|
Ви представник компанії?
Редагуйте сторінку та відповідайте від імені компанії.
MasterZoo – сеть зоомаркетов премиум класса. Відгуки про роботу в MasterZoo, зарплати, вакансії
Усі зарплати додаються анонімно
Адміністратор Харків • 4 зарплаты 15 700 .. 26 000 грн Грумер Київ • 1 зарплата 14 000 грн Продавець-консультант Дніпро (Дніпропетровськ) • 2 зарплаты 10 000 .. 13 000 грн Прибиральниця 1 зарплата 3 000 грн Додайте зарплату в компанії MasterZooДодати відгук Оцініть роботодавця MasterZoo: розкажіть про плюси, мінуси, умови роботи та атмосферу в команді.🔔 Сповіщення про нові відгуки про компанію MasterZoo Отримуйте на пошту одразу після публікації Без спаму. Відписка в 1 клік. |
Наше “уважаемое” руководство – это отдельный класс существ. Сидят офисах, попивают кофеёк и от нечего делать генерируют “гениальные” инициативы для тех, кто пашет на точках. На словах у них, естественно, “мы одна большая семья”, а на деле ты для них – бесправный расходный материал, который выжмут до капли и выбросят, как только отвалится спина.
Они живут в какой-то своей параллельной реальности. Нарисовать в Excel заоблачные планки и потом искренне удивляться, почему товары не улетают с полок сами – их любимое развлечение. И если выторги не растут, виноват всегда продавец, потому что “недостаточно улыбался” или “не горел идеей”.
Отдельное искусство – их манипуляции. Твои переработки по 14 часов без нормального обеда они нагло называют “командным духом”, а справедливое желание получить за это деньги – “нелояльностью к компании”. Решения меняются по три раза на день, за каждую мелкую помарку грозят штрафами, а на любые претензии отвечают одной фразой: “Не нравится – за дверью очередь из желающих”. Короче, классическая система, где сверху сидят люди, максимально оторванные от реальной работы, а от всех проблем они отгораживаются отписками и детскими тренингами про мотивацию!
Ищете романтику и мечтаете мило гладить котиков на работе? Забудьте. Вместо котиков вас ждут 12 часов на ногах без права присесть, 20-килограммовые мешки с наполнителем, которые вы будете таскать на горбу вместо тренажерки, и бесконечная уборка клеток, после которой от одежды ещё три дня пахнет мокрыми опилками.
Оклад – чисто на слезы и воду, а обещанный “бонус” зависает в параллельной вселенной. План продаж выставляют такой, будто к вам каждый день Илон Маск за кормом заходит. Не втюхал клиенту уцененную консерву, у которой просрок через два дня – прощай, премия. Зато за любую недостачу на инвентаризации сдерут с твоего кармана моментально.
Покупатели уверены, что ты обязан за минуту поставить диагноз их рыбе по фотографии, а руководство искренне считает, что ты должен ночевать в магазине “за идею и любовь к братьям нашим меньшим”. В общем, если хотите ушатать спину, выгореть за пару месяцев и начать искренне ненавидеть даже хомяков – идеальное место!
Я звільнилася рік тому,по тим самим приводам.Це жах!Заходжу іноді почитати відгуки,і розумію що все тільки гірше та гірше…Співчуваю тим хто тримається!Миру вам та бережить себе та близьких!Ні на хвилинку не жалію про своє рішення!
Звернення до зумерів (яких дуже не люблять в мастерзоо хіхі)
Всім напевно вже відомо, що в мастерзоо правду не люблять, особливо РМ-и та їх керівництво, і особливо ту, яка обгрунтована. Бо це ж не зручно. Слухайте, хто ще не знав: корінь всіх бід в
мастерзоо – це зумери. Бо зумери ж мають самоповагу, а таке тут не треба. Бо зумери можуть
сказати «ні», коли від них вимагають жертвувати своїми вихідними, аби вийти на іншу ТТ на стопʼятидесяту підміну за місяць, бо працювати ж нікому (спойлер: всі HR з компанії пішли). Але винуваті звісно зумери! Бо не хочуть працювати, як коні, бо мають власну думку і обирають висловлювати її, а не мовчати і жерти все, що тобі дають. Бо можуть відстоювати себе і не готові погоджуватися на менше. Бо можуть розвернутися одного дня і піти, бо не витримують. А потім їх за це будуть принижувати РМ та інші, жартуючи про це на навчаннях, як з зумерами важко, бо вони ж не стадо, яким можна вюхати все, що завгодно і не однолобі міленіали з синдромами відмінників, яким дуже не зручно, коли на роботу приходить людина, яка не готова на цій роботі жити, працюючи як кінь по 11 годин 4/2, а іноді і 5/2 на своїй ТТ, а потім бігти на іншу, бо людей не вистачає.
Так ось до чого це я, РМ-и, так може ви зі своїм синдромом відмінника/ці будете самі на підміни бігати, якраз і план виконаєте, покажете майстерклас, як ви вмієте? Чи цього нема в вашій посадовій інструкції? А в посадовій інструкції продавців вказано десь, що вони мають закривати дири персоналу на інших ТТ з місяця в місяць, з року в рік? Коли на одній ТТ підміни потрібні на КОЖЕН день місяця і це вже протягом півроку, якщо не більше, і потім таких ТТ стає більше. Ви вважаєте це ок? Мотивуєте грошами? Так і має бути? Зумерів на роботу більше не беремо, бо вони тікають? Смішно. Виходьте за ці гроші самі. Може треба вже дивитися не на причини, а на наслідки чого так відбувається? Чого люди біжать від вас? Чи це не зручно?
Пишучи цей текст, я опускаю подробиці того, який психологічний тиск щоразу ми вислуховуємо від РМ-ів, погрози, що якщо ніхто не відгукнеться найближчим часом, РМ сама відкриє графіки і назначить хто і куди піде, чи є це нормою? Чи маємо ми відчитуватися за наші вихідні, виправдовуватися за це, відчувати провину за те, що компанію протягом майже року не може закрити вакансії на певних точках?
Хотілося би почути думку PM-ів на це, бо я знаю, що ви читаєте все це. Знаєте, як то кажуть: коли людина веде себе з вами зверхньо і високомірно, значить десь є місце, де їй доводиться принижуватися. Це про вас. Лікуйте свої синдроми і не заздріть зумерам, що знають собі ціну, вам
цього б повчитися, а не ображатися, що ви так не можете. Гарного настрою)
Якщо коротко: дуже не рекомендую. Якщо довго — запасіться кавою, бо історія довга.
Хочете дізнатися, як виглядає «розвиваюча компанія» очима людини, яка там працювала? Дуже просто: людей не вистачає, зарплата маленька, плани ростуть, вихідні зникають, а відповідальність якимось дивним чином завжди знаходиться.
Пів року компанія не могла знайти мені людину в штат. Пів року.
За цей час я встигла зрозуміти головний принцип компанії: якщо не вистачає працівників — не треба шукати працівників. Треба просто навантажити тих, хто ще залишився.
Майже без вихідних? Нормально.
Працювати за двох? Нормально.
Закривати кадрові дірки власними силами? Нормально.
Втомитися? Ну, це вже ваші особисті проблеми.
Але й це ще не все. Компанія постійно вигадувала «геніальні» плани, які або були нереалістичними, або напряму били по працівниках і клієнтах. А виконувати їх, звичайно, мали ми.
Оновити програму посеред робочого дня, у час пік? Легко.
Запровадити зміни, через які клієнти нервують, а працівники мають пояснювати наслідки чужих рішень? Без проблем.
Придумати чергову «оптимізацію», яка лише додає роботи тим, хто й так працює за двох? Звісно.
Якщо коротко, майже кожне таке рішення ухвалювалося в ущерб нам — працівникам, які потім мали все це реалізовувати, і клієнтам, які змушені були з цим стикатися.
Коли ми попросили підвищити зарплату, нам відповіли приблизно так: «У вас же більше змін і всі клієнти ваші».
Так, змін було більше. Але чомусь ніхто не враховував, що фактично ми самі тягнули план усього магазину, а не ту кількість роботи, яку мали б виконувати за нормального штату.
Разом із додатковими змінами на нас лягала й уся робота — фактично за двох, а не за одного працівника.
І, звичайно, окреме спасибі за мотиваційну систему.
Не виконали план — отримуєте голу ставку.
Ту саму ставку, якої, здається, вистачить приблизно до моменту, коли ви вийдете з магазину після зміни.
А плани тим часом ростуть.
Тривоги? План росте.
Люди в укриттях? План росте.
Магазин не може нормально працювати? План росте.
Відключення світла? План росте.
Оновлення програми посеред робочого дня, коли найбільше клієнтів? План, звичайно, нікуди не зникає.
Мабуть, наступним етапом буде вимагати виконання плану навіть під час апокаліпсису. Світла немає, каса не працює, магазину фактично немає — але план же поставили.
Взимку ми сиділи без світла та гарячої води.
Але компанія, звичайно, не могла допустити, щоб такі дрібниці відволікали співробітників від виконання планів.
Бо коли немає світла, гарячої води та нормальної кількості людей — це не проблема.
Проблема — це невиконаний план.
Щодо зарплати теж цікава математика.
Коли виплати урізають, пояснення приблизно таке: «Немає грошей, бо потрібно відкривати нові магазини».
Прекрасно.
Тобто грошей немає.
Тому заберемо їх у працівників.
Потім відкриємо нові магазини.
Де знову не вистачатиме працівників.
Яким знову не вистачатиме зарплати.
І знову будемо дивуватися, чому люди звільняються.
Схоже на дуже добре продуману систему. Просто не для співробітників.
А тепер найцікавіше.
Приблизно за два місяці до мого звільнення з’явилася нова керівниця. І саме вона стала тією самою останньою краплею, після якої я остаточно зрозуміла: час іти.
Нічого страшного, якщо керівник чогось не знає.
Набагато цікавіше, коли керівник не знає, але дуже впевнено вимагає.
Ти щось просиш — не робиться.
Нагадуєш — не робиться.
Потім виявляється, що ти взагалі нічого не просила.
Наприклад, я попросила замовити корм. У відповідь отримала «добре». Пізніше мені сказали, що я такого не писала.
На щастя, існує скриншот.
Бо інакше, мабуть, можна було б подумати, що після звільнення разом із працівником автоматично стирається і його переписка.
Але найкраще — це те, що я вже близько місяця там не працюю, а компанія все одно продовжує нагадувати про себе.
Нова пошта.
Meest.
Укрпошта.
Я вже звільнилася, але деякі робочі питання, які мали бути нормально закриті, досі якимось дивним чином продовжують приходити до мене.
Оце я розумію — корпоративна прив’язаність.
Компанія не відпускає навіть після звільнення.
Хоча я, якщо чесно, вже відпустила.
Дуже давно.
Ще один шедевр корпоративної філософії:
«Задоволений співробітник ≠ компанія, що розвивається».
Золоті слова.
Тепер усе зрозуміло.
Задоволений співробітник — це небезпечно.
Він може захотіти вихідні.
Може захотіти нормальну зарплату.
Може почати очікувати виконання обіцянок.
А ще, не дай бог, може вирішити, що до нього потрібно ставитися з повагою.
Тому краще одразу не привчати.
Зі штатом, за словами керівництва, «все окей».
Не вистачає тільки 4–5 людей.
Чудово.
Особливо якщо не враховувати, що людей не вистачає фактично в кожному магазині, де я бачила ситуацію зсередини.
Але тут теж є лайфхак:
якщо не рахувати відсутніх працівників — їх не існує.
Геніально.
І все це відбувається на фоні постійних розмов про розвиток.
Розвиток — це, мабуть:
менше людей → більше навантаження → вищі плани → менша мотивація → більше звільнень → ще менше людей.
Замкнуте коло.
Зате компанія розвивається.
Куди саме — питання відкрите.
Мені щиро шкода тих людей, які залишилися працювати в таких умовах.
Особливо тих, хто реально тягне магазини на собі, закриває зміни, працює без нормальних вихідних і при цьому ще має слухати, що «все нормально».
Ні.
Не нормально.
Нормально — це коли людей достатньо.
Коли працівник не повинен працювати майже без вихідних пів року.
Коли план відповідає реальності.
Коли зарплата не перетворюється на покарання за невиконання плану.
Коли оновлення програм і зміни в роботі впроваджуються не в найгірший для працівників і клієнтів момент.
Коли рішення не створюють додаткових проблем тим, хто потім має їх вирішувати.
Коли зарплата не перетворюється на покарання за невиконання плану.
Коли обіцянки виконуються.
Коли керівник може не знати всього, але хоча б слухає тих, хто знає.
І коли після звільнення тобі не доводиться ще місяць розгрібати наслідки чужої організації роботи.
Тож мій особистий підсумок:
досвід — отримала;
нерви — залишила;
бажання повернутися — десь на рівні статистичної похибки;
рекомендація як роботодавця — ні.
Звільнення було одним із найкращих рішень за весь час роботи.
І знаєте, що найсмішніше?
Після того як я звільнилася, я нарешті отримала те, чого компанія мені так і не змогла забезпечити:
нормальні вихідні, спокій і відчуття, що я більше не повинна рятувати чужу кадрову політику власними силами.
Тому бажаю компанії подальшого розвитку.
Бажано — разом із розвитком поваги до людей, які цей розвиток забезпечують.
І наостанок — моє особисте припущення.
Якщо компанія й надалі буде розвиватися за принципом «людей менше, навантаження більше, плани вище, зарплата нижча, а проблеми працівників нас не стосуються», то, боюся, одного дня розвивати вже буде просто нічого.
Бо магазини можна відкривати скільки завгодно. Плани можна піднімати до космосу. Можна навіть переконувати себе, що зі штатом «усе окей».
Але є одна маленька проблема — саме люди забезпечують роботу магазинів.
І якщо цих людей систематично доводити до звільнення, замінювати їх нікому, а ті, хто залишився, працюють на межі можливостей, то ця конструкція рано чи пізно почне сипатися.
Тому бажаю компанії подальшого розвитку.
Щиро.
Просто, дивлячись на те, як усе це зараз працює, я особисто більше вірю не в її «стрімкий розвиток», а в те, що вона сама себе колись догризе.
Але, можливо, це теж нова стратегія розвитку.
Я просто недостатньо компетентна, щоб її зрозуміти. 🙂
Багато людей щиро вважають, що, працюючи до знемоги, вони заслужать більше визнання та поваги з боку своєї компанії.
Ми жертвуємо своїм особистим часом і нехтуємо відпочинком, і навіть своїм здоровʼям – начебто роботодавець вічно оцінюватиме наші зусилля. Проте, незалежно від нашої праці компанія, будь-якої миті може знайти заміну ( можливо не швидко, можливо з труднощами, але все ж таки).
Це не применшує нашої цінності; такою є сувора реальність сучасного світу.
Часто ми забуваємо, що є речі, які набагато важливіші за роботу. Так, організацію завжди можна наповнити новими співробітниками, але рідні не знайдуть вас іншого.
На роботі варто бути відповідальним, старанним і професійним. Але не ціною втрати себе.
Бо є речі, які компанія не поверне:
наш час, здоров’я, сили, стосунки, родину, моменти з близькими.
Старанна праця не повинна призводити до втрати себе. І, мабуть, справжній баланс — це не коли ми встигаємо абсолютно все.
А коли вміємо вчасно сказати: «На сьогодні досить» — і повернутися до власного життя.
Психіка влаштована так: куди йде увага – туди йде енергія.
Якщо весь внутрішній діалог крутиться навколо роботи вона стає центром твоєї системи.
Коли фокус повертається на вас – баланс відновлюється.
Працювати — важливо.
Жити — важливіше. ❤️ Бережіть себе любі
@ Гость , про доступность товара и способность влиять на ассортимент и наличие товара…кому вопросы? Догадаемся с трех раз!…ОТдел …..Как еще продавцы умудрются планы делать и на зп себе зарабатывать. Из воздуха прямо…Чудеса и не только..А вот про возможность и перспективы карьерного роста, не соглашусь. Здесь их вообще нет, если ты не чей то знакомый или ..ОпУ не целуешь рукооводсту и не делаешь вид какой ты классныый спец!
@ Адекватна картина світу , а ты не засиделся Славик? Ты у нас все время правильный, адекватный, справедливый, выписать грамоту? А как же обратная связь или это уже не твой конек? Нет времени с тобой возиться тут все пишут по факту про тебя. Носит не только таких по свету, а ещё и таких терпил как ты, поэтому каждый останется при своём мнении. Никто на тебя не обижается, *** хотели мотиватор ***.
Моя история в МастерЗу завершилась, а отзыв готовила под вдохновением ещё будучи сотрудником , то не оставить его не могу)
Проработав год в физическом магазине, хочу поделиться впечатлениями, внести очередную кроху информации до ведома руководства, и предупредить остальных к чему готовиться.
Хочу сначала отметить сильные стороны:
1. Своевременность выплаты з/п, в этом за историю существования МастерЗу, проблем не возникает
2. Возможность и перспективы карьерного роста
3. Тех.поддержка. это просто мощь ! По любым непонятным ситуациям есть возможность связаться со специалистами и решить проблему, в том числе – удалённо. Дарья, Богдан! Хочется вас обнять и расцеловать! Best of the best ! Огромная вам благодарность, что вы у нас есть ! Анастасия, моё почтение , и сразу извинения, слабовата иногда в некоторых вопросах, но растормошить таки можно. Дмитрий, благодарю, спец, коротко , конкретно, по делу. Благодарю всех вас за сотрудничество!
4. Интернет магазин! Мне кажется, что лучше клиентоориентированность и оперативность работы, чем наших сотрудников, вы нигде больше не найдёте. Много где вам будут уточнять цвета лопатки для кошачьего лотка , ценой в 20 грн?😆 а тут будут
Ну и про слабые стороны..
тут полная жесть, я даже не знаю , как максимально коротко описать хотя бы основное .
1. С самых первых дней я пришла в ужас от доступности товаров, оцениваю тут уже и как потребитель, и как сотрудник. В любой момент могут закончится базовые товары, это т.е корм, обработки, при чем на неограниченный срок, и на что вы услышите, чтоб мы учили клиентов закупаться заранее.
2. Сотрудники не способны влиять на ассортимент и наличие товара. Свыше лучше знают потребность наших клиентов . Это и касаемо представленных позиций на ТТ, а за базовую ветеринарку – вообще молчу , благо есть конкуренты.
3. Вместо этого придумали виртуальную полку. Браво ,молодцы! А нафига??? Во-1х это только по предоплате. Не все позиции есть в наличии, и их становится только меньше и меньше . А то что есть – оно дороже, чем в интернет магазине.
Естественно мы изощряемся, делаем собственными силами перемещения, но это всё время, как наше и клиента, а у клиента его может не быть, он просто разворачивается , и уходит туда, где это есть. В интернет магазине под заказ мы можем оформить, но какого лешего нам с этого не идёт % ? Т.е мы в эти моменты просто работаем бесплатно.
4. Нет системы подготовки к сезону. Это смешно и горько , когда в мороз у нас нет зимней одежды, защиты для лапок, но при этом имеем летние ботинки 😆 которые мы к слову тоже умудрялись продавать, но они ж эклюзивные, поэтому согреют и при -20😄
5. Система мотивации, как громко это называется. Первые 3 мес – стажировка, и фиксированная ставка, а дальше мы попадаем в … ***! Перемены в “Мотивации” с каждым разом хуже и хуже, сейчас приплыли к тому, что чем больше ты работаешь, тем выше риск остаться с голой ставкой . Планы драконовские, не соизмеримые с реальностью, люди уходят, весь тот план , что был на весь штат – ложиться на оставшихся. Т.е и план ложиться, и объем работы, но только каким-то чудесным образом не идёт на оставшихся зарплата уволившегося, т.е за отсутствующего человека нет абсолютно никакой доплаты. А при этом ребята могут месяцами работать в одиночку на ТТ выпрашивая замены. Как мне Вячеслав (оставлю без фамилии, всем и так будет понятно) , лично сказал, когда понял, что на мои комментарии по новой системе “мотивации ” бесполезно доказывать её звездатость, что довольный сотрудник- не равно развивающаяся компания. Эта фраза поставила для меня точку невозврата. Запомню её наверное на всю жизнь
@@ Дегтярь , @ Дегтярь , шо ти несеш? Кого Чекушин підсидів? Господи, яке кончене. Бортняк в лавах ЗСУ, Усов – зник без вісті на війні, Шекета – отримав важке поранення. Кого він підсидів? Та щоб тебе…
Підписуватися імʼям того, хто розвалив компанію – унікальний склад розуму. Розвалив чим? Кого прибрав? Може тебе і сваришся? Нема тут рабства, всі найняті – образили тебе? Та йди поплач… звільняйся і йди шукати поле чудес.
Так , в компанії зараз не прості часи, але пишеш ти чудо не про тих людей. Дивитися потрібно не в межах свого болота, а бери вище. Прийшли зовсім інші люди, яки зараз керують інакше. В довгостроковій перспективі побачимо чи буде розвал про яку тут вже як про 2-3 тижні того ідіота або все ж таки комерційна компанія починає ставати на ноги і приносити прибуток.
Так, є керівники не на своїх посадах, але тут ти пишеш повний абсурд, йди спочатку дізнайся правду, фу і як гнид таких тримає цей світ….
@ Дегтярь , почему сказки,что компания заботится о сотрудниках? Заботится конечно же. Заботится только о тех кто умеет подставлять,подсидеть,
настучать,чужие заслуги себе присвоить.:) Сделать вид,что обладает интеллектом.😂 Сотрудники фокстрота,это вообще отдельная история..Если не умеете хорошо *** перед руководством, вам здесь не место.Если вы умный и разбираетесь в процессах и знаете как сделать, чтобы все работала, вот такие персоны как выше упомянутые рады вам не будут и сделают все возможное,чтобы вы здесь не работали! Кроме Дегтяра, в этой компании много других есть подобных,просто какое кодло! Руководству за столько лет уже пора прислушаться,что в отзывах пишут,а не все мимо ушей пропускать и делать вид как все хорошо.
Когда то была лучшая компания в Украине, после прихода Дегтяря все разволилось. Это скажут все сотрудники старые которые работали много лет, это *** сдавал всех, подставлял, убирал сильных и конкурентов. Даже сдавал кто с кем занимается любовью в гостиницах,гнида редкая. К развалу присоединились сотрудники Фокстрота которые ничего не знают о продажах,поперли в своё время всех и они пытаются доказать что когда они где-то были на высоте. Ничего хорошего тут нет, сказки что компания заботится о сотрудниках и другое давно не работает. Чекушка подсидел всех аудиторов, прям кино можно снимать. Идите в другую сеть не тратьте время.
Ау,вы что там на приколе!!!??? Отбатрачить как проклятый месяц на этой долбаной работе и получить тупо голую ставку!???? И это только из-за вашей новой системе демотивации…сезон отпусков людей нет,планы конские и понятное дело что выполнить все ваши показатели было невозможно так как товара нужного нет,записываешь дефектуру,она не работает от слова совсем,своими силами с магазинов перемещаешь если что-то нашел и какая мотивация может быть ходить на работу!? Да что бы руководство лечилось и бинта в лазарете не хватило,вообще с ума посходили жлобы неблагодарные…
Всім карррр! 🐦⬛ Минув місяць, і, чесно кажучи, цього часу вистачило, щоб зрозуміти: проблема була не в першому враженні. За цей час роботи склалося враження, що це один із найслабших регіональних менеджерів, з якими мені доводилося працювати. По факту робота Наталії більше нагадує роль посередника між офісом і магазинами, ніж керівника. Інформацію часто доводиться вибивати або дізнаватися через колег з інших регіонів. Коли виникають проблеми, замість реальної допомоги можна почути: «Тримайтесь!» або «Ну, я поки в цьому не розбираюсь».
З аналізом теж цікаво. Він або дуже поверхневий, або можна годинами сидіти на зборах і обговорювати цифри, щоб у підсумку не прийти ні до якого практичного висновку. Складається враження, що процес важливіший за результат. Зате час минув продуктивно. Будь-які зміни подаються за принципом «так треба». Якщо хочеться зрозуміти логіку або навіщо це магазинам — удачі.
Будь-який діалог теж дається важко. Складається враження, що співрозмовника слухають лише для того, щоб дочекатися своєї черги говорити. Якщо твоя думка не збігається з уже сформованою позицією — можеш навіть не витрачати час. Обговорення дуже швидко перетворюється на монолог, у якому інша точка зору просто не має значення.
Окрема історія — залишки товару. Коли магазин повідомляє про проблему, у відповідь можна почути: «А що ви зробили, щоб цей товар у вас був?». Хоча саме регіональний менеджер має піднімати такі питання перед відповідальними підрозділами й допомагати їх вирішувати, а не перекладати відповідальність назад на магазин.
Планування роботи теж викликає питання. Складається враження, що час магазинів просто не цінується: речі, які можна було б вирішити швидко, розтягуються без особливої потреби.
Підміни між магазинами… Якщо десь можна нормально заробити у свій вихідний — це вже твої проблеми. Ми зобов’язані рятувати своє королівство🙂↕️
Зворотний зв’язок теж слабкий. Найчастіше це просто кинута фраза без конкретики, а от чому і як зробити краще — розбирайся сам.
Хотілося б бачити регіонального менеджера, який не просто передає повідомлення зверху (коли їх уже випросять), а вміє працювати з людьми, аналізувати ситуацію, пояснювати свої рішення і реально допомагати магазинам. Погодьтеся, між “передати інформацію” та “керувати” все ж велика різниця???
Компанія виросла, а управління та бізнес-процеси так і залишилися на рівні п’ятнадцятирічної давності.
І проблема зовсім не в менеджерах середньої ланки. Вона — у головному офісі: ручне управління, відсутність регламентів, розмита відповідальність, роздутий штат, ухвалення рішень у режимі «по дзвінку», а не за процесами.
За результатами внутрішніх опитувань відсутність вибудуваних бізнес-процесів стабільно називають однією з ключових проблем. Це визнають співробітники, керівники й навіть власники.
Але визнати проблему — не означає почати її вирішувати.
Тож де зовнішній консалтинг, який проведе діагностику, опише бізнес-процеси, допоможе їх упровадити та супроводить зміни до отримання результату? Де повноцінний проєкт організаційної трансформації з чіткими термінами, відповідальними та KPI?
Наприкінці минулого року запросили нового CEO. Випробувальний термін — шість місяців. При цьому не дали ані реальних повноважень, ані інструментів для змін. Потім власники зробили висновок: «не впорався». Але чому мало вийти?
Власники і далі живуть міфом, що працівники самі напишуть регламенти, самі їх погодять, самі впровадять і самі контролюватимуть їх виконання.
Компанія залишається заручником ручного управління. А ручне управління може працювати в компанії з 30 працівниками. У компанії з 3000 співробітників воно неминуче стає головним обмеженням для зростання.
При цьому умови для клієнтів стають гіршими, ніж у конкурентів. Продажі падають. І замість того, щоб розбиратися з причинами зниження попиту, основна стратегія — «боротися за маржу».
Тож пподивимося, скільки ще така модель управління зможе існувати в сучасних ринкових умовах.
@ Гость , В цій компанії завжди кричали,тільки керівництво нікого і ніколи не чуло, а робили як хотіли. Про самодурів…Їм завжди давали червоне світло. Самодурство, тупість і дебілізм деяких осіб на керівних посадах – це є,було і буде великою перевагою. Це прямо головні якості,котра повинна мати людина. Як їх відбирають – загадка. HR велике привітання👏. Прямо талантів відбираєте! А ще Поліна дуже полюбляє брати до себе всі “відходи”. Малювати красиві цифри и їздити по вухам – це теж свого рода талант. Якась матриця.
@ Гость , тут люди не скаржуться, а намагаються зробити так щоб їх почули. І вони хочуть працювати, тільки в нормальних умовах. Якщо про це не кричати, то ніхто і николи не дізнається про це.
Якщо раніше я порівнювала те що зараз відбувається з компанією з Титаніком то зараз думаю доречніше буде порівнювати з раковою пухлиною,яка росте і обростає метастазами.
Дуже болить спостерігати як мастер 300 помирає…
Можливо фінансові статки і збільшились, але якою ціною…хоча,кому то цікаво, головне «повний впреред» чи який там був лозунг на 2026 рік…
Більшість адекватних людей звільнилось чи звільнила Колеснікова енд компані,бо працювати з ними-це суцільна зневага, зʼявилася нова менеджерка Ворон,котра взагалі не з тієї ноги зайшла і намагається дотоптати те,що залишилось, але не думаю що впорається. Де ви взагалі їх берете? В яких обʼявах? Людина не розуміє в управлінні і комунікації абсолютно нічого…Ми не отара баранів, ми-ЛЮДИ і всі зацікавлені в нормальній роботі,в нормальному відношенні і звісно в гідній заробітній платі!!!
Натомість отримали якусь диктатуру і самодурство…
Ви свідомо оточуєте себе людьми з деспотичним
характером, тому навряд чи варто дивуватися
наслідкам.
@ Удмурт ,
Новий РМ, пан Мотріч теж обіцяв в кінці травня максимум за два тижні закрити всі вакансії, але щось не вийшло
Це в них якийсь прикол давати обіцянки і не виконувати
Магазини й надалі потребують замін, стажери працюють не в нормованому графіку, де на них просто всі можливі процеси за мінімальну оплату
Але не варто очікувати якихось доплат за перепрацювання, в цій компанії ніхто і ніколи їх в очі не бачив
Що не день, то суцільний стрес
Коли після обстрілу міста ти йдеш на роботу, а ввечері тебе питають «А що з середнім чеком?»
Прікольно і мотивує
Хотел просто написать заявление и уволиться по тихому. Но нет, не могу… Не могу оставить свою команду в полной ***. Ситуация можно сказать ужасная,учитывая огромное количество задач, выполнения показателей в пустом магазине. Про зарплату промолчу.
А вот про РМ поговорим… Наталью Ворон…
Я не знаю где она работала до мастерзоо, да и не интересно, но точно знаю, что на эту роль в этой компании она не тянет.
Она требует показателей, при этом как РМ не прилагает никаких усилий.
А только требует продажи эксклюзивных товаров, средний чек, лапки, в некоторых магазинах они уже продались. И вместо того, чтоб посмотреть остатки на других магазинах и переместить, как это делал наш предыдущий менеджер Александр, она просто сидит и записывает сообщения. Вы посмотрите сколько он делал перемещений каждый день, он был заинтересован не менее нас в продажах. А эта же Наталья, не украсть не по караулить. Даром хлеб ест, обсалютно не умеет или не хочет коллектив сплотить, чтоб все складно работали, а не хотели через нее уволиться. Проведите с новыми менеджерами ликбез. Потому что это катастрофа. Уволили всех нормальных
РМов, а теперь подумайте плоды с бездарными.
@ Гость ,
Колега, тримайтесь, Вам всього найкращого. Ні Ви, ні ми не дочекаємось від них відповідей. Кодло все підчіщає, а на верх звітує як все класно. І це не просто так. Не просто кириченко натягнула своїх в компанію та продовжує тягнути “професіоналів”. Вона, колєснікова, степаненко та інші, під прикриттям фінансового директора – крадуть гроші у компанії. Про це знаєм ми, звичайні робітники, а поліна не може зрозуміти це і навіть спробувати вникнути в їх схеми, бо зайнята отриманням нагород. Так її обворовують прямо під носом. Ми давно казали, що вона давно ніхто в компанії. Заробляють інші люди. Остання надія була на Тетяну Микалаівну, поки хоч щось можно було зробити. По факту: нові люди кириченко продовжують заходити в керування компанією для збільшення масштабів.
Оскільки мій пост і мене видалили з чату, хочу залишити це тут. Як символ «прозорої» комунікації в компанії
За останній місяць роботи я не отримала жодної відповіді на свої питання по новому положенню з мотивації, за яке ми всі мали поставити підписи за ознайомлення
Мене дуже цікавили ці пункти, тому що я 5 місяців працювала з неповним штатом, я не те що вигоріла, я «згоріла» на цій роботі за цей час
Мені ще на початку травня Аліна пообіцяла повернутись з відповідями, а потім просто ігнорувала повідомлення, так само як і Камрат Валентина і Степаненко Андрій, а РМ лише розводили руками
Надайте хоча б відповіді тим, хто продовжує працювати в компанії
А у мене сьогодні був останній робочий день, я дуже люблю свій магазин і досі, і мені шкода покидати його, бо це була колосальна праця і досвід
Але цей шлях я завершую і що буде далі ніхто не знає, але потрібно цінувати себе і свій час
Дякую всім колегам за здорову комунікацію і підтримку
Попрощалась ❤️
Поки ви тут усі ноїте та скаржитесь, як все погано, Кошарна П.С. здобула нагороду на міжнародному конкурсі EY «Підприємець року 2026» в Україні. П.С. Чого ви ноїте всі? Не подобається, йдіть, шукайте інші місця для можливостей. Так, війна, страшно залишитися без роботи, у кожного свої причини тут працювати. Але якщо вам не подобається це місце, що ви тут робите всі? Я пішов з цієї компанії. І ні про що не шкодую. Озираючись назад, я зрозумів, що ця компанія дала мені знання для мого зростання: особистого та професійного.Всім добра!
Ну що, колеги, в черговий раз маємо “покращення”. Кодло руйнує все далі. Для них не достатньо робітників звільнилось через інші нововведення, вони хочуть ще більшого погіршення. Тому сьогодні, після довгих розмов та суперечок, будемо говорити про тебе, поліна рожева поні.
Все що буде написано нижче, хочемо щоб читали всі – від твоїх конкурентів, людей кому ти даєш інтерв’ю, до людей хто хоче влаштуватися на роботу в цю компанію. Твоя репутація давно вийшла за внутрішні межі.
Для розуміння чому все так відбувається: для своїх керівників, яких ти призначала (не знаємо де ти їх знаходиш), спочатку зроби їм тест IQ. Ви ж всі так любите тести. Середній рівень проходження буде 30-70 балів максімум. славік калькулятор, не набере і 30 балів, навіть за допомогою чата GPT. Тому він і не може знайти роботу і залишиться тут.
На головні посади ти призначаєш закомплексованих істеричок і профнепригодних, платиш їм великі гроші за те, щоб вони все перетворили в повний хаос, зруйнували сформовані команди.
Була пінська – компанія топталась на місці, а росло тільки в неї обличчя в шир.Була тимачова, яка почала вводити методи супермаркетів та почала загоняти компанію в мінус. Був козлов, який відзначився сексуальними домаганнями і все. Тепер є кириченко, яка натягнула своїх подруг (одна вже втікла, але візьмуть нових) і разом вони успішно все перетворили в хаос. І тепер в компанії успішно все руйнують “професіонали” з мереж побутової техніки та аптек. Замість: створити що треба в наявності для клієнта та лояльніть, зробити комфортні умови для робітників. В тебе стратегія така: знайди тих хто буде лизати тобі п’яту точку та дозволь їм творити безлад.
А свої помилки вони будуть перекидати на звичайних робітників, а ти роздавай інтерв’ю про успіх. Факт в тому, що ти не здатна зрозуміти що відбувається. Твої батьки подарували тобі Майстерзоо, щоб вчитися, а ти гралася. А зараз підняла рівень і далі граєшся, тільки вже в успішний успіх, нічому так і не навчившись. Тільки в керуванні велика компанія, з великою кількістю робітників, за яких ти відповідаєш за кожного особисто. А маємо: кредити не для розвитку, а для утримання, погіршення умов, не вистачає людей – і все лягає на плечі звичайних робітників, які заробляють гроші для компанії, які утримують усе це сміття в управлінні. Лідер ринку – це лідерство, в першу чергу, в управлінні. З повагою, лояльністью, цілеспрямованістю звичайних робітників до стандартів компанії та її власників, управлінців. А нам просто плювати на тебе і на всіх твоїх призначених тобою. Всі ці розмови про цінності компанії в бітріксі – ми вже навіть сміятись перестали. Задай собі питання: чи гідна ти свого батька? Наша відповідь: Ні!!!! Раніше ти була Поліна Сергіївна, а зараз ти поліна рожева поні. І повагу до тебе вже не повернути – ти зруйнувала її.
П.С. Шановна Тетяна Миколаївна, ми, звичайні робітники компанії, просимо Вас повернутись до управління. Не вистачає вашого розумного, холодного та справедливого керування. поліна все поступово руйнує, вона не здатна до керування. Ви самі бачите, що коїться, ми впевнені. Знаємо, що Ви позбудетесь всього цього сміття і стабілізуєте критичну ситуацію, яка зараз буде тільки погіршуватись. Поки ваша донька ще не до кінця знищила нашу повагу до призвище Потапови, поки не лопнула та мильна бульбашка, яку вона створює руками цих ненормальних.
Дорога компаніє та вище керівництво!
Перед тим як ставити *** плани й мізерну заробітну плату, приїдьте і попрацюйте разом із нами -з усіма супутніми факторами (конченими клієнти, поставки, акції) – і з таким самим планом.
Попрацюйте так місяць: лягайте спати з цим індивідуальним планом і прокидайтеся разом із ним. А потім, у фіналі, отримайте «шиш з маслом».
Спробуйте вийти з тієї бульбашки, в якій ви сидите, і зануритися в реальність. А вже потім кажіть, що ми *** продавці.
Вперед – покажіть, як треба, а ми подивимось.
Колеги, як довго ми будемо мовчати щодо умов праці та заробітної плати? Усіх усе влаштовує? Усіх влаштовує жити на роботі? Може, нарешті щось вирішимо? Чи, можливо, все ж таки почнемо говорити?Як компанія має ще витерти об нас ноги,щоб ми почали щось робити??
Компанія забула, що короля робить свита, і що саме від нас залежить заробіток магазину.
Схоже, вони трохи прорахувалися. Думаю, схема була така: ті, хто працює давно і кого не влаштовує зарплата, мали піти, а натомість швидко наберуть нових, які на все згодні. Але звільнення продовжуються, а нових людей чомусь немає.
Усіх справді влаштовує, що коли один іде у відпустку, план і обсяг роботи лягає на інших, а зарплата не збільшується?
Скільки ще має звільнитися сильних працівників і яких фінансових втрат компанія має зазнати, щоб зрозуміти, що щось не так?
Якщо нічого не зміниться -куплю попкорн і подивлюся, як компанія повільно піде на дно. Як то кажуть, риба гниє з голови – і цей процес уже запущений.
Працюю в MasterZoo і, на жаль, останнім часом усе виглядає не як розвиток, а як рух у протилежному напрямку.
Новий сайт, який зараз тестується, мав вийти ще у січні, але досі знаходиться на стадії сирого стенду. Вже сам факт використання staging-домену показує, що продукт далекий від готовності. І це при тому, що про запуск говорили як про майже завершений ще кілька місяців тому.
Якщо дивитися на сам тестовий варіант:
• банери виглядають перевантаженими і неузгодженими між собою
• відсутня чітка візуальна ієрархія, складно зрозуміти, куди дивитися в першу чергу
• блок “Товар дня” існує окремо від основного сценарію користувача і не підсилює продаж
• UI виглядає застарілим, багато рішень не відповідають сучасним e-commerce практикам
• немає цілісного UX, це скоріше набір різних елементів, ніж продумана система
Окремо варто сказати про процеси. З приходом Кириченко та Дашевської все почало йти в прірву:
• дедлайни постійно зриваються
• рішення змінюються на ходу без чіткої логіки
• команди працюють розрізнено, без синхронізації
• немає зрозумілої продуктової стратегії
Найбільше розчарування в тому, що компанія декларує лідерство, але всередині це не відчувається. Є відчуття постійного хаосу і відсутності чіткого напрямку.
Поки що новий сайт виглядає як нескінченний тестовий проєкт, який так і не може дійти до нормального запуску.
@ Гость ,
Ми вже казали, що нова мотивація остаточно зробила з нас рабів. На закони, норми, людське відношення – їм плювати!
Доречі, кодло щось притихли… Мабуть щось нове готують, а калькулятор зайнятий пошуком, бо з такою репутацією, як в нього, знайти нову роботу буде важко. Не здивуємось якщо його залишать в компанії за “заслуги”. Зробили все, щоб компанія йшла успішно, але тільки на дно. Доречі, звільнення продовжуються, звільняються ті, хто працював роками і працював дійсно на результат. А поліна мабуть готується до нового інтерв’ю або нагороди “успішний успіх року”.
@ Полина , сюда по твоему тону, ты давно уже сама закусываешь или заглатываешь.😂 Ты типичное Хамло с опытом и ещё с полными карманами откатов раз зарабатываешь. Таких как ты “многоуважаемая” нужно сразу ставить на место и закрывать рот. И если надумаешь что нибудь ответить мне, много раз подумай своими двумя извилинами. Давай, Пока!
П.С. Все, что нужно знать про эту компанию,понабирают хамов и любителей откатов, а потом слезы льют,что все плохо.
Пані та панове…
В цій компанії порушення на порушеннях. Порушення трудових прав та недотримання правил нарахування заробітної плати.
1. Зміни у системі мотивації співробітників відбулися без будь-яких пояснень щодо нових планів, правил виконання, особистих планів продажів та нарахування бонусів. Нам не надали доступ до необхідної інформації для розрахунку власної зарплати та планів продажів.
2. Протягом двох місяців я працювала без доступу до планів та товарообігу, виконувала нереалістично високі плани, які неможливо було досягти в умовах фактичного навантаження.
3. Протягом місяця я фактично працювала одна зі стажером (якого додатково навчала), працюючи понаднормово по 12 годин на день, а також виконуючи завдання, що не входили в мої посадові обов’язки.
4. Фактична зарплата за цей період становила лише 23000 тисячі за 18 робочих днів в місяць по 12 годин, 216 годин на місяць та ще навчаючи стажера, що не відповідає виконаній роботі та нормам оплати праці.
Порушення:
• Недотримання умов праці та робочого часу (ст. 50, 56 КЗпП України),
• Неправильне або неповне нарахування заробітної плати,
• Недотримання права на доступ до інформації щодо планів і бонусів.
Те що довго будувалось, доця Поліна своїми руками й зруйнувала.
О чем говорить если на складе Колонщина охранник старший смены Александр вроди бухает у себя в каптёрке а потом каждое утро ходит с бодуна и с перегаром и строит всю охрану.При этом охрана вся в курсе но походу боятся говорить
Ты когда пьешь, закусывай. Твой пьяный монолог я успела записать. И если нужно будет предоставлю. Я бы тоже тебя вытесняла, попадись ты ко мне на магазин. При чем в первый же день. Я работаю здесь долго, и кто хочет работать, тот зарабатывает.
Мобінг постоянно, от админов, которые работают там по 5 лет
Руководству+официально устройство
Мишуги 3в-Отстой Насте, Саше менеджеру
у меня все.
Якщо бажаєте у свій вільйний час постійно писати чому у вас погані показники, слухати 90 відсотків онлайн інформації по товарам які можливо до вас поїдуть, а потім ще здавати купу тестів – то тоді ЛАСКАВО ПРОСИМО ДО НАС
Шо це таке???????? В вихідний день коли всі гуляють, не працюють сервери у працівників????????? це шо за сервіс Мастерзооооо??? АЛЛЛО
Конечно,поговорим о хорошем,а о том,как забрали скидку военным 20%,о том что творится внутри компании,как продавцов,которые рисковали своей жизнью в начале войны выходя на работу,опустили ниже плинтуса рассказать не судьба?Цены на корм и сопутствующие товары заоблачные когда стоит вопрос коммуналка или прокормить питомца?Некачественные корма марки Природа и тд. И тп.Херня закупленная в Китае и продавайте,вам будет бонус,это полное неуважение к клиенту и угроза его питомцу!Это пиар и нажива!При всем этом огромное уважение и респект Татьяне Николаевне и ее покойному супругу за создание этой компании которую их дочь Полина уничтожает с каждым днем!
https://yellowblue.pro/uk/vybrane/137-suziria-group-stav-liderom-zoorynku-interviu
Почитайте
Колеги, а всі давно тут чекають негативу після зп, а його немає?… І так дивно чого… Чого всі мовчать, повинні були вже всі звільнятись почати… А всі отримали нормальні гроші, чи майже нормальні, і такі премії цікаві від керівництва додаткові. Ніхто не знає за що, а вони є. Є та й добре мабуть… Мабуть… тому що у когось дупки дуже зжались, коли зрозуміли що буде повний провал і треба якось відтягувати час та наслідки. Колеги, ви ж дорослі розумні люди? Розумієте це? Цього разу додали, а скільки ще зможуть це робити? Ці премії незрозумілі – показник повного провалу нової мотивації. Додатково щось докидувати вони не зможуть постійно. Цього разу побоялись дати старт масовим звільненням.
А тепер, колеги, шок контент! Калькулятор шукає нову роботу! Тобто цей “професіонал” разом з кириченко та колесніковою зруйнували повагу та лояльність робітників до компанії, дали старт звільненням, повністю зруйнували бажання працювати на результат… І тепер він хоче втекти))) цікаво а ті двоє також?))) за час їх керування вже повинні були бути певні, конкретні результати, але є тільки негативні наслідки та обіцянки, а проблеми збільшуються. Пам’ятаємо, що у аліни все на контролі!))) І що цікаво, тепер калькулятор сидить на камерах і шукає винних (тобто нас), котрі не так працюють. Він правда не розуміє, що вони знищили у нас бажання щось робити для компанії?) Уявіть собі упаковку корма пацючок від природи, тільки з потним обличчям калькулятора) Хоче свій провал скинути на інших. І в цій ситуації цікаво те, що поліна мовчить. Таке враження, що вона по суті вже ніхто в керуванні компанією, просто медійне обличчя. Відмова від новорічного страйку – це розуміння того, що вона вже не вирішує нічого. Хотілося показати важливість рядових працівників для компанії та важливість нас чути для взаємодії, а для цих – ми нічого не значимо. Вся влада у кириченко та її посіпак? Цікаві часи настали, колеги…
Интересно, Шматко со своей командой СКС работает до сих пор в Мастер Зоо? Или новую команду уже набрали?
Ну шо? Всі чекають зп? Напишіть ваші враження? Як нова мотивація реально мотивує? Чи таке собі? Чи як завжди мотивація-демотивація?
Вакансія (Київ)
Провідний економіст у Мастер Зло
Ми очікуємо:
Досвід роботи на посаді економіста / фінансового аналітика / фінансового контролера у міжнародних компаніях;
Глибоке розуміння P&L, Cash Flow, бюджету та балансу;
Практичний досвід роботи з ERP-системами;
Аналітичне мислення, системність, уважність до деталей;
Вміння працювати з великими обсягами даних і дедлайнами;
Англійська мова вище середнього, польська мова буде додатковою перевагою.
Цікаво,а менеджер по персоналу або керівник відділу самі володіють англійською і польською? Як це перевіряється? Чи як завжди,все через дупу і віра на словах!!!
@ Гость , да,все верно. Законы не для этой компании. Главное красиво *** и красиво обещать. Люди здесь – отработанный материал, особенно продавцы и некоторые другие сотрудники. А руководителям – прихлибателям мало того,что зар платы ого ого какие платят, так ещё и оплачивают аренду квартир. Здесь уже в отзывах было написано все,что только можно и нельзя. Руководство не хочет свой отзыв написать??? Или слабо? Кишка тонка! Трусы!!
Як вам «покращення» в компанії, отримала аванс і в шоці, працюєш як кінь а отримуєш аванс ще менше ніж зазвичай
Сейчас ухожу с этой компании, проработав 1,5 года, работая в магазине
Сначала все даже классным казалось, а потом будто с каждым кварталом падала зп, под конец зп упала просто в ноги, работы стало в разы больше, зарплата в разы меньше, все больше схем компании, что бы урезать заработную плату, севшие на голову покупатели и начальство. Бегите с этой компании и не приходите.
20 февраля – че как вам аванс?)
@ Адвокат ,
Про які закони можна говорити, я працювала з температурою 40 і ротавірусом на роботі без вихідних. Хоча вийти на заміну було кому. Але нада работать ти ж не хаділа з доктару аткривать лікарняний
@ Гость , це якийсь дурдом.
Для усіх співробітників:
Вимога встановлювати на особистий телефон застосунок та передавати фото обличчя підпадає під регулювання трудового законодавства та законодавства про захист персональних даних.
Відповідно до ст. 21 та 31 Кодекс законів про працю України, працівник зобов’язаний виконувати лише ті функції, які передбачені трудовим договором. Примушування до виконання додаткових обов’язків без внесення змін до договору є порушенням.
Також фотографування обличчя та передача фото – це обробка персональних (у тому числі біометричних) даних. Відповідно до ст. 6 та 11 Закон України «Про захист персональних даних», така обробка можлива лише за наявності законних підстав і добровільної згоди суб’єкта персональних даних.
Але закони ні для цієї компанії.
@ Гость , влітку при Козлові нам сказали скачати застосунок Еффі, фотографувати своє лице типу ми на роботі відкрилися, і перед закриттям, і ще там купу фото звітів , м тд мало їм звітів кидаємо давайте ще)))))
У поліни стабілізація затягнулась на роки. По факту, вона включає в себе: погіршення умов праці (більше працюйте за менші гроші), логістики та заробітної плати для звичайних робітників, які приносять гроші компанії. Проте вона наймає в керування звичайних паразитів, які розповідають казки, при цьому руйнуючи наявне. Це і перевод зп в ощад для кредиту, і мотивації, які зменшують заробіток в рази, і нововведення, які все ускладнюють та інше. А всі ці її та офісу пости в бітріксі та соцмережах нагадують радянське телебачення. Де з екрану телевізора розповідали про те, як все добре, як виробництво росте, удої збільшуються і всім стає набагато краще завдяки партії, а в реальності було протилежне. Тут так само. Головне щоб алгоритм GPT калькулятору та іншим написав добрий мотиваційний пост або відповідь і все буде добре. На більше вони не здатні використовувати сучасні технології.
йдіть на facebook і почитайте останню публікацію Кошарної П, про 50 прихлібників, серед яких В’ячеслав і Кучер Р. (який свого часу звільнявся, а потім якимось дивом був узятий на роботу знову в цю богадельню). І обидва 2 великих фахівця…..прямо ТОП. Це якась інша реальність чи.Рожеві слоники та єдинороги на прогулянці. 😂 Відгуки від співробітників тут це взагалі окремий вид мистецтва. Ми ніколи не дочекаємось краху цієї компанії. Фокус тільки на розвиток за будь-яку ціну. А ще в інтернеті багато статей з інтерв’ю Кошарної П, там мовиться про якісь цінності, про ДНК компанії. Які цінності? Цінність одна – бабло, щоб Поліна жила в Празі, а її син навчався і жив в Америці. Окрема тема – опис вакансій. Все так красиво описано, прямо сльоза пустилася, а насправді повна брехня! Зарплата вказана у вакансіях (Київ) у продавця 20000-25000 гривень при графіку роботи 4/2 з 10.00 до 21.00. Це ганьба просто!!! Я молчу вже про опис вакансіїї регіонального менеджера. Теж дуже цікаво. З опису тільки керівництво над адміністраторами магазинів у всіх виходить,а інші обов язки роблять продавці і тіж самі адміністратори. СЮЮЮР
Я конечно понимаю всё: война, зима, тяжело всем, но не до такой степени, что б с мотивации делать казино рулетку в то время как работники МЗ сидят без света и отопления, клиенты в шоке что такая большая сеть не может обеспечить своих работников первым необходимым в такой ситуации. Компенсации никакой. Новая система мотивации уже повлияла и люди начали уходить, зарплаты по новой системе меньше, потому понимают заработать тут не выйдет, а что будет после того когда придет зарплата за февраль? Будет больше таких людей который уйдут! Никакой стабильности, только обещания и красивые фантики
Ну що, поліна, давай разом зробимо висновки за останній час. 1. Повага до тебе – повністю зруйнована – твоїм мовчанням, бездіянням, та роботою твоїх “суперпрофесіоналів”. Твоєю лицемірною грою в успішний успіх. 2. Пусті полки магазинів, нестача самого необхідного – результат роботи хвалених “суперпрофесіоналів” 3. Наслідки контролю та нововведень “суперпрофесионалів” – падіння продажів. 4. Початок масових звільнень. І це тільки початок)))))) компанію покидають кращі, не витримуючи цієї всієї тупості 5. славік калькулятор вміє користуватись чатом GPT, як початковий користувач, але вміє. Він без нього взагалі вже не може спілкуватись (поліна, будь ласка, якщо він твій любимчик, оплати йому курси якісь двотижневі по менеджменту, щоб він хоч трохи розумів що це таке, хоча б в загальному плані) 6. Закомплексована кириченко продовжує свою тиранію та тягнути друзів до кормушки, а не працювати на результат 7. колєснікова тримає все на контролі. Ще ніколи і ніхто не контролював так хаос, збільшуючи його 8. Нова мотивація остаточно перетворить робітників на твоїх рабів (кріпатство доречі відмінили давно, якщо не знала) 9. Люди біжать не від РМів (РМи також почали тікати), а від умов, які створили троє: кириченко, колеснікова, славік калькулятор – не розуміти це – повна глупість з твоєї сторони. 10. Ти вбиваєш все те, що так старанно заснував, обірігав та розвивав твій батько. Все закінчиться скоріш за все продажем компанії третій стороні і ти поїдеш в іншу країну жити своє життя, знаючи, що вдома тебе ненавидять та призирають твої колишні робітники