Райффайзен Банк Аваль

А главное ТУТ ВАС ПОНИМАЮТ! ))

Гость : Сотрудников не ценят, руководство не адекватное и не компетентное, сплошная ментовщина в банке по всем вертикалям (что касается безопасности так вообще менты в строй стоят), на руководящих должностях работают только «свои», карьеру без «дяди сверху» не сделаешь.

Это точно! У меня брат попал в эту контору – сразу после института, на хорошую должность, без опыта работы в банковской сфере, на офигенную для таких знаний зарплату. Я спрашиваю: “Как же так? Как тебе так повезло?” На что он отвечает: “А ты как думал? Конечно же, по большому блату, есть “дядя” с мохнатой рукой…” Вот так. И до ср..ки ваша подготовка, многолетний опыт работы и трудолюбие, если у вас нет такого “дяди”!

Несколько лет потратил на эту милую контору. Прочувствовал все маразмы, и Гранига в том числе, в полной мере. Всегда удивлялся пофигизмом Лавренчука и ребят из Вены. Взять хотя бы историю с неким ПМ, назовем его Евгений П. Когда он ушел оказалось что из его 11 проэктов деньги освоены уже почти все, но когда стали выяснять что и как оказалось что только про 4 из 11 вообще кто-то что-то слышал и они ну соовсем не на стадии завершения а наоборот только начинают разрабатываться. Другими словами человек распилил бабло, смылся из банка и никто и словом не пикнул.
Когда мне предложили уходить в другую контору я пришел к руководству и решил с ними подискутировать, говорю мол так и так я получаю цифру “А” мне предложили цифру “Б” но т.к. я меголоялен к компании согласен остаться если мне поднимут зарплату до “Б”, ну и даже согласен поторговаться. Мне сообщили что поднять нельзя. Ну я помахал им платочком и урулил. Они начали искать кого-то на мое место, а на цифру “А” понятное дело ни один нормальный спец не пойдет, и когда ситуация стала совсем критичной пришлось им раскошелиться на зарплату с цифрой даже более чем “Б”.
Во всех департаментах ИТ (3 штуки) есть менее десятка нормальных, адекватных и умных руководителей.

P.S. PMO – это отдельная и долгая история про идиотов(естественно с исключениями)

Сотрудников не ценят, руководство не адекватное и не компетентное, сплошная ментовщина в банке по всем вертикалям (что касается безопасности так вообще менты в строй стоят), на руководящих должностях работают только “свои”, карьеру без “дяди сверху” не сделаешь.

Как ни странно, но все это правда.

Время идёт, а ничего не меняется)))

проработала в РБА (Кировоград) недолго несколько лет и ушла работать не в банк,что сказать коллектив хороший (я про рядовых сотрудников)!Карьеру можно сделать если есть поддержка,через родственников или путём благодарности,есть много людей которые достаточно долго работают и действительно професионалы,но карьеры не сделали и не сделают уже по крайней мере тут и токо за двух человек могу сказать что они добились всего сами и дошли до начальников управления. По районам там воще кошмар и насчёт з-т и насчёт руководства отделениями есть полный перечень професий кроме банковских работников.Что касается зароботков,если хотите ничего не делать и номано получать(возможно ещё и получится стать начальником отдела ) то надо:
1.Либо тусоваться с директором
2.Либо спать с директором (он любит хорошеньких девочек),кста это была не последняя причина почему я ушла
3.Работать с СБ (службе безопасности) – они ни за что не отвечают, у них хорошие з-ты и куча свободного времени + свободное перемещение( не привязаность к работе),всегда можно сослаться ,что уехал по делам и ещё один + можно продавать иф-цию про клиентов в другие банки, что они успешно и делают.
Что касается руководства (директор,замы),то половина из них менее образована по части работы в банке чем их подчиннённые.Верхушка гнилая полностью. Там есть такие начальники управления которые руководилиб на месте директора намного лучше! Есть момент ещё с начальниками отделений,кредитными работниками, работиками службы безопасности и откатами за кредиты ,за продажу валюты (это уже на сегодняшний момент и не секрет) , но это уж пусть прокуратура разбирается.Вообщем рыба гниёт с головы.
Вывод работать можно,но осторожно, научитесь многому,карьеры не сделаете , денег не заработаете! а опыт хороший!
Возможно в столице оно по другому хотя врядли!

Гость :
Если корпоратив организуют спецы Херсонского оперцентра.
Занятия проведут представители Херсонской школы самодуров (ХСШ). Президент ХСШ доктор пополизательских и ничегонеделательских наук какадемик Андрей Иванович Воронов проведёт лекцию как делать карьеру в райффайзен банк аваль. В рамках занятия пройдёт мастер класс где какадемик А. Воронов покажет где, сколько и как нужно лизать чтобы добиться успеха.
Проффесор ХСШ Дмитрий Серокулов ваутанчики расскажет как на работе создавать видимость занятости и при этом пройти все уровни любимой игры.
Проффесор ХСШ Ирина Гонтарук вамдам как главная проститутка райффайзен банк аваль расскажет как выявить лоха, которому нужно отдаться, чтобы получить продвижение по службе.
Внештатный доцент ХСШ Юлия Харченко адольфовна совместно с какадемиком А. Вороновым проведут тренинг Уничтожить оператора за 60 минут. В программе тренинга насыщенная развлекательная программа: укоры, упреки, нравоучения, обвинения в тупости, написание объяснительных. Для экстремалов также организуют увольнение по статье. После тренинга вы почувствуете себя полным ничтожеством и вам захочется быстрее сбежать из райффайзен банка аваль и никогда не возвращаться.
Херсонский операционный центр райффайзен банка аваль — тут вас понимают. Приходите, с нами весело!

От як можна себе поводити з людьми, щоб про тебе таке писали??? Ганьба, яка ганьба!

Андрей Воронов
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.) в Райффайзен банк Аваль
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2012по настоящее время ( 4 года и 7 месяцев )
Обязанности: – внедрение проекта централизованной обработки платежей на бумажных носителях клиентов – юридических лиц; – разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях; – разработка системы управления процессом централизованной обработки платежей на бумажных носителях; – организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; – осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела и управления; – организация обработки платежей на бумажных носителях в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; – организация набора, обучения и развитие персонала; – разработка и внедрения показателей KPI для трех подразделений (4-х процессов); – разработка и внедрение систем управления процессами; – внедрение Lean (Lean-лидер). Успехи и достижения: – проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях успешно внедрен, построено и успешно функционирует одно из крупнейших подразделений банка со штатной численностью персонала более 150 штатных единиц; – разработаны и внедрены для трех централизованных управлений такие инструменты Lean, как показатели KPI, даш-борды, мотивационные программы, планирование численности персонала; – повышение эффективности работы сотрудников отдела на 40% за 6 месяцев работы; – создание наиболее эффективной и продуктивной команды сотрудников.

Начальник Отдела обработки и контроля электронных платежей, и.о. заместителя начальника Управления обработки платежей (в подчине, Райффайзен банк Аваль, ноябрь 2010 — февраль 2012 ( 1 год и 2 месяца )
Обязанности: – внедрение проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк” клиентов – юридических лиц; – разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк”; – разработка системы управления процессом централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк”; – организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк” клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; – осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела; – организация автоматической и ручной обработки платежей по системе “Клиент-Банк” в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; – организация набора, обучения и развитие персонала; – разработка и внедрения показателей KPI; – разработка и внедрение систем управления процессами; – внедрение Lean. Успехи и достижения: – почетный диплом за выдающиеся достижения в реализации проекта централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей клиентов – юридических лиц; – проект централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей успешно внедрен и является одним из самых успешных и прибыльных проектов в Банке.

Начальник Сектора переоценки финансового состояния заемщиков (в подчинении 7 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2010 — октябрь 2010 ( 7 месяцев )
Обязанности: – разработка и внедрение процесса централизованной переоценки финансового состояния заемщиков-физических лиц, его координация и контроль; – участие в разработке, тестирование программного обеспечения для работы сектора; – организация набора, обучения и развития персонала; – исполнение обязанностей начальника отдела перестрахования залоговых кредитов.

Заместитель начальника Отдела продаж розничного бизнеса (в подчинении 2 чел.), Райффайзен банк Аваль, июнь 2009 — февраль 2010 ( 8 месяцев )
Обязанности: – планирование и постоянный мониторинг результатов продаж в разрезе отделений; – вынесение дел заемщиков на рассмотрение Кредитного комитета ОД и центрального офиса Банка и подготовка решений по потребительскому кредитованию; – работа по управлению качеством кредитного портфеля дирекции: анализ, контроль и разработка методов снижения уровня проблемной задолженности; – контроль и сопровождение процессов, связанных с потребительским кредитованием в ОД: реализация программ реструктуризации проблемной задолженности, миграции кредитов в BMRS, мониторинг осуществления перестраховок; разработка мер, направленных на оптимизацию данных процессов. Успехи и достижения: – выполнение планов Херсонской ОД по следующим показателям: уровень качества кредитного портфеля, показатели реструктуризации задолженности и перестраховки физических лиц на протяжении 2009 г.

Бизнес-тренер с частичной занятостью, Райффайзен банк Аваль, апрель 2007 — май 2009 ( 2 года )
Обязанности: – внедрение систем обучения в областной дирекции; – инициирование и участие в мероприятиях, направленных на повышение ориентации персонала отделений на увеличение объемов продаж; – организация процесса постоянного мониторинга уровня профессиональных знаний и навыков сотрудников отделений с целью выявления целесообразности проведения их обучения по определенным направлениям. Успехи и достижения: – благодарность за личный взнос во внедрение системы обучения в региональных подразделениях АО «Райффайзен Банк Аваль».

Экономист, ведущий экономист, главный экономист Отдела продаж розничного бизнеса, Райффайзен банк Аваль, февраль 2006 — май 2009 ( 3 года и 2 месяца )
Кредитование физических лиц