ОМЕГА-Автопоставка

Гость : Очень жаль, что я не увидел форум до того, как направил резюме в Омегу. сли бы увидел – не отправлял бы…. ну да ладно, все так, как пишут. Имел «удовольствие» пообщаться с бывшим HR-ом Омеги Александром Лебедем (на днях переведен на др. должность). Так вот, за две недели до звонка сбросил ему свое резюме. Ессно, в течение 2-х недель тишина, решил позвонить. Ответ А. Лебедя: «У меня много дел, резюме я еще не смотрел, но в понедельник я ИХ ВСЕ посмотрю и ВСЕМ ВАМ позвоню». Честно говоря, я опешил…. Я не подписывался от всех соискателей контролировать процесс рассмотрения резюме г-ном Лебедем. Конечно же, никто мне не перезвонил. После того, как вместо Лебедя HR-ом стал Антон Козаков ситуация с мертвой точки не сдвинулась… Кстати, Лебедь по образованию педагог Наверное, не изжиты приобретенные в средней школе навыки формировать ответы делегатам 3-го «Б» класса как то: «Я вам ВСЕМ сказал…», ect. Хороша команда – «сельский библиотекарь», теперь вот «сельский вчытэль»…
Возможно перечисленные персонажи возразят: «Мы рассмотрели резюме, кандидат нам не подходит. Отвечать не считаем нужным»… Но! Подобная деятельность и создает тот имидж, который обсуждается на этом сайте и данный пост прекрасно иллюстрирует все сказанное до меня. Один мой знакомый также отправлял резюме в Омегу примерно в это же время. У человека вообще уникальное резюме и колоссальный опыт. Но нужны ли эти скилзы канцелярским крысам из Омеги? Боюсь, что некоторые резюме просто не докладываются руководителям компании, не выходя за пределы HR и профильных департаментов. Зачем брать кого-то, чей опыт заведомо выше твоего? не ровен час «подвинут».
З.Ы. Обратите внимание на стиль изложения одних и других. Почувствуйте разницу

Исключительно из любопытства хотелось бы узнать — по Вашему мнению для поддержания имиджа любой компании HR должен обзванивать всех приславших свои резюме независимо от результата?
Или только выборочно, в соответствии с профилем заявленной вакансии?
Еще раз подчеркну — вопрос задан из любопытства, для расширения собственного кругозора — интересно как считают соискатели на данном форуме.
Просьба не ерничать и не искать подвох

А теперь, наконец-то, о главном.
Я оставлял здесь несколько комментариев не из праздного любопытства и совсем не для того, чтобы анонимно тратить время, разглагольствуя о недостатках современных подходов к подбору персонала.
Увы, должен теперь признаться, что тоже имел некоторый опыт «общения» с «Омегой». Почти полгода назад на одном из популярнейших интернет-ресурсов увидел вакансию компании «Финансовый директор». Регион поиска- КИЕВ (!). Прекрасно знал, что Омега харьковская компания, неплохо был осведомлён о её реальных масштабах, достоинствах, истории, не говоря уже о сфере деятельности. Поверьте, господа собственники Омеги, я знаю, за что вас можно уважать.
Имею многолетний опыт работы руководителем как раз в сфере деятельности Омеги- продажа техники, запчастей, сервиса и т.п. Уверен, что в реальной жизни легко заткнул бы за пояс многочисленных конкурентов, которые сподобились нарисовать не менее красивые резюме (чему сейчас не научились только ленивые). Но поверьте, уважаемые читатели, дело не во мне. Я психологически уже не хотел работать в этой отрасли. Где-то надоело, где-то понял с возрастом, что тяготею к другой специализации. Но необходимость в трудоустройстве, и самое главное (!) любопытство взяло верх. На мой внутренний вопрос: «А какого рожна Омега ищет финансистов в Киеве», я сам себе, в порядке бреда, высказал предположение: «А может фирма настолько зажирела, что решила полностью переехать в столицу?» Ведь подобная практика для мощных региональных компаний в Украине не редкость. Вторая мысль всплыла ещё более бредовей: «А что если фирма готова платить ТАКИЕ ДЕНЬГИ, шо даже легко сможет переманить специалистов из второй столицы в первую» (как часто любят говорить «истинные харьковчане»).
Одним словом отправил я резюме. На том сайте есть удобная функция- сразу видно просматривалось ли резюме соискателя работодателем. Причём моё резюме не могли смотреть неавторизованные пользователи, только прямые работодатели-получатели. Припоминаю, что недели две мое резюме никто из Омеги не смотрел. Не люблю без толку, как делают настырные соискатели, накручивать телефоны, чтобы устно напомнить сотруднику по борьбе с персоналом, о его прямых обязанностях. Но интерес брал своё, и я отправил ещё раз приписочку, шо «типо тук-тук, гляньте на всякий случай, красны девицы, не проморгайте суженого!». Как вы уже начинаете догадываться, вакансия ещё примерно через 2 недели закрылась. Мое резюме осталось неоценённым высокопрофессиональными HR- менеджерами Омеги. (Может у них имеются экстрасенсорные способности и они могут определить «подходит ли им кандидат» сканируя электронное письмо рукой, но не открывая его?))))))
Признаюсь, руки в истерике не заламывал, праведным гневом не пылал. Имею свой значительный опыт найма персонала и понимаю, что процентов 20 вакансий «нереальные» (сбор информации, мониторинг рынка труда, создание кадрового резерва или просто ИБД (имитация бурной деятельности) сотрудниками по борьбе с персоналом перед руководством). Та даже если моя кандидатура трижды была бы хуже каких-нибудь супер-светил, то, я так справедливо полагаю, ее нужно было бы хотя изучить?
Каково же было мое удивление, когда вскорости я нахожу сей чудный сайт, и мылуюся пространным отзывом маркетолога из Днепропетровска! Последующие комментарии лишь укрепили мое предположение. В работе службы по подбору персонала Омеги таки определённо есть проблемы.

Максимально объективно, с лёгким разочарованием, not yours…

Как всегда, с огромным интересом прочел все о любимых конкурентах. Директору по маркетингу — наше глубокое уважение. А еще мое уважение Топ-менеджеру, который провел очень наглядный анализ PR-активностей ООО «ОМЕГА-АВТОПОСТАВКА», Директору по логистике из Киева и другим ТОП-менеджерам.
Елизева Александра Валерьевна — Вам огромное спасибо! Вы все делаете просто прекрасно, а Ваша высокая квалификация и профессиональная подготовка не имеет границ. Так держать! Я бы Вам сам зарплату платил!
P.S. Все было бы ничего, вот только жаль, что этот сайт имеет несчастье посещать мой любимый Ярослав Васильевич. Ну да Вы не обращайте на него внимание, все мы люди и можем ошибаться. Ваше решение не нанимать Директора по маркетингу из Днепропетровска абсолютно правильное! Он жадный и глупый (просто представил себе как бы обострилась конкурентная борьба между нашими компаниями с таким то маньяком как этот ТОП из Днепропетровска, дай только ему волю, — и перекрестился, потому что сам такой!).

Удачи Вам всегда и во всем, прекрасные Дамы и уважаемые Господа!

ВАШ СТАРЫЙ ЗНАКОМЫЙ!

@Топ-менеджер
Спасибо. Вы правы.
Вот только почему Вы считаете, что в этой «перебранке» принимают участие сотрудники Омеги? Я думаю, что Омега сделала все так, как Вы грамотно рекомендуете — сухо ответили и замолчали.
А «споры» разгораются под классическим управлением «черных» модераторов…

Наверное, вакансию Директора по маркетингу еще не скоро закроют. Скорее появится новая вакансия «Директор по персоналу»))))

А «Омега» то совсем распоясалась: всех в идиоты записала, да еще и «приговорами» пугает! Ха-ха! Клоуны! Сразу видно, что пишет служба персонала! А донецкий пацан тоже молодец: пригласил на «конкретные разборки» в гости! Так их болезных, шоб знали как людей пугать!

А вакансия эта все висит, только уже от 30 сентября. Бедная Елизева — кинула ТОПа из Днепра, и все дер*мо крупной харьковской компании поплыло наружу. Ну, ничего, будешь знать как связываться с ТОПами из других городов!

Удачи, Вашей библиотеке!

Гость :
1. Директор по маркетингу из Днепра – еще не директор, и в ближайшее время им точно не станет – не директорское у него мышление и поведение. 2. «Закрыть» вакансию – не проблема. Получить нужный результат – эффективную работу человека на должности и в существующей команде – это труднее.Умники, подобные Днепропетровскому, в большинстве случаев будут только умничать. Если он не смог найти действенное маркетинговое решение о продаже или хотя бы успешном продвижении себя в «нестандартном» случае с рекрутером, то как он сможет находить Решения на рынке, где Клиент гораздо капризнее, гораздо бесцеремоннее… Отсутствие результата он потом объяснит тем, что его, гения, «эти дебилы» не поняли и не приняли…Хочешь много денег – покажи, что созрел и можешь приносить их Компании. Почувствуйте разницу между «Омега не платит» и «Я не заработал для Омеги».Тот, кто действительно приносит деньги Компании, тот и в Харькове, и в Днепре, и в любом месте не нищий.Хорошо, что Днепропетровский имеет высокую самооценку. Но на то и служба персонала, чтобы соотносить его самооценку с собственной оценкой – поэтому и не пригласила она его еще раз, и не заплатила, и не сказала Генеральному, что «толковый зрелый парень – не прожектер»… А зачем платить? Если он не умеет продавать (не смог «пройти» простейшего «привратника»), если он не понял потребности Компании, не собрал инфу (приехал такой крутой и говорит только о СВОИХ проблемах – не встретили, не поговорили, не заплатили…), – пусть жизнь его учит дальше. Чем может помочь Омега? – только как не заплатить – проанализируй, задумайся, ты же маркетолог… Слабак! Иди учись! или ищи лохов дальше.

Елизева, Директор по маркетингу из Днепра точно не слабак. А лохов, в твоем лице он уже нашел, правда за свои деньги. Ты лучше вакансию за год то закрой и не умничай. Хотя после той репутации, которую ты себе составила это будет ох как нелегко. Нас всех уже от тебя тошнит. И в компании, которая действительно отвратительная, и на этом сайте. Не доросла ты еще, бабуля, чтобы современных и прогрессивных Топов «покупать». Лучше подумай о том, кто купит тебя, когда тебя выгонят. Так что лучше закрой свою варежку.

Гость :
я смотрю HRы себе вообще цены сложить не могут и свей ЗНАЧИМОСТИ в компаниях, говорю сразу Омегу знаю только как поставщика , но с этого текста слегка у шоци…сама натупила, обо*ралась, а теперь умняки включает..типо «Я не заработал в Омеге». деФФФачка опустись на землю, ты не творец и не руководитель человеческими судьбами, ты даже не можешь ответить за свои проступки, а просто перекидываешь вину на кого-то, чтоб перед начальством закрыть свой зад. была у нас тоже такая, которая хороших специалистов отсеивала и вакансии на ворк.юей по три месяца висели и это в КИЕВЕ, типо не было достойных….ну ниче, а сейчас и ее резюме в нете висит, ищет уже достойных себе работодателей только долго искать будет, а будешь себя так вести и твое резюме будет там же, только в Харькове сложнее будет найти достойных работодателей

Цезарь, ты гневаешься — значит ты не прав :)

Гость :
1. Директор по маркетингу из Днепра – еще не директор, и в ближайшее время им точно не станет – не директорское у него мышление и поведение. 2. «Закрыть» вакансию – не проблема. Получить нужный результат – эффективную работу человека на должности и в существующей команде – это труднее.Умники, подобные Днепропетровскому, в большинстве случаев будут только умничать. Если он не смог найти действенное маркетинговое решение о продаже или хотя бы успешном продвижении себя в «нестандартном» случае с рекрутером, то как он сможет находить Решения на рынке, где Клиент гораздо капризнее, гораздо бесцеремоннее… Отсутствие результата он потом объяснит тем, что его, гения, «эти дебилы» не поняли и не приняли…Хочешь много денег – покажи, что созрел и можешь приносить их Компании. Почувствуйте разницу между «Омега не платит» и «Я не заработал для Омеги».Тот, кто действительно приносит деньги Компании, тот и в Харькове, и в Днепре, и в любом месте не нищий.Хорошо, что Днепропетровский имеет высокую самооценку. Но на то и служба персонала, чтобы соотносить его самооценку с собственной оценкой – поэтому и не пригласила она его еще раз, и не заплатила, и не сказала Генеральному, что «толковый зрелый парень – не прожектер»… А зачем платить? Если он не умеет продавать (не смог «пройти» простейшего «привратника»), если он не понял потребности Компании, не собрал инфу (приехал такой крутой и говорит только о СВОИХ проблемах – не встретили, не поговорили, не заплатили…), – пусть жизнь его учит дальше. Чем может помочь Омега? – только как не заплатить – проанализируй, задумайся, ты же маркетолог… Слабак! Иди учись! или ищи лохов дальше.

я смотрю HRы себе вообще цены сложить не могут и свей ЗНАЧИМОСТИ в компаниях, говорю сразу Омегу знаю только как поставщика , но с этого текста слегка у шоци…сама натупила, обо*ралась, а теперь умняки включает..типо «Я не заработал в Омеге». деФФФачка опустись на землю, ты не творец и не руководитель человеческими судьбами, ты даже не можешь ответить за свои проступки, а просто перекидываешь вину на кого-то, чтоб перед начальством закрыть свой зад. была у нас тоже такая, которая хороших специалистов отсеивала и вакансии на ворк.юей по три месяца висели и это в КИЕВЕ, типо не было достойных….ну ниче, а сейчас и ее резюме в нете висит, ищет уже достойных себе работодателей только долго искать будет, а будешь себя так вести и твое резюме будет там же, только в Харькове сложнее будет найти достойных работодателей

Гость :

Гость :

Глупость на глупости и глупостью поганяет.
Ну какое ваше собачье дело до структуры???
Вы искренне считаете, что маркетинг не связан с продажами??? Откуда вы знаете на каком уровне директор по продажам владеет основами маркетинга?
Директор – не уборщица (хотя хорошую уборщицу в наше время тоже нужно поискать) – иногда может поиск и 6-8 месяцев занять. Скорость закрытия вакансии не говорит о качестве.
Бла-бла-бла…
В ваших бесплатных советах никто не нуждается!

О, судя по реакции — в точку:) И снова здравствуйте, Александра Валерьевна, Вас никакой никакой не скроет!
Кстати, советы могу и не бесплатно давать. Вам, наверное, совесть не позволяет бесплатно использовать чужой труд?
Только Вы, уважаемая, что-то не особенно внимательно освоили текст относительно влияния маркетинга на продажи. Что только подтверждает все вышесказанное.
Ну а насчет уборщицы, Вы, безусловно, правы. Где в наше время уборщицу найти? Респект Вам, еще раз!

@Гость
6-8 месяцев можно искать человека в Харькове, только в одном из трех случаев:
1) когда у высшего руководства компании проблемы со знанием и головой (как в «Омеге»);
2) когда в компании некомпетентный начальник отдела персонала (как в «Омеге»);
3) когда в компании процветает патологическая жадность, что выражается в нежелании платить зарплату даже профессионалам своего дела (как в «Омеге»).

Во всех остальных случаях закрыть любую вакансию в нищем, с точки зрения заработных плат, Харькове ничего не стоит. А тот, кто говорит, что на это нужно 6-8 месяцев просто безумец.

P.S. Директору по маркетингу из Днепра мое почтение. Я думаю Вам в этом курятнике все равно делать было бы нечего.

Гость : Кстати, не факт что директора по маркетингу еще не нашли. Просто в омеге любят всех держать в тонусе, чтобы не расслаблялись. Вполне может быть, что пока у человека испытательный срок, вакансию не снимают. Здесь вообще любят держать всех и вся в стрессовом настроении, для адреналина типа.
А вообще мне кажется, проблема не столько в Елизевой, а в структуре и высшем руководстве. Как в передовой компании, на роль которой претендует омега, отдел маркетинга может подчиняться департаменту по продажам? Это уже не маркетинг, а его кастрированная форма – «принеси-подай». Да и директор департамента продаж в маркетинге «ноль», собственно как и в продажах. Функция администрирования только и развита . Ему маркетинг нужен чтобы протоколировать совещания и выполнять всякие функции а-ля секретаря. Потому и получается, что год ищут человека. Ищут крутого маркетолога, а на деле поручить ему нечего. Хочется, чтобы мыслил глобально, но при этом через голову директора департамента не прыгал. А с такими противоречиями попробуй найди подходящую кандидатуру.

Глупость на глупости и глупостью поганяет.
Ну какое ваше собачье дело до структуры???
Вы искренне считаете, что маркетинг не связан с продажами??? Откуда вы знаете на каком уровне директор по продажам владеет основами маркетинга?
Директор — не уборщица (хотя хорошую уборщицу в наше время тоже нужно поискать) — иногда может поиск и 6-8 месяцев занять. Скорость закрытия вакансии не говорит о качестве.
Бла-бла-бла…
В ваших бесплатных советах никто не нуждается!

Кстати, не факт что директора по маркетингу еще не нашли. Просто в омеге любят всех держать в тонусе, чтобы не расслаблялись. Вполне может быть, что пока у человека испытательный срок, вакансию не снимают. Здесь вообще любят держать всех и вся в стрессовом настроении, для адреналина типа.
А вообще мне кажется, проблема не столько в Елизевой, а в структуре и высшем руководстве. Как в передовой компании, на роль которой претендует омега, отдел маркетинга может подчиняться департаменту по продажам? Это уже не маркетинг, а его кастрированная форма — «принеси-подай». Да и директор департамента продаж в маркетинге «ноль», собственно как и в продажах. Функция администрирования только и развита . Ему маркетинг нужен чтобы протоколировать совещания и выполнять всякие функции а-ля секретаря. Потому и получается, что год ищут человека. Ищут крутого маркетолога, а на деле поручить ему нечего. Хочется, чтобы мыслил глобально, но при этом через голову директора департамента не прыгал. А с такими противоречиями попробуй найди подходящую кандидатуру.

Гость : И я по сторонам смотрю! Вроде и компания нормальная, но жлобстово процвитает, и чегото не хватает. Все что касается работы могу описать двумя словами «Бордак и Бюрократия» подняться по карьерной лестнице не риально, 100% коллектива создают видемость работы, общаться и понимать друг друга люди не хотят! ОТветственность перекладывают с больной головы на здоровую(

Чтобы подняться по карьерной лестнице стало «рИально» , потрудитесь русскую грамматику изучить для начала. А то только «видЕмость» здоровой головы «процвИтает» )))

@Гость
Это плохо, что «Генеральный не прислушивается к мнению народных масс, считая всё это брехнёй вшивой собаки». Наверное, он уверен что быдло, т.е. мы простые сотрудники, будем работать на него за 3000 гривен вечно. Ведь правда уже прозвучала: «хватает только на хлеб»! Придется нашему Ярику скоро работать на себя самому, а не бегать с мячиком по футбольному полю и рисовать квадратики на «презентациях» перед партнерами, что кстати у него неплохо получается. Не будут на Вас господа никто работать. Даже в нашем бедном Харькове, как, хотя и обидно, но справедливо, заметил Директор по маркетингу из Днепра.
ВЫ БУДЕТЕ ПЛАТИТЬ, ХОТИТЕ ВЫ ТОГО ИЛИ НЕТ!
И заплатите вы всем — и десятки тысяч ТОПАМ и тысячи нам убогим!
Тошнит меня уже от этой работы. Надеюсь, скоро свалю от ВАС и горите вы синим пламенем. И таких как я полным полно. Скоро сами увидите. Халявы насчет бесплатной рабочей силы не ждите — ее не будет.

От этой Елизевой А.В. толку нет и никогда не было. В «Омеге» она работает года два, и что она есть — что ее нет. Вот это свинство по отношению к Директору по маркетингу из Днепропетровска — это не случайность, а закономерность. Результаты ее работы — «ноль». Не может даже нанять продат-менеджеров. Зато зарплата — 1500 у.е. Вот прошло 3 месяца, с достопамятного 1 августа, начальника отдела маркетинга она так и не наняла, потому что абсолютно не в состоянии этого сделать. Зато свою зарплату — почти 5000 долларов — она получила. И все в порядке. Наверное, еще и пресловутую оплату за проезд из Днепропетровска в Харьков Директора по маркетингу себе в карман положила. Мелочь, а приятно.
Людей она нанимать на работу не умела никогда по целому ряду причин. Во-первых в информационных технологиях она ноль. То что она не знает собственного адреса электронной почты, как писал Директор по маркетингу — это для нее нормально. Плохо то, что она также не знает ключевых сайтов по трудоустройству, совершенно ничего не понимает в организации поиска соискателей, не имеет профессиональных знаний по ключевым вакансиям. Как она собеседовала с профессиональным маркетологом — ума не приложу. Во-вторых, она совершенно не в состоянии организовать рабочую атмосферу в коллективе: корпоративные стандарты в ее исполнении — куча, порой, глуповатых запретов и все. Вообще нашего Бисагу я не понимаю: жадный до безумия, казалось бы должен экономить каждый грош, а держит такое пустое место на рабочем месте, и самое главное, находит на нее деньги. И это в то время, когда давным давным можно было нанять современного эйчара, который бы квалифиированно закрывал все вакансии. А тем временем моральная обстановка в коллективе все хуже и хуже. Вообще, наверное, это правда, что «Омега», как работодатель — это безнадега. Этот Директор по маркетингу из Днепропетровска все верно отметил, сразу видно, что настоящий управленец, в отличие от наших балаболов, которые только взятки втихую брать умеют.

Это когда же мой коллега — Директор по маркетингу — писал в эту замечательную компанию? 10 июля, а 1 августа ездил на собеседование? Так до сих пор висит это идиотское объявление — обновленное от 26 сентября! 3 месяца прошло, а бедного начальника отдела маркетинга до сих пор не нашли! Ну нет достойных личностей, способных возглавить маркетинг в «Омеге» ни в Киеве, ни в Днепропетровске, ни в Харькове!
Прочитал все! Клоуны! За что только этой Елизевой А.В. зарплату платят, хотел бы я знать? В моей компании, в которой я сейчас работаю ее бы выгнали в два счета. Дали бы месяц на закрытие вакансии и если бы не закрыла, сразу бы гендиректор сказал: «иди гуляй, такие Hr-ы мне даром не нужны, т.к. мне подавай результат, а не хождение на работу».
«Директор по маркетингу» — мой Вам респект и наилучшие пожелания! После Вашего отзыва на собеседование в «Омегу» совершенно незачем ехать: Вы в своем отзыве очень детально осветили ответы на все вопросы, которые только может задать соискатель в процессе собеседования. Жаль только, что все эти ответы получены за Ваши личные деньги.

P.S. Александра Валерьевна, мой Вам совет. 1) Верните копейки за проезд соискателю из Днепропетровска, извинитесь перед ним за все и пригласите его на работу на всех его условиях, если он вообще захочет с вами разговаривать. 2) Подыскивайте, на всякий случай новое место работы для себя. 3) В целом, на будущее, с жителями Днепропетровска я Вам связываться не советую: Днепропетровск — не Харьков, мы люди своеобразные, плевали на всех, обид не забываем и даром не работаем.

@Гость
таки да((

Интересные события происходят в последнее время в компании ,руководители подразделений «волшебством» превращают вчерашних грузчиков в менеджеров продаж а действительно специалистов вынуждают к поиску новой работы ,а жаль.

а я смотрю Вы по отзывам хотите ТоДаСе догнать…..не стоит

@Топ-менеджер
Логика ясна!

ТОПа должен оценивать ТОП!
если я правильно понял???
Но есть один момент.Если человек стал ТОПом — я уверен, что он обладает сильными комуникативными навыками, и дойдя до уровня ТОПа он не раз себя продавал! Тот же главбух или логист, прийдя на новую работу, говорит «я знаю тото тото тото, умею то то то», а это и есть продажа себя. То есть Менеджер из Днепра, мог сказать «нет ваша зп меня не устраивает, я могу сделать вот столько хорошего в вашей компании и это стоит столько то» . И поверте это сработало б!(Замечу комуникативный навык Днепровского топа мы все видели, общаться человек умеет, соответственно и продавать себя )
В данный момен вполне возможно, что уровень зп, не соответстововал ожиданиям Днепровского ТОПа, и выливать столь пафосные речи о компании не стоило. Можно было просто написать «пацаны ЗП ХХ000 грн, не ходите туда» ну или что нибудь подобное.

Да видел я отзыв этого вашего Литвина. И Вы туда же. «Продать себя, продать себя»… На этот вопрос уже ответил «Директор по логистике (Киев)»: те кто могут себя дорого продать вовсе не обязательно первоклассные специалисты. Да и кто такая эта ваша Директор по персоналу, чтобы кого-то там «покупать». Тоже мне рабовладельцы нашлись! А зарплаты у Вас неадекватные должностным обязанностям. 15-20 тыс. грн. за ту работу, которую должен успешно (а как же иначе!) выполнять Начальник отдела маркетинга в Вашей компании — это курам на смех. Разве что, это ОЧЕНЬ много для Харькова, где зарплаты действительно копеечные.
Так что все Ваши вместе с Литвином отзывы по существу — «ноль».
Если в Вашей компании процветает патологическая жадность, а некомпетентность Директора по персоналу на уровне «сельского библиотекаря», т.е. не имеет границ, то это вовсе не свидетельствует о глупости и Директора по маркетингу из Днепропетровска и других ТОПов. Да и что тут можно сказать хорошего о профессионализме Ваших HR-менеджеров, если в Вашей компании эта вакансия год закрывается! Причем в условиях безработицы и низких зарплат. Это не ТОП из Днепра продать себя не смог, это Вашу Александру Валерьевну на пенсию давно пора отправить!

@Омеговец_я
Так то для компании, а то человек свои личные деньги потерял. Насчет стенографиста сомневаюсь, писал это явно ТОП, да и неадекватность Вашей компании в отношении найма персонала очевидна. Будете в следующий раз знать как издеваться над ТОПами из Днепропетровска и других городов. Тем более Вы, молодой человек, кроме бессмысленных оскорблений ничего не сообщили, а вот Директор по маркетингу все четко и детально описал относительно своего общения с Вашей компанией, и его претензии вполне ясны. Так поступать нельзя. А что касается Вас, то похоже, что Вы действительно настоящий «Омеговец», с соответствующей зарплатой и наглостью…

Директор по маркетингу :Недавно познакомился с этой компанией…..

Эх Александра Валерьевна, такого стенографиста упустили))))

Уважаемый Директор по маркетингу, думаю Вы себя переоцениваете, знаю и уважаю Директора Департамента Дистрибуции Запчастей Шин и Масел. Если Вы потеряли 1300 грн, за свою поездку, то Директор ДДЗШМ за этоже время заработал для компании несколько Сот тысяч грн. Не делайте предположений не зная ситуации.
По Вашим замашкам, чувствуются амбиции FMCGшных компаний. К сожелению, кроме умения выносить мозг людям своими длинными и проницательными речами, Ваш трудовой опыт ни чему вас не научил, а как же бональная гибкость??…..и скорее всего на своем собеседовании Александра Валерьевна увидела амбициозного Очкарика-заучку попросившего за свое умение выносить мозг и разбазаривать бюджет не маленькую ЗП.
И с чего Вы решил, что у нас в НR работают не профессионалы? Вы, что ли проФФФФессионал в этой сфере??? Так может Вам нужно было на вакансию Директора по персоналу???
И еще надеюсь Вас не били в школе однокласники)))а то уж больно вы мне одного знакомого напоминаете

Гость :@Не анонимЭто когда подвязки есть)это так же касаеться и карьерного роста!
Отношение как мусору – это факт

Да какие нафиг подвязки, я пришел в компанию со стороны и ни каких подвязок не нужно, а если компания начинала с того, что работали все свои — время такое было, и компания была по меньше, так что теперь для кого то красивого освободить ступень в карьерной леснице?)))
И покажите мне того человека к которому относятся как к мусору, возможно он и есть мусор, да и поставил себя в коллективе как кучка мусора, вот его и гнобят……скорее всего коллектив и гнобит.

Недавно познакомился с этой компанией. Знакомство было настолько интересным, что я просто считаю своим долгом оставить о ней данный отзыв.
Сам я живу и работаю на руководящей должности в Днепропетровске, но сейчас ищу более высокооплачиваемую работу, чем та, что у меня есть, причем не только в Днепропетровске, но и в других городах юго-востока Украины.
На сайте http://www.rabota.ua натолкнулся на объявление о том, что данная «корпорация» ищет начальника отдела маркетинга в Харькове, Днепропетровске и Киеве, поэтому 10 июля послал им свое резюме. Надо сказать, что не люблю я тех работодателей из Харькова, которые ищут специалистов в других регионах. Дело в том, что Харьков это второй (после Киева), если не первый, город Украины по количеству ВУЗов и специалистов всех уровней и в любой области. Также, из всех юго-восточных регионов Украины, в Харькове самые низкие зарплаты. Вследствие всего этого, проблем с наймом любого специалиста в Харькове, на мой взгляд, просто быть не может. Поэтому, если харьковская компания ищет специалиста в других областях Украины, то это означает одно из двух: 1) либо компания ищет суперпрофессионала, ТОП-менеджера, который будет лучшим из лучших в своей области; 2) либо компания так основательно испоганила свою деловую репутацию на региональном рынке труда, что те, кто знают свое дело, да и просто нормальные люди, с ней уже просто не хотят связываться.
27 июля мне позвонила их Руководитель департамента персонала – некая Александра Валерьевна.
Во время этого разговора выяснилось следующее.
В отделе маркетинга около 15 человек, которые просто мечтают получить на свою голову начальника. Сколько точно сотрудников она не знает. Ну, ясное дело! Зачем же это знать главному HR-менеджеру компании? По ее словам, среди этих сотрудников есть товарные и финансовые аналитики, маркетологи, бизнес-аналитики, дизайнер и специалист по рекламе.
Спрашиваю, устраивает ли ее зарплата, указанная в моем резюме. Как легко догадаться, я не собираюсь ехать в другой регион, чтобы работать за 5000 гривен. А тем более тащить на себе за копейки весь маркетинг, аналитику и стратегическое развитие корпорации в которой работает 1200 человек. Поэтому зарплата в моем резюме указана в размере *0000 гривен. На моей вопрос мне снисходительно отвечают «Нашу компанию никакой зарплатой не напугаешь»! Забегая вперед, скажу, что это чистая правда: как можно напугать высокой зарплатой компанию, в которой не хотят никому платить больше 3000 гривен?!
Ну, ладно. Не напугал своей фантастической зарплатой, спрошу про своего предшественника – бывшего начальника отдела маркетинга. Но выяснилось, что и спрашивать ничего не надо – тема явно болезненная для моей собеседницы, сама все начала рассказывать. Из ее сбивчивого рассказа вырисовывается следующая картина. Отдел маркетинга в «Омега-Автопоставка» был создан несколько лет назад человеком, который имел о маркетинге весьма слабое представление. Отдел работал как придется, и всех это, до поры до времени, устраивало. В 2010 году этого человека перевели на управление каким-то внутрикорпоративным проектом («в нашей компании никого не увольняют, просто люди переходят на другие должности» – благотворительное общество, да и только). Таким образом, отдел маркетинга остался без любимого начальника. Осенью 2010 года ему пришла замена – какая-то женщина, до этого работавшая на аналогичной должности на рынке b2c. Новый начальник продержался 3 месяца. «Она ничего не понимала в аналитике, ей были не интересны маркетинговые исследования, она специалист по рекламе. Поэтому, МЫ ПРОВЕЛИ ОПРОС ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ (во как!), и пришли к выводу, что нам необходимо расстаться… Ну, да Вы ничего плохого не думайте! Наша компания рассталась с ней по обоюдному желанию. Мы ее даже с шампанским провожали!». В целом, конечно, тоже ничего хорошего. Как показывает моя практика, для компании таких размеров, 3 месяца это совершенно недостаточный срок для полного построения эффективной системы маркетинга. Если, конечно, не изображать бурную деятельность и делать вид, что все хорошо, а действительно комплексно, методично и очень детально налаживать маркетинговую работу по всем направлениям. Далее выяснилось, что с тех пор эта должность остается вакантной (почти год!!! что же эта за компания такая?). Т.е. маркетингом в этой корпорации, по сути дела никто не управляет, все идет, как идет. Кто-то, что-то, где-то делает.
Спросил, какой порядок собеседования. Он следующий. Начальник отдела маркетинга непосредственно подчиняется какому-то там Директору департамента каких-то шин и масел. У меня сложилось впечатление, что это просто Директор по продажам компании или, если хотите, ее Коммерческий директор. Ну, есть такие организационные структуры, когда маркетинг подчиняется продажам. Как правило, тут все зависит от выстроенных в компании коммуникаций: если они нормальные, то маркетинг способствует увеличению объемов продаж; если нет «продажники» часто пытаются диктовать маркетологам глупости относительно того, каким последние должны «сделать рынки» (как будто это только от них и зависит). Поэтому личное собеседование в «Омега-Автопоставка» проходит в два этапа. Первый этап – одновременное собеседование с Директором этого департамента и с нею – Александрой Валерьевной. А второй, если он, конечно, состоится (в смысле мой уровень подготовки, мой внешний вид и моя речь) удовлетворят высокие требования этих «уважаемых» людей – это еще одна поездка в Харьков на встречу с Генеральным директором компании. На вопрос можно ли посмотреть на работу отдела маркетинга и коротко пообщаться с его сотрудниками, с целью предварительной оценки их уровня подготовки, мне категорически было отказано. «Мы поведем, знакомиться с сотрудниками отдела маркетинга, только того кандидата, который будет подходить нам на 90%. Ну, Вы ведь всегда имеете возможность отказаться…». Ну, ладно, принято. Если так уж надо, съезжу 2 раза в Харьков, ведь, все-таки претендую на должность, как мне кажется, ТОП-менеджера с высокой зарплатой. Хотя какой ТОП-менеджер… Если без Начальника отдела маркетинга они почти год живут… И рядовых работников, конечно, не нужно отвлекать от работы для встречи со мной (хотя, сдается мне, работа компании от этого мало бы пострадала).
Еще спросил, как быстро нужен им Начальник отдела маркетинга: мне ведь нужно нормально уволиться с того предприятия, на котором я сейчас работаю, по-человечески передать дела, снять квартиру в Харькове, переехать самому и перевезти вещи. А, самое главное, не будут ли они еще год искать подходящего кандидата? Если да, то на кой черт мне бросать все свои дела и тратить на каких-то клоунов свое время?! Лучше поискать других работодателей, которые реально заинтересованы в максимально скорейшем выходе на работу необходимого им сотрудника. Александра Валерьевна на этой мой вопрос сказала: «Честно скажу Вам: недолго. Нас уже поджимает время».
Ну и последний «контрольный» вопрос с моей стороны – оплачивают ли проезд на собеседование. Всегда его задаю, хотя эти копейки мне абсолютно не нужны и я никогда их ни у кого не требовал. Просто, как показывает моя практика, если компания, которая ищет соискателей в других регионах, не оплачивает проезд на собеседование, то это значит, что в ней присутствует патологическая жадность и абсолютно неквалифицированная служба персонала. На мой вопрос мне ответили, что оплачивают только проезд автобусом либо железнодорожным транспортом. Личным автотранспортом проезд не оплачивается. Уже плохо – первые признаки сказочной скупости. ТОП-менеджеры в своем большинстве имеют свой личный автотранспорт, на котором и ездят. Я, например, избегаю ездить на машине, потому что у меня проблемы со зрением, вследствие чего за руль мне лучше не садиться. Если бы их не было – обязательно поехал бы в Харьков на своей машине.
В целом от разговора с этой «вершительницей человеческих судеб» осталось не слишком хорошее впечатление. Нет, она не грубила, можно даже сказать, что вела себя очень вежливо, но ее речь оставляла желать лучшего: уж очень бессвязная, много ошибок в словах и при построении предложений. Например, чего стоит такой шедевр – «нам нужен человек, который будет не просто считать «цифирьки», а определять нужно ли это исследование». И так через каждое слово. Плюс принципиальное понимание маркетинга – «нам не нужно организовывать рекламу, так как у нас не компания услуг. Нам нужен аналитик». Да, если бы в компании работало 12, а не 1200 человек, и ее оборот составлял 600-800 тыс. грн. в месяц, то я бы тоже сказал, что необходимо тратить деньги только на самое необходимое продвижение (рекламу). И даже бы «не заикался» ни о каких-то там масштабных маркетинговых исследованиях, рекламных компаниях и PR-стратегии. А у вас «господа», с учетом масштабов вашей деятельности, должно быть все: и реклама, и различные маркетинговые исследования, и продвижение имиджа предприятия как такового, и ассортиментный маркетинг, и управление ценообразованием и много чего еще… Это же ваша деловая репутация. Вас просто воспринимать всерьез не будут, если не будете отвечать современным требованиям рынка. А, значит, и дел с вами иметь не будут.
В целом, мою визави, к концу нашей беседы я мысленно окрестил «сельским библиотекарем». Ну, Александра Валерьевна, нельзя же допускать столько глупостей и грамматических ошибок в разговоре с незнакомыми людьми. Люди, то ведь все разные. Вон на меня нарвались. А я даже малейших ошибок никому не прощаю. Тем более, что вы себя позиционируете как «Руководитель департамента персонала». Ну, были такие «руководители» в крупных компаниях. Но не в 2011, а в 1992-1996 гг. Это, к сожалению, Ваш уровень. Иначе сейчас все. Нужно совершенствоваться. А то придет к Вам завтра такой Генеральный директор, как я, побеседует с вами, и останетесь вы без работы. И не зарекайтесь, что этого не будет. В этой жизни и в этой стране все бывает.
Но так как работать мне, слава Богу, не с ней – она ведь всего лишь рекрутер, тем более предполагается, что будет беседа, не столько с ней, сколько с этим Директором департамента, решил все-таки съездить на собеседование в эту компанию. Все-таки, мои требования по зарплате их устраивают, компания крупная, авось и будет что-то осмысленное на собеседовании. Договорились на 1 августа.
Взял на работе отпуск за свой счет, бросил все дела и 1 августа в 6 утра поехал на автобусе из Днепропетровска в Харьков. Приехав через 5 часов в Харьков, оттуда поехал в Васищево. Да, забыл сказать. Эта компания находится не в самом Харькове, а за городом – возле пгт. Васищево (деревня с населением в 6000 человек, в получасе езды от Харькова). Ну, приехал в какой-то сосновый лес, зашел на проходную, где какие-то испуганные дети – мальчик и девочка, которые сидят там, вызвали мне эту красавицу. Кстати, когда я уже приехал в Харьков, она мне звонила – спрашивала, приехал ли я уже. Тогда я решил, что это забота об иногороднем соискателе, а сейчас уверен, что она была бы счастлива, чтобы я тогда ей ответил, что у меня приехать не получилось.
Первое впечатление, полученное по телефону, обманчивым не оказалось: передо мной стояла заведующая деревенской библиотекой, с легкой претензией на современного рекрутера крупной компании. Ну, да ладно. Я сам не Аполлон, и при выборе одежде аскет – деловой дресс-код, это как раз для меня. В конце концов, я управленец, а не участница конкурса «Мисс Вселенная». А самое главное, внешность обманчива. Выдает, как правило, речь. Зашли мы с ней в отдел персонала, в котором работают несколько девочек, а оттуда прошли в ее маленький кабинет. Сели за стол, на котором стоял ноутбук, и начали разговор.
В самом начале разговора я обнаружил отсутствие Директора департамента, присутствие которого было клятвенно мне обещано. Ладно, в конце концов, человек мог и задержаться. У хороших «продажников» все-таки, как правило, напряженный график. Мне и в голову не могло прийти, что этого человека, в принципе может не быть на собеседовании, ведь это под его началом я должен работать, и именно он, как «продажник», должен быть заинтересован в эффективном маркетинге, а значит и в найме человека, который построит такую маркетинговую работу.
Поговорили ни о чем. Я сказал, что готов работать в другом городе, она мне сказала, что сама 10 лет проработала в крупном банке с иностранными инвестициями в Киеве, но вот семья в Харькове (интересно, она, что сама жила в этом Киеве все 10 лет?), да еще реорганизация этого банка, и вот она вернулась в Харьков, и уже 2 года работает в этой компании. Я думаю, что все гораздо проще: выгнали, так как совершенно не отвечает требованиям современного рекрутинга. Далее задавались глупые вопросы, например, относительно того составлял ли я когда-нибудь План маркетинговых мероприятий на перспективный период. «Это ведь первый документ в маркетинге». Нет, Александра Валерьевна, это не так. В первую очередь, хороший Директор по маркетингу должен составить Концепцию маркетинга, в которой должны быть изложены стратегические цели и задачи маркетинга на конкретном предприятии. Иными словами, мы должны понимать к чему мы идем, как дальше в кратко- и долгосрочной перспективе должна развиваться компания, зачем вообще нужен маркетинг на предприятии, какие результаты эффективной маркетинговой работы должны быть представлены вышестоящему руководству и т.д. А уже в рамках такой Концепции, тщательно и системно организовывается работа всего маркетингово-аналитического отдела и составляется План маркетинговых мероприятий на перспективный период, как правило, год. Ведь сам по себе, маркетинг – это не самоцель предпринимательской деятельности, а необходимый инструмент для дальнейшего развития предприятия.
Далее меня пытались выспросить, какой я управленец, насколько хорошо у меня получается организовывать работу других людей. Я осторожно ответил, что руководствуюсь здравым смыслом и в принципе готов развивать перспективных, но неопытных сотрудников, однако не люблю разгильдяев, которые халатно относятся к работе. В доказательство привел случай, когда один мой, вновь нанятый сотрудник, начал играть в компьютерные игры в первый же свой рабочий день, в дальнейшем не исправился, и вскоре его пришлось уволить. Этот случай мы разбирали минут 20. Александру Валерьевну очень интересовало, почему я его сам не уволил, а отправил к своему Директору, который его уже и уволил. То, что формально я не имею право выдавать приказы об увольнении, но фактически его уволил, дав свои рекомендации по этому вопросу Директору предприятия, она кажется, так и не поняла.
Заговорили о зарплате. Вот тут-то и началось самое интересное.
Мне сообщили, что «их компания старается платить заработную плату чуть выше рыночной». А ориентируется она на какие-то «обзоры», по харьковской области. То, что Харьков – аутсайдер в размерах зарплат, а аналитические обзоры уровня заработных плат она должна составлять сама, путем самостоятельных исследований отечественного рынка труда, мою собеседницу, похоже, не волнует.
Что тут же и подтвердилось, когда мне сообщили, что по «её обзорам», начальник отдела маркетинга должен получать 7 тыс. грн., ну, в крайнем случае, 15 тыс. грн. Также узнал, что моя предшественница получала именно 15 тыс. грн.
Далее мне сказали, что сейчас сотрудники отдела маркетинга работают в режиме секретарей и вообще они «так себе». На что я возразил, что если платить по 3000 грн. маркетологам и аналитикам, то других сотрудников у них и не будет. Тут у моей собеседницы резко изменилось выражение лица, и мне было заявлено металлическим голосом, что «других зарплат они и не заслужили». Ну, отлично! «Надсмотрщик-капиталист» нанял в силу своей жадности неумелых, но зато дешевых «рабов», содержит их на «голодном пайке», и еще удивляется, что они плохо работают. А зарплату нормальную платить слабо?! Денег у «бедняков» нет? Может быть, тогда бы и люди работали лучше. В крайнем случае, можно было бы и нанять работников получше.
После этого мне вдруг ни с того ни с сего было заявлено, что «Директор департамента «дико извиняется», но на встречу со мной он не пришел и придти не сможет, т.к. у него неожиданно, в самый последний момент, появились очень важные дела. Поэтому принятие конечного решения относительно моей кандидатуры он полностью доверяет ей – Александре Валерьевне». Ну, что тут скажешь… НАГЛЫЕ ТВАРИ ПРОСТО ВКОНЕЦ УЖЕ ОБНАГЛЕЛИ! ПРИГЛАСИЛИ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ТОП-МЕНЕДЖЕРА ИЗ ДРУГОГО ГОРОДА, А САМИ НЕ ПРИШЛИ НА ВСТРЕЧУ!!! ТАКОГО У МЕНЯ ЕЩЕ НЕ БЫВАЛО НИГДЕ И НИКОГДА!
Далее беседа достаточно быстро подошла к своему концу. Мне еще раз рассказали об «обзорах» зарплат, о том, что начальник отдела маркетинга должен работать за небольшие (3-15 тыс. грн.) деньги, о плохих рядовых маркетологах компании, которые просто недостойны получать зарплату более 3 тыс. грн. и т.д.
Беседа завершилась моим комментарием относительно того, что какая зарплата у начальника отдела маркетинга – такой он и специалист и обещанием этой негодной Александры Валерьевны дать мне окончательный ответ относительно трудоустройства в самое ближайшее время. Попутно я узнал, что оказывается эта компания, все-таки, не спешит нанимать начальника отдела маркетинга, т.к. эту должность непременно должен занять самый достойный – «четырежды нобелевский лауреат в области экономики, с опытом работы в 100 международных корпорациях, и самое главное, ГОТОВЫЙ ЖИТЬ ВПРОГОЛОДЬ НА КОПЕЙКИ». Напоследок спросил про адрес ее электронной почты. Она сказала, что он у меня есть, так как я посылал свое резюме. Я объяснил этому «великому специалисту» по найму персонала, что рассылки работодателям через большинство сайтов, в том числе и http://www.rabota.ua, происходят обезличенно, т.е. соискатели не видят адресов электронной почты работодателей. С трудом она поняла, о чем я говорю. Но e-mail, таки не дала: она его НЕ ПОМНИТ. Ну, «сельский библиотекарь», что с нее возьмешь. Поражает то, что вот этот человек – руководитель департамента персонала одной из крупнейших отечественных компаний.
Прошло 2 недели. Вижу про меня жадного, а значит недостойного, полностью забыли, поэтому 13 августа решил позвонить сам. Мне все-таки кажется, что потеряв 1300 гривен в виде своего ежедневного заработка, за потраченное 1 августа время, и затрат на проезд в другой город, я имею на это право.
Позвонил. В ответ «ни бэ, ни мэ»: мы еще не приняли решение…, я посоветуюсь с начальством и перезвоню.
В конце концов, 15 августа получил ответ: «Директор департамента пока не видит смысла встречаться со мной». А на собеседование, значит, эта тварь, могла пригласить человека из другого города. Еще и не прийти при этом на эту встречу. Внятного ответа, почему я убогий им не подошел, я не получил. Ну тут, конечно, и думать нечего. Зарплата. Зачем же тогда было приглашать на собеседование? А?! Надеялась, глупая мразь, уговорить меня работать за копейки?!
Последний штрих. В конце разговора спросил эту поганую Александру Валерьевну оплатит ли ее компания мне проезд. Решил: оплатят – не буду писать данного отзыва. Не оплатят – пеняйте на себя. Она сказала, что обязательно оплатит, вот только когда я предоставлю ей оригиналы билетов. Я сказал, что вышлю их ей по электронной почте. Она сказала, что «их бухгалтерии нужны оригиналы, которые я могу передать ей когда в следующий раз буду в Харькове. (Вы в ближайшее время не собираетесь приезжать в наш город? Ну, ничего: вот когда будете – тогда и передадите)». В общем, наглая ложь и здесь. Как и во всем.

Резюме.
По результатам всего общения с этой компанией у меня сложилось стойкое впечатление о следующем.
1. Руководитель департамента персонала компании «Омега-Автопоставка» – Александра Валерьевна – нагло пригласила меня по собственной инициативе. В этой компании нет денег на зарплату ТОП-специалистов. Поэтому, когда Директор департамента, прочитал о желаемой зарплате в моем резюме, он просто отказался со мной встречаться. А этой красавице, скорее всего, сказал следующее: «ты его пригласила на такие деньги – ты с ним и разговаривай». Поэтому то, она и звонила узнать у меня, как я доехал в Харьков, в надежде услышать, что у меня по каким-то причинам не получилось приехать.
2. Каков руководитель департамента персонала – таковы и остальные руководители в этой компании на данный момент. И Генеральный директор, и Директор департамента, и все остальные… Были бы другие, разве стали бы они держать, такую как она, на работе? Конечно, нет. Их девиз «ПУСТЬ ВСЕ ИДЕТ, КАК ИДЕТ! Продажи есть? Пока есть! Ну, и Слава Богу! И не надо нам никакого, маркетинга, аналитики и развития! У нас и так все прекрасно! Разве что, за копейки «этот маркетинг», можем взять. Так, не для дела, а для приличия. «Шо воно ваще такое, тот маркетинг?». То, что компания фактически не развивается и имеет очень слабый и малочисленный портфель брендов (по-русски: небольшой ассортимент, с точки зрения количества торговых марок ведущих производителей автозапчастей), совершенно никого не волнует. «После нас хоть потоп!»
3. ТОП-менеджерам из других городов, кроме Харькова, претендующим на высокую зарплату. Тратить свое время и силы на получение любой должности в этой компании я Вам НЕ РЕКОМЕНДУЮ. На мой взгляд, это почти безнадежно. Разве что только рассказывать какой ты великий специалист еще с порога. И вести себя предельно нагло. Тогда, может, и получите зарплату более 2 тыс. долларов. Поэтому, не высылайте своих резюме на вакансии данной компании, а если Вам оттуда позвонит это чудо, о котором я здесь рассказывал, просто пошлите ее куда подальше, и не тратьте на нее свое время.
4. ТОП-менджерам из Харькова есть смысл тратить свое время на эту компанию, только если Вы готовы «тянуть» на себе воз должностных обязанностей на 100 тыс. долларов за зарплату до 15 тыс. грн.
5. Соискателям из других регионов, кроме Харькова, на рядовые должности, особенно product-менеджерам из Днепропетровска, я также НЕ РЕКОМЕНДУЮ тратить свое время на получение должности в этой компании. Ее вакансии «висят» на многих сайтах годами. Я проверил это, но, к сожалению, поздно. А кто не верит, может проверить сам. На зарплату больше 5000 грн. за «адскую» работу даже не рассчитывайте.
6. Соискатели из Харькова на рядовые должности. Если Вас устраивает 2000-3000 грн. в месяц за выполнение достаточно большой и сложной работы, с учетом поездок в Васищево, пусть даже служебным автотранспортом, то Вам сюда. Работа в «Омега-Автопоставка» подходит для выпускников ВУЗов 2010-2011 годов. И то, только при условии, что Вы имеете другие источники дохода, например, Вас содержат родители либо другие члены семьи. Тем, кто не находится содержании у других людей, особенно тем, кто сам должен содержать свою семью, здесь делать нечего: умрете с голоду на работе.
7. СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИИ. У меня для Вас плохие новости, господа. Еще 3-4 года такого управления компанией (управление персоналом, маркетингом и развитием, закупками и логистикой), и у Вас существенно упадут продажи, которые потом восстановить их на прежнем уровне будет крайне сложно, ведь Ваши конкуренты, в отличие от Вашего Генерального директора, не спят. У нас в Днепропетровске уже есть как минимум 2 компании аналогичного профиля, которые «обошли» Вас во всем: в оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, в управлении закупками, портфелем брендов, управлении логистикой, построении дистрибьюции и всех других сферах. Поэтому, пока не поздно, отвлекитесь от своих важных дел и обратите Ваше драгоценное внимание на Ваш же бизнес. Все время сидеть на месте нельзя. Не начнете всестороннего развития предприятия, с компанией новых, имеющих современные знания и антикризисный опыт управления, ТОП-менеджеров сейчас – потом пожалеете. На данный момент вся «верхушка» Вашего предприятия прогнила: есть мнение, причем не мое, что в Вашей компании слишком много взяток, использования служебного положения в личных целях и просто ошибок. А вот профессионализма мало. И это Вам говорит не «обиженный соискатель», которого не взяли на работу, а человек, который прекрасно представляет себе всю сложность проведения работы по выводу предприятий из состояния «хронического застоя» на новые уровни развития.

Добрый вечер уважаемые чатовцы!
Бегло почитал то, что тут пишут люди (я так понимаю, разного уровня, как интеллектуально, так и морально-развитых) и пришел к выводу о том, что примерно в 70% случаев тут оставляют след именно обиженные жизнью, неустоявшиеся и не сформировавшиеся личности, которые привыкли работать «сквозь пальцы» или вообще не работать, не отвечать ни за что, почаще и побольше халявы и все в таком роде. В подавляющем меньшинстве — чересчур амбициозные, так называемые «белые воротнички», которые считают себя божественными интеллектуалами (что далеко не так) и должны получать за это баснословные деньги.
Могу Вас уверить в том, что абсолютное большинство предыдущих 8 страниц являются обидой и переросли в желание «отомстить» за то, что в их лице Компания не смогла увидеть потенциал и талант человека, которому готова платить абсолютно адекватные деньги за его труд.
Я не увидел ни одного примера в лице другой компании, которая устраивала бы по всем параметрам тех людей, которые поливают грязью данную организацию и сейчас работают, получая полное моральное и материальное удовлетворение. Этим сказано все.
Не буду углубляться в подробности, однако просто неприятно осознавать для себя и чувствовать беспомощность за таких людей.