Райффайзен Банк Аваль

И :
Почему в вакансии оператор внутреннего колл-центра указано официальное трудоустройство, а когда звонит Архангельская Катя Алексеевна она говорит про договор подряда на 6 месяцев (срочный договор). Также банк набирает стажеров по возрасту, полу, (девочек), и прочим ограничениям. Трудоустройства не будет, каждый год стажеры :)

Такая ситуация из-за деятельности горе-менеджеров райффайзен банка аваль, таких как Андрей Воронов, Евгения Орешкова и пр. У них патологическая мания психологически уничтожать людей. В итоге большая текучка. И отдел кадров не успевает набирать, оформлять, и увольнять людей. А со стажерами эта процедура проще.
Печально, что Киев никак не реагирует на все это. Для них несколько ненормальных, выживших из ума руководителей важнее, чем сотни рядовых сотрудников, прошедших через аваль за годы.

Почему в вакансии оператор внутреннего колл-центра указано официальное трудоустройство, а когда звонит Архангельская Катя Алексеевна она говорит про договор подряда на 6 месяцев (срочный договор). Также банк набирает стажеров по возрасту, полу, (девочек), и прочим ограничениям. Трудоустройства не будет, каждый год стажеры :)

Гость :
Я так поняла здесь реальных отзывов нету.Грызня какая-то.Люди хотят узнать инфо о работе и собеседовании, а эту грязь даже читать не хочется.

Что за наивность. Достаточно поработать с Андреем Вороновым хотя бы полгода, или несколько раз побывать в кабинете у Евгении Орешковой, то розовые очки упадут и разобьются. Ведь именно руководители Евгения Орешкова и Андрей Воронов создают весь этот дурно пахнущий климат и являются первопричиной этой грызни. Именно они делают всю эту грязь. И это райффайзен банк аваль – детка.Работая здесь вы возненавидите не только своих руководителей, которым плевать на вас, но и всю эту гнилую систему. И поймете что грызня – это только верхушка айсберга нечистот под названием райффайзен банк аваль.

Гость :
Я так поняла здесь реальных отзывов нету.Грызня какая-то.Люди хотят узнать инфо о работе и собеседовании, а эту грязь даже читать не хочется.

Да хорошая работа, если Вы адекватный человек идите и не пожалееете, а грязь льют те кто свою нишу в жизни не занял

Яка зараз реальна зарплата в касира?

Задолбали здесь мыльную оперу разводить!!! Люди сюда заходят о работе прочесть,а не о начальниках и их подвидах,кто с кем спит,сколько ворует и на кого орет!! Нельзя по-существу писать :название должности ,город, реальный уровень з/п,минусы и плюсы работы, график и прочие нюансы,которые действительно волнуют потенциальных сотрудников ,а не выливать в пустую ваше скуление и сплетничество???

Гость :
Банк аваль тупой і відсталий від життя, тому що в ньому працюють тупі і відсталі керівники, такі наприклад як Евгенія Орешкова і Андрій Воронов. Понапридумували якісь для себе правила і сидять зади чухають, начебто працюють. Хоча й відповідають за всі платежі в банку. Самі нічого не роблять, а з підлеглих вимагають. А центральне керівництво вважає ой які гарні менеджери. Як працюють. А ті насправді лише гарна обгортка, а всередині гниле яство.

Не мешай бабки людям зашибать!

Тю. Та шо ти кипешуэш. 15 штук получають только старши менеджери. Обычни менеджери отримають 9 – 10 штук. А головни специ 7 -8 штук. Та плюс прэмия 2 – 3 штуки. От и буде як у начальника.
И скики там тих продаж. Продав кредит и живи, розкошуй. А не подобаэться, то завжди можна в Польщу на поле на помидори чи картоплю.

@Ганна, Ганна, то вы з касты “вамдам” или ХСШ?

Гость :
добрый день,я хотела бы узнать были ли перечислены детские пособия в этом месяце!?

Вообще в райффайзен банке аваль за все платежи отвечает нач. управления Орешкова Евгения Вячеславовна. Тел. 050 386-72-31. А Андрей Воронов её зам. Так что обращайтесь. Пусть эти обезяны тоже поработают. А не только йогуртики пьют и грамоты получают.

добрый день,я хотела бы узнать были ли перечислены детские пособия в этом месяце!?

Хотелось бы поделиться своим опытом и представлением о работе Банка, а точнее о Кол-центре Банка…
Дорогие потенциальные и существующие работники отдела по связи с клиентами, входящие звонки (не знаю как сейчас называется отдел, так как уволился в октябре 2017), работа в Аваль Банке, конкретно Кол-Центр имеет хорошие и плохие стороны. Сначала о плохих:
1. Большая нагрузка.
Да, работы хватает, так как буквально каждую минуту поступает тупой или непонятный вопрос от клиентов, который в свою очередь бесит, и это бьет по нервной системе, когда не можешь объяснить клиенту, который не может понять или не хочет понимать Ваши ответы.
2. Те же клиенты. По этому, это и весь минус.
А теперь хорошие)
Друзья, это Банк, который на самом деле настроен на результат, там где тебя понимают, и поддержат, там где есть культура общения между коллегами и есть атмосфера команды…
Банк, в котором ты чувствуешь себя, как в своей тарелке. Жалею, что уволился, а точнее меня уволили, сам виноват… согрешил из-за не понимания зачем я вообще работаю здесь, и за что мне платят.
Имею опыт работы в разных Банках, изучил и увидел плохие и хорошие стороны Банков-конкурентов, и при этом все-же скучаю за Авалем… Самый классный Банк. Аналогов и конкурентов просто нет в моем мышлении… В очередной раз увольняюсь…. с очередного Банка. Не говорю название, так как он на самом деле – просто очередной.
В конце, хотелось бы сказать, дорогие потенциальние и работающие “сотрудники” в РБА, гордитесь Банком в котором Вы работаете, с кем вы общаетесь на работе и к чему вы стремитесь, добиваетесь на этой работе… Все возможно достичь, если Вы хороший сотрудник, Вас заметят, это точно.
Конечно, в Правление может не возьмут, но главное о вас будут знать:)
P.S: Дорогие друзья, дорожите работой в Авале, то что дает этот Банк, не даст Вам любой другой лидирующий работодатель.
Кол-Центру привет, помню о вас и скучаю)
Спасибо за Внимание, надеюсь,отзыв был полезен Вам)))

Если объективно, то Ира Гонтарук давно уже должна стать начальником отдела. А этих двух […] – Андрея Воронова и Диму Серокулова – отправить в утиль. Сколько Гонтарук тянет работы, никто не тянет в отделе. Воронов сидит для вида, подписи ставит. Серокулов иногда решает какие-то технические проблемы. А по сути весь порядок, вся стабильность отдела лежит на Гонтарук. Если бы не она, тяжко было бы Андрею Ивановичу. Загнулся бы.
з.ы. Девченки кто за, поддержите меня. Ну и Иру поддержите)))

И при чем здесь Воронов? Если бы Ира Гонтарук не подсуетилась ничего бы не было. Вот кого нужно благодарить.

Больше насмешило что в банке до сих пор на ГПД есть вакансии. Начальники ТП, тесты при оформлении, короче школа по перевыпуску кадров. Текучка как во всех банках, где собственник из Евросоюза.

Про бережную все правда – задрала, вот опять виноватых ищет. С цветами обращается лучше чем с людьми. Без нее всегда тихо и спокойно даже на работу хочется ходить.

@Гость, что ж в ней элитного?

Мда уж. Любимое занятие Евгении Вячеславовны – оценка человека по его внешнему виду. Хотя Орешкова не замечает что сама на обезьянку похожа. Такая элитная макака с гранатой – никогда не знаешь, что от неё ждать.

Гость :
Слышь ты, Женя Орешкова. Что то тебя стало сильно много.

Игорь Гулида сильно изменился с момента увольнения. Я помню его женоподобным потешным клоуном-подлизой с низким уровнем андрогенов, который если и был на что-то способен, так это рассказывать в курилке о том, как его жена наградила его хламидиозом, как он боится алопеции, как его злят страницы-клоны его профиля в соцсетях. Игорька мы слушали, на тихаря дружно подсмеивались над его женоподобной сущностью, но всерьез его никто не воспринимал. Так – подружка, смешной маленький человечек и все.

Я бы никогда не подумала, что он сможет вот так открыть писать здесь от своего имени (при том, что если кто не понимает или не знает – его жена работает под руководством Евгении Орешковой), ничего не боясь. Смелый и странный поступок! Либо у Игоря есть реальный козырь в рукаве, либо Инна так на него повлияла (вот уж кто точно мужик в юбке со стальными яйцами – по словам подчиненных, хуже прапора в армии).

Единственное, что вызывает вопросы – цели вот этой писанины и накрутки лайков. За одну ночь он изменил все в свою пользу, еще и перевес накрутил зачем то (лучше б с женой делом занялся, Инна бы меньше глазками стреляла в сторону симпотных коллег). Все понимают что это он, причем пишет он просто тупые оскорбления. Его свои же “мочат”, но и это его не останавливает. В чем тогда суть и чего на самом деле наш возмужавший Игорек хочет добится???? У меня вариант только один – он нашел Инне другую работу, она не хочет увольнятся и он вот так хитро – через чердак на первый этаж – способствует ее уходу. В принципе, вот это как раз увязывается в то, что я знаю о Гулиде.

ЗЫ. Купила 4 пакета попкорна – Игорешка, не подкачай, малыш, я следю за развитием событий!!!

Гость :
Благодаря «продуктивной» и «эффективной» работе Орешковой и Воронова репутация опер центра в городе на слуху и не удивительно почему с каждым разом людей всё сложнее с сложнее набрать. Хотя можно сказать, что тут ещё и вопрос цены – ведь, если уже и соглашаться страдать, то за разумную зп. Но, к сожалению, Аваль хочет за минимальную зп найти профессионалов, которые готовы работать за идею.
Если бы Орешкова и её кампания (Воронов, Сирокулов, Гонтарук) сами достигли своих должностей, то негативные сообщения авторов можно было бы поставить под сомнение. Но! Все мы знаем каким образом раздавались и продолжают раздаваться должности в опер центре. Заметьте – именно раздаются, а не заслуживаются. Много толковых людей уволилось из-за кумовства, которое развели в опер центре.
Если бы Орешкова работала в Киеве, то уже бы повторила судьбу своей знаменитой на весь Киев подруги Бесхлебной. В Киеве люди здравомыслящие и тупость долго скрывать не получится. В итоге Орешкову гнали бы в шею с Аваля, чтобы не позорила.
В результате некомпетентности Евгении и её команды, кумовства в опер центре, хамского отношения к сотрудникам и нежеланием что-то менять и меняться — было принято решение об открытии второго опер центра с надеждой на то, что новый центр не постигнет судьба списанного со всех счетов опер центра в Херсоне.

А второй центр под ними же!?

Гость :
Если корпоратив организуют спецы Херсонского оперцентра.
Занятия проведут представители Херсонской школы самодуров (ХСШ). Президент ХСШ доктор пополизательских и ничегонеделательских наук какадемик Андрей Иванович Воронов проведёт лекцию как делать карьеру в райффайзен банк аваль. В рамках занятия пройдёт мастер класс где какадемик А. Воронов покажет где, сколько и как нужно лизать чтобы добиться успеха.
Проффесор ХСШ Дмитрий Серокулов ваутанчики расскажет как на работе создавать видимость занятости и при этом пройти все уровни любимой игры.
Проффесор ХСШ Ирина Гонтарук вамдам как главная проститутка райффайзен банк аваль расскажет как выявить лоха, которому нужно отдаться, чтобы получить продвижение по службе.
Внештатный доцент ХСШ Юлия Харченко адольфовна совместно с какадемиком А. Вороновым проведут тренинг Уничтожить оператора за 60 минут. В программе тренинга насыщенная развлекательная программа: укоры, упреки, нравоучения, обвинения в тупости, написание объяснительных. Для экстремалов также организуют увольнение по статье. После тренинга вы почувствуете себя полным ничтожеством и вам захочется быстрее сбежать из райффайзен банка аваль и никогда не возвращаться.
Херсонский операционный центр райффайзен банка аваль — тут вас понимают. Приходите, с нами весело!

От як можна себе поводити з людьми, щоб про тебе таке писали??? Ганьба, яка ганьба!

Андрей Воронов
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.) в Райффайзен банк Аваль
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
Заместитель начальника Управления обработки платежей (в подчинении 220 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2012по настоящее время ( 4 года и 7 месяцев )
Обязанности: – внедрение проекта централизованной обработки платежей на бумажных носителях клиентов – юридических лиц; – разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях; – разработка системы управления процессом централизованной обработки платежей на бумажных носителях; – организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; – осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела и управления; – организация обработки платежей на бумажных носителях в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; – организация набора, обучения и развитие персонала; – разработка и внедрения показателей KPI для трех подразделений (4-х процессов); – разработка и внедрение систем управления процессами; – внедрение Lean (Lean-лидер). Успехи и достижения: – проект централизованной обработки платежей на бумажных носителях успешно внедрен, построено и успешно функционирует одно из крупнейших подразделений банка со штатной численностью персонала более 150 штатных единиц; – разработаны и внедрены для трех централизованных управлений такие инструменты Lean, как показатели KPI, даш-борды, мотивационные программы, планирование численности персонала; – повышение эффективности работы сотрудников отдела на 40% за 6 месяцев работы; – создание наиболее эффективной и продуктивной команды сотрудников.

Начальник Отдела обработки и контроля электронных платежей, и.о. заместителя начальника Управления обработки платежей (в подчине, Райффайзен банк Аваль, ноябрь 2010 — февраль 2012 ( 1 год и 2 месяца )
Обязанности: – внедрение проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк” клиентов – юридических лиц; – разработка и внедрение нормативной документации, программного обеспечения и ключевых показателей деятельности для проекта централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк”; – разработка системы управления процессом централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк”; – организация подключения к процессу централизованной и автоматической обработки платежей по системе “Клиент-Банк” клиентов – юридических лиц всех отделений Банка на территории Украины; – осуществление перспективного и текущего планирования работы отдела; – организация автоматической и ручной обработки платежей по системе “Клиент-Банк” в операционных системах Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины и нормативных документов Банка; – организация набора, обучения и развитие персонала; – разработка и внедрения показателей KPI; – разработка и внедрение систем управления процессами; – внедрение Lean. Успехи и достижения: – почетный диплом за выдающиеся достижения в реализации проекта централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей клиентов – юридических лиц; – проект централизованной и автоматической обработки «Клиент-Банк» платежей успешно внедрен и является одним из самых успешных и прибыльных проектов в Банке.

Начальник Сектора переоценки финансового состояния заемщиков (в подчинении 7 чел.), Райффайзен банк Аваль, март 2010 — октябрь 2010 ( 7 месяцев )
Обязанности: – разработка и внедрение процесса централизованной переоценки финансового состояния заемщиков-физических лиц, его координация и контроль; – участие в разработке, тестирование программного обеспечения для работы сектора; – организация набора, обучения и развития персонала; – исполнение обязанностей начальника отдела перестрахования залоговых кредитов.

Заместитель начальника Отдела продаж розничного бизнеса (в подчинении 2 чел.), Райффайзен банк Аваль, июнь 2009 — февраль 2010 ( 8 месяцев )
Обязанности: – планирование и постоянный мониторинг результатов продаж в разрезе отделений; – вынесение дел заемщиков на рассмотрение Кредитного комитета ОД и центрального офиса Банка и подготовка решений по потребительскому кредитованию; – работа по управлению качеством кредитного портфеля дирекции: анализ, контроль и разработка методов снижения уровня проблемной задолженности; – контроль и сопровождение процессов, связанных с потребительским кредитованием в ОД: реализация программ реструктуризации проблемной задолженности, миграции кредитов в BMRS, мониторинг осуществления перестраховок; разработка мер, направленных на оптимизацию данных процессов. Успехи и достижения: – выполнение планов Херсонской ОД по следующим показателям: уровень качества кредитного портфеля, показатели реструктуризации задолженности и перестраховки физических лиц на протяжении 2009 г.

Бизнес-тренер с частичной занятостью, Райффайзен банк Аваль, апрель 2007 — май 2009 ( 2 года )
Обязанности: – внедрение систем обучения в областной дирекции; – инициирование и участие в мероприятиях, направленных на повышение ориентации персонала отделений на увеличение объемов продаж; – организация процесса постоянного мониторинга уровня профессиональных знаний и навыков сотрудников отделений с целью выявления целесообразности проведения их обучения по определенным направлениям. Успехи и достижения: – благодарность за личный взнос во внедрение системы обучения в региональных подразделениях АО «Райффайзен Банк Аваль».

Экономист, ведущий экономист, главный экономист Отдела продаж розничного бизнеса, Райффайзен банк Аваль, февраль 2006 — май 2009 ( 3 года и 2 месяца )
Кредитование физических лиц