BI.ZONE

Есть все для того, чтобы стать хорошей IT компанией, но все разбивается об чудовищный совок.
– Штат компании постоянно растет, но коммуникации и построение процессов остается на уровне квартирного стартапа, да еще и с подковерными интригами;
– Руководителю нас*ать на все кроме лизания зада руководству Сбера;
– Закостенелые руководители, которые слышать не слышали про современные подходы к управлению проектами (я молчу про спринты, aglie/scrum, тут таких слов вообще не знают) и командой, все делается на коленке, некоторые даже не хотят заходить в таск-трекер;
– Отсутствуют должностные инструкции, их нужно придумывать себе самостоятельно, как и планы на испытательный срок;
– Подход к управлению отделами в среднем сводится к чайка-менеджменту;
– Никто не умеет ставить четкие ТЗ и давать четкий фидбек, но зато снобизм руководства зашкаливает;
– Много тугих технарей, которые считают себя королями и ни во что не ставят остальных коллег (руководство разводит на это руками);
– Любые предложения об оптимизации трудовых процессов и ведения задач (введения новых тулзов и прочего) разбиваются об стенку;
– Микроменеджмент (иной раз каждый пук в задаче надо утверждать у людей, которые зачастую не имеют к ней никакого отношения, не удивлюсь, если уборщицы делают кодревью), никакого доверия, спрашивается, зачем специалиста вообще нанимали?
– Ненормированный рабочий график (даже если вам комфортно работать в утреннее время, никого это не волнует, если срочная задача прилетит ночью. Неуважительное отношение к свободному времени сотрудников)