|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
Группа компаний «Самсон» (Самсон-опт) — один из крупнейших операторов на рынке дистрибуции товаров для офиса и школы в основных товарных категориях. Отзывы о работе в Самсон, зарплаты
Программист Bitrix 1 92 000 руб Добавьте зарплату в компании СамсонДобавить отзыв о работодателе Самсон Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Самсон?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
Далее
«Поматросил и бросил»
Основной чертой Самсона является стабильное появление в ассортименте каких-то новых товарных групп, которых не было никогда. Появление сопровождается массированной отправкой распоряжений в филиалы, безостановочными пинками торговому люду в филиалах, чтобы они денно и нощно «дули в уши» клиентам, мотивируя их начать закупки новинок, отправка всевозможных листовок и мини-каталогов по клиентам в командировках или с комплектами отгрузочных документов и отчеты-отчеты-отчеты. Проходит пол-года и…И все! Самсон наигрался в эту игрушку («поматросил и бросил»), товар выводится из ассортимента. Так было со спецодеждой, электронными гаджетами, ноутбуками и телевизорами, офисной мебелью, батарейками и лампочками. Во все эти кампании вбуханы миллионы рублей! Наверное, они все отбиваются в итоге центральным Самсоном. Ну а на потраченные нервы сотрудников филиалов или на проблемы клиента, который начал развивать направление, вложился в него, а потом остался без поставок, Самсону плевать. Он готовит запуск новой игрушки…
Отношение к клиентам.
Так как Самсон по-свински относится к тем своим сотрудникам, которые всех кормят, он так же по-свински относится и к клиентам. У клиента недостача при поставке и он сразу же заявил об этом, прислав акт? Пошел ты, клиент, на три буквы, на складе Самсона излишков не обнаружено! Пришел бракованный товар? Пришли, клиент, акт, мы его будем рассматривать n-ное кол-во времени (чем больше сумма, тем дольше, т.к. большие суммы выпадают из-под юрисдикции филиала и рассматриваются в ГО). При этом клиента «гэошные» «аналитики» будут стараться в первую очередь обвинить в том, что он сам товар испортил. А как же? Клиенты Самсона (в его понимании)– сплошь дебилы, вандалы и жулики, товар они заказывают исключительно для того, чтобы сломать, испачкать, потерять или украсть, но ни в коем случае не для того, чтобы заработать денег, перепродав его. При этом выводы «аналитиками» будут приниматься исключительно по фотографиям, которые должен прислать клиент вместе с актом. Если на фотографии ничего не видно, то и брака нет никакого и клиент идет сами знаете куда. У клиента пересортица? Она подтвердилась при снятии остатков на складе Самсона? Документы Самсон переделывать не будет! На излишки клиенту выпишут расходные документы, а недостачу примут, как документальный (виртуальный) возврат! При чем произойти это все может запросто не в отчетном месяце, а в следующем (когда будет принято решение по акту). То, что клиент может к тому времени «закрыть» отчетный месяц, никого не волнует.
Больше всего в Самсоне любят растущих клиентов – в первый месяц сотрудничества клиент закупился на 50 000 руб, во второй – на 100 000 руб, а через пол-года, к примеру на пол-миллиона вышел. К таким клиентам у Самсона наиболее лояльное отношение. При этом клиенты, которые годами работают с Самсоном, приносят ему ежегодно миллионы рублей, но больше не растут (в основном, потому, что некуда ему уже расти в городке с населением 150-200 000 человек, а расширение обрабатываемых территорий – это инвестиции, к тому же там своих операторов рынка хватает) в Самсоне переходят в категорию «дойных коров». Всем плевать на твои заслуги перед Самсоном и миллионы рублей прибыли, которые Самсон на тебе заработал за добрый десяток лет. Самсон тебе больше ничего не даст в плане преференций, ибо у тебя нет роста. А если у тебя оборот начнет падать, то могут и скидку урезать. Умных буржуйских книжек типа «Клиенты на всю жизнь», которые проповедуют ежедневное ношение на руках старых крупных клиентов, в Самсоне явно никто не читал.
Есть еще одна категория клиентов, которых в Самсоне не любят, но побаиваются, поэтому стараются не ссориться и выполнять их (клиентов) «хотелки». Это клиенты- скандалисты. Они не станут молчать, если им что-то не нравится, они «поднимут на уши» и филиал, и ГО, если надо – найдут по мобиле самое «верхнее» руководство – визитки-то у них есть-)) Таких не много – пара-тройка на филиал, но они есть…
Для клиентов на сайте Самсона организована «Обратная связь» — можно жамкнуть кнопку и написать суть проблемы (в основном используется недовольными клиентами, когда они уже не в состоянии найти правду в филиале, ибо вопрос выходит из-под его (филиала) юрисдикции). Самое смешное начинается потом. Сотрудник ГО читает кляузу, а так как сам сказать по сути ничего не может, начинает трясти и пытать по данному вопросу ответственного сотрудника того филиала, к которому относится клиент. В результате в 99% случаев выясняется, что клиент «был послан» согласно действующих регламентов и сотрудники филиала ничего не нарушили. Какие потом ответы пишут сотрудники ГО клиенту в «обратной связи» — любо-дорого смотреть, образчик крючкотворства и отмазок…
Дальше-))ъ
Сотрудники филиалов
Если с сотрудниками ГО все более или менее понятно, хотя вряд ли их стоит излишне демонизировать – люди просто вынуждены работать в таких условиях и вести себя так, а не иначе, система не терпит в себе «инородные тела», она их отторгает; то сотрудники филиалов от них отличаются. Как правило, это адекватные и высокопрофессиональные люди. Если в ГО в силу наличия кучи отделов, сотрудник знает только свой малюсенький участок работы, то сотрудник филиала должен знать не только специфику своей работы, но и специфику работы смежных отделов филиала, и специфику отделов ГО, и рынок, и клиентов, и конкурентов и еще чуть-чуть -). Все это сверху накрывает «шляпа» регламентов, распоряжений и приказов. Теперь представляете, каким объемом информации приходится оперировать сотруднику филиала?
Больше всего сотрудники филиалов не любят, когда руководство из ГО любого ранга приезжает в филиал и начинает вместе с ответственными сотрудниками филиалов ездить по клиентам и «разговоры с ними (клиентами) разговаривать». То ли в силу поддержания положительного имиджа компании, то ли в силу просто собственной некомпетентности во многих вопросах, эти горе-руководители не скупятся на обещания клиентам, многие из которых невозможно выполнить по причине изобретенных ими же (горе-руководителями) внутренних запретов. Клиенты, которые долго работают с Самсоном, эту фишку знают и уже ничего не просят – «все-равно нас обманут, ничего не дадут». Сотрудники филиалов прекрасно знают, что сейчас «высокие руководители» наврут с три короба и уедут, а раз*бываться придется им.
Для чего же эти люди (работники филиалов) продолжают в них работать, ведь есть в филиалах сотрудники, проработавшие по 5, 7, 10 лет и даже больше? Все по разным причинам, наверное. Но, есть пара основных. Самсон вовремя платит неплохую зарплату по рынку, хотя в последние годы она растет только за счет премиальной составляющей, которая в свою очередь растет за счет увеличения товарооборота (читай, роста трудоемкости), при этом ее периодически корректируют сверху в сторону понижения – быдлу вредно много зарабатывать; оклады не индексировали уже несколько лет. Вторая причина – некоторые (весьма иллюзорные) гарантии стабильности от лица «большой конторы», хотя, вся эта стабильность может в одночасье «накрыться медным тазом» — тебя просто уволят и все.
Социальная политика.
Так как все «белое», то больничный в Самсоне платится полностью, хотя, согласно коллизиям российского законодательства, если у тебя зарплата больше 20 т.р.. то на больничном ты угораешь.
Отпуск. Отпуска в Самсоне — это отдельная песня. Дается по графику 2 раза в год по 2 недели. Во-первых, в отпуск в филиале никто не ходит в т.н. «школьный сезон» — в период с 15 июля по 15 сентября. Никаких внутренних документов на этот счет нет, но тебе его просто в этот период не подпишут. Данный пережиток связан с тем, что раньше (когда-то давно, когда Самсон еще позволял себе работать с рыночными торговцами) в этот период в офисах и на складах филиалов Самсона действительно было жарко. Мелкие лавочники выстраивались в очередь и даже, бывало, ругались на грузовых рампах на тему «вас здесь не стояло». Однако, сейчас рыночные торговцы в филиалы Самсона уже не приезжают. Во-первых, далеко (подавляющее число филиалов Самсона с целью увеличения складских площадей переехали из города в пригород, а то и вообще в область), всегда можно купить поближе и не факт, что подороже. Во-вторых, Самсон настолько вздул минимальные партии отгрузки, что лавочники их не тянут давно – зачем лоточнику 60 тетрадей по 48 листов с совершенно одинаковыми обложками, когда ему надо 10 и чтобы все разные были? С точки зрения загруженности уже давно ноябрь и декабрь намного «жарче» июля или августа – ведь Самсон делает основной оборот на продажах в корпоративный сектор через своих дилеров и просто мелких оптовиков, а конец года – это период «слива» бюджетных денег. Школьный же сезон стал вялым еще и по причине роста торговых сетей – в гипермаркетах «школьные базары» открываются уже в июле.
За период отпуска тебе не выплачивается премия, так что на отпуске ты угораешь по деньгам и здОрово – ходить в отпуск в Самсоне крайне невыгодно для работника.
Сотрудник филиала Самсона покупает канцтовары для собственных детей или просто домой либо в гипермаркетах, либо у хороших клиентов, готовых продать сотруднику Самсона самсоновский же товар со скидкой. Купить товар по оптовой цене со склада Самсона нельзя, даже если ты берешь оптовую партию! Это чтобы не дай бог, какой-нибудь сотрудник филиала не создал свой бизнес на самсоновском товаре. В этом плане Самсон, наверное, такой один на весь мир. На новый год сотрудники филиалов гарантировано получат от фирмы бутылку шампанского и коробку конфет + сладкий подарок для ребенка возрастом до 14 лет. Новогодние корпоративы фирма не оплачивает, бухайте за свой счет! Дни рождения филиала тоже уже не празднуют – ГО не дает денег. Зато ГО не жалеет денег на сомнительные по эффекту мероприятия для клиентов. Раз в год осенью Самсон собирал клиентов на т.н. RoadShow – презентации новинок, презентации производителей, презентации сотрудников ГО, ответственных за тот или иной участок работы. Вначале клиенты воспринимали это с энтузиазмом, но со временем эта затея начала становиться все более пресной и бестолковой, и в итоге, умерла. Ежегодно выкидывается десяток-другой миллионов на выставку «Скрепка» в Москве: большой заказной стенд, куча народу из ГО и филиалов (в основном, старших менеджеров ОПТа). Мероприятие на 100% имиджевое, но с точки зрения экономики, абсолютно невыигрышное. Помнится, в какой-то год основной конкурент Самсона на рынке – рязанский «Рельеф-Центр» не выставлялся на «Скрепке», т.к. в Самсоне сразу слухи пошли, что Рельеф умирает! А Рельеф просто решил не выкидывать в том году деньги на ветер и продолжает жить и здравствовать и поныне.
И еще чуток-))
Отчетность.
Отчетность в Самсоне «бессмысленна и беспощадна», как русский бунт. Отчетов немыслимое количество. Отчеты бывают плановые (к определенной дате месяца, следующего за отчетным месяцем или кварталом) и внеплановые – отчет по очередному распоряжению, отчет просто по письменному запросу от одного из многочисленных отделов ГО, просто отчет по звонку из ГО – кто-то из «великих» дяденек или тётенек решил вдруг что-то посмотреть. В большинстве своем эти отчеты формируются в 1С (хвала программерам Самсона, от ихней «одинэски» осталась по сути только оболочка, все внутренности дописаны- переписаны 10 раз, менюшка отчетов по длине на экране монитора не умещается), ну или в крайнем случае, данные для отчета можно достать из «одинэски» в несколько итераций. Самое забавное в том, что филиальская «одинэска» пересылается в ГО ежедневно вечером и получить из нее данные, актуальные «на вчера» не составит труда любому сотруднику ГО! Вот еще, станут люди первого сорта утруждать себя нажатием кнопок (надо же еще знать, какие именно и в какой последовательности жамкать, а это там немногие умеют)!
Самое главное в Самсоне – прислать отчет вовремя. Даты получения отчетов в ГО контролируются жестко – не прислала отчет вовремя – пиши объяснительную! НО, так как отчетов безумное количество, большинство из них сотрудники ГО даже не читают: получили по электронке, поставили галочку где надо, что выполнено и разместили отчет на центральном серваке ГО. Отчет могут прочитать потом, через неделю, через месяц, даже через квартал или пол-года и если что-то будет не понятно, обязательно зададут вопрос, а ты непременно должна помнить все обстоятельства, по которым тебе вопрос задали; если не помнишь, то в очередной раз подтверждаешь свой статус ленивого и тупого филиального быдла.
Самое прикольное, что в недрах ГО эти отчеты регулярно теряются. Если отчет потерялся, недостаточно его отправить еще раз (у тебя-то он на сервере висит). Его нужно найти в отправленных сообщениях в электронке и перенаправить тому, кто запрашивает, только так ты докажешь, что отчет ты реально высылала и ты не будешь писать объяснительную. Сложности возникают с какими-то древними отчетами (почта в филиале хранится только за последние несколько месяцев, остальное воронежские сисадмины обрезают и складывают в архив). Приходится приставать к руководству, что бы дали доступ к компу, на котором сохранен архив (за этим компом тоже, как правило, кто-то работает). Кстати, почта в филиалах общая для всех сотрудников. Точнее, почтовых ящиков два – один для внешней переписки, с клиентами, например, второй – для внутренней (с ГО), но все видят оба. Все видят всё. Руководство филиала имеет личные пароли, которыми закрывается доступ к файлам, которые они отправляют в ГО, то есть ты видишь, что директор отправил в ГО какой-то файл, но открыть его не сможешь – «Пароль директора».
Вернемся к отчетам. Очень часто ты не сможешь прислать отчет вовремя, хоть ты тресни. К примеру, распоряжение датировано 20 января, подписано руководством 25 января (провалялось на столе у большого начальника, обычное дело), срок исполнения 26 января до 18-00, а тебе его присылают 26-ого же в 16-30! Все бы ничего, но для выполнения распоряжения надо десятка три клиентов обзвонить (которых ты в это время на работе всех точно не застанешь), да еще и аналитики собрать кучу. «-Поручик, вы любите детей? –«Детей?! Пожалуй, сударыня, нет, но сам процесс!…»
Ну еще маленько потерпите-))
Планирование
Планирование – это конёк Самсона. Планируется все и заранее: график отпусков на следующий год, график командировок менеджеров отдела продаж, доходы и расходы филиала (БДДС), продажи по отгрузке и приходу денег «и протчая-и протчая». НО, не забывайте, планируют все за работников филиалов сотрудники ГО – люди «процесса»! Им абсолютно наплевать, как филиал будет выполнять план продаж, например. Знаете, как аналитики ГО делают план продаж на следующий год? Берется факт продаж за предыдущий, прикручиваются к месяцу проценты плюсом и вуаля! При этом общая цифра плана за год – всегда круглая и ровная, например, 300 миллионов, а вот по месяцам все разбросано совершенно несуразными цифрами, например 19 231 854 руб. в марте. С филиалом план продаж не согласовывается, просто спускается сверху уже подписанный руководством ГО и все! Никто не лезет в дебри, что в прошлом году у филиала был клиент с закупкой миллион рублей в месяц, а в этом году он уже не работает – закрылся или перепрофилировал свой бизнес! Из-за этих планируемых коэффициентов прироста доходит до смешного: при планируемой в феврале отгрузке на 20 миллионов, в марте в филиал должно придти 30 миллионов полновесных рублей на расчетный счет! А это просто в прошлом году в филиале пара-тройка клиентов в предоплату в марте купили бумаги на 5 миллионов плюс повышающий коэффициент, вот и 30 млн стало! Но в прошлом году в марте в Самсоне была конкурентоспособная цена на бумагу, да и сама бумага на складе присутствовала, а в этом нет ни того, ни другого (ни цены, ни товара). В один год всем филиалам вломили план с повышением на 50-80% по отношению к прошлому году. Филиальный торговый люд сначала поржал, потом начал задавать вопросы «Откуда взять?». С вопросами их послали подальше – «Так надо!». Год начался – у всех филиалов недовыполнение процентов по 20-30 и так из месяца в месяц. Через пол-года план снизили, процентов на 15-20, это чтобы «служба медом не казалась». Вопрос: «на фига рисовать заведомо невыполнимые цифры?»
Но хуже всего бывает филиалу, когда ГО начинает перераспределять территории между филиалами, там это любят. Обслуживал, например, Тамбовскую область один филиал, потом вдруг, бац!, приходит распоряжение передать регион соседнему филиалу Самсона. В том, кто регион отдает, могут легко уволить пару-тройку человек (менеджера, который обслуживал эту область, офис-менеджера, который обрабатывал заказы из нее, пару кладовщиков – собирать-то теперь меньше товара будут). Кроме того, план не снизят! А тем, которые регион принимают, вкрутят повышение плана по «самые помидоры». Если Тамбовская область предыдущему филиалу в лучшие (пиковые) месяцы давала 5 миллионов, но новым «хозяевам» тамбовщины поднимут план на 7 миллионов в обычный месяц и миллиончиков на 10 в сезон! А еще, для полноты ощущений, в этом филиале возьмут и сделают рокировку регионов между менеджерами: работал человек пару лет, обслуживал пару областей или республик РФ, выстраивал отношения с клиентами, а теперь ему говорят- «Все, со следующего месяца передаешь свои области коллеге, а от него принимаешь его области!» Зачем? Кто же знает-то, это же Самсон!
И дальше-))
Цель или процесс?
Я, может быть, сейчас пару расхожих и общеизвестных вещей скажу, но, увы, в этом весь Самсон. Все люди в мире делятся на 2 неравные категории: люди «цели» и люди «процесса». Первые (их намного меньше) видят цель, находят способы того, чтобы получить ресурсы на ее достижение, прилагают максимум усилий для ее достижения и, как правило, ее достигают. Цель для них имеет конкретные показатели, которые можно «потрогать руками»: подписанный договор со сложным клиентом и его первый заказ, возврат просроченной дебиторской задолженности, достижение целевого показателя по товарообороту за месяц и т.п. У людей «процесса» ничего подобного нет. Все их телодвижения нацелены на утверждение собственной значимости (чтобы не дай бог, босс не уволил). Такими людьми на 99,9% заселена головная организация Самсона. Оттуда идут все бесконечные регламенты, приказы и распоряжения, никто не может сказать, что кто-то не работает – процесс же идет! Любой самый маленький отдел в ГО за пару лет разрастается по численности в 2, а то и в 3 раза – надо больше людей, чтобы процесс был лучше виден Генеральному! Да и сами отделы в Воронеже плодятся, как грибы после дождя в теплую погоду. Года три назад над центральным офисом пришлось снимать крышу и строить четвертый этаж – надо же куда-то сажать «людей процесса». Ну и что, спрОсите вы?
А вот что. Если вы человек «цели», вам даже не стоит соваться в Самсон. Ибо для достижения цели вы начнете задавать неудобные вопросы, требовать необходимые ресурсы и, воленс-ноленс, баламутить «болото» ГО. При этом атрибутика «процесса» в виде распоряжений, ограничений, методичек вам будет очень сильно мешать. Люди «процесса» никогда не поймут, зачем это все вам, со временем вы начнете их просто раздражать и дело неминуемо закончится вашим увольнением по самсоновской схеме (см. выше). Именно поэтому никто в ГО не сможет вам объяснить, за что вас уволили, т.к. объяснить – это признать то, что вся «гэошная» шушера вашего отломанного ногтя не стоит и всех их надо гнать поганой метлой, по большому счету. Есть и другая сторона медали, о которой никто не задумывается. «Процесс» не только плодит бюрократию (которая, кстати, приводит к росту армии бездельников, которая бесплатно не бездельничает). Процесс раздувает все издержки предприятия, а это уже ведет контору к финансовому краху, не случайно, что Самсон в последние 2-3 года начал интенсивно кредитоваться – денег, заработанных филиалами, не хватает. Конкретный пример. Известно, что Самсон не работает с мелкими торговцами (т.н. клиентами группы С), которые расплачиваются с поставщиками наличкой, а самсоновские минимальные оптовые партии в жизни не потянут (зачем торговцу-лоточнику 60 одинаковых тетрадей, когда ему нужно 10 разных?). Едет оптовый менеджер в командировку в город N. Предположим, что в нем всего 25 операторов рынка, два-группы А(самые крупные), шесть-группы В (середнячки) и 17 группы С. В Самсоне есть норматив – оптовый менеджер во время командировки обязан посетить не менее 5 клиентов в день в среднем. При этом в город N за время работы самсоновского филиала уже ездили 10 раз, из них этот же менеджер скатался один разок. Вроде бы, с точки зрения здравого смысла и с точки зрения достижения цели, менеджер в городе N должен приехать к 8 клиентам (групп А и В) и его командировка должна составить максимум 2 дня (8 организаций за 2 дня – даже меньше норматива)? Нет! С точки зрения Самсона (для «процесса») менеджер поедет в город N на пять дней и опять будет без всяких перспектив привлечения к сотрудничеству и увеличения оборота (и собственного заработка) оббивать пороги остальных 17 мелких торговцев, хотя прекрасно понимает, что до тех пор, пока Самсон не снимет свои ограничения (работа с наличкой, минимальные партии, минимальная сумма заказа для бесплатной доставки и пр.) он ничего не продаст этим семнадцати клиентам. А потом еще и отчет напишет, да ответит на пару дурацких вопросов из ГО типа «почему это ИП Иванов ничего закупает?», хотя в самом отчете уже 10 раз все написано, только вот, кто ж его читает?-)). В результате Самсон оплачивает дополнительные суточные за трое суток, проживание командировочному, сотовую связь в роуминге, транспортные расходы. Копейки, скажете вы. Да, копейки. А теперь умножьте эти копейки на общее количество менеджеров регионов во всех филиалах Самсона! А теперь на кол-во командировок в месяц или за год! Но самое-то главное, что у самого менеджера, которого заставили выполнять бестолковую работу, после подобных покатушек с каждым разом пропадает желание достигать какой-то цели. Он неуклонно становится человеком «процесса»! Ну, или расшатывает свою нервную систему и самсоновские устои и неминуемо через какое-то время увольняется. Вот так и превращаются в «болото», подобное ГО, все филиалы Самсона. Люди, которые в них работают, либо со временем принимают правила игры, либо уходят. Неслучайно, в самых новых филиалах Самсона самая большая «текучка»: люди «цели» приходят туда при открытии с амбициозными надеждами поднять до небес оборот и престиж нового филиала, ведь людям «цели» очень интересны старт-апы, но очень быстро понимают, что это все просто не нужно головной организации! И уходят, или их «уходят». Как правило, следующие, пришедшие на их место, по качеству хуже предыдущих – ведь настоящих людей «цели» в разы меньше людей «процесса».
И еще-)))
Заработная плата
Зарплата в Самсоне вся «белая», включая премии, единовременные выплаты, оклады и прочее. Этим фактом очень гордится головная организация – «мы ничего ни от кого не скрываем и ведем полностью прозрачный бизнес». Насчет «прозрачности» — это все бла-бла-бла. Входные цены на товар в филиалах достаточно далеки от реальных закупочных цен плюс транспортно-заготовительские расходы. Цены входа ежемесячно пересчитываются ГО, выводя таким образом филиал на уровень практически нулевой рентабельности по балансу. Поэтому все филиалы Самсона по бухбалансам убыточны или балансируют на нуле. Действительно, зачем платить налог на прибыль в местные бюджеты? А еще отсутствием «серых» схем при расчете ЗП всегда можно оправдать тот факт, что цена одного и того же товара в Самсоне выше, чем у конкурентов. Работать нужно лучше, господа! Менеджерам снабжения не сидеть на откатах, ковыряя в носу, а вести постоянные переговоры с поставщиками, выбивая лучшие цены. А еще при расчете наценки ко входу товара не жадничать, прикручивая 50-100-150%, а стараться быть в рынке по ценам. Правда, при этом на наценку будет нечем кормить армию дармоедов – сотрудников ГО, но это уже другой вопрос. Тем не менее, гордость сотрудников ГО за «белую» ЗП настолько велика, что тебе при каждом удобном случае напоминают об этом. На вопрос, что от этого имеет сам работник (кроме конского «белого» же НДФЛ, уменьшающего выплату на руки) никто из них до сих пор вразумительно не ответил. Есть в этом правда большой плюс для девчонок – пойдешь в декрет – получишь за все сполна. Ну и еще — если вдруг черт тебя дернет кредит в банке взять (для чего при нынешних ставках кредита надо быть совсем безбашенной), то справка по форме 2-НДФЛ у тебя будет настолько красивой, что, считай, с ней у тебя пол-кредита уже в кармане.
Самое забавное, что вся эта зарплата выплачивается 1 (один) раз в месяц, что является грубейшим нарушением законодательства. С каждого сотрудника при приеме на работу берут заявление о том, что он сам просит перечислять ему зарплату 1 раз в месяц, это и служит отмазкой при появлении в офисе контролирующих органов. Но если органы подойдут к вопросу «со всей пролетарской ненавистью», то эти бумажки никого не остановят и не успокоят. Тем не менее, Самсону пока выгоднее заплатить раз в два-три года копеечный штраф, чем не один, а два раза в месяц вытаскивать деньги из оборота — на аванс и подсчет. Самсон всегда делает все так, как выгодно ему, на все остальное Самсону наплевать.
Выплата зарплаты производится раз в месяц с 10 по 15 число месяца, следующего за отчетным. Реально это происходит числа 14-15, т.к. сначала Самсон платит кредиты, объявляя по филиалам мораторий на все остальные выплаты – все деньги отправляются в ГО. В виду того, что ЗП перечисляется на карточку Сбербанка (у Самсона зарплатный проект со Сбером по всей стране), нередки случаи, когда после отправки в банк зарплатной платежки, сам банк начинает «делать мозги» по зачислению. Эта канитель может затянуться еще на пару рабочих дней.
«Кидалова» с размером ЗП в Самсоне нет. Тот размер, который обозначен при найме, будет обеспечен. Есть нюансы. Размер заработка вновь принимаемого сотрудника декларируется, как среднегодовой предыдущего. Естественно, в него входят все премии и единовременные выплаты, которые получал предшественник в течение года, т.е. весь его доход. Существуют виды премий, которые не выплачиваются вновь принятому сотруднику в первые три месяца работы (для определенных категорий сотрудников). И, наконец, для всех сотрудников, в заработок которых входит понятие «премия», существует железное правило – премию за тот месяц, в котором ты увольняешься/тебя увольняют ты не получишь. Нисколько. Поэтому редкие люди, которые уходят сами, пишут заявление на увольнение с таким расчетом, чтобы последний день работы приходился на 01 или 02 число месяца – хоть за предыдущий месяц получишь, а премию за 1-2 дня в текущем месяце можно и простить великой организации.
И еще-))
Инвентаризация.
Это отдельное действо. При всех прочих стоит снять шляпу перед Самсоном за само ноу-хау ее (инвентаризации) проведение. Как пересчитать кучу товара в 6-8 тысяч наименований за 2 суток? В Самсоне это делается на «раз-два». Другое дело, как и когда… Инвентаризация склада в Самсоне проводится раз в год в новогодние праздники, когда вся страна пьет вино и веселится. Участвует в ней весь филиал (ну, кроме уборщицы и водителей доставки). Сбор в 7 утра, разбились на счетные группы, старшие групп получили ведомости без остатков и поехали считать. Когда это закончится в первый день-неизвестно никому. Руководство в ГО спешит наперегонки отчитаться о выполнении перед вышестоящим руководством. Бывало, что считали до ночи и даже ночью продолжали считать. То, что люди уже одурели и не в состоянии сложить 2+2 к ночи, никого не интересует. Выделить 5-10 тысяч рублей для того, чтобы хотя бы покормить людей ужином из фаст-фуда – ни боже мой (обед люди берут с собой из дома, но к 23-00 он уже не чувствуется давно)! На следующий день весь состав уже не выводят, но добрая половина сотрудников филиала выходят на второй и третий пересчеты (пересчитывается уже только тот товар, по которому слишком большие расхождения). Результатом часто бывает «празднование» Рождества Христова на складе среди пыльных коробок. Невыход на инвентаризацию работника офиса – криминал, ты враг народа в глазах ГО. Невыход на инвентаризацию сотрудника склада – криминал в квадрате, к нему домой тут же выезжают директор филиала с начальником ТСС (транспортно-складской службы), берут с него расписку, что он априори согласен с результатом, даже если он присмерти (и если его удается найти). Самое забавное, что за пару недель до нового года филиал интенсивно нашпиговывают товаром из ГО. Каким-то образом повлиять на продажи это не может (т.к. везут в основном тот товар, которого и так хватает в филиале на пару месяцев торговли). Зачем, спросите вы? А затем, что считать бездну товара в Воронеже людям первого сорта (сотрудникам ГО) не в кайф. Лучше распихать все по-максимуму по филиалам, а там пусть филиальное быдло корячится хоть все праздники.
За инвентаризацию полагается отгул. Один отгул за 1 день работы на инвентаризации. Всего один (если 2 дня – то 2 отгула). При этом рядовые сотрудники обязаны его отгулять все без исключения в течение января-февраля. Не волнует, что это твой отгул и ты можешь его взять тогда, когда тебе это надо. Самсону надо, чтобы все отгулы были закрыты в течение 1-ого квартала. Руководители подразделений в филиалах даже не помышляют о том, чтобы отгулять. У них нет на это времени. А отгулов-то за инвентаризацию у них получается не один и даже не два, а поболее…
И еще-))
Рабочий день.
Не дай бог тебе опоздать на работу на 5 минут – объяснительная с тебя. Исключения бывают, если зимой в снегопад по пробкам на работу вовремя не приезжает никто. Руководство ГО считает (и говорит об этом), что на работе ты должна быть за полчаса до начала рабочего времени. Куда-то уйти в течение дня по своим делам нереально – пиши административный. Однако, если тебе приходится оставаться после 18-ти, то это нормально. Некоторым категориям сотрудников (менеджерам по оптовым продажам, например) вообще устно запрещено уходить в 18-00. Что им делать на работе в это время, когда клиенты не работают, никого не волнует. Вот и сидят, бедняги. Хотя у них отчетности столько, что они иногда и по субботам работают (бесплатно). У работников склада перекур 1 раз в 2 часа на 10 минут, как в армии или на конвейере. В офисе обед посменно, целиком всем отделом уходить нельзя (и это правильно). Если на складе не хватает людей или просто заявок много, то первую смену склада задерживают на час бесплатно. Если и этого ресурса не хватает, то либо оставляют еще за оплачиваемые сверхурочные (это если Воронеж разрешит), либо после 18-ти все мужчины офиса отправляются загружать автомобили доставки (бесплатно, конечно). Самое клёвое –это быть рядовым сотрудником филиала, который располагается не в городе, а в пригороде или в области – их возят на работу и с работы автобусом. С работы автобус уезжает вовремя и ждать никого не будет. Правда, завидовать этим людям грех, они по паре часов в день проводят в дороге в этом самом автобусе…
Следующая часть-))
Вы не видели бюрократии, если не работали в Самсоне.
Ни один вопрос не решается без бумажки. Каждый сотрудник ИДэПэ ежемесячно исписывает гору бумаг. В основном это служебные записки и т.н. ЗОУ. ЗОУ – это «Запрос Особых Условий» (см. Аббревиатуры). Сия бумага пишется по любому случаю. Бумага эта формируется в 1С автоматически, только «хотелки» забиваются вручную. Потом это распечатывается и тащится филиальному начальнику отдела на подпись. Если решить вопрос в его полномочиях (которых у него немного), то он подпишет (если он не против, конечно), отдаст автору, после чего счастливый автор топает в бухгалтерию и отдает бумажонку бухгалтеру кредитного контроля, которая уже и дает окончательное добро на отпуск товара, жамкнув кнопку на компе. А если это не в его полномочиях, то бумажонка сканируется и по электронной почте отправляется в ГО, да не одна, а с парой-тройкой управленческих отчетов в виде «экселешных» файлов, которые подтверждают факт наличия проблемы. После этого ждем-с. Ждем ответа из ГО. Так же, сканом по электронке. ЗОУ пишется на все: на отгрузку с просрочкой и/или превышением лимита задолженности, на заключение договора с клиентом, на рекламную поддержку дилера, на продажу каталогов, на какие-то прочие вещи. И если такие вещи, как разрешение отгрузки товара, в ГО стараются решать оперативно (хотя тоже бывают затыки типа «нет начальника на месте, он на совещании у Генерального, будет через 3 часа»), то все остальные вопросы могут решаться неделями.
Говорят, что в последнее время Самсон перевел электронный документооборот между ГО и ИДП на корпоративный сайт (корпортал) с целью улучшения и ускорения-) Но Самсон не был бы Самсоном, если бы стало лучше-)). Да, электронка в отделах ГО сейчас не спамится сотнями писем за день. Зато из корпоративного сайта сотрудники ГО сделали чат! Простейшие вопросы детально обжевываются, запросы по нескольку раз возвращаются на доработку автору, при этом все необходимости доработок и все свои мысли по данному вопросу, сотрудники ГО теперь излагают на корпортале! Ну и бюрократия была бы неполной без объяснительных. Объяснительные в филиалах пишут все, начиная с директора и заканчивая кладовщиками склада и водителями доставки. Каждый сотрудник ИДП знает, что если с него требуют объяснительную, то хотят нагнуть за что-то. В большинстве случаев нагибают. Как, спросите вы? У каждого сотрудника есть оклад и премия, в зависимости от его категории, выплачиваемая за определенные показатели. Вот из этой-то премии по итогам месяца у вас легко могут что-то вычесть, если вы писали объяснительную в отчетном периоде. Написание объяснительной в связи с этим должно быть грамотным, «я –не я и хата не моя» не канает, нагнут. Иногда прокатывает. Чаще – нет. Говорят, были случаи, когда человек в момент возникновения инцидента находился в отпуске, после выхода из отпуска писал объяснительную, честно говоря, что он ничего об этом не знает, так как был в отпуске, и…все-равно оставался виноват! А можно ли отказаться от написания объяснительной? Можно! Такие случаи бывают. У сотрудников ГО от этого происходит разрыв шаблона: -«Как это так? Быдло отказывается признавать свою вину?!» Но это не спасение, ибо кроме тебя по данному инциденту могут написать объяснительные еще несколько человек, твоё руководство напишет свое видение проблемы, в итоге ты будешь виновата. Ибо стукачество процветает и поощряется. Но самое главное, что днями, неделями и месяцами тебе, работнику филиала, вдалбливается чувство вины за то, что ты еще даже не сделала. Ты-быдло! Находясь постоянно под мощным психологическим прессингом, не все способны плыть против течения.
Дальше-))
Аббревиатуры.
В Самсоне очень любят всё аббревиатурить-)) Повально и тотально. Наверное, это одно из проявлений паранойи, чтобы «враги ни о чем не догадались». Каждое подразделение имеет свою аббревиатуру (в основном, из трех первых заглавных букв). Само-собой, эти символы используются только для внутренней переписки, из-за чего путаются даже сотрудники головной организации (ГО), т.к. очень часто распоряжения, приказы или просто внутренние документы вместо одного филиала приходят в другой.
Снобизм и паранойя.
Есть стойкое ощущение, что каждому сотруднику ГО с первого дня поступления на работу вдалбливают, что раз он — сотрудник ГО, то он по определению является человеком первого сорта. Сотрудники филиалов – люди второго сорта или вообще, не люди (и это при том, что деньги для всей этой махины зарабатывают именно в филиалах, это филиалы кормят всех). В филиалах (по мнению ГО) сидят ленивые тупицы и бездари, которых нужно постоянно нагибать, чтобы они работали. А еще в филиалах все так и смотрят, чтобы обмануть головную организацию и/или что-нибудь украсть. (По моему мнению, сложно работать в федеральной конторе, у которой центральный офис в Москве – москвичи люди тяжелые, в силу своей ментальности, географического расположения и столичного статуса не лишенные снобизма. Но, как говорится, «Воронеж – хрен догонишь». Москвичи по сравнению с воронежцами из ГО Самсона просто агнцы божьи.) Отсюда отношение к работникам филиалов, как к скоту. Проявлений этого я видела достаточно. Скот модно увольнять в один день. Без предупреждения. По статье ТК РФ «соглашение сторон», статьи «по собственному желанию» в Самсоне просто не существует. При этом скота неизбежно пытаются кинуть с заработанными деньгами, вычесть за все, что можно и нельзя. В большинстве случаев получается, ибо человеку объявляют об увольнении «как мешком по голове», испытывая шок и стресс от этого, далеко не все способны сопротивляться. Причины увольнения никто не объясняет (если, конечно, ты не накосячила крупно, прогуляла, например, или находишься на рабочем месте в состоянии опьянения). Если начинаешь докапываться до причины, тебе никто не скажет ничего вразумительного. Этому есть объяснение, но об этом ниже. Больше всего в ГО любят по каждому поводу выстраивать логические цепочки типа: «А если бы она везла снаряды?». Ничтожный прокол сотрудника ИДП может быть раскручен и раздут до размеров преступления против человечества. Ты хочешь в отпуск (по заранее утвержденному и согласованному в ГО годовому графику), но у тебя в отделе 2 человека на больничном? Как ты можешь даже заикаться об этом? Ты не лояльна к компании, девочка! То, что на работу в Самсон не берут незамужних и замужних без детей, а дети болеют и сидеть с ними некому, никого не волнует. У тебя на «работном» сайте висит резюме? Давай мы уволим тебя прямо сейчас! А то вдруг ты найдешь работу через год и уйдешь сама? А то, что при твоем режиме работы встретиться с потенциальным работодателем ты можешь либо в 6 утра или в 9 вечера (ну или в выходные), что нереально, тоже никого не интересует.
Продолжение-))
СМК.
Это система менеджмента качества, центральный (воронежский) «Самсон» сертифицирован по ISO9001:2008. Филиалы не сертифицированы, ибо де-юре являются самостоятельными юрлицами, на языке Самсона они называются ИДэПэ (ИДП)-иногородние дочерние предприятия. Запомните, для дальнейшего повествования это важно!
На каждый шаг и вздох есть в Самсоне регламент (в виде «Методических указаний» (МУ), «Рабочих инструкций» (РИ) и пр.) Написаны эти документы настолько тяжелым языком, что после получаса прочтения возникает желание убить автора. Все разжевано по-шагово, с блок-схемами и таблицами. Что же в этом плохого, спросите вы? Как можно управлять работой федеральной конторы с 12 филиалами, если все процессы не регламентированы и не унифицированы? Я отвечу. Дело в том, что неукоснительное соблюдение регламентов требуется только от сотрудников филиалов. Сотрудниками головной организации (ГО) эти регламенты нарушаются постоянно. Более того, они их даже на 50% не знают! Забавно, правда? Те люди, которые работают в сертифицированной (де-юре) конторе, плевать хотели на регламенты, которые прописаны для них! В тоже время, через эти регламенты в любой момент могут «нагнуть» любого сотрудника филиала, хотя (опять-таки, де-юре) он и не должен их знать и соблюдать! Они не писаны для того юрлица, в котором он трудоустроен!
Таким образом, регламенты просто являются нормативной базой для «держания в узде» работников филиалов.
Ну и самое главное. Все эти регламенты жутко мешают работе. Тормозят процесс страшно. Решение простейших вопросов растягивается на недели, а без «санкции» ГО, ты ничего не можешь сделать. Но об этом позже…
Отзыв будет большим. Потому частями-))
Дуализм во всей своей красе или Группа Компаний «Самсон» изнутри.
Проработала в Самсоне достаточно времени, чтобы понять, что он из себя представляет (несколько лет). Подразделение? Отдел оптовых продаж одного из филиалов. Где именно? Не скажу, не хочу, чтобы хороших людей, которые еще работают в филиале, третировали фразами типа «пригрели змею на своей груди».
СпрОсите, зачем я все это пишу? Отвечу: может, Трифонов И.А. прочтет и примет какие-то меры, если ему не совсем пофиг на его бизнес. К тому-же, может быть моё повествование предотвратит кого-нибудь от необдуманных шагов по поступлению на работу в Самсон-).
Итак, приступим?
@Гость, работаю На Самсоне уже больше 2 лет . Компания нормальная для тех кто хочет работать а не пи***ть языком
@Гостьчто же там за ребята у вас такие хилые что умирают ?
Расскажите о волгоградском филиале, по зарплате офис-менеджера пишут от 19300 на руки, как вообще там?
Уральские парни держитесь пускай этот Воронеж *** сосет
@Гость, ты где работаешь у***ще ребята на складе просто умирают ни какого уважения понимания лишают за все что можно а ты про какой то рай тут болтаешь
Вот и началась текучка в Среднеуральске , вот водителей не ценят,на собеседовании болоболят одно а на самом деле совсем по другому.В этой конторе водитель должен делать все машину за грузи по магазинам выгрузи договор зовези.Воронеж уже не знает что выдумать…..Запомните господа УРАЛЬСКИХ ПАРНЕЙ РАКОМ НЕ ПОСТАВИШ, БЫСТРЕЙ ВОРОНЕЖ РАКОМ ПОСТАВЯТ, ДОВАЙТЕ БЕГИТЕ СО СРЕДНЕУРАЛЬСКА БЫСТРЕЙ КАК В ТЮМЕНИ ПОД ЗАД ТУРНУЛИ. УВОЖАЮЩИЙ СЕБЯ ЧЕЛОВЕК В ЭТУ ШАРАГУ НЕ ПОЙДЕТ РАБОТАТЬ, ЕСЛИ ТОЛЬКО ПО НЕ ЗНАНИЮ…ЭТИ КЛОУНЫ С ВОРОНЕЖА РАБОЧИЙ КЛАСС НЕ ЦЕНЯТ…НА ТО ОНИ И КЛОУНЫ, ГОВОРЯТ ДОВЫДОВУ А.А ПОД ЗАД ДАЛИ ТАК ИМУ И НАДО ЕЩЕ ТОТ КЛОУН, НАДО БЕЗ ГРАМОТНОГО АРЦЫШЕВСКОГО ВИТЮ ТОЖЕ ГНАТЬ ТО ЖЕ ЕЩЕ ТОТ ЗАДНЕПРИВОДНОЙ КЛОУН ТУПОРОГИЙ КАК ВАЛИНОК.ТАК ЧТО ВОДИТЕЛИ ЗАДУМАЙТЕСЬ ИДТИ В ЭТУ ШАРАГУ ИДТИ РАБОТАТЬ…
Да, она работает. Но работу ищет уже, многое и ее не устраивает
@я, Я ты кто воронежский *опализ или стукач тебе же говорят что парни с одного акумулятора машины заводят а директора с начальником тсс выгнали а вы говорите хорошая компания надо и Арцышевского клоуна тоже гнать. Парни водилы держитесь а лутше бегите..,,
@я,
Слышеш Я ротик свой прикрой *опализ или *опализка не просто так директора в среднеуральске туранули
Ты башкиренок или *опализ, или стукач там таким место даже премию за это дело выделяют а бегут с этой конторы нормальные люди..,,,,
В Комусе у экспедитора 35000 насмешил))
Возобнило начальство себя королями.сидят тупые теоретики и тресутся над каждой бумажкой а рабочий персонал в счет не ставят….чтоб разорилась их компания
Горячева Анна, Казань.
Все также в КОР отделе?
Постоянно косячит, целыми днями вконтакте — смартфон лучший друг.
Прекратите душить склад на урале бредовыми приказами. Текучку вы уже организовали. В этом донном городке остались одни наркоманы, все остальные уже поработали. «Слава» гуляет нехорошая ведь все всех знают, нормальные ребята с опытом уже не идут в эту контору. Все кто держится из последних сил — люди со стальными нервами, удачи вам. Водители бедолаги, как же вы зиму перезимуете с одним рабочим аккумулятором на все машины…вся база смеется над этой конторой. От одной машины с утра весь автопарк прикуривают…позорище
Проходил собеседование в Воронеже. Объявление о наборе висит годами,отдел кадров или развлекается или таков приказ начальства-мониторить рынок труда,в реале данная должность вообще не являлась вакантной.Люди отправляют сотни резюме,на столе кадровиков лежат кипы.Собеседоваться идут и безработные, и работающие,клюнувшие на высокие зарплаты.Потратил своё время,чтобы посидеть на трех собеседованиях.Руководители без зазрения собирают идеи и наработки от соискателей.В итоге даже не позаботились прислать типовой отказ. Осталось очень неприятное впечатление о компании.
Что ты там По прозвищу Я пишиш ты такойже менеджер за щищаеш эту контору привыкли бабки гребсти чужими руками а на складе работники страдают.,,, какие то обязаности не лепые на ходу придумывают.,,, Тмпа водитель в движении отдыхает ты Я иди по рули это не на легковой машине рулить и потоскай по 150 коробок которые весят по 50 кг.Вот В КОМУСЕ не так там водитель в паре с экспедитором двигаются у водителя зарплата 50000 а у экспедитора 35000 есть разница., Это Политика Воронежа.О НЕ УЖЕЛИ АРЦЫШЕВСКОГО УВОЛИЛИ ХА..,,,ХА таким валенкам не место на такой должности работать.Довыдова директора вольнонаемного то же надо гнать это не директор.Надо Колыванову Светлану Леонидовну директором вот тогда будет порядок…..
Нужно все руководство менять и стратегию в Воронеже.
Правильно говорят. . .рыба гниет с головы
Работала в КОР отдела Казани.
Жесть, персонал меняется как перчатки.
Отделы сокращают, людей выбрасывают на улицу. Что хотят, то и творят.
Не рекомендую.
Ушла сама, терпеть такое отношение к людям не могу!!
в самсоне ч..шное начальство что хотят то и делают могут задержать тебя а если опоздал на 15 минут объяснительную please Так что мне не понра надо себя уважать вы гораздо лучше ребята чем эти тупые черти Подумайте о своем деле или найдите хороших работодателей с которым приятно помогать в деле
Добрый день!Работаю в ГК Самсон г. Среднеуральск более полугода. Развивающаяся компания с молодым и дружелюбным коллективом и динамикой роста.Уютный офис.Чувствуется стабильность. Компания делает очень многое для того, чтобы сотруднику было комфортно и продуктивно работать,всегда интересуются с какими трудностями сталкиваешься в работе и направляют, обучают. Плюс ко всему здесь все прозрачно, высокий уровень зп, соблюдается ТК. Я рада, что работаю здесь!
Вечер добрый!Сотрудничаем с Самсон-опт уже более 5 лет. Одним из плюсов работы могу назвать,проведение тренингов для своих клиентов. Хочу также отметить высокий профессионализм сотрудников оптового канала сбыта.Не так давно у нас поменялся менеджер,изначально этому не обрадовались,но к его компетенции нет вопросов. На одном из мероприятий удалось пообщаться с руководителем из головной организации-Грибановым Дмитрием. Руководитель с большой буквы,профессионал своего дела. Не смотря на свой статус,очень доброжелателен, вежлив,галантен готов ответить на все вопросы.
Удивил один из отзывов,в котором клиент жаловался на проблемы.Могу сказать со строны своего опыта-не прогоняйте менеджера сразу,попробуйте найти выгодные для вас обоих условия.Один из наших клиентов,сейчас работает у них.Вполне доволен! Приличная зп,полностью белая,что сейчас редко. Хорошее отношение в коллективе и с руководителем
Работала в Среднеуральске, ничего подобного про руководство сказать не могу,крутой коллектив,дружная атмосфера,руководство адекватное,а главное достойная зарплата!всегда найдутся вечно недовольные
А у тебя видимо устарелые взгляды на действительность, раз веришь в проклятья. Правильно, все человек пишет. Кому надо, тот работает. Если ты такой умный, то открой свою фирму, где никто не будет работать, а будут чаи гонять и про тебя писать на форумах , какой ты «молодец » деньги готов платить всем желающим. Что тебя останавливает? А пока ты мечтаешь о «идеальной» компании работники — неудачники будут через силу ходить на работу и писать гадости про крупные компании, такие как PepsiCo, BAT, Нэфис и т.д., пока другие люди там строят карьеру и зарабатывают.
Компания просто огромная помойка,руководство тупое непонимающее быдло.
@я, друг тебя наверное проклял потом
Уважаемый, товарищ магнитогорский аноним прекратите, пожалуйста, изливать свои личные проблемы на всеобщее обозрение и вводить других людей в заблуждение.
Коротко о себе, где-то пол года назад проходил у них собеседование. Заполнил анкету, как положено, прошел собеседование с руководителем и пошел домой, сказали, что перезвонят через три дня. Звонка, правда, ждал чуть дольше и за это время получил приглашение от другой компании. В целом, компания мне понравилась, заработная плата белая, достаточно высокая, суббота, воскресенье- выходные, добираться удобно – ехать против пробок. С чистой совестью посоветовал сходить туда на собеседование своему другу, он тоже искал работу.
По сей день он там работает. По большому счету ему все нравиться, зарплата хорошая (на ипотеку хватает), всегда вовремя, коллектив хороший. Как и везде бывают какие-то косяки, но если есть чем занять свое свободное время, смысл забивать себе этим голову.
Пусть народ сам решает, в любом случае лучше иметь постоянный, стабильный заработок, чем сидеть без денег дома. А придраться можно к любой конторе.
РАБОТАЛ В ЭТОЙ КОМПАНИИ НАЧАЛЬСВО В ОСОБЕННОСТИ ВИТЯ АРЦЫШЕВСКИЙ МЕНЕДЖЕР ТСС ЛЮБИТЕЛЬ МОРОЖЕНКИ ПО ЛИЗАТЬ НИ ЧЕРТА НЕ ПОНИМАЕТ В РАБОТЕ ТУПОРЫЛЫЙ КАК ВАЛЕНОК ТАКОЙ ЖЕ И ДИРЕКТОР ДОВЫДОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ ЧЕШУТ ПО ЧЕМ ЗРЯ ТАКОЙ КОНТОРЫ В СВОЕЙ ЖИЗНЕ НЕ ВИДАЛ. ИХ ДАЖЕ КЛИЕНТЫ ОБЗЫВАЮТ В ДУРДОМЕ ВАЛЕНКИ КАТАЮТ.НЕ ВЗДУМАЙТЕ УСТРАИВАТСЯ В ЭТУ ВОРОНЕЖСКУЮ ШАРАЖКУ.ОНИ НЕ ДАРОМ В ТЮМЕНИ СВОЮ ЛАВОЧКУ ПРЕКРЫЛИ СПРЯТАЛИСЬ В СРЕДНЕУРАЛЬСКЕ,
водители не вздумайте устраиватся в Самсон урал в среднеуральске будете загружать и выгружать сами машину графики не соблюдаются есть там такой менеджер тсс арцышевский питушара заднеприводная такого я тупарогого менеджера ни где не видел начальство с воронежа такие же тупарогии на склад тоже ребята не устраивайтесь тоже дурдом.начальство на собеседовании обманывает чуть что объяснительная чють что пиши такого я дурдома ни где не видел дважды задумайтесь прежде чем идти работать в Самсон урал даже клиенты ихнее поражаются
Самсон урал в среднеуральске это дурдом не устраивайтесь девчата и ребята зря время по теряете начальство тупарогое от директора до менеджера дурдом на колесах
Работаю более полугода в розничном магазине, нравится сменный график и на этом плюсы заканчиваются) не нравится постановка не выполнимых планов, первые месяцы после открытия магазина план с трудом выполнялся, а теперь работаем чисто за оклад и постоянную премию по 10000руб каждый, но этой премии могут решить за какой-то косяк или при увольнение, т.е. месяц от работаешь за десятку. Не нравится затоваривание магазина, товара столько привозится что его просто некуда ставить и складывать, в проходах покупатели с трудом проезжают с тележной, не соблюдается расстояние между стелажами(видимо пожарники плохо проверили магазин)))
Компания дерьмо, начальство дерьмо! Не устраивайся в Самсон! У меня все!
Компания полный отстой. тупые выезды с торговыми по ТТ люди смеются. Чтобы согласовать скидку для клиента проходит целый день. и в итоге говорят нет причин давать такие цены. А еще борется за развитие и продажи. В работе торгового много тупой и лишней работы. Руководитель Ермаков ВВ тупица полный. Ничего не знает. На выездах с клиентами пытается что то рассказать сам не понимает о чем говорит. Клиенты ржут над ним. Плюс стучи бегает начальству по любому поводу. Сам не может решить ни одного вопроса. Работу свою не догонят все сваливает на руководителей феллиалов. Короче конченный. Чтобы была правельная робота в городах и пошли продажи надо для начало уволить этого не компетентного сотрудника.
Кадровая политика оставляет желать лучшего! Пришел устраиваться в первую смену а у них как таковой нет хотя в объявлении 2 смены.
Работал 1,5 года на складе в Уфе,коллектива как такого нет,текучка постоянная.5-6 человек которые вылизывают завсклада более менее в приоритете.Нормальные адекватные молодые ребята после 3-4 месяцев такой работы бегут,сломя голову.11 зарплат вместо 13)менталитет всего руководства ТСС истинно национальный,башкирский.Баи
@Гость, ваша фамилия Имаев???
если человек себя ценит как личность, ненужно ТРАТИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ И ЗДОРОВЬЯ.
@Гость, правильно много слов ненадо самсон эта *опа и я лично постараюсь чттоб люди сюда неприходили )))
Как оказало все правда.