X5 Retail Group

Читая последние две страницы понимаешь что хвалят одного (какого то кураева) а ставят планку ниже всем кто раньше работал. Ребяиа. Он кто раньше работал дали возможность заработать всем деньги воровство ни причем Вето пришел только это всего иллюзия из работы. Можно хвалить и индюка, но все равно ему под праздник в суп.

@Гость
Павел, 17 августа вы входили под именем, а теперь вроде как и случайно? Этот форум позволяет увидеть сколько писем и каких написал каждый участник.
Это ведь вы девушке рассказывали, что матом вы ругаться имеете право!
Опять задрожали поджилки и обезличили себя, случайный гость?

Гость : Спорите и обсуждаете херню.

Чтож ты сюда читать лазишь если это херня?
Предложи другую тему.

Кто расскажет о настоящих героях ребрендинга?

Работники рц : Круто Дмитрий! А Курмаев тут реально не приделах! Тресните по СБ на РЦ !!! Вот и инвентаризация Вам покажет кто прав. А за телефон спасибо! Уважаем и реально поможем!

А про регламенты и технологии не читаем? Помоему Вы все путаете СБ со службой охраны (ЧОП)??? Я уже писал, чтобы обсуждать проблемы связанные с СБ, надо для начала понять что это и как это работает… Это все равно если сравнивать мерседес и запорожец. Прошу по доброму, если не понимаете, не Трепитесь. По поводу инвентаризации, я уже писал ранее, но ладно еще раз объясню. Котировки акций и финансовые прогнозы искусственно завешались, а итоги инвентаризаций и сверхнормативные потери- занижались. Вот Вам и реальный результат работы Хасиса. Обвинять Курмаева можно лишь в том случае, если он поменял Ваши технологии и бизнеспроцессы. У Вас что то менялось? Да нет конечно. Х5 вообще не менял технологии и информационные базы. Кого в таком случаи виним??? Вините тех кто в этом реально виноват, тех кто этот результат уже давно заложил.

Ещё одна ремарка. Это к господам с такими высказываниями, как например: «на складах логистики вывозят палетами», «Мехненко — вор», » все разворовали» и тд. Хочу разъяснить Вам: Преступление классифицируется тремя характеристиками — это действие, бездействие, равно как халатность. Внимание вопрос, или вывод. Первое, Вы либо трепачи и теоретики. Второе, Вы такие же преступники, которые знают, и молчат, либо знают, и молчат, и получают за это откаты, либо полное безразличие к происходящему ( моя хата с краю, ничего не знаю ) — тоже преступление. Хочу задать вопрос? Курмаев для Вас плохой? А кто из Вас пришел к Курмаеву и указал на тех людей с фактурой, а не пустословкой, которые воруют? Кто из Вас помог своему СБ, своей компании? Вернуть Хасиса назад, это вообще бред. И вопрос: мнение СБ из коммерсов вообще интересует? Его кто-то спрашивает, с ним кто-то считается? Деньги, выручки, продажи, вот для коммерсов важное. Об СБ вспоминают, когда всё разворовали, или всё сгорело, с фабулой, мол «СБ всё просрало». «Курмаев плохой, а все хорошие.» При Хасисе и Ко котировки и финансовые прогнозы были искусственно завышены. А итоги инвентаризаций и сверхнормативные потери занижены. Их выгнали и тут все открылось. Чтобы хаять работу Курмаева, надо побыть в его шкуре, или хотя бы понимать его бизнеспроцессы. Ещё раз хочу напомнить, что костяк СБ, это попрежнему наследие Егорова т.е. наследие Хасиса и Ко. Умнику, который написал, что «дай свой номер телефона, мы пришлём тебе премию» и всем ему подобным, хочу крикнуть в уши, я в отличие от Вас никогда не был трусожопом. 8 (962) 945-41-05 — присылайте. Ещё для трусожопов, перестаньте жить как в курятнике, по принципу «клюнь в ближнего, насри на нижнего». Жить надо по закону, а в условиях компании по бизнеспроцессам и регламентам, вот с чего надо начинать, а не с кидания в СБ какашками. Знаю Сергея Владимировича лично, работал под его началом, боролся с ворами и трусожопами. Уважаю и люблю этого человека, всегда буду защищать, и всегда смогу дать аргументированный отпор трусожопам, и какашкокидам. Я открылся ( дал номер телефона), тем самым показал, что отвечаю за свои слова и мысли. А Вам слабо? Теперь за Вами слово трусопопы. Вот теперь и посмотрим кто есть что, и про премию не забудьте пустобрюхи.

@Александр
Для полноты картины надо осознать, что всё-таки РЦ «Копейки» подверглись реберендингу, при работе по старым технологиям разница была бы существенней. А еще можно сравнить результаты инвентаризаций. Даже не беря Богородск, сравните к примеру Подольск с Ухтомкой… Вот это и есть разница в классе персонала РЦ. А происходящее на Богородске — пример не вороватости руководства, а беспомощности и неумения работать. Все убытки валят на СБ, но на самом деле виновником является руководство ДЛ.

Полностью согласен с Олегом правда он забыл их главного: Сашка Ермоленко. А адрес по которому их ждут набережная Академика Туполева д.15

Так что не надо показывать смелость ! А насчет 03 и 112 Умнику если что можно и позвонить только вам воришкам все зачтется там! Деньги дело наживное! У себя почаще спрашивайте и детям своим расскажите как по жизни прошли! Может стыдно не будет? Орлы с птицефермы. И всяким там Славикам , Васькам , и прочим элементам банды будет по жизни страшно, всю жизнь бояться что за ними воронок заедит! Так что бойтесь звонка из 02 03 04 05

Гость : Кстати, Дмитрий, который другой, и Рагулиным и Орловым и другими логистами руководил никто иной как Михненко. И не книжки виноваты в том, что у нас получалось. Я не обеляю его, о чем написал в предыдущем послании на форум, но еще раз предлагаю начать с себя, уважаемые форумчане, сотрудники Х5.
Разве не Слава ввел у вас часть технологий Копейки – голосовой набор товара (этого и в Копейке даже не было), весовую технологию и наверное что-то еще, не знаю.
А вы что, критиканы сделали?

Слава и голосовой набор стоят также близко как весовая технология и Х5. Одно работало и без него, второе не работает с ним (но не только из-за него).
«Наверное что-то еще, не знаю» — мусора и так много, не писал бы об этом…
@Гость

Телефон для тебя 03 или 112.
Отдыхай, божий человек!

Ребяткам Диме и Вовке советую открыть сеть Кутачок название вам просто подходит! Вы реально с луны рухнули! Совсем не понимаете в чем суть, какая х рен разница копейка магнит пятерка везде есть *удаки горе специалисты!

Дмитрий явно работает на все разведки мира!!!! Дмитрий успокойтесь все молодцы какая уже разница, Х5 уже практически уничтожена супер спецами !!!!!!! И людей желающих в ней работать НЕТ !!!! Спасибо иностранцам они вытягивают весь процесс, а всех кто работал год назад надо просто вернуть и дать возможность все восстановить! Ногинский РЦ закрыть и посыпать известкой !!!!! А СБ все отправить в Гондурас!!!

про славика точно в цель на100%.

@Павел
Уважаемая девушка! Про сплошных родственников Вы явно погорячились… Нецензурную брань я могу использовать ТОЛЬКО в случае не понимания обычного русского (нормативного) языка, если Вам что то становится непонятно на проводимых мной собраниях(лексика, речевые обороты,сравнения, а также задачи,распоряжения и KPI), Вы можете ВСЕГДА прийти лично и я Вам все популярно объясню. Про премии поясню: ищите виноватых всегда прежде всего в себе, с учетом выплаты премии с опозданием на месяц — записывайте свои огрехи, чтобы потом не задавать глупых вопросов. Про минишортики, так лето же!!! Насколько я знаю и Вы себе это позволяете….
С уважением,Павел

Все, резюмирую!!!… «Копеешники»- профессионалы, умные и горячие сердцем с большой буквы ЛЮДИ!!!… Сотрудники, коллеги, друзья, готовые в тяжелой ситуации всегда придти на помощь- это ФАКТ!!!… Проблема Х5 в том, что они прокакали не только годами наработанные технологии, но самое главное это ЛЮДЕЙ… Очень скучаю по всем Вам, по нашей «Копейке»… С Уважением, Дмитрий.

@Гость
Жаль мне вас, ГОСТЬ!
Дмитрий написал вам правильно, «Ни мысли, ни изложения сути.))))))))))))»
К тому же, трус вы, гость, с маленькой буквы.
Так и не нашли сил представиться :)

@Вольфрам Петрович
Петрович, вот в этом и есть засада сегодняшнего дня в Х5 :(
В компании продолжают работать копеечники, которым «настучали» по рукам и почти отбили охоту работать. Это факт.
И есть свои родные, Х5-товцы. Сути проблемы не меняет такая расстановка.
Варианта 2.
Первый — продолжать получать ЗП и делать то, что говорят начальники, т.е. играть по их правилам. Путь не подлежащий осуждению, но не совсем честно по отношению к самому себе. Да и скучно это, т.к. от работы надо получать удовольствие.
Второй (не благодарный, но честный) — пытаться изменить что-то на своем участке с руганью и потерянными нервами. Это без комментариев.
Исхода тоже 2.
1. Платят и работаешь, но при этом нет удоволетворения и не ощущаешь себя социально значимым. Ты просто рабочая лошадка для работодателя. Удобно для них, но не очень для тебя)))
2. Сами пишете, что начальство сидит в офисе, а значит ты волен делать то, что считаешь нужным. Значит делай! Главное, чтобы был результат. Далеко не все в Х5 «тормоза», много замечательных и умных людей работает. Но могут уволить по причине боязни ощущения умного рядом с собой или того, кто делает правильно вопреки правилам.
А может быть и сам видишь, что твои потуги нужны только тебе, но не компании! и результата нет.
Ищи работу и уходи!

В любом случае каждый выбирает сам.
Я выбрал и ушел.

Владимир, СЭ : @Гость
ГОСТЬ, а Вы представьтесь, тогда обсудим эту тему.
Может и скажу Вам где сейчас работаю.
Или Вы только ГОСТЬ на этом форуме?
А Копейку продал банкир, для которого розница никогда не была основным источником заработка, а только его хобби.
Вот и продал.
Читайте прессу, ГОСТЬ!

Хорошее предложение…

Гость :
Хотелось бы знать где сейчас защитник Копейки господин Чикин Владимир где сейчас он зарабатывает честные рубли? А если Копейку купили значит она стала не нужна акционерам а у акционеров 2 причины либо долги либо убыточность компании! Меньше воровать надо красавцы из»Великой»Копейки.

Ахаха! Чикин, по слухам, сейчас в шервудском лесу грабит бедных и отдает богатым. ну или как то так.

@Гость
ГОСТЬ, а Вы представьтесь, тогда обсудим эту тему.
Может и скажу Вам где сейчас работаю.
Или Вы только ГОСТЬ на этом форуме?
А Копейку продал банкир, для которого розница никогда не была основным источником заработка, а только его хобби.
Вот и продал.
Читайте прессу, ГОСТЬ!

Уж не тот ли это Дмитрий которого фамилия Мельников очень славно поработал в Копейке и быстренько перешел в Центробувь где и сейчас косит бабло. Наверное он сапог.

Уж не знаю кто скрывается за таинственной ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ, но видимо действующий сотрудник компании.
Вот ЭТА тема уж точно повод для разбирательства в органах и не только Х5!
И уж точно не копеечники принимали решение о ребрединге в таком формате — с заменой всего, в том числе нового или свежего оборудования за многие миллионы рублей акционеров.

Семен, структура закупки у Копейки была простая — 2 менеджера тендерили, утверждали и закупали все расходники для всех магазинов (450 магазинов), в том числе и ОС для новых по утвержденному стандарту (кроме торгового и технологического оборудования). Результат такой деятельности — экономия больше 6 лямов за полгода после перевода их в логистику. Штат ДНЗ «несколько» больший, чем у Копейки, сюда еще и тендерный комитет надо приплюсовать))) Кстати, от количества магазинов не зависит количество менеджеров! 2 человека — это на случай отпуска, болезни, ну и для облегчения работы тоже.
Заказы магазины делали не в компании поставщики, а в SAP R3, откуда через отчеты все собиралось и закупалось, и через склад РЦ отправлялось на магазины. И видно было, сколько на самом деле дошло до магазина. Все было прозрачно. Но склад расходников Х5 тоже не нужен оказался и стоит сейчас, и пылится совсем не малый остаток расходников на Видном!
И закупали мы стрейч при меньшем объеме дешевле, чем ДНЗ Х5. Но закупали его в открытом тендере, когда на РЦ приехали по нашей просьбе самые значительные игроки рынка со своей пленкой и на одном станке один и тот же паллет мотали и смотрели, что лучше, и цену продавили такую, что ДНЗ мог отдыхать. А при вашей системе качество стрейча ни кого не интересовало. Главное цена? Или система на букву О…?
Но спецы Копейки были в ДНЗ не нужны! И ушли ребята кто куда. Причина уже писалась ниже — боялись видимо ДНЗшники, что заменят их спецы.
Снабжением транспорта занимались тоже закупщики логистики, которые автомобилисты по происхождению, т.е. знают предмет своей работы, знали и знают рынок запчастей, и цены знают, и в каком производителе это можно брать, а в каком лучше не надо, т.к. не будут они работать эти железки и расходники. И не было таких ошибок, про которые мне в Лобне рассказывали — воздушный фильтр, чтобы установить приходилось ножом резать, дикость несусветная, автомобилисты поймут. А потому, что получить нужный было почти не возможно и не скоро.
А уж как транспортники пришедшие после, парк Копейки останавливают к забору! Это уже на Х5-товцы, это магнитовцы, ВЕЛИКИЕ автомобилисты видимо! Но их работу вы лучше знаете.
Я тут в магазин в райцентре около дачи заходил. Тут ниже писали, что магазины Копейки были такие сякие и разные, но этот магазин я просто не узнал — товара нет, грязь, персонал задерганный и не улыбается, а значит плохо ему работается. Но это уже отдельная тема форума.
А весовую технологию ввели для ускорения и контроля. И в Копейке она работала! И никогда не было таких недостач на РЦ, как у вас сейчас. Но в этом не технология виновата и не Копейка!

@Семён
Ребрендинг проходил в лучших традициях «разрушим до основания, а затем..построим». С точки зрения сотрудника «Копейки», происходящее выглядело, как театр абсурда. Приезжали люди, после 5-ти минут общения с которыми, становилось ясно, что они полные ламеры и начинали учить нас чесать левое ухо правой рукой. На элементарные вопросы отвечали либо «это норы Компании», либо дули щеки и игнорировали вопрос, как будто общаться с такими недоумками — ниже их достоинства. Потом, всё что было рабочее — уничтожалось и устанвливались технологии Х5. В персонале провели натуральную этническую зачистку — кто что-то позволял высказывать, советовать, спрашивать (одним словом вел себя, как адекватный человек и профессионал) — увольнялся (создавались для этого все условия). Рабочее оборудование заменялось новым, которое ломалось через неделю-месяц. Про показательные случаи (СКС) уже писали. Дураку было понятно, что фирму доят, причем это был пир во время чумы. Х5-товские товарищи избавились от конкурентов, в результате работы никто из них не был заинтересован, главное быть у кормушки. Думаю, если бы «Копеечная» команда не развалилась, уже сейчас (год после ребрендинга) можно было на логистике отжать процент от оборота — деньги продолжают уходить на воздух. Сейчас все высказывания типа «копеешные — не Дартаньяны» выглядят по меньшей мере смешно. Между тем присоединяюсь к высказыванию о недопустимости равнять всех под гребенку, как в «Копейке» были паршивые овцы, так и в Х5 есть очень грамотные люди. Проблема в том, что их меньшинство и нет лидера.