ОЛИМП

@Гость
Тут пикантность ситуации в том, что почти всем найти работу будет не так сложно, в отличии от некоторых персон, о которых «душок» уже на всю Украину

P.S. А что с заводом происходит ? Информация какая то отрывочная и не понятная. Кто то может прояснить ситуацию ?

Гость : А что Мороз? Она ничего «не рисовала» без Самойловой. И, если нет денег=прибыли, то никакие цифры не помогут.

Никто не спорит — Аня выгодно симбионировала в управление Юли, Одна рисует первой красивые цифири, первая второй подкидывает денюжку, и держит типа «подружкой», т.е. карманным, расходным материалом если что пойдет не так.

А по поводу прибыли — видат незнаете вы как делаются у нас отчеты собственнику :-) Показывают прибыль которая рождена в фантазьях — собственник не проверяет, вот и можно что угодно рисовать. А можно вообще по другому показывать — и показывали, общую прибыль по компании, это затраты минус прибыль. Прибыли нет, потому регулярно и зарплатные фонды урезались фееричиски. И по итогам общая прибыль какбы и на уровне который ожидал собственник. Только не за счет продаж, а за счет отбирания у нас, сотрудников, зарплат и прочих «магий». Но будем надеяться на лучшее, что скоро некоторых исторических персон мы не будем больше лицезреть

Гость : Самойловой дали срок до НГ поднять продажи, если небудет тогда ее под зад.

Ну да, ну да. Как же рисовать теперь отчеты — «филькины грамоты» без Мороз А. ?
Поднять продажи — это надо работать, а значит не получится :))) Значит она будет делать как и раньше:
1. Мухлевать с отчетностью, как и ранее. Для примера — делается опупенная отгрузка на какихта дистиков. В отчет за текущий месяц идут данные о этих продажах. На следующий месяц вся партия возвращается по тихому. Т.е. количественные показатели делают такими как «надо».
2. Остается вопрос финансовый. Делается также просто — или всем на 1000 грн водяры вместо ЗП, плюс невылаты переменной части ЗП по любому поводу. Тут есть нюанс — если владелец запросит отчет от финслужбы о приходе средств от дистиков — конечно будет «разрыв» данных, т.к. отгружено на пример по отчету на 1 млн. грн. а фактически пришло денег, как всегда на 300-400 тыс. грн.

Короче если владелец будет ориентироваться на отчеты — ему как и раньше Юля навешает красивую, нужную, лапшу из цифр. А вот если сделать полноценную проверку отчетных данных — тогда будет правильная информация

@Гость
Это надо было сделать еще году в 2009/2010, компания не выглядела бы так печально сейчас

Самойловой дали срок до НГ поднять продажи, если небудет тогда ее под зад.

Ура, Луцив говорит, что после НГ Самойловой уже не будет в Олимпе. Урааааа!

Гость :

Гость : Расскажите, кто руководит продажами после Самойлова?
Алексей ещё в кресле или тоже слили?

А Самойлов когда то РУКОВОДИЛ ????? Орать ? ДА, орал. Бухать ? ДА, регулярно. Истерить и визжать матом выпучив глаза ? ДА, регулярно. Трусливо мямлить на митингах, когда его половинка рвала на куски ? ДА, регулярно. А руководить – нет, не видели !

т.е. супруга осталась руководить, а он не у дел? это как же?

Расскажите, кто руководит продажами после Самойлова?
Алексей ещё в кресле или тоже слили?

Нашли уже заместителя директора по персоналу?

Почему Вы Луцив называете мужиком? Внешне похожа, конечно.,,

Самойлову на мыло. Совсе тоска в УАК Олимп.
Рейтинг Кореспондента видели? В топ 5 водочных ра
работодателей Олимпа нет. Таких низких отзывов у компании никогда раньше не было.

Столько текста, но осилил. Есть вакансия- директор филиала г. Полтава. Может, кто расскажет о некоторых нюансах на филиале. Стоит туда пробоваться или нет?

То, что авторы разные, тебя не смущает? Видно же. Один автор- это и один айпи бесплатного вайфай доступа общественного места. Писали видимо из тех же мест. Но разные. Дура ты, Луцив, одним словом! Ну все уже в курсе, если что.

Марианна, с кем согласовывалась штатка по логистике-все регионы в ах…..е ,
ВАШИ ажуровцы начали сливаться может и тебе ПОРА !!!!!!!!!!!!

И опять бестолковый коментарий. Что кризис жанра продолжается?

В смысле, хто всрався? Марианна Луцив, и как результат, УАК Олимп.

Хотите порыготать, коллеги,
Статейка этой типа хаэрки Марианны Луцив:
http://nta.com.ua/team-of-professionals/

 Марианна Луцив, консультант по управлению человеческим капиталом

Ни для кого не секрет, что ключ к успеху  в формировании эффективной и, самое главное, результативной для бизнеса команды – это люди.  Но это всего лишь констатация… Секрет заключается в другом: принципиально важно определить и понять кто они, эти люди для вашего бизнеса, в чем основной принцип их эффективности, что является движущей их вперед силой.

«Сегодня конкуренция идет не за идеи, а за умы, она лежит в сфере приобретения лучших кадров. Очень важно нанимать правильных людей» — в этом  убежден и поделился на Forbes клубе в Киеве 7 декабря 2012 года  Олег Тиньков, один из самых ярких предпринимателей на постсоветском пространстве.

На самом деле, сегодня битва HR-ров на рынке труда серьезно ведется за высококлассного, сформированного специалиста, готового максимально быстро стать продуктивным для бизнеса. Но собранные в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы – это всего лишь часть решения вопроса. Этот кажущийся наиболее короткий путь в формировании «команды профессионалов» зачастую оказывается иллюзией и является только стартом, а  совсем не означает наличие в организации эффективной «профессиональной команды». Почувствуйте разницу….

Прежде чем искать причины в неэффективности сотрудников, нужно посмотреть на команду: созданы ли условия для появления нестандартных идей и их трансформации в результат? Ведь не стоит забывать, что эффективность менеджера в большой степени зависит от его возможностей компании. Несколько простых шагов помогут существенно повысить эффективность команды и привлеченных сотрудников по отдельности:

— предоставьте менеджерам необходимые ресурсы и возможности;
— все бизнес-процессы в компании должны быть налажены и оптимизированы;
— обеспечьте поддержку и повышение квалификации лучшим сотрудникам;
— позвольте им самостоятельно формировать сильные команды.
 
Сегодня важно не только «нанимать правильных людей», но и «понимать, как их встраивать в систему».

Эдвардс Деминг – (выдающийся американский специалист, одного из создателей теории системного подхода к управлению качеством) дает такое определение системы: «Система — это сеть взаимозависимых компонентов, работающих вместе для достижения единой цели.…чтобы управлять системой, нужно понимать взаимоотношения между всеми компонентами в ее пределах и людьми, которые в ней работают». Таким образом, можно сделать вывод, что в случае, когда такого системного понимания организации у менеджеров нет, и они управляют по-своему, хаотично. «…компоненты системы оказываются предоставленными сами себе, они быстро становятся эгоистичными, конкурирующими, независимыми и, таким образом, уничтожают систему», утверждал Деминг.

Суть эффективности команды – в эффективном взаимодействии всех ее игроков.  Мой личный совет: встраивайте в свою команду не только одаренных людей, но, что самое главное, эти таланты и умы должны вместе составлять «ансамбль» желающих применить свои индивидуальные навыки для достижения целей бизнеса. И что немаловажно, в процессе взаимодействия получать энергетический «драйв». 

Личностям не нравится чувствовать себя винтиками в системе; тем более им не нравится работать на организацию, цели которой не кажутся им значимыми. Поэтому  запуском  механизма командного взаимодействия является наличие у командных игроков  как минимум двух факторов: «приверженность целям» и «эмоциональная заряженность – энтузиазм».

Эмоциональная заряженность, передача энергии, самоотдача и энтузиазм – это то, без чего абсолютно невозможно достижение любой цели. Здесь важно четко осознавать разницу между: «Я должен это сделать» – одно отношение: бремя, вынужденность, унылая внешняя необходимость  и  «Я выбираю это сделать», «это – мое», «для меня это важно», «мне важен конечный результат», «меня это вдохновляет»:  совсем иной подход – вот она СОПРИЧАСТНОСТЬ!!!.

Задача эффективной команды создать очень тонкие партнерские отношения, где каждый чувствует другого, где общий результат действительно важен для каждого и каждый является источником этого результата. И, безусловно, это ощущение радости и желания «бежать» и выкладываться на 100 % для достижения общей цели.

Луцив, возвращайся во Львов. Лабать

Бред, который вы тут пишете «пожарник», еще кто то…. абсолютно никому уже не интересен…. Вот эти тупые посты, превратились уже в » лишь бы что то написать» Надо было вас ставить управлять регионом)))) …. И про вас бы писали и лили г..но на голову.Абсурд какой то! ЛЮДИ УГОМОНИТЕСЬ! ЕСЛИ ВАС УВОЛИЛИ, КОМПАНИЯ НЕ ЗАКРЫЛАСЬ И КАК УПРАВЛЯЛИ ТАК И УПРАВЛЯЮТ! А ЕСЛИ РАБОТАЕТЕ ЕЩЕ, ДА ЕЩЕ И В РЕГИОНЕ, КАК ВЫ ГОВОРИТЕ, «АЛЕКС» , ТО ХАРЕ СЛЮНИ ПУСКАТЬ…. НЕ НРАВИТСЯ, УВОЛЬНЯЙТЕСЬ@Гость

Выпившие футболисты ,это ещё пол беды.
А вот пьяные RSMы на собрАнии в Киеве это БЕДА.

Как вы зае…. гребанные руководители, сильно Вас дохера!!!!! С таким составом Климец уже лишний!

@По Луцив
она это поймет со временем.

Еще раз- при сокращении уведомляют за 2 мес, в Олимпе не сокращают, а увольняют. Чего вы хотите от Марианны Луцив с консерваторским образованием и практически «0» предыдущим опытом работы в HR. Она не компетентна, на рынке не котируется. Зато понтов выше крыши. Я рада, что ушла из этого ада.

регулярно от 3-6% с з/п снимают по разным поводам,то кто-то не на тот счет деньги отправил неизестную сумму,то на Малиновке недостача итог с 2775 грн зп на руки 2200грн ,люди приходите работать,причем внимание!!! то что вы только пришли все равно с первой з/п уже будете платить эти не совсем понятные проценты!!!!!!а потом вас как только вы не понадобитесь,причем без всяяких нарушений вас уберут за 5мин. а еслм вы вдруг начнете говорить на основании чего то вам скажут:если не уйдешь по хорошему так как нам нужно рекомендации плохие дадим др работодателям и это говорит менеджер по персоналу)))

Что происходит-непонятно
На Киевский филиал назначен директор не имеющий высшего образования, а как же требования к соискателям. В Донецке уволняется Тютюнников Ю.В..который проработал в компании 11лет и делал 70% плана продаж всей Украины, есть предложение поменять Ждамарова , что дальше. Ставки на кого -на криминального Пасика с Ажура,который полный 0,но он покажет выполнение плана, потому что руководитель аналитического отдела Мишанька его подельник
ОЛИМП УБИВАЮТ-ЭТО РАЗВАЛ КОМПАНИИ

Тогда Вам сюда не стоит. Здесь с зарплатой беда. И задержут, и водкой дадут.

Занятно. Офисный центр в Парусе, Киев, самый дорогой в аренде. Дороже нет. После водны массовых увольнений имени Луцив-Самойловой, кабинеты полупустые. Может, вместо такого дорогущего офиса, лучше бы сняли что-то в спальных районах подешевле, а народу зарплату подняли?

111111111 : Хоть бухгалтерия работает.А то приходят и двух слов связать не могут,не отличат правой руки от левой.

Так не долго будет она работать. Сейчас на местах поуходят последние сотрудники из старых, и всё — тапки учёту… Ни «пiдлабузниця» Гончаренко, ни тупая Егорова, ни псевдо-директор Дураев, ни безделуга Гешектор не смогут остановить краха в учёте. А он в свою очередь приведёт к полному развалу системы контроля за возвратом денежных средств. Дальше по цепочке — это будет означать, что более-менее умный торговый сможет безнаказанно воровать. Я уже не говорю о том, какие перспективы будут у предприимчивых людей на более высоких должностях! 1,5 миллиона, украденные у инкассаторов покажутся мелочью карманной…

Друзья-коллеги!
А чего вы собственно хотели от компании, если в ней практически на всех руководящих должностях выходцы из Донбасса. Да и половина обычных смертных оттуда же.

Посмотрите, что происходит в стране и что происходит в компании — отношение к людям и их правам такое же.