Укрпродукт Групп

@Гость
По поводу Дворянец К.М. хочется откомментировать:
— кто с ней плотно работал точно могут рассказать, что она сделала для компании (и о плюсах, и о минусах работы);
— те, кто ее боялся (для самих же себя по непонятным причинам) или не сотрудничал с ней, или попросту не работал сам (а только наблюдал за «неработой» других) — могут «выс*аться» хотя бы тут в рассуждениях об эффективности и пользе труда чьей угодно, но только не своей;
— если человек проработал больше 10 лет в организации (при всей недальновидности любого, самого плохого управленца, и в УПГ они были уж не самыми последними…), то и эти 10 лет о чем-то говорят, для разбирающихся людей конечно;
— адекватный работник, проработавший мало-мальски в любой компании 3-5 лет, вряд ли будет лить всякую грязь в интернете на бывших коллег, руководствуясь исключительностью своего псевдо-авторитетного мнения.
…делаем выводы сами о конструктивных отзывах )))

Понимаеш, его можна понять — сам посмотри, кругом одни неучи и дибилы. как можна с ними работать. у меня у самово есть 7 подчиненых — так это просто ужас. бес кантроля никак. поэтому вывод один — наших дибилов может только сильный держать в руках — всеми доступными методами.
вот так вот. думать нада уметь!

@Гость
Не все правда, во вторник не всегда бывает.
А можно только тем хто с кадровичкой дружит. Она ж табилирует?
А на работу зачем ходить, матом всех обнес и радуется. А сам даже названия магазинов не знает и ни одного раза не ходил туда.

В каком смысле вытянул скелет и облил грязью?

Гость :
Скажите пож. почему ушла Дворянец К.М., и что конкретно она сделала для рядового персонала да и вообще в компании?

Вы знаете, мне кажется ее «ушли», потому что, как говорят «перелизала ж..пу» начальству. Неприятная двуличная женщина, которая в глаза улыбалась, а за спиной плела интриги. Стараюсь от таких подхалимой по жизни держаться подальше. Мотивацию какую-либо для работников она не делала, не видно было ее работы. Так….. ходила с подятой головой — типа была крутая начальница секретарей и водителей. Единственное, что она ввела в УПГ — это спокищем поздравлять в коридоре с Днем Рождения — это все ее заслуги за 10 лет.

Гость :
Уважаемый «Не Гордейчук». Если нажать на вопросительный знак справа от сообщениято можно увидеть все Ваши комментарии. По-началу Вы винили работников, потом отдел кадров,потом партнеров, потом всем рассказываете какой Гордейчук хороший, что не он вовсе принимаетрешения в компании, а кто-то другой ) Правильно здесь было написано «рыба гниет с головы».И не в стране дело, а дело в компании и ее руководстве. Знаете, читая Вашикомментарии хочется Вам сказать поговоркой «Лучше пусть умный матерится, чем дурак делает»P.S.Не Гость )

Читая мои комментарии Вы так сказать не поняли 1) что я действительно не Юрий Анатольевич. Гордейчук не откреститься от принятых им решений и тем более не напишет об этом в Интернете. Он же бывший военный и что-что,а последовательности и решительности ему не занимать, 2) что вовсе не о стране речь идет. О стране было написано, чтобы показать всю условность безопасности, комфорности жизни. Сегодня ты так живешь, а завтра твой стиль жизни уже что-то нарушает и кому-то мешает. Но я не об этом, а о том кто и какие принимает решения. Вы много говорите, что Гордейчук принял решение, что он «дурак» и т.п.. При этом полностью упускается что, это же решение принял и работник, который на что-то согласился. Или в данном случае работник за свои слова не отвечает?! Или Вы думаете Гордейчук не несет ответственности?! Ему в отличии от Вас некого обвинить, спихнуть ответственность за свое решение и сказать, что ему страшно или он уже устал от того, что каждый день новая головная боль и нужно «не бросить все и уйти», а продолжать искать варианты, принимать решения и нести ответственность за компанию и людей, которые в ней работают. 3) а теперь о рыбе, которая гниет с головы. Рыба это коллектив, который знает и решает общие цели, задачи и иногда наперекор своим личным амбициям. Причастность к рыбе — это ответственность каждого, кто в ней находится, быть конструктивным, лояльным, эффективным. В таком понимании «рыбы» можно сказать, что Вы себя от нее отделяете, так как в данном случае ставите свой страх выше задач компании, прикрывая его решениями Гордейчука. В данном случае несете ли Вы сейчас ответственность за принятое ранее Вами решение????! Если не несете то тут напрашивается фраза: «В чужом глазу сучок велик, а в своем и бревна не видит».

Уважаемый «Не Гордейчук». Если нажать на вопросительный знак справа от сообщения
то можно увидеть все Ваши комментарии. По-началу Вы винили работников, потом отдел кадров,
потом партнеров, потом всем рассказываете какой Гордейчук хороший, что не он вовсе принимает
решения в компании, а кто-то другой ) Правильно здесь было написано «рыба гниет с головы».
И не в стране дело, а дело в компании и ее руководстве. Знаете, читая Ваши
комментарии хочется Вам сказать поговоркой «Лучше пусть умный матерится, чем дурак делает»
P.S.Не Гость )

Поймёте когда вызовут !@Гость

По сути у следователя!@Гость

Варианта два, либо пишет сам Гордейчук, либо человек который его очень плохо знает.
Дело сосем не в том кричит он или нет,дело в поступках и отношении к людям!@Гость

В случае с Гордейчуком, не о какой толерантности и воспитанности речи быть не может !@Гость

Гость :

Гость :
@ПартнерК региональному директору или территориалу не пробовал обратиться? Говорят, помогает . В январе начали выплачивать бонусы партнерам.

А Вы не “тыкайте” партнерам, уважению в школе не учили? Крутой начальник разваливающейся фирмы!

А они там все не воспитанные !!! Берут пример с учредителей и дебила Гордейчука.

@Партнер
К региональному директору или территориалу не пробовал обратиться? Говорят, помогает :). В январе начали выплачивать бонусы партнерам.

@Вика
Прочитал я отзывы по компании «Фоззи»:

Обычаи попросту инфернальные, смех сквозь слёзы.
Несколько пунктов навскидку:
Объявление “Уважаемые сотрудники, кофеварки на кухне предназначены исключительно для руководящего персонала”.
Подарки на новый год – дешёвый наборчик неликвида со склада.
Приятная атмосфера – говорить там просто не принято, всё общение только через аську.
Сам департамент аналитики – около 8-10 человек, запрессованых в комнатушку размером 4х8.
Месторасположение – ДВРЗ, развозка при мне была похожа на фашистские машины-душегубки, как по загазованности салона, так и по давке в автобусах.

и понял, что условия в нашей компании намного лучше.
Людмила Ивановна, в этом плане добрейшей души человек, который не даст ни с голоду умереть, ни от жажды — чаи, кофеи, пей не хочу. Подарки дарятся нужные, качественные, а главное всем одинаковые. Компания поможет даже, если нужно на операцию или по другим семейным обстоятельствам. Никто не занимается отслеживанием сколько кто и где был. За опоздания не штрафуют, как в некоторых компаниях. Главное делай работу вовремя и никаких проблем не будет.

Плюсов достаточно много.
Лично у меня начальник отдела офигенный!!! Вряд ли я такого найду в другой конторе. Бывает тяжело, обидно, иногда возникает чувство «ДА ЗАЧЕМ МНЕ ЭТО ВСЕ НУЖНО???!!!» :-) но именно из-за того, что требует качественного выполнения работы, нестандартного мышления, решения неудобных задач. А меняться -то не хочется, особенно, когда думаешь, что такой умный и крутой чувак.

Не завидую отделу АП! Никогда ни за что не берет на себя ответственность. С таким опасным качеством нельзя быть руководителем, а тем более ходить в разведку. Вот ОС молодец, есть чему поучиться — позитивному настрою, наверное именно про таких говорят «Дело мастера боится».

Что работники, что их начальники со своими минусами, плюсами, все-таки много хороших и грамотных людей. Надеюсь все как-то устроиться и мы действительно вернемся к процветающему состоянию!!

@Гость
Мария, а оценку моей работы Вы будете делать?

@Гость

@Гость
рыба гниет с головы!

@Гость
А все, на самом деле очень просто: нужно ответить лишь на один вопрос как же «достать» из компании деньги (я говорю о тех средствах, которые Вы, господа, хотите сэкономить, «найти» , сократить и т.д.), если не вложить ни копеечки?! Никак…
1. Сократить персонал?! Да, эффект персонала будет, конечно, ЗП от все затрат, это где-то 30%, есть где разгуляться… Как правило, менеджеры компании впадают в искушение начать оптимизацию затрат со снижения ЗП. При этом, как правило, ими преследуется одна цель — уменьшить расходы в краткосрочной перспективе, обычно от одного месяца до полугода. К сожалению, долгосрочные последствия подобных решений в большинстве случаев не анализируются, руководители «забывают», сколько было вложено сил и ресурсов в поиск, наем, ориентацию, адаптацию и обучение персонала :). Кроме этого, сокращение расходов на персонал является весьма «скользким моментом» в том плане, что это часто приводит к неожиданным (для руководителя) отрицательным последствиям. Согласитесь, что, если побочным результатом подобной «бережливости» станет снижение производительности труда или уход лучших сотрудников, то компания вряд ли окажется в выигрыше. Весьма сомнительными в плане экономической эффективности являются и другие методы, довольно часто использующиеся руководителями компаний для сокращения затрат — принуждение работников к увольнению по собственному желанию, принуждение работников к отпуску за собственный счет. Как показывает практика, подобные методы сокращения расходов нельзя считать эффективными, так как от них не только заметно страдает имидж компании, но и ухудшается психологический климат в трудовом коллективе.
О сокращении персонала стоит думать в последнюю очередь — есть другие, более продуктивные инструменты, в частности, переобучение или территориальное перемещение персонала. Есть также метод поиска более «дешевого» специалиста, но имеющиеся на рынке специалисты не хотят трудиться так, как компании изначально рассчитывали — много работы за «три копейки».
Да, можно вести работу еще над сокращением в компаниях целых департаментов и направлений, работающих над развитием сотрудников, производства, новыми инвестиционными проектами по оптимизации работы компании и отдельных направлений. Мол, когда становится вопрос о выживании — уже не до развития. Если рассуждать логично, то такие компании лишают себя будущего. Кризис потому и кризис, что логики в действиях компаний нет — есть эмоции и паника. Сейчас надо работать под лозунгом «кризис — это время кадрового резерва». Когда людей учат? Когда «не сезон». Так вот, кризис — это большой «не сезон». Есть время подготовиться к прыжку — завершится кризис, наступит «счастье», а в компании уже есть подготовленные для развития люди. Как показала практика — а жизнь мудрее, чем все теории вместе взятые — компании, нещадно сокращавшие департаменты развития возвращают их назад. Сейчас начинают приниматься более взвешенные и просчитанные решения, руководство компаний поняло, что жизнь не заканчивается, им надо будет работать и через год, и через пять, а если нещадно убирать кадровые резервы, то кто же тогда «потянет» компанию к высотам?!

2. Убрать телефоны (как тут уже писалось)…Не всегда, чтобы сэкономить, необходимо что-то сокращать. В наши дни максимально доступная и надежная связь – непременное условие ведения дел. Она так же необходима сотрудникам, как и связки нашим суставам. Ведь телефония ограниченная либо «за свои деньги» приведет к нарушению процесса адекватной и своевременной работы персонала. Неадекватное сокращение затрат может затормозить рост бизнеса и воспрепятствовать его успеху.

3.Транспорт, ну топливо уменьшить для выполнения обязанностей, к примеру… Да эффект будет… но… поверьте, количество точек на маршруте ТА от этого точно не возрастет:):):):)… Да, и лишний раз никто к клиенту не заедет…

Короче говоря, компания сама выбирает стратегию, но иногда она слишком уж ошибочна… А нам, тут, снизу, видно лишь человеческое… Мы, как и Вы все, работаем в первую очередь для своей семьи, и только потом — на благо фирмы. Но Вы, наши топ-менеджеры, должны в нас воспитывать, что бы на работе мы себе чувствовали себя «как дома», «по-семейному». И тогда выражение «мне работа — как дом родной» начнет воплощаться в жизнь…

Главное тут аудитория как раз подходящая для общих лозунгов :). Не позорьте компанию и себя. О человеке дела его и результаты говорят. Остальное можно стряхнуть как пыль.

Информация тогда у Вас неверная, но соглашусь с Вами, что нельзя вешать на одного человека вопросы нескольких департаментов, как это случилось с продажами и маркетингом. Во-первых, силы человеческие ограничены, во-вторых, знаний не хватает, в -третьих терпимости нет к тем, у кого альтернативное мнение, а соответственно и вероятность ошибиться больше. И вообще хорошее предложение относительно передать работу в рабочие группы, сократив совещания. А то поговорили и разошлись до следующего совещания, а так — меньше ценного времени тратиться на текущие вопросы, и контроль есть в виде сроков и отчетов куратора проекта перед Ю.А., и рабочие группы по ненадобности распадаются, а не перерастают в новую серию совещаний. @Гостья

А кто же серый кардинал??? Неужели Крючко?!! Напиши плиз более детально про кардинала… интересно же @гостья

Читая коментарии о работе в данной компании, на ум невольно приходят следующие строки:
Однажды лебедь, рак и щука
Задумали сыграть квартет.
Поставили ворону раком,
Е…т, е…т, а сыра нет!
Ну вы блин даете!

Гость :
Вот это конструктив!! Да количество совещаний точно нужно снизить, заменив рабочими группами. А еще унифицировать отчетность, чтобы не терять времени на подготовку сотни отчетов, которые никто не читает, а время на них тратяться.Про рекламу в Интернете тоже поддерживаю, потому что отстаем и теряем на этом.@Гость

Молодца!!! Сам предложил, сам и похвалил.

Судя по отзывам, можно предложить следующее.
Прекратить думать в ключе «надо экономить», начать думать в ключе «надо больше зарабатывать». И, соответственно, «что для этого сделать»

Вот аналогия:
Машина может не ехать по разным причинам — нет бензина, спущены колеса, не работает двигатель и т.п. В данном случае, багажник освободили, а машина все равно не едет.

1) Сократить кол-во контролирующих сотрудников (касается и центрального офиса), увеличить к-во сотрудников в полях для торговли — рынок, судя по всему, сейчас теряется.
Для оценки эффективности ввести evaluetion (аналог kpi) для каждого. Не эффективных заменять.
2) Пересмотреть алгоритм отчетности, сократить бумажный поток.
3) Прекратить бесконечные совещания — создайте рабочие группы из инициативных сотрудников(директора — кураторы, модератором должен быть не директор), для которых поставьте конкретные цели. Дайте им дополнительно по 500 грн к ЗП — этого будет достаточно — горы свернут + появится перспектива карьерного роста.
4) На собрании директоров обсуждать только результаты и отчеты рабочих групп, а проблемные вопросы передавать сразу на рабочие группы.
5) Отобрать у половины сотрудников служебные мобильные телефоны.
6) Ввести оценочный лист для ежемесячной оценки директорами бизнеса деятельности всех сопровождающих служб. Должен содержать оценку на уровнях — сервис нет, плохо, ожидаемо, выше ожидаемого, отлично.
7) Директоров оценивать не по выполнению планов, а по доле в общем итоговом результате.
8) Четко прослеживается необходимость работы с известным алгоритмом MRP2 — автоматизируйте стандартные процессы. И не обязательно мощными продуктами, контроллинг может описать процессы, если не описал, программисты (если таковые есть) за 9 мес реализуют, например, средствами той же 1С.
9) Активнее рекламировать продукты через соц сети (у бабушек есть внуки, в конце-то концов).
10) Больше использовать аусорсинговые услуги в логистике (снизятся затраты на содержание автопарка)
Это то, что пришло в голову после прочтения отзывов, которые превратились в форум :)
Прим. Возможно, что-то уже делается, потому на оценку предложения не претендую.

При нынешних руководителях о выходе из застоя не может быть и речи!!!

Экономия даст результат??? Бред. Временно — да. а постоянно…Никогда такого не будет. Экономят на увольнении сотрудников и загоняя таким образом людей до полусмерти: как могут делать работу пятерых 3 человека?! Да, могут, но какой ценой?! Куда им идти?! Где еще им найти работу быстро и без опаски, что где-то не так как в этой компании?! Вот… этим и пользуются… Да,да… а кто Вам сказал что рабство отменили??? Его просто по другому теперь называют ;). А, хорошие зарплаты? Это вы пошутили? а Никто не задумывался, что получает только оклад, а все остальное — премия??? Пенсия какая у Вас будет?! Да… Экономия на налогах… А вот если бы не получали взяток, а вместо откатов дали компании хорошии скидки — вот был бы результат. Вот как некоторые сотрудники покупают новые машины из салона при ЗП как у рядового работника?! :):):) Как дома и замки строят?! А мы людей увольняем что б эконмить…
А как молодых амбициозных людей гнобят?! Ну что, не так?! Родственники и «кумовья» не пропустят через свой блок-пост никого :):):) А так хотелось работать и добиваться :)
«Если хочешь изменить мир, начни с себя!», народная мудрость. Надеюсь это прочитают либо работники СБ, либо кадров и донесут туда, наверх все правильно.
Всем, кто остался там, «внутри» — привет. Грызите и, может, выгрызитесь… но, главное же человеком оставаться. Правда?!
Всем кто остался — посвящается!!!

Он уже Верес вытянул. ;) специалист еще тот. :)

Пришел новый директор по продажам. Вот кто вытянет компанию.