помилок, але й ініціативу не проявляє. Робить те, що від нього очікують, але не більше того. «А» – це «зірки», які перевершують очікування і є взірцем для інших.
У цьому перегляді не беруть участі ті співробітники, які прийняті або переведені на посаду менше ніж 6 місяців тому.
У світовій практиці нормальним вважається розподіл 20% «А»-60% «В»-20% «С». За такого розподілу організація ефективно працює і розвивається. Тому і від керівників ми очікуємо отримати такий розподіл оцінок у кожному підрозділі. Якщо керівник наполягає, що в нього всі співробітники категорії «А», то і цілі для свого підрозділу він отримає відповідні :).
Бо оцінку «А» мають отримати не ті, хто просто гарно виконував свої обов‘язки, а ті, хто допомагав іншим, навчав, брав на себе додаткову відповідальність тощо. Щоб обрати тих, хто найбільш вартий оцінки «А» з-поміж інших гідних колег, можна дотримуватись простої рекомендації — проведіть попарне порівняння всіх кандидатів на категорію «А» між собою. При цьому беріть до уваги їхні досягнення за останні півроку, а не за весь період роботи.
Наскільки буде підвищена зарплатня?
Перегляд залежить не тільки від оцінки персональної ефективності (А-В-С-0), а й від розміру конкретного окладу конкретного співробітника і його місця у зарплатному діапазоні. Тому з двох співробітників, які мають однакову оцінку, більший перегляд отримає той, хто оплачений в нижній частині діапазону. Тому сказати, що всі співробітники з оцінкою «А» отримають такий-то відсоток, а «В» чи «С» інший, буде некоректно. Але це не має нічого спільного зі зрівнялівкою. За результатом перегляду керівники мають надати повторний зворотний зв‘язок, де пояснять, наскільки і чому змінилась зарплатня кожного окремого співробітника.
Які подальші плани Компанії в галузі винагороди за працю співробітників?
Розмір фонду оплати праці є обмеженим. І разом з тим він складає більше половини наших операційних витрат. Щоб Компанія продовжувала бути прибутковою і відповідати тим вимогам, які ставлять до бізнесу акціонери, ми маємо дотримуватись балансу між витратами і доходами. Тому, щоб отримати можливість підвищувати зарплатню (витратну частину), ми маємо нарощувати доходи – з одного боку. А з іншого боку, ми маємо покращувати продуктивність праці. Тобто виконувати більші обсяги роботи меншим ресурсом без шкоди якості, звісно. А це залежить від кожного співробітника. Разом з тим ми прагнемо надавати конкурентну заробітну плату своїм співробітникам. І сподіваємось, що наші систематичні зусилля зрештою призведуть до того, що Укртелеком стане одним з кращих роботодавців в Україні.

@Гость,
В «Укрпочте» больше всего работы и меньше всего зарплата именно у почтальонов, а у остальных работников, особенно которых сейчас принимают зарплаты на порядок выше от наших и даже от зарплат тех работников, кто до этого проработал в «Укрпочте» много лет. Например у нас они соседи. Была предыдущая начальница — адекватная, компетентная женщина. Был дружный коллектив, администрации примерно человек 40. Пришел в Киеве новый начальник, сказал — «нужно жить по новому». Начальницу уволили, коллектив возмущался, проводили собрания — приехал начальник с Киева, сказал «кому не нравиться — на выход». Приняли новую начальницу — регионального директора с «Новой почты». 90% старого коллектива уволилось. Вместо них приняли человек 90 новых работников. Зарплату пообещали нормуль, поэтому набрали кумовей, корешей и т.д. Утром на стоянке машину телекомовскую негде поставить — одни иномарки.Как старый, малочисленный колектив с работой справлялся — непонятно. Целый день по коридору движуха как на 7 ноября на Красной площади.

Гость :
*** укртелому! :)
Одно хоть радует что в свое время поимел эту компанию и я тоже!
А тут комменты пишут только бездари и неудачники, валите нафиг с этого днища… или воруйте пока есть что…

Не судите и несудимы будете… Во -первых почему сами сюда пишите. Во -вторых не все могут поменять проффесию. Особенно когда за 55 и более и в небольших городах. А здоровья уехать за границу нету. Да людей в СЛД используют в наглую. Но их там уже практически не осталось. Да есть тут и такие что не к селу ни к городу- но далеко не все.

@Гость, Вже навіть бензина не вистачає на поточну роботу. Дійсно таке відчуття, що хочуть зробити останній ковток по повній.