КБ Южное

Напрасно вы так категорично отзываетесь о всем КБ-3, здесь много хороших специалистов. Я спрашивал у них, почему так плохо получилось с запуском КА. Насколько понял, изначально ставилась задача создать КА с максимальным задействованием Украинских предприятий, включая тех, которые разрабатывают аппаратуру для этого КА (предприятия Львова, Харькова, Киева). Что-то закупалось за границей, поскольку в Украине не производится, например, бортовые батареи. Само КБ-3 разрабатывало корпус этого КА, двигательную установку, солнечные батареи, ну и, естественно, размещало и увязывало всю аппаратуру. Из-за ограниченного и неравномерного финансирования создание КА сильно затянулось, периодически останавливалось. Украинские разработчики/изготовители аппаратуры сделали что смогли, из того, что смогли купить. В итоге, как поется в детской песенке, «мы КА слепили из того, что было». Встречал сообщения, что значительная часть государственных денег «прилипла к потным ручонкам» менеджеров НКАУ, КБЮ, смежников. Не знаю, может это правда, может нет. Инженеры, с которыми я разговаривал, добросовестно выполняли свою работу, например, рассчитывали прочность корпуса КА, подтверждали ее экспериментально, разрабатывали механизмы раскрытия солнечных батарей. К начальникам есть вопросы. Особенно на завершающем этапа создания КА, когда работа делалась очень поспешно, что сказалось на качестве этого КА. Торопило НКАУ, торопило правительство, журналистам уже назвали явно нереальные в данных условиях сроки пуска. В сети отметились все, от чиновников, сообщавших о скором запуске, до многочисленных блогеров. Обнаружились новые технические проблемы. По-хорошему, КА надо было доработать.
Да, со значительным смещением сроков пуска!
Да, надо было объяснить ведомствам, почему назывались явно нереальные сроки пусков и причины возникновения технических проблем! Смелости и настойчивости настоять на таком правильном технически, но сложном в «политическом» плане вопросе у руководства КБ-3 и КБЮ не хватило. Возможно, понадеялись, а вдруг КА заработает нормально.
Ее, этой смелости, хватает только на организацию семейного туризма за государственный счет в составе делегации КБ-3 во главе с Белоусовым.
Хотя в дальнейшем, правильность принятого решения с точки зрения сохранения «насиженных» мест начальников КБ-3 оправдалась. Были разбирательства, объяснения, но в итоге отписались, переморгали. Помогли и НКАУ отбиться от «нападок». Очень хорошо в поиске «правильной» аргументации проявил себя лично Белоусов.
Возможно, кто-то захочет уточнить написанное выше об этой грустной истории. Называть вещи своими именами надо хотя-бы для того, чтобы избежать таких провалов в дальнейшем!

Гость :
В сообщениях иронизируют по поводу поездки делегации КБ-3 на встречу с заказчиком. Напрасно! С иноконтрактами, по которым едет в командировку делегация Белоусова, все хорошо. КБ-3 никто не заказывал разработку КА, они просто выполняют часть работ по чужому КА. Знаете пословицу: «Кто умеет — делает сам, кто не умеет делать сам – учит других, кто не умеет и учить – руководит»? Вот Белоусов и руководит теми, кто учит инозаказчиков делать КА. Заказчик отлично знает возможности и КБЮ и многих других предприятий Украины. Работы, проведенные специалистами КБЮ, будут проверены и даже продублированы специалистами заказчика. Заказчик проконтролирует, чтобы ошибки специалистов КБЮ были исправлены.
Радует, что заказчик настроен максимально благожелательно, контракты неизбежно будут успешно выполнены! Наверняка будут и новые контракты, во всяком случае, пока не сменится Менеджер заказчика (см сообщение от 05.06.2023).

Необходимо отдать Вам должное: Вы честно дали объективную характеристику Белоусову, который сам ничего не знает, обучить других неспособен, но зато претендует на руководство! Классика!
А вообще в некогда мощном КБ-3 (времён Ковтуненко, Кавелина, Жарикова, Драновского, Поллуксова, Уварова, Игдаловой, Варывдина…) хоть кто-то остался обладающий соответствующими знаниями и опытом, кроме мэтра систем управления аксакала Хорошилова?
Восхищает наивность не раз упомянутого здесь таинственного «Менеджера Заказчика»: наверное, для него не имеют значения «блестящие» результаты последней «Сичи», «Египтсата», большого «Океана» и т.д…
Кстати, всего один простенький вопрос для дружественного Менеджера: в условиях, когда повсеместно в мире уже давно считается нормой для спутниковых систем уровень разрешения меньше одного метра, обеспечит ли «профессиональное руководство» Белоусова этот показатель?
P.S. А вообще-то позор — дожили! Абсолютно утратив способность самостоятельно разрабатывать, изготавливать, испытывать и успешно эксплуатировать собственные спутники, гордимся своим сомнительным участием в чужих разработках!

Здесь критиковали Ленду А.А., уполномоченного по антикоррупционной деятельности на государственном предприятии КБ Южное. Не знаю ничего о его дипломе и человеческих качествах, но как уполномоченный, Ленда обращал внимание и руководства КБЮ и Веденеева Д.С. лично на недопустимость работы жены, Веденеевой О.П., в прямом подчинении у мужа, Веденеева Д.С., на другую деятельность, которая может быть отнесена к коррупционной. Ленде снисходительно объясняли, что требования у него, конечно, законные, но Веденеева – отличный специалист, Веденеев – великолепный руководитель (как, впрочем и все остальные начальники служб, КБ …., фото которых размещены на сайте КБЮ, как на Доске Почета), оба они – замечательные люди и их, естественно, обижать нельзя. Рассказывали, что вопрос такой ставится не первый раз, возможно, и не в последний и ничего не случится, в очередной раз рассосется, никто не пострадает.
В мае 2023 года Ленда А.А. уволился из КБЮ.

Вы наивный: какого реального результата можно ожидать от убогого уполномоченного по антикоррупции Ленды? Все активы этого ничтожества — это 1) за уши притянутый диплом НГУ по специальности «аэродинамика», 2) регулярная полировка языком «пятой точки» своего непосредственного предводителя, дабы сберечь за собой тёпленькое должностное местечко!

«Читаю и охреневаю в очередной раз:
«Більше уваги Ведєнєєв приділяє службовому туризму — їздить із дружиною у відрядження за державний рахунок, та ще й отримує добові в іноземній валюті. У першому кварталі цього року вони з дружиною їздили у складі делегації Бєлоусова до Братислави.»» Раньше писали, что Веденеева работает начальником сектора в службе 10, которой руководит Веденеев.
Начальники КБЮ, а вы знаете, что работа жены в прямом подчинении у мужа является одним из признаков возможной коррупционной деятельности? Тем более в службе, которая занимается иноконтрактами.
Начальники КБЮ, а вы знаете, что совместная командировка за государственный счет за границу мужа и жены, находящейся в прямом подчинении у него, может быть признана коррупционной деятельностью?
Начальники КБЮ и лично руководитель делегации Белоусов, а вы знаете, что подписание разрешительных документов на совместную командировку за государственный счет мужа и жены, находящейся в прямом подчинении у него, может быть признана содействием в организации коррупционной деятельности, или, в лучшем случае, халатностью?
А для того, чтобы возможная коррупционная деятельность не стала реальной, на госпредприятиях работают уполномоченные по антикоррупционной деятельности. Куда смотрит уполномоченный по антикоррупционной деятельности на государственном предприятии КБ Южное?
Оправданы ли эти семейные вояжи Веденеевых за государственный счет сейчас, когда идет война и страна изыскивает все возможные ресурсы, чтобы обеспечить победу?!
Я правильно понимаю, что именно бронь, предоставленная правительственными органами военнообязанному Веденееву и позволяет ему организовывать эти семейные вояжи?

@Гость,
Похоже, что Белоусов решил превзойти своего предшественника Макарова в части коллекционирования заграничных (пустопорожних) поездок. В своё время Макаров бахвалился, что посетил 53 страны (естественно, впустую!). Так что, Костя, так держать!
P.S. Вот только вызывает искреннее удивление и интерес, чем конкретно Белоусов намерен заинтересовывать потенциальных инвесторов: неужели КБ-3 (вернее — то, что от него осталось) на сегодня имеет реальные оферты? Хотя, впрочем, Белоусову не стоит волноваться: поможет семья Веденеевых с их богатым опытом.

«Наивный вопрос».
Цитата из сообщения от 20.05.23: « Для поддержание высокого уровня ЗП используются все возможности — значительная часть службы переведена в накладники, с каждого контракта часть надбавок идет в службу, часто подписываются небольшие приказы с поощрением сотрудников службы». Система получения высокой ЗП в службе 10 выстраивалась годами и мало зависит от эффективности работы самой службы. Руководство службы уделяет вопросу высокого уровня ЗП первостепенное внимание.
Тезис о низкой эффективности работы всей службы – неправильный и провокационный. Хорошо работают сотрудники, занимающиеся действующими контрактами, кроме этого – работающие с Поздняковым, и т.д. Писали о низкой эффективности службы в поиске новых инозаказов.
Можно вспомнить работу с инозаказчиками, которую организовал Шнякин В.Н. У КБ-4 годами обеспечивалась высокая загрузка, включая большое количество иноконтрактов. Поиск новых контрактов и обеспечение работ по действующим проводилось сотрудниками КБ-4, без привлечения службы 10. Такой подход считали наиболее правильным и сам Шнякин и другие сотрудники КБ-4 и доказывали это практическими результатами. Служба 10 возмущалась, что нас мало привлекают к работам КБ-4, особенно по действующим иноконтрактам, жаловалась Конюхову. После того, как КБ-5 также подчинили Шнякину, у них тоже довольно быстро появились свои иноконтракты. Наверное, этот пример подтверждает слова в сообщении от 31.05.23, что для результативного поиска новых инозаказов надо «…голову приложить и проводить системную работу».

Не с Уолл-стрит, а с Криворожской, и в любом случае не Волк.
Уточняю в меру своего понимания этого безнадежного процесса. Ермоленко с её маркетологами дали рекомендации по поиску инвесторов. Отдел Веденеева в соответствии с этими рекомендациями должен был наладить контакты с инвесторами для последующего заключения контрактов. Я принимала участие в этих поисках инвесторов. Было много руководящих указаний общего плана. Контрактов не получилось, поэтому до «снятия сливок» не дошло. Одна сторона сказала, что рекомендации плохие, неконкретные и нереализуемые. Вторая сторона сказала, что рекомендации очень хорошие, но к ним надо еще голову приложить и проводить системную работу. Одна сторона предложила второй найти в соответствии с этими рекомендациями реальных инвесторов хотя-бы в одной стране. Вторая сторона предложила первой самой провести маркетинговые исследования и сформировать рекомендации хотя-бы по одной стране, по которой сама первая сторона и найдет реальных инвесторов. В общем, дискуссия закончилась с нулевым результатом.

(окончание)
4. Английский язык. Требуется хорошее знание английского языка, включая терминологию КБЮ. По терминологии есть хороший англо – русский словарь КБЮ. Во время работы в службе можно прилично подтянуть свой английский язык, включая письменные переводы КБЮ, если, конечно, не злоупотреблять этим.
5. Технические знания. Надо понимать тематику КБЮ, даже если у Вас в дипломе специальность экономиста или филолога. Лучше сначала прочитать парочку научно–популярных книг. мне, например, помогла книга »Как управлять спутником». Потом смотреть презентации по конкретным темам, технические специалисты всегда объяснят, если что–то непонятно.
6. Коллектив – нормальный »женский». Не стоит спешить со своей точкой зрения, по некоторым вопросам есть устоявшееся понимание (особенно в корпусе 88).
Например, не стоит спрашивать о судебном иске к КБЮ и ЮМЗ по компенсации аварийного пуска »морского старта». От КБЮ этой проблемой занимался Веденеев, несколько лет ездил в США на судебные заседания. Все было хорошо, но КБЮ этот суд проиграло.
Не надо обсуждать условия поездки в служебные командировки, особенно начальников, особенно начальников службы 10.
Я работала в службе 10 до увольнения Кутового. После этого уволились или перешли в другие подразделения несколько человек.
Надеюсь, эти советы будут полезны. Удачи!

(продолжение, часть 2)
Поиск новых инозаказчиков:
• Периодический просмотр информации в сети о состоянии в регионах и отрасли с последующим докладом руководству. Наши начальники называют это — »держать руку на пульсе». Раньше писали письма в посольства, направляли туда презентации, приглашали к себе атташе, сейчас это практически прекращено.
• При участии в выставках. Ранее проводилось очень активно. например, при Дегтяреве на выставку в Ля- Бурже вылетало несколько десятков человек – технические специалисты, переводчики, руководители с женами. Отдельным автобусом ехали лучшие молодые специалисты. Было интересно и весело. Но новых инозаказчиков от участия в этих выставках особо не прибавилось.
На этом сайте критиковали Веденеева за то, что нет новых инозаказчиков. Просто раньше Веденеев занимался этим направлением, особых успехов не было – энтузиазм уменьшился. Веденеев вообще плохо разбирается в технических вопросах, он считает себя юристом. Сейчас работой по поиску инозаказчиков по наиболее перспективным направлениям руководит Поздняков. Девочки говорили, что вполне возможно заключение новых контрактов.
3. Загранкомандировки, упрощенно, возможны в двух случаях:
• Сопровождение делегации специалистов КБЮ для встречи с инозаказчиком по действующему или согласованному контракту. В первой части я уже писала, как трудно попасть в группу службы 10 по действующему контракту.
• Сопровождение руководителя или делегации специалистов КБЮ на выставку или для встречи с инозаказчиком. Попасть в такую Загранкомандировку еще сложнее, чем в первом случае. Требуется очень хорошее знание английского языка, включая терминологию КБЮ и понимание решения всех бытовых проблем, возникающих в командировке в аэропорту, отеле, такси …
Распространенная ошибка- через пару месяцев работы в службе 10 спросить »а как поехать в Загранкомандировку? ». На вопрос ответят, но будут долго хихикать за спиной.
(окончание возможно будет)

Почитала отзывы о службе 10, хочу добавить свои советы для тех, кто собирается там работать.
Прежде всего, необходимо знание английского языка, офисных программ.
Достоинства: 1. Хорошая, по меркам КБЮ, зарплата. Вообще, средняя ЗП в службе 10 одна из самых высоких в КБЮ, но это именно средняя. Для поддержание высокого уровня ЗП используются все возможности — значительная часть службы переведена в накладники, с каждого контракта часть надбавок идет в службу, часто подписываются небольшие приказы с поощрением сотрудников службы.
Недостатки: 1. Работа зачастую рутинная, мало интересной,перспективной работы, связанной с действующими иноконтрактами, поездками за границу. Такая работа, естественно, есть, но не у всех, очень не у всех.
Особенности: 1. Коллектив — «женский» (для тех, кто в теме).
2. Работа в разных подразделениях службы сильно отличается. Если упрощенно, есть три основных направления. Первое- таможенники. В принципе, неплохая работа для местных выпускников таможенной академии, у которых нет возможности устроиться на более приличную.
Второе — маркетинг/анализ. Если есть склонность к аналитической работе, то работа интересная, но, к сожалению, в настоящее время маловостребованная. Это направление активно поддерживал Дегтярев. Планировалось, что на основе исследований маркетинга технические подразделения будут разрабатывать самые конкурентноспособные образцы техники, а служба 10, опираясь на анализ состояния рынка в различных странах, найдет много инозаказчиков для имеющихся сейчас разработок КБ. Но…. Особенно не получилось с поиском инозаказчиков. Поэтому наиболее активно работу этого подразделения критиковал Веденеев, будучи начальником отдела, одной из основных задач которого и был поиск новых инозаказчиков. После назначения Веденеева начальником службы и смерти Дегтярева численность этого отдела сильно уменьшилась.
Третье направление — собственно работа с инозаказчиками. Подразделяется по регионам, иногда по наиболее крупным темам. Например, была группа, которая занималась «морским стартом». Это и обеспечение контрактно-договорных отношений по действующим темам и поиск новых инозаказчиков.
Работа в группах, занимающимися действующими темами интересная и денежная, позволяет периодически ездить в загранкомандировки, поэтому многие хотят работать именно в этих группах. С другой стороны, девочки работающие в этих группах, по понятным причинам не заинтересованы в их расширении. В итоге, попасть в такую группу практически невозможно.
(продолжение возможно следует)

@Гость,
Это явное преувеличение. Разработки КБЮ вызывали и вызывают интерес у иностранных инвесторов, что позволяло постоянно наращивать портфель инозаказов. Максимальное количество инозаказов было, когда службой 10 руководил Кутовой. Когда Кутовой ушел и налальником службы стал Веденеев, количесто инозаказов стало постоянно снижаться и сейчас находится на минимуме. «команда Веденеева» это кто — он и его жена которая работает начальником сектора в службе 10?

А какие успехи у элитной службы внешнеэкономической деятельности, руководимой Веденеевым? Наверное, завалили КБ инозаказами?

Я 3года отработал после института устроился это был 2007- 2010года перспективы никаких и страрперы маразмом хлещет. Я работал в таком отделе, что молодежи было человек 5 остальные пердуны старые и полковники в отставке. Из отдела 3 людей среднего возрастов страдало страшным запоем, хотя и получали они на то время нормальные деньги как специалисты с опытом работы. Были и там нормальные люди и это в основном женщины. Я вам честно ребята скажу если не хотите себе молодость поломать и психику, не идите вы на это предприятие. коллектив загнившее болото. Ищите работу среди молодых и целеустремленных людей, чем в коллективе старых маразматиков.

Любой инженер должен работу создавать себе сам. Постоянно учиться, вникать в различные вопросы, пробовать себя. А главное — стараться не сливки лопатой грести, а быть грамотным и компетентным. Кто хочет быть действительно инженером, а не заглядывать в чужой карман, кто умеет сплотить вокруг себя коллектив грамотных и ищущих — тому работа в КБ улыбается всегда. И заработки и стимул. А «старперов» модно победить только своим умом, пытливостью и знаниями. Случайные люди ходят за зарплатой, а инженеры — за своими идеями, разработками — то чем можно похвастаться и гордиться.