Райффайзен Банк Аваль

@Діана, мені здається, ми говоримо про різні ракурси однієі системноі проблеми, яка зараз склалась в Банку. І це стосується виключно роздрібного бізнесу, бо по роботі я спілкуюсь з колегами з інших бізнесів – і вони happy. Можливо, проблема в тому, що Рубай – не буває у мережі, не спілкується з людьми, Канка – дуже зайнята продажами своіх кремів й майдрівками з родиною ( на відміну від украінців), а в цілому – вони мають інший менталітет, культурні й історичні відмінності, а Райф для них – можливість заробити. І вони свого не упустять!!!!!!!!! Але точно проміжний епізод в іх карʼєрі. Те, що ніхто не прийшов до команди, говорить про те, що розраховувати на HR, Правління – не варто. Треба звертатись до Відня. В Украіні всім байдуже, це вже очевидно. Цінності, про які трубять з кожноі праски – пших….

Багато робітників вже знають ситуацію про керівника північного регіону, було б не погано також і отримати якусь відповідь від керівництва, в іншому випадку коменти тут створюють не аби яку напруженість в колективі, коли і так все погано

Проблема полягає в тому, що, найімовірніше, йому скажуть, що необхідно виправити ситуацію з настроями в регіоні. Можливо, він навіть на певний час змінить своє ставлення до людей, але фактично жодних реальних змін не відбудеться.
Щоб ефективно керувати такою кількістю людей і будувати сильну команду, необхідно вчитися роками, проходячи всі рівні та етапи розвитку. У цьому ж випадку кожен наступний крок і рішення лише погіршують ситуацію.
Я не розумію, як можна було так швидко зруйнувати те, що будувалося роками й при цьому ефективно працювало. Подивимось на подальший розвиток подій, якщо не буде реакції то необхідно скаржитись голові правління або ж навіть у Відень.

Найстрашніше, що Гепенко «кришує» Катажина К. Вона не хоче помічати його непрофесійність, чути фідбек людей, що звільняються. Подібні «керівники» перекреслюють роботу попередніх поколінь в Райфі, обнуляють ті цінності, які завжди були сильною стороною банку.v

Співробітники Райффайзен банка, дуже треба ваша допомога для розголосу.
Гепенко директор північного регіона максимально облаштовує себе своїми людьми та звільняє співробітників як мене зі стажем більше 10 років у банку. Нещодавно звільнили мою колегу сьоркла, бо вона йому не подобається. Він відкрито погрожує мені звільненням та приміняє фізичне насилля в бекофісі та вживає невідповідну лексику в мій бік. Я ще ніколи такого не бачила й це дуже непрофесійно. Вище керівництво на це не звертає уваги!!! Нас заставляють напарювати продукцію і підключати послуги без згоди бо звільнять. я вже подала скаргу до нбу по поводу цього. будьласка, напишіть теж про свій негативний досвид з ним, не бійтеся бути почутими!!! на мене і колег вже відкривають вакансії і це просто жах, поливають гряззю за спиною.
допоможіть, будьласка

Жахливе відношення до співробітників початківців, нікому не раджу витрачати тут свій час. Заробітна плата смішна а винесуть мозг добре

@ Гость , я також проходила співбесіду в даному банку. ну як проходила. проходитити через газлайтинг та обвинувачення ще з рекрутером… головне що рекрутер “10 років спілкується з людьми”. це дивно, за весь час що я шукала роботу такого не було ніколи, щоб рекрутеру було настільки буквально *** на свою ж роботу з високої гірки, кожен з рекрутерів, особливо в банку, тримав себе в руках і без звинувачень в тому що “я з вами розмовляла” коли цього не відбулось, це щось з розряду невимовного жаху.

Ані трохи не здивована, що Воронов та Сірокулов пішли працювати на русаків. Андрій та Дмитро ніколи не вирізнялися високими інтелектуальними здібностями. І всі знали, що свої посади вони собі нализали. Що що, а ротом вони працювати вміють добре. Гонтарук звісно трохи розумніша за них, але теж полюбляє використовувати певні свої принади для просування на посадах. Тому Ірина зараз теж у росіян, там таких люблять. Ну напевно, в райффайзені таких керівників більшість. Це у них корпоративна культура така. Або вилизуй або рухайся ритмічніше. І Воронов, Сірокулов та Гонтарук це одні з найкращих представників корпоративної еліти райффайзен банка аваль. Передовики виробництва так сказати, що заслужили собі місце на дошці пошани аваля. Самозакохані, підлі, дволикі, нікчемні і т.п. людішкі. Ще і зрадники. Ідьте до сибіру і кохайтеся там з ведмедями, тупі бовдури і любітелі совецького союзу.

Проходив співбесіду
Якщо ви думаєте що бачили треш – ви помиляетесь
Перехід на особистості, пасивна агресія, маніпулятивні фрази
В жодному разі не рекомендую тут працювати

Маючи досвід у роботі віддаленого формату смішно було навіть на першому дні, адже формат побудований не для того щоб Ви могли дійсно структуровано ознайомитись і мати матеріал який “легко ” дається.Зайнятість цілий день а по факту оплата смішна і ще і урізається на 50%.Смішні бонуси у які чомусь банк вирішив закласти окрему нішу це продаж ,по факту це окрема категорія і для неї має бути окрема посада.

Тут інша загадка. Куди поділася бойова подруга Воронова та Сірокулова – Гонтарук. Ця особа під час окупації була неодноразово помічена у відвідуванні орківської адміністрації. Що вона там робила не відомо, але знаючи її таланти та друге прізвище вамдам, не викликає сумнівів, що її здібності оцінили як слід. Така талановита особистість ніде не пропаде. І тепер напевно знайшла нового господаря, таваріща маера, і робить йому те, що робила Воронову. Успіхів тобі Гонтарук, сподіваємось ти отримаєш те, на що заслуговуєш.

Дорога Емма Гарамова, яка *** у Діми Паляниці собі вакансію.
Короче, це ***, морочило мені голову два дні, не хотіло мене брати на роботу, а потім заявила, що коли побачила чувака з карткою вперше. Вона подумала, що американець. Мало, того воно мені закатало істерику, що коли вона прийшла, нічого не знало і не вміло.
Бідний Паляниця, суд його таская рецедивіст.

@Гость, что не понятно? В стране война, люди массово ее покидают! Напряжёнка расстет, люди напуганы, агрессивны…Как можно требовать выполнение планов при этом всем, тоже не понимаете? Зарплаты всеравно не хватает… зачем тратить своё время на нервную и неблагодарную работу в этих банках?

Почему так много вакансий на отделениях Киева? Что с происходит зарплатой?
Уважаемые сотрудники напишите правду.

У касу перерахунку завжди потрібні люди, це говорю зі свого досвіду. Ще раз спробуйте поіхати у відділення. Візьмуть точно.

@Гость, я не экзамен сдаю в школе. Мне не стыдно,а если вам стыдно это исключительно ваши проблемы.И держать никого не нужно,это не вам не скот в деревне. Что ещё раз, доказывает отношение к персоналу в этой канторе никоноре)))))

Этот банк как шаражкина контора ..Первый раз позвонили на собеседование в отделение,которое находится возле Дворца Украина..Опыта работы кассиром в банке у меня не было,я предупредила..На что они сказали не страшно..У нас есть школа кассиров..Приехав на собеседование директор начала задавать глупые вопросы..о работе банка..Человеку,который никогда не работал в банке..После собеседования остался осадочек,что просто потратила время впустую..Потом через некоторое время мне опять звонят с этого банка и уговаривают прийти на собеседование в кассу пересчета..Прихожу встречает меня мужчина незнаю кто он там..Поговорив минут 10 на улице заходим во внутрь и тут оказывается нет директора и меня просят приехать на следущий день..Подумала,ладно бывает,а вдруг срочные дела..Приезжаю на следующий день,директор был на месте..И тут звучит тревога,они все спускаются в убежище..Мне опять говорят прийдите после тревоги)))а когда она закончится никто незнает..Либо приходите в понедельник))И тут я уже начинаю смеятся..я понимаю,что им работники ненужны,и они просто поимели мое время..Не советую устраиваться в эту Шаражкину контору..Если они изначально не имеют уважения к людям,то я могу представить какая там атмосфера работы и отношение начальников к обычным работникам

Отработала в РБА с 17 года,этот банк был нормальный исключительно при Лавренчуке,после полный треш. Людей держут за [вырезано], ЗП с последним поднятием в январе или феврале уже не помню на руки 12 тыс🤦 Рег мены ( сейчас они секлы, хорошо что не свёклы 🤣) просто жесть,в моем случае это Нечипоренко днепровский р-н города Киев,обнять и плакать) Из за того что у меня маленький ребенок ещё и трёх нет,из за больничных прописала уволиться со словами ( ничего личного,это бизнес) Бизнесменша 🤣 У которой не детей не мужа,тут все понятно,замен нет от слова совсем, болеть ты не имеешь права,ты вообще должен там жыть и уметь все и вся. Даже начальник отделения работавший там ого ого….. И тот ушел,т правильно сделал. Планы это жесть,вайна и безработица не интересуют, отделение находится там,где одни наркоманы и алкоголики и старенькие люди ( смысл в том,что там не с кем работать у сожалению) не интересуют,а ставятся такие планы исключительно чтобы не платить премии. Ну одним словом это не работа,за такие копейки,без социальный гарантий и т д. Если вы одиноки,без семьи и детей,и хотите умереть в один прекрасный день за зашарапаным столом,то вам туда) А так обходите. А Ирин ( Рег мену) желаю скорее выйти хотя бы за муж,а то так и будете просто……

Шановні! Досить довгий час ми за якоїсь причини не цікавились життям «професіоналів» своєї справи Анрюши та Димоши з Херсонського Опер центру. Як вони себе почувають? Чи разом вони ще? Працюють ці «профі» ще в банку чи нарешті їх позбулися?
Хоча знаючи як банк цінує справжніх працьовитих та розумних працівників, яких згодом звільняє та чим мотивує армію трутнів, то та солоденька пара ще й могла отримати як підвищення в посаді, так і в грошовому еквіваленті. Може вони емігрували за своїм ватажком по розуму? Ну цим, міцним Орешком?
Стосовно ЦО – там ще той хаос та безлад в керівному складі та і керівників якось забагато. Як завжди, в банку був цирк з нещодавнім підвищенням зп, та авжеж з щорічною премією. Роки минають, але ні люди, ні підходи в банку не змінюються.
А ще ми хочемо бути найбільш рекомендованим банком. Для кого? Для армії трутнів та бездарів?

Сократили самых нормальных, продвигают дальше не пойми кого…. Центральний офис вообще отдельная тема, знал бы Писарук, кто у кормушки…… Эх.

Проходила співбесіду ще 13 лютого, на позицію Pr спеціаліста, вже 3 квітня, а фідбек так і не отримала.

Работает у них один дизайнер , Тоня , плохой специалист , хреново собрате у выборки инф по нуждам приложения. Все не удобно работает и как человек она ***

@Гость, З часів Писарука кількість департаментів зросла. 10 співробітників – департамент. До нього було 3 корпоративних департаменти. Зараз важко підрахувати. Подібна ситуація за іншими напрямками. Бо треба ж всіх своїх пристроїти. Після початку війни почали скорочувати рядових працівників та керівників середньої ланки. А верхівку – ні. Хоча, скороти там одного, ніхто би не помітив відсутності. Поприводив з інших банчків своїх. В штаті Райфу невже немає перспективних людей? Ні, понабирав таких про…андовок, як Пащенко, та подібні. На радощах жіночка, навіть, до війни іпотеку в Києві оформила. Дочекалася свого зіркового часу. Зараз сидить не в Україні. Як і купа подібних керівників, без яких ми раніше працювали. Кожного тижня на ватсапах та у чатику в Телеграмі промивають працівникам мозок, що вини повинні бути раді, що є робота в такому банку, хоча й копійчана, але це неважливо. Люди, поважайте себе. Нехай пащенки замість вас закатують рукава та працюють за копійки

@Гость, Когда сотрудники начали в чате на 3 тыс. участников обсуждать, что в раше банк набирает людей, а в Украине сокращает, они вытерли негативные комменты. Ещё и ботов в чат запустили. Которые не лучше рашинской пропаганды пытаются вложить людям в головы, что они обязаны быть благодарны за то что есть и вернуться в Украину. Используют банальные манипуляции. На это денег не жалко. А вот сотрудников сокращают или режут ЗП.

Віктор :
Провели співбесіду в 2 етапи сказали до кінця тижня дадуть відповідь. Зворотнього звязку немає. Hr впала на мороз а керівник відділення не відповідає.Жалію що потратив свій час на таких не професіоналів

Собеседование может быть только одним этапом, ездить два раза без гарантий трудоустройства – это [вырезано]@трон. Тем более без зарплаты в объявлении вакансии. Видимо они просто не захотели брать кандидата без блата, или взятки.

Гость :
Если корпоратив организуют спецы Херсонского оперцентра.
Занятия проведут представители Херсонской школы самодуров (ХСШ). Президент ХСШ доктор пополизательских и ничегонеделательских наук какадемик Андрей Иванович Воронов проведёт лекцию как делать карьеру в райффайзен банк аваль. В рамках занятия пройдёт мастер класс где какадемик А. Воронов покажет где, сколько и как нужно лизать чтобы добиться успеха.
Проффесор ХСШ Дмитрий Серокулов ваутанчики расскажет как на работе создавать видимость занятости и при этом пройти все уровни любимой игры.
Проффесор ХСШ Ирина Гонтарук вамдам как главная проститутка райффайзен банк аваль расскажет как выявить лоха, которому нужно отдаться, чтобы получить продвижение по службе.
Внештатный доцент ХСШ Юлия Харченко адольфовна совместно с какадемиком А. Вороновым проведут тренинг Уничтожить оператора за 60 минут. В программе тренинга насыщенная развлекательная программа: укоры, упреки, нравоучения, обвинения в тупости, написание объяснительных. Для экстремалов также организуют увольнение по статье. После тренинга вы почувствуете себя полным ничтожеством и вам захочется быстрее сбежать из райффайзен банка аваль и никогда не возвращаться.
Херсонский операционный центр райффайзен банка аваль — тут вас понимают. Приходите, с нами весело!

От як можна себе поводити з людьми, щоб про тебе таке писали??? Ганьба, яка ганьба!

Андрей Воронов
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.) в Райффайзен банк Аваль
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2012по настоящее время ( 4 года и 7 месяцев )
Обязанности: – внедрение проекта централизованной обработки платежей на бумажных носителях клиентов – юридических лиц; – разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях; – разработка системы управления процессом централизованной обработки платежей на бумажных носителях; – организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; – осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела и управления; – организация обработки платежей на бумажных носителях в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; – организация набора, обучения и развитие персонала; – разработка и внедрения показателей KPI для трех подразделений (4-х процессов); – разработка и внедрение систем управления процессами; – внедрение Lean (Lean-лидер). Успехи и достижения: – проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях успешно внедрен, построено и успешно функционирует одно из крупнейших подразделений банка со штатной численностью персонала более 150 штатных единиц; – разработаны и внедрены для трех централизованных управлений такие инструменты Lean, как показатели KPI, даш-борды, мотивационные программы, планирование численности персонала; – повышение эффективности работы сотрудников отдела на 40% за 6 месяцев работы; – создание наиболее эффективной и продуктивной команды сотрудников.

Начальник Отдела обработки и контроля электронных платежей, и.о. заместителя начальника Управления обработки платежей (в подчине, Райффайзен банк Аваль, ноябрь 2010 — февраль 2012 ( 1 год и 2 месяца )
Обязанности: – внедрение проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк” клиентов – юридических лиц; – разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк”; – разработка системы управления процессом централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк”; – организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк” клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; – осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела; – организация автоматической и ручной обработки платежей по системе “Клиент-Банк” в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; – организация набора, обучения и развитие персонала; – разработка и внедрения показателей KPI; – разработка и внедрение систем управления процессами; – внедрение Lean. Успехи и достижения: – почетный диплом за выдающиеся достижения в реализации проекта централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей клиентов – юридических лиц; – проект централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей успешно внедрен и является одним из самых успешных и прибыльных проектов в Банке.

Начальник Сектора переоценки финансового состояния заемщиков (в подчинении 7 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2010 — октябрь 2010 ( 7 месяцев )
Обязанности: – разработка и внедрение процесса централизованной переоценки финансового состояния заемщиков-физических лиц, его координация и контроль; – участие в разработке, тестирование программного обеспечения для работы сектора; – организация набора, обучения и развития персонала; – исполнение обязанностей начальника отдела перестрахования залоговых кредитов.

Заместитель начальника Отдела продаж розничного бизнеса (в подчинении 2 чел.), Райффайзен банк Аваль, июнь 2009 — февраль 2010 ( 8 месяцев )
Обязанности: – планирование и постоянный мониторинг результатов продаж в разрезе отделений; – вынесение дел заемщиков на рассмотрение Кредитного комитета ОД и центрального офиса Банка и подготовка решений по потребительскому кредитованию; – работа по управлению качеством кредитного портфеля дирекции: анализ, контроль и разработка методов снижения уровня проблемной задолженности; – контроль и сопровождение процессов, связанных с потребительским кредитованием в ОД: реализация программ реструктуризации проблемной задолженности, миграции кредитов в BMRS, мониторинг осуществления перестраховок; разработка мер, направленных на оптимизацию данных процессов. Успехи и достижения: – выполнение планов Херсонской ОД по следующим показателям: уровень качества кредитного портфеля, показатели реструктуризации задолженности и перестраховки физических лиц на протяжении 2009 г.

Бизнес-тренер с частичной занятостью, Райффайзен банк Аваль, апрель 2007 — май 2009 ( 2 года )
Обязанности: – внедрение систем обучения в областной дирекции; – инициирование и участие в мероприятиях, направленных на повышение ориентации персонала отделений на увеличение объемов продаж; – организация процесса постоянного мониторинга уровня профессиональных знаний и навыков сотрудников отделений с целью выявления целесообразности проведения их обучения по определенным направлениям. Успехи и достижения: – благодарность за личный взнос во внедрение системы обучения в региональных подразделениях АО «Райффайзен Банк Аваль».

Экономист, ведущий экономист, главный экономист Отдела продаж розничного бизнеса, Райффайзен банк Аваль, февраль 2006 — май 2009 ( 3 года и 2 месяца )
Кредитование физических лиц