|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
ЕЛІТ-Україна — офіційний імпортер та один з лідерів ринку запасних частин для легкових автомобілів, комерційного транспорту і мотоциклів, а також обладнання для СТО. В Україні компанія динамічно розвивається з 1994 року, має філії та склади-магазини у всіх регіонах країни, центральний офіс та великий центральний склад у місті Києві. З 2015 року компанія EЛIT-Україна є частиною великої американської корпорації LKQ, яка присутня в країнах Європи, Північної Америки та Південної Азії (Індії). Ваші відгуки важливі для нас та надихають на стрімкий розвиток! Отзывы о работе в Элит Украина, зарплаты
HR 1 40 000 грн Генеральный директор 1 300 000 грн Директор департамента 1 150 000 грн Кладовщик-сборщик 1 15 000 грн Младший кладовщик 1 5 600 грн Младший менеджер 1 20 000 грн Продукт-менеджер 1 25 000 грн Сборщик 1 20 000 грн Старший менеджер 1 30 000 грн Торговый представитель с авто 1 14 000 грн Добавьте зарплату в компании Элит УкраинаДобавить отзыв о работодателе Элит Украина Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Элит Украина?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
@Гость, Ладно, был не прав. Не все, только неудачники вроде меня :).
Закончили ремонт и запустили в эксплуатацию дальнюю раздевалку.
Ка-ро-шо.
Жаль, что нельзя так же провести апгрейд в головах сотрудников :).
Провести инвентаризацию, выбросить хлам, подкрасить стены, разогнать тараканов…
Ну, да ладно… И так, спасибо, что работают :)
Руководству компании — спасибо за новые тележки.
Прикольные, ничего не скажешь. Симпатично смотрятся.
И за стремянки, за большие и мелкие — тоже спасибо , большое и … тоже большое :).
Добрый день! Благодарю за обратную связь. Мы двигаемся в правильном направлении:)
https://www.youtube.com/watch?v=-a2RlZM2C2I
https://www.youtube.com/watch?v=NuhVcQ-OABs
@Светлана Нежильская, Здравствуйте. Я рад, что Вам понравилось.
У меня что-то с почтой, не могу Вам ответить пока. Смотрите, я — сборщик, у меня свои проблемы, о части которых я поделился. Поделился своим субъективным мнением. У каждой категории работников — сборщиков, приемки, КРО, контролеров на КО — свои внутренние проблемы и противоречия, с которыми я знаком только поверхностно — но они точно есть :). Я говорю только о сборщиках. Так что привлекать меня к обсуждению всех нюансов работы ЦС — нууу, это уже лишнее. К тому же обозначить проблемы — не то же самое, что предложить решение по их устранению. Тут уже нужно быть поумнее и более информированным о ресурсах и возможностях компании, чем обычный работяга с самого низу, который даже не знает, что у нас есть отдел КРО, и нет отдела хранения. Хотя на фотографии в столовой под фотографией Зайца А. написано, что он начальник отдела хранения. Вот.
Все, чего я хочу — это нормально работать в компании хороших людей, и получать за это достойную зарплату, а не выгрызать эту зарплату у тех, кто находится со мной рядом, — и , несмотря на то, что мы в неплохих отношениях — этот человек завтра придет и заберет последний подбор с моей зоны. И время, которое является невосполнимым ресурсом в равной мере как для меня, так и для директора, проводить дома или еще где-либо, а не на своей спине вывозить то, что у нас недостаток квалифицированного и лояльного компании персонала, вместо которого есть малоуправляемая банда жлобья, которому плевать на все, кроме денег. Это я опять про нас же, сборщиков. Среди АБГ и Хаски есть отличные ребята — Сергей Л., к примеру, или Валик — не знаю его фамилию, Олег М., — которые утром собирают дневного заказчика и вообще адекватно реагируют на просьбы помочь на том или ином участке работы — а есть и штатники, которым по-боку все , кроме подбора склада. Но у любой лояльности есть свои пределы — мы ведь все ходим на работу не только что б слушать треки Пламенева — за него Валентину отдельное спасибо, или вкусно пообедать — нам всем нужно платить за жилье, покупать еду и одежду, учить детей и гасить кредиты. И существующая на данный момент система дает возможность зарабатывать одним большие деньги при меньших усилиях, а других заставляет за те же деньги чрезмерно напрягать силы — что ведет к переутомлению, выгоранию и в итоге — потере перспективы и увольнению. Мало дать возможность что то предлагать — значительно изменить в хорошо отработанной системе нечего, в принципе, разве что какие то детали. Тут нужно менять саму эту систему, — а это, согласитесь, задача не для рядового ума :). То есть мне не по плечу, честно говоря. Может, кто-то и придумает идею на десять тысяч ?
Добрый день! Еще раз благодарю Вас за то, что находите время написать о проблемах сборщиков нашего ЦС. Всегда открыта к диалогу:)
Добрый день! У Вас очень тольковый отзыв о работе нашего ЦС. И мы очень благодарны Вам, что Вы нашли время высказать свои мысли. Я думаю, что было бы полезно для компании обсудить с Вами все нюансы работы ЦС. Мы открыты к диалогу — мой номер телефона 050-402-92-22, еmail: [email protected].
И снова здравствуйте. Я перечитываю снова и снова свои отзывы — и меня терзают смутные сомнения — прав ли я в своих выводах или не очень? Быть может — мне все, что я пишу просто кажется и на самом деле все у всех хорошо? Смотрю на нашу рейтинговую таблицу — работают люди, работают хорошо. Возможно, со мной что то не так? Хотя я не самый плохой сборщик своей зоны — иногда могу пройти как нож сквозь масло даже через самый сложный ряд — и собрать подбор за 7 минут. И даже меньше — если попаду в ряд не сложный. Так в чем же дело? Но вот сегодня одержана маленькая локальная победа над одним хойлом — хотя хойло себя побежденным или виноватым перед товарищами не чувствует — и, знаете, — все-таки не все так гладко в датском королевстве — и частично в успехах тех или иных коллег виновато не личное мастерство в работе, а хитрость и изворотливость, знание дыр в системе и умение их использовать в своих интересах. Скажем так — определенная моральная гибкость и умение использовать с пользой для себя даже обстоятельства , вроде неблагоприятные — это важное качество хорошего кладовщика. К примеру,- отсутствие на первой зоне принтера-зебры при наличии там большого количества товара, который требует стикеризации — это вроде минус, но я знаю, что часть товара промаркирована заводским номером и бирку можно распечатать позже или при раскладке. И пока не знающий этого человек топает к зебре на второй зоне — я просто заберу деталь и распечатаю бирку позже. Оп — я на пустом месте съэкономил минуту времени там, где другой ее потерял. Вроде мелочь — но вся моя работа состоит из мелочей. Так вот — умение использовать обстоятельства с пользой — это хорошо. Но переходить определенные границы и выезжать за счет других постоянно — это уже перебор. Так что хойло посрамлено, но не повержено.
К чему все это я?
К плюсам.
Важным качеством человека я считаю, при сохранении своих взглядов и убеждений, умение посмотреть на ту или иную ситуацию или событие под другим углом, попробовать стать если не на противоположную точку зрения — то хотя бы примерно взглянуть на вопрос по-другому.
В своих предыдущих отзывах я выразил исключительно свой субъективный взгляд на ситуацию на моей работе. Мой взгляд — это мой взгляд, я вижу только часть картины и вижу ее через призму своих понятий и представлений о том, как должно все вокруг меня работать. И я не исключаю возможности того, что я в чем-то, а может даже во всем вообще, был не прав. Но меня в этом еще нужно убедить.
Так вот, что бы немного сгладить эффект — а то как то депрессивненько все у меня получается — давайте добавим немного позитива и поговорим о плюсах, которые получают люди, которые приходят к нам работать. Добавим немного информации к тому, что написано на сайте ворк-юа.
Итак, если ты соискатель на вакансию сборщика, то.
1. У нас действительно вкусные горячие обеды. Каждый день — первое, второе и салат, еда простая и каждый день новая, что важно, во втором — обязательно мясо. За такой же примерно обед в «Пузатой хате» вы выложите от 90 до 120 гривень. Здесь же — всего лишь половина стоимости. Это вроде пустяк — но про пустяки я уже говорил… Хотя нет. Это не пустяк — тебе не надо тащить с собой банку с супом на работу, которая однажды может перевернуться, — и вообще — так проще. Но если хочешь — никто косо не смотрит на тех, кто приезжает со своим, не посомтрит.
2. Если ты ищещь работу на Ворк.юа — то, скорее всего, ты будешь принят в штат — так как хаски и АБГ к нам попадают другим путем. У тебя будет месяц, что б понять, подходим мы тебе или нет и разобраться в местной специфике. И ты свои стажерские получишь, хорошо ты работал или не очень. Стажерский минимум сущесвует, но он условный — если повезет и попадешь к толковым учителям и первый месяц будешь учиться — то на второй, когда перейдешь на выработку, не очень сильно просядешь в результатах, а на третий будешь если и не суперзвездой — то твердым середнячком. Все зависит от того, на какую зону попадешь и от тебя самого.
Что это дает? Официальное трудоустройство, — что дает тебе запись в трудовую книжку, и оформление в хорошем банке. Что тоже , в целом, неплохо. И запись в трудовой плавно переходит в следующий раздел.
3. Опыт. Элит — компания , которая работает на рынке автозапчастей и связанных с этим рыноком услуг. Через месяц , если у ты еще не сталкивался с деталями к автомобилю — ты уже будешь знать, чем отличается сайлентблок от свечей зажигания или тормозных колодок. Если ты это и так знал — тебе будет проще адаптироваться у нас. Так вот. Элит — это реально крупная компания, один из ведущих игроков в этом сегменте бизнеса. А сегмент этот очень большой — имея опыт работы с автомобильными запчастями и аксессуарами — тебе будет проще устроиться в компанию похожего профиля — допустим, на склад при СТО какого-нибудь крупного автосалона — у тебя будет преимущество перед другими соискателями — хотя бы потому, что ты не спутаешь свечу и тот же сайлентблок. И запись в трудовой о том, что ты здесь работал — тоже может стать плюсиком тебе перед будущим работодателем. Если ты только начинаешь свою трудовую карьеру — Элит — это хороший старт.
4. Ты можешь похудеть. У нас один дядька скинул за несколько месяцев больше двадцати килограм. Так что если очень хочется, нет времени на тренажерный зал или хотьбу — тут можно совместить работу и процесс избавления от каллорий. Хотьбы у нас тут иногда предостаточно.
5. Большая компания — это всегда новые знания, монета в копилку опыта — а опыт, как известно, не пропьешь. Работа — динамичная, ты все время в движении — у нас просто некогда скучать. Большая компания — это новые знакомства и связи. Тут достаточно много интересных и веселых людей. Почти все поголовно — либо веселые, либо находчивые.Так что ощущение постоянного присутствия в небольшой смеси КВН и дурдома тебе гарантированно.
6. У нас могут работать и женщины, — если захотят.
7. У нас можно (зачеркнуто) нельзя, но все равно можно ( опять зачернуто) ходить пьяным (вся фраза целиком зачеркнута).
8. Я уже говорил про опыт работы с автозапчастями. Вообще любой опыт — это хорошая штука. Опыт работы кладовщиком — сама по себе ценная вещь. Лично я смогу найти себе работу в любом — любом крупном городе.Так как везде, где есть люди — так или иначе присутствует складская логистика. и кладовщики, а особенно хорошие кладовщики, которых, как и специалистов в любой области не так легко найти, — это востребованная категория рабочих. Иииииии…..
9. Я знаю как минимум двух начальников отдела логистики, которые начали свою карьеру с должности кладовщика — один работает в Краматорске в компании, чьи подномерные таблички висят на Шкодах в нашем дворе, второй работает в оденом из самых известных Интернет-магазинов по продаже автозапчастей в нашей стране. Директор СТО в одном из Киеских крупных автосалонов — когда то начинал с работы менеджером в Элите. А директор СТО в автосалоне — это обычно второе лицо после генерального директора.
10. Я могу еще много чего добавить — но у меня заканчивается время.
В общем — приходи, испытаешь себя на твердость. Будет интересно.
@Светлана Нежильская,
Добрый вечер, Светлана. Не обижайтесь пожалуйста, но Вы — в системе, руководитель высокого ранга, на зарплате, который не может быть не в курсе высокого уровня увольнений сотрудников, особенно среди прослойки стажеров и тех, кто отработал первый месяц на выработке. И поэтому Ваш ответ я могу расценивать только как желание сделать хорошую мину при плохой игре. А так как Вы наверняка в курсе, то если не предпринимаете каких-то шагов если не для решения данной проблемы, то хотя бы для сбора информации по вопросу» почему это происходит» — то можно сделать вывод, что Вам и компании в целом этот момент либо безразличен, либо каким-то образом выгоден. Конечно, среди людей, которые к нам приходят — есть такие , которые хотят просто месяц походить на работу и не сильно напрягаясь получить 9500 грн. Но таких на самом деле не так много — большинство людей, которых я знал и которые ушли — хотели работать и зарабатывать. Только вот работать и зарабатывать и быть добровольным рабом, что б заработать 10 тысяч гривень, — это несколько разные вещи. Особенно после введения сборки магазинов и киевской отправки при помощи сканеров. Не спорю,- это хорошая идея. Только вот для энного количества сотрудников она оборачивается не заработком, а шагистикой, в некоторых случаях даже убыточной. Сдельная форма оплаты труда, изначально задуманная как способствующая более справедливой оплате труда более активных сотрудников — как работал, так и заработал — на нашем предприятии выливается в какие то причудливые и уродливые формы, при которых главной целью становится не выполнение работы — а поиск максимально эффективных схем получения прибыли — при чем в ход идут любые варианты — уклонение от малооплачиваемых и рискованных ( в данном случае имеется в виду та самая КО и магазины ) работ, созданием схем, когда за одну и ту же работу получить двойное , а то и тройную оплату — с фантазией у кладовщиков в этом направлении все в порядке. Добавьте сюда высокую скорость сбора товара на своей зоне — которая вырабатывается за три-четыре месяца — какие у новеньких могут быть шансы? Сейчас увольняется дядька такой неплохой с 14й зоны — так вот, у него, как он сказал, первый месяц склады вообще были отключены. А рука набивается только на складах. Знаете, какой аргумент у старых сотрудников, что бы новичок не собирал склады, а собирал только киевскую отправку? Нууу, ты все равно пока на ставке, тебе это не нужно пока, вот потом, когда перейдешь на выработкуууу… тогдаааа…. И вот никакого тогда обычно нет — месяц на выработке — и человек набивал три четверти нормы. Те, кто после этого оставался — да, некоторые со временем тоже превращаются в эффективных хищников и даже в суперхищников. Только мы не муравьи, которые действуют сообща. Мы как стая гиен, которой посчастливилось найти мертвого слона. И почти каждый старается урвать себе побольше ресурсов. Любой ценой. Это — ваше представление о нормальном рабочем коллективе? Вы просто низводите нас до уровня животных, которые дерутся за кусок еды. А дети, между прочим, есть не только у Лили. Так что — как работодателя я нашу компанию не могу рекомендовать — слишком во многом заработок зависит от случайных факторов. Как нечто , похоже описывающее нашу ежедневную действительность, могу привести пример повести «Один день из жизни Ивана Денисовича». Там герою на протяжении дня тоже приходилось много квестов проходить и факторов учитывать. Вы вешаете плакат — «Приведи друга» — мы шутим — «Потеряй друга». Не смешно в общем-то, но что то в этом есть. И ,что в общем то обидно — работа в целом интересная и мне лично нравится. Если бы некоторые моменты до ума довести — было бы вообще все отлично. Опять же — ребята за ди-джейским пультом ставят в основном хорошую музыка, Валик, хотя и своеобразный человек, но благодаря ему мы слушаем Лоуну — что ему в огромный плюс. В общем — госпожа руководитель отдела кадров — мне Ваше спасибо ни горячо , ни холодно. Я достаточно долго работаю, что бы делать в два раза больше новых сотрудников — где надо — ускориться, где надо — замедлиться или на другую задачу переключиться. С пользой для себя, оазумеется. Только вот человеком оставаться хочется.Но с вашими реформами и новым коэффициентом — как то все это сложнее.
Пост скриптум. У нас тут проблема — на двеннадцатой зоне люди не хотят работать. Так вот — вы типа изменили коэффициетн в сторону увеличения. Знаете, как то выглядит со стороны? Раньше я сто канистр собирал за 2 гривны. А теперь я буду эти сто канистр за четыре гривны , с радостной улыбкой на лице и приятной тяжестью на лицевом счету , собирать. Немного утрировано, но в целом как то так. Хотите почестному ? Заплатите пол уса за каждую литровую и один ус за каждую четырех и пятилитровуюлитровую канистру, которую кладовщик снимет с пятиметровой высоты — и на двеннадцатую очередь будет с предварительной записью на неделю вперед. Вы ведь прибыль получаете с каждой проданной канистры, не так ли? Но этого скорее всего не будет, и не будет никогда. У меня все.
@Гость, Устроился в Киеве проработал пятницу и понедельник,по семейным причинам должен был уехать…уволился за 1 день…конечно с определенными нервами..хотя понимаю и людей в бухгалтерии…Говорят получите банковскую карту мы вам перечислим деньги за 2 рабочих дня,карту забрал…проморочился с ее получением,но естественно ничего туда не пришло.Созванивался с парнем который увольнялся в то же время как и я он проработал 1,5 месяца говорит тоже не доплатили…вот и ваша репутация…текучка сумасшедшая… обучение корявое…
Доброе утро! Свяжитесь, пожалуйста, со смной по телефону 050-402-92-22, чтобы можно было разобраться в сложившейся ситуации. Заранее благодарю.
Не все. Некоторые вот делают меньшее количество работы на тяжелых зонах, и получают благодаря повышенному коэффициенту намного большее количество усов. Чем стонать, берите лучше пример с таких товарищей (товарищей зачеркнуто) коллег. Вот.
@Гость, Вообще-то, будем честными, некоторая категория сотрудников выиграла немного от смены коэффициента — в частности, восьмая и девятая зона.
Но ведь на этих двух зонах не так много товара, что б наколотить норму. И сотрудникам этих зон приходится выбираться на другие участки. И там они собирают товар с уже пониженным коэффициентом. То есть плюс, который они вроде получили — нивелируется уменьшенным на других зонах коэффициентом. Идеально :).С двенадцатой зоной тоже не все так однозначно. На примере третьего трейна можно увидеть — что работая на двенадцатой зоне можно при меньшем количестве работы сделать много усов.
Но можете поверить — эти подвиги ему нелегко даются. И работать на четырнадцатой, несмотря на вроде бы меньший коэффициент — намного выгоднее, чем за повышенные усы тягать акб и ящики с маслом снимать с верхотуры.
@Гость, Николенео) лол
Вы бы хоть читали что пишете дорогие «работники»))
Работал в 2016 году. ЦО. Фамилий много знакомых увидел в отзывах и такое впечатление что не там все работали. Да, всегда есть позитив и негатив, но первого как-то больше было.
В целом у меня позитивные воспоминания про работу)
Благодарю Вас за отзыв о компании.
https://www.youtube.com/watch?v=kwrTLwEYIIc
А для логиста, придумавшего уменьшить на большей части зон коэффициент, что б скомпенсировать увеличение коэффициента на 9й, 8й, и 12й зонах, благодарные сотрудники склада хотят заказать на радио песню Dope- Die Mother Fucker Die.
На самом деле — ребята, ау, вы там наверху совсем от реальности отвалились?
Если вы только по цифрам ориентируетесь — то цифры вам ведь не реальную обстановку показывают дел на складе, а только результат тех процессов, которые проходят для вас , умненьких и с калькуляторами, но ооооочень далеко от пыли и грязи, за кадром.
Итак, немного фактов для вас.
Норма в пятьсот усов выполнима, и перевыполнима. И даже норма в 600 усов выполнима и перевыполнима, но есть несколько «но». Для того , что б набить нужное количество усов, требуется соблюсти несколько условий. 1. выходить с утра , даже если ты по графику работаешь во вторую смену, так как когда на работу приходит вторая — все склады уже обычно «убиты», а те кто пришел с утра, начинают активно «жрать» заказчика, оставляя второй смене мизер. Таким образом ты лишаешься возможности нормально отдыхать, и твоя работоспособность все равно падает, но это выгоднее, чем приходить во вторую смену — тогда ты будешь набивать вообще с гулькин нос. В чем плюс первой смены — ты можешь задержаться после работы и работать , пока есть работа. 2.По возможности, уклоняться от киевской отправки и магазинов, так как стоимость усов за сбор и транспортировку этих категорий товара, наверняка логически обоснованная нашим умным логистом, нерентабельна. Так как пока человек с 12, 7 или четырнадцатой зоны донесет одну позицию в магазин или на киева — другой человек при наличии опыта и умений соберет половину подбора . Вот и посчитайте — что выгоднее — быть лояльным к компании и ее интересам или своя рубашка ближе к телу? Уклоняться очень просто — надо просто морозиться , когда приходит время, не выходить из подбора склада, как это делает Мельничук, и ждать, когда другие сделают за тебя всю грязную работу. 3. Нужно минимально обучать новый персонал, который поступает к вам на участок. Считается, что те, кто давно работает, обучают новых сотрудников становиться такими же эффективными, как и те, кто давно работает. Но при условиях сдельной формы оплаты, когда твои знания , опыт , навыки и умения обеспечивают тебе доход,- кто в здравом уме при высоком уровне конкуренции будет прикладывать свои силы и время, которое равняется деньгам, на то, что б выращивать себе под боком конкурента, который , когда окрепнет, будет претендовать на твой же кусок хлеба с маслом? Только друзья нормально учат тех, кого сами же привели. Или еще какие то может есть исключения. А в основой массе новичкам дают минимальный объем знаний, который позволял им до этого собирать на листах киевскую отправку и магазины, а сейчас позволяет собирать КО и магазины на сканерах. Все тонкости и нюансы, которые приносят реальную прибыль, мало кто объясняет. Хотя есть и такие. Не знаю как правильно даже их назвать — то ли ненормальные, то ли наоборот — нормальные люди. В принципе, чего вы хотите, если некоторые старые хаски предлагали новеньким хаски купить у них ММки? Что в итоге? Новичок месяц собирал листы, получал свои стажерские, старожилы довольны, когда приходит время им становиться на выработку — они не тянут норму, получают за первый месяц не 18 000, на которые рассчитывали, а намного меньше — и уходят. На их место приходят новые. И все повторяется. Из пяти остается один, тот который не втыкал в телефон, а наблюдал за опытными сотрудниками и подмечал, что и как они делают. 4. Ты должен попасть на нормальный участок. Есть такая закономерность — те, кто работают на втором этаже (исключая четвертую зону), статистически делают больше усов, чем те, кто внизу? Хотя , вроде бы и далеко от выездов в зал, и на лифте товар пока спустишь, и по лестнице пока сбежишь. Но все равно — 70 и 65 трейны, хаски Иван, Тарасовы , АБГшник Вова, Хворостяна, Буянская, Попов, Ярык — все они показывают хорошие результаты. Скажете — просто они хотят, и потому могут? А остальные — ленивые задницы и не хотят работать? Но, скажу вам, носить фильтра и прокладки — это не грузить 50 амортизаторов Куяба даже за повышенную новым коэффициентом ус. 5. Ты должен быть Кернером. Кернер, как и Хворостяна — легенда при жизни. Если на этих двоих , просматривая цифры, ориентируются те, кто составляют нам планы — то нужно учитывать тот факт, что эти двое работают как лошади, без выходных, всегда выходят в первую смену(даже если по графику во вторую), знают все тонкости и нюансы своей работы, минимально отвлекаются на все левые дела вроде киевское доставки, помощи и обучения новых сотрудников и, хоть это и не факт, который можно учесть математически, Кернер не курит. За время перекура, при удачном стечении обстоятельств, можно собрать 2 полных подбора. К тому же вторая зона находится в идеальном месте — прямо на выходе в зал. Сложите вместе все эти показатели — и вы получите объяснение «эффекту Кернера». С Хворостяной — там более интересная ситуация. С одной стороны — поразительная работоспособность, с другой — удачное стечение обстоятельств. Если бы она попала работать на 3-ю зону или на четвертую — у нее не было бы таких высоких показателей. Дело в устройстве стеллажей на третьей и на 14. На четырнадцатой стеллажи более низкие, на них в основном не тяжелый и небольшой товар, по ним практически не нужно карабкаться к звездам, очень малая масть товара требует стикеризации. Вот вам и весь вау-эффект. Но, опять же повторюсь, и Кернер, и Хворостяна работают, как волы. И свои деньги зарабатывают честно. Но далеко не всем людям улыбается быть в таком добровольном рабстве. 6. Быть Хаски или АБГ — выгоднее, чем штатным сотрудником. Итак. Из плюшек у штатников есть — бесплатный отпуск, горячие обеды, официальный больничный и тот факт, что при необходимости ими не закрывают прорыв на 12 й зоне или восьмой и девятой, куда в первую очередь бросают в большинстве случаев именно сотрудников АБГ и Хаски. Как и при штурме приемки. В остальное же время — они находятся в свободном полете, куда хотят — туда и направляются. Большая часть находится зонах, на которых давно уже постоянно работают, некоторые, как к примеру , Рома Стельмах — перемещаются по самым злачным местам — вы бы видели, как он бежит на шестую зону. Аж подпрыгивает при беге. :). Штатники же привязаны к своим участкам магазинами и киевской отправкой, — это поводок, который не дает им сильно далеко забираться от своих зон. И ,что очень важно — хаски и АБГшники работают только в первую смену — то есть им не нужно оставаться на погрузку, — они могут задержаться, если захотят, но никто не заставит их торчать на работе до десяти, как штатников, у которых есть превращающий их в добровольно-принудительных рабов график. Они уходят раньше, соответственно, больше отдыхают, и соответственно, более продуктивны на следующий рабочий день.Деталь , на первый взгляд вроде и незначительная, но существенная. Плюс у хаски и абг свободный режим — если они захотели — в любой момент могут не выйти на работу, отдохнуть и с новыми силами снова вернуться. Штатни ки же за такое могут получить штрафные санкции. 7. У тебя долженн быть стол. А еще лучше — два. На складе около шестидесяти столов. Часть из них поломана и малотранспортабельна. Часть ипользуется Фастдоками, магазином,киевской отправкой. Часть используется на кузовном участке. Все что осталось — и чего не понимают многие новички — это один из факторов, который существенно влияет на твой зароботок. Поэтому те кто занимает больше столов — и соответственно, может разместить на них больше ящиков, которые можно заполнить товаром — те и выигрывают в этой интересной игре. Ящиков, кстати, как и столов, ограниченное количество, и где , как вы , думаете сосредоточена большая часть? Правильно, на втором этаже, где собралась самая хитропопая публика. В частности, 3, 13, и 14 зоны. То же самое и с тележками.Тележек мало и на всех их не хватает. Тележки, столы, ящики — по утрам иногда устраиваются настоящие словесные баталии, особенно, когда Буянская возвращается с выходных.8. Пакуй товар как попало. Не будем переходить на личности, но зачастую товар в наши суперящики фигачат как попало.Чем быстрее скинул — тем лучше. А то, что водяной насос не рекомендуется бросать или прокладка, если ее бросить плашмя, скорее всего поломается, когда на нее сверху набросают тяжелого груза — это не важно. Ведь главное — это личная прибыль и личный комфорт в работе.
.jpg)
Все это и еще многое другое в работе вытекает из пряника, который называется «сдельная форма оплаты труда». Когда заработать 18 тысяч — это реально.
Кстати, при новых коэффициентах заработать даже норму — для большей части сотрудников теперь становится довольно проблематично.
Добрый вечер! Благодарю Вас за развернутую, конкретную и по делу обратную связь.
@Гость, Зменшили коефіцієнт з 0,9 до 0,6 — люди почали масова звільнятись. Таке відчуття, що це роблять навмисно, щоб понабирати хасківців та не платити податки!
Работа в складе с 8 до 18… 18? Точно? До 20.00 за «спасибо». Просто нет времени провести нормальный учёт прихода (много розницы, которую надо обслужить + доставка). Постоянные не понятные недостачи.
Работа спеца… Куча звонков, розница толпами… Тебя просто рвут на части, потому что «апслужите». Отчетов тьма. Штрафные санкции тупо на все.
Если любите БДСМ мозга, то вам именно сюда. А нормпльным людям не советую.
И это только вершина айсберга, ребят.
Светлана, как Вы можете прокомментировать тот момент, что с изменением коэффициента в сторону уменьшения на большей части зон центрального склада
все, — повторяю, ВСЕ, — работники со сдельной формой оплаты труда должны делать больше работ за меньшие деньги, чем до пересмотра коэффициента?
Первая и зачастую самая серьезная ошибка, которую мы допускаем в процессе найма, заключается в том, что мы не тратим на этот процесс много времени. Тратьте на это больше времени! Обязательно!!! Я знаю, каково это для начинающего бизнесмена – вы работаете и развиваете свой бизнес, дела идут хорошо, и восьмидесятичасовая рабочая неделя становится нормой. Но внезапно для себя вы признаетесь себе: «Мне необходимо нанять кого-то в помощь». И вот вы начинаете поспешно принимать на работу первых попавшихся людей, так как у вас просто нет времени на то, чтобы провести основательное собеседование. Вы, поверхностно рассмотрев две или три кандидатуры, действительно считаете, что нашли того человека, который будет «холить и лелеять» ваш еще неокрепший бизнес с такой же заботой, как и вы. Однако вскоре после того, как первые сотрудники попадают в ваш бизнес, вы осознаете, что они не интересуются им так же, как вы, не работают с таким же усердием и опаздывают. Если вы продолжите в том же духе, то весь персонал вашей компании будет состоять из одних наемных работников. Вы помните определение «наемного работника», не так ли? Наемный работник – это человек, который опаздывает на работу, уходит с нее рано и занимается воровством. Но вы ведь не хотите, чтобы ваш персонал состоял из наемных работников, вы стремитесь сформировать команду. Тратьте больше времени!!! Человек, который соответствует всем вашим требованиям, будет работать продуктивнее, с ним не будет проблем, и он с большей вероятностью останется работать в компании. Когда мы поняли, что намного легче и быстрее нанять одного достойного сотрудника, чем нанимать несколько раз новых сотрудников на ту же самую должность, качество нашей жизни заметно повысилось. Когда вы работаете в одной команде с вдохновленными, талантливыми людьми, которые любят свое дело, то получаете больше удовольствия в процессе работы, чем в том случае, когда вам приходится собирать в кучу безвольных индюков и пытаться добиться от них хоть какого-нибудь результата. Процесс создания и обучения команды с низким уровнем текучести кадров занимает больше времени в расчете на каждого привлеченного члена. Но все же он требует значительно меньше времени, чем проведение собеседований, ввод в курс дел, обучение и впоследствии увольнение трех индюков.
Вы помните определение «наемного работника», не так ли? Наемный работник – это человек, который опаздывает на работу, уходит с нее рано и занимается воровством.
Светлана,
как Вы можете объяснить муссируещиеся слухи о повышении к новому году нормы до 600 усов ?
в отзывах Худший-лучший есть такой текст:
@Светлана Нежильская,
Коллега :
Дмитрий :
Самая крутая работа в моей жизни . Много чего научился за год работы на данной компании . Читаю выше написанное , полный бред . Об этой работе надо мечтать . И те кто не соответствуют требованиям компании с теми нам не по пути . Я работаю на данной компании торговым представителем . С каждым месяцем своей работы я росту и ощущаю развитие компании . Это компания для сильных людей . Которые не хотят сидеть на одном месте а хотят заработать деньги и воплощать свои идеи . Да, и моя компания осуществляет мои мечты . Она меня возит за границу , она даёт мне рабочий автомобиль и она даёт мне хорошую зарплату . Работать тут стоит и самое главное тут есть карьерный рост на моих глазах набирают новых людей а старых повышают . Начальство просто генератор идей . Мне очень нравиться генеральный директор ( Николенко Александр Владимирович ) . У меня такое чувство что он никогда не спит и постоянно что то придумывает на благо компании и своих сотрудников . Лучшая работа в моей жизни . До этого работал на компания кока-кола и калсберг . То что дал мне Елит я думаю про это нужно только мечтать это бесценный опыт . https://www.vnutri.org/elit-ukraina/
Поскажите, сколько нужно ждать, чтобы пригласили на работу после оформления
Добрый день! Перезвоните, пожалуйста, по тел. 050-402-92-22. Заранее благодарю.
Количество использованных слов «компания» на квадратный метр текста зашкаливало.
Добрый день! Благодарю Вас за обратную связь. Уточните, пожалуйста, какой именно текст Вас смутил?
Отп**дючил месяц на стажировке получил 5600 фуры разгружал приёмку осваивал а хотел на компликтовщика но так и не подержал сканер в руках . Кантора редкая шляпа
Добрый день! Благодарю Вас за обратную связь.
Ни один год проработав на Елите вынужден признать тенденцию — компания с возможностями не для всех. Вот есть «хороший парень» Женя Чайка, вроде бы безобидный такой хлопчик, типа результаты показывает, Гагалюк их преподносит Олегу как положительные, но лажа — Женя безответственно относиться к работе, так как легко далась. Постоянно косячит с акциями, вносит цены как попало, что цены на грани продаж в минус, стучит на колег, все сходит срук. Трындит налево-направо что Саша Гагалюк его друг. Был никто, и тут хопа — цельный продакт-менеджер, еще и по шаси — самой большой групе компании, где за 4 года сменилось 4 старшых продакта — Сергей пошёл на повышение, а дальше карусель Андрей, Руслан, Андрей — все по году отработали. Кто следущий? Своих двинем, или найдем дурачка с улицы? Наобещаем туеву хучу всего и завалим дополнительной работой! Гагалюк готовит место для своего «сына маминой подруги», сливая или вынуждая уйти всех себе неугодных. Тут много пишут за Бреславца типа хам и прочее. Не без этого. Да хамовит и грубоват до только своих отстаивает как мало кто. В противостоянии продактов и продажников есть крепкий тыл продажников, тот же Игорь Пономаренко и есть с другой стороны трусы — Гагалюк и Мартышко, которые плевать хотели на своих подчиненных в спорных ситуациях, ну если это Чайки не касается только. Любого продукта можно обругать как последнего дворника и обвинить во всех грехах, еще и с матюками, а Мартышко молчит, и Гагалюк туда же. Брали бы пример с Игоря Пономаренко, который за своих продаванов горой стоит, так нет, включаются только когда их лично зацепят, или Женечьку, маленького хлопчика. Удобно управлять теми кто боится вернутся на СТО в бровары, где гнобили, и поэтому сидит тихо как мыш лиш бы нигде не отсвечивать. Ничего Сергей, скоро и твоё время прийдет — посадит Саша вместо тебя Женю, а тебе уж как повезет. Молодым дорогу! Не все плохо, есть люди с умом как Артем что запасами и руководит, парень с головой. А есть «каръерный рост» как у Славика — тук-тук-тук, и убрал старшего продукта на другую групу и сам старшим стал, а как был дуб-дерево так и остался. Работать можно тут, но нужно помнить что каждый третий либо тук-тук либо «сын маминой подруги». За директора по логистике чего не пишете — был Морус, типа плохой, убрали. Взяли Форощука — голова, спору нет. Да только вот тоже ушел. Получается как, кого не возьми, все плохие приходят, и только свои хороши? Не бывает так. ДумайТе — или нечем?
Добрый день! Благодарю Вас за отзыв. Обратная связь очень важна для компании. Мы обязательно примем во внимание Ваши замечания.
@Светлана Нежильская, Данный ответ и Ваш мне звонок, показывает что Вы такой же проф. непригодный специалист как и Анастасия, раз покрываете её деятельность. Ну и это явный показатель того что Вам, как лицу компании, абсолютно всё равно на её престиж.
Сегодня на 15:00, мне было назначено собеседование в ресторане «Черноморка», на должность «Начальник участка склада». Перезваниваю в 14:57 HR Анастасии (вот её номер телефона: + 38 (050) 403-73-69) трубку не берёт. Стою жду до 15:10 и снова перезваниваю. Опять никто не отвечает. Ещё подождал до 15:15, мне так и никто не перезвонил. На этом моё собеседование закончилось, не успевши начаться. Вывод прост-кантора гавно, раз позволяет себе держать абсолютно проф. непригодного «специалиста».
Добрый день! Прошу прощения за сложившуюся ситуацию. Мы обязательно разберемся и примем все необходимые меры. Благодарю Вас за обратную связь.
Место работы ужасное. Подняться можно, только если лизать начальству и доносить на своих. Техника безопасности = убиться можно. Штрафы, бесплатные переработки на благо компании. На ночные рабочих гонят силой (это ещё и после рабочего дня, да!), и после ночной ты ещё работаешь до 14:00. Ночная смена длится 12-13 часов. В объявлении указано, что кладовщик получает 18 тыс. в месяц, ещё и подчёркнуто, что такая зарплата реальна. Да, но забыли указать, что работать на такую зарплату придётся 30 дней в месяц с 9:00 до 20:00, плюс по две ночных еженедельно. Молодые здоровые парни быстро худели, становились серолицыми с потухшими глазами. Хотите такое «счастье»?
Добрый день! Благодарю Вас за обратную связь. Мы обязательно разберемся в сложившейс ситуации.
Осторжнее с Михаилом Кузьминым на Ак. Бутлерова 1.Этот человек может намеренно портить вашу работу и искажать о вас информацию, донося ее начальству. Так же очень неуравновешен.
Не рекомендую:
1)Ужасный коллектив, все ошибки сваливают на новичков, склочные
2) Могут уволить одним днём(моего коллегу уволили прямо перед Новым годом, просто не сработался)
3)На переучете нужно сидеть до ночи,причем его ещё могут и не оплатить
4) Обед в 16(если повезёт)
@Гость, ту девачку Настей звать. Вчерашняя секретутка, случайным образом ставшая типа АйЧаром. Так что все правильно вы пишите.
Компания полное Г*вно!Сплошное кумовство и п*дарастия!
@Гость, А как там Бреславец Дмитрий-межгалактический менеджер-«талантливый руководитель»поживает,все так же спит в кабинете после того о как пожрет в Макдональдсе и так же не выходит на работу по субботам,ему же не надо,это только чернь,спецы и менеджеры должны пахать как скоты,желательно круглосуточно,а он будет дрыхнуть,жиреть и тупеть и получать десятки тысяч $ бонуса!
Позвонила девочка с это фирмы, чтоб пригласить на собеседование, но то с каким она подходом это делала, оставляет желать лучшего. Я ищу работу экономиста/финансиста. Вопрос: какую работу вы ищете? Вот честно, ты резюме читала??? Что за вопрос? дальше продолжать с ней не хотелось. Собственно мне и месторасположение офиса не подходит. А почитав отзывы здесь, рада что не согласилась на собеседование.
Компания ПОЛНОЕ *ОВНО!
Врут ВСЕ! Условий труда нету, зарплата минималка + плюс выработку обещанную делите на двоих!!!
В итоге после измученных будней получаете еще и штрафные санкции!!
За переработку только «спасибо»
Вы никому там не нужны, с Вас только могут посмеяться!!
Развития тоже нету, текучка СУМАСШЕДШАЯ!!!
Варвар уж засиделся…
@Гость, Добрый день, так Бреславец Димон за последние 5 лет на работу по субботам вообще не выходит!А как же-он же …..анальный Директор, ему все регалии и призы!Позор-он совсем отупели засыпает на работе после обеда!!!!ПОЗОР таким работникам!!!!!!!!!!!!!!!
@Гость,
Обвинений не вижу, констатирую факты
@Ваня,
По ходу ты и есть тот *ополиз)
Центральный склад:
фирма — *авно
зарплата — *авно
Морус — красавчик
@Гость, Что за бред? Не стоит обвинять других если ты бездельник и не хочешь работать.
@Гость, Проделанную работу??? Что ??? Уверена что ты не чего толком не делаешь…
Компания хорошая, а руководство *авно!
Бардак везде начиная с офиса заканчивая складом, на работу берут стремных людей, на вид наркоманы или алкаши, текучка хуже некуда, из-за этого процветает воровство.
Директор по логистике Морус А.М. некомпетентен в своей работе, подчинённых спокойно может послать матом и это для него нормальное отношение, высокие зп платит тем кто стукачит и лижет одно место, а не за проделанную работу, так ещё и может снять деньги без причины с работника, а также появиться на рабочем месте с перегаром или вовсе выпивший.
Собака лает, а караван идет.
щЯ продадимся, можЭт поможЭт…
Собака лает, а караван идет
Друзья, не устраивай он руководство, забыли бы уже давно о таком
Не создавайте себе «доброго» царя
Скупой платит дважды, а «дурак» трижды, относится даже к региональным, да, Рагимов?
Забей на всё, коси бабло, других принципов у нас нет…