|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
COLLAR Company — це Компанія, яка пройшла шлях довжиною в 29 років від бажання власника мати собаку до одного з найбільших вітчизняних виробників товарів для домашніх тварин. На сьогодні ми маємо досить різноманітний асортимент з більш ніж 5000 товарних позиції в наступних категоріях: амуніція, одяг і м’які місця, іграшки і тренувальні снаряди, наповнювачі, ветеринарія, акваріумістика та ін. В портфелі COLLAR Company зараз 17 брендів (WAUDOG, SuperCat, PULLER, AiryVest, SUPERIUM та ін.), які широко представлені в вітчизняних зоомагазинах, а також експортуються до країн Європи, Америки та Азії. Географія охоплює 82 країн світу. Ми є постійними учасниками міжнародних виставок, таких як Global Pet Expo, Zoomark International, SuperZoo, CIPS, Interzoo та ін. Отзывы о работе в Collar, зарплатыДобавьте зарплату в компании CollarДобавить отзыв о работодателе Collar Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Collar?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
Пропрацювала в компанії майже 3 роки і дуже вдячна за отриманий досвід. Дійсно компанія надає можливість зростати, переходити в інші відділи і пробувати для себе щось нове. Особисто я отримала підвищення вже через рік після того, як прийшла в компанію. Відношення до співробітників лояльне, можна домовитись про індивідуальний графік . Компанія розвиває свою корпоративну культуру і працює над збільшенням задоволеності співробітників, незважаючи на дійсно непрості реалії в яких зараз знаходиться бізнес. Однозначно рекомендую 👍
Дякуємо вам за відгук і за те, що були частиною нашої команди!
Бажаємо вам подальших успіхів у професійному та особистому житті!
Працюю в компанії більше 4 років . Умови праці загалом комфортні, є необхідне обладнання, зараз привезли нові машинки. Зарплато нормальна, залежить від швидкості та якості роботи. Загалом гарне місце для тих, хто не ліниться працювати та хоче стабільності. Є недоліки, дорога до підприємства — це жах, але є розвозка.
Дякуємо за ваш відгук та за відданість компанії протягом цих років! Ми раді, що ви позитивно оцінюєте умови праці та можливості для стабільної роботи.
Ми звернемо увагу на зазначені вами недоліки та докладемо зусиль для їх виправлення. Зокрема, питання транспортної доступності є важливим, і ми працюємо над його покращенням.
Якщо у вас є додаткові пропозиції, будемо раді їх почути!
Работала я на «Колларе». Сначала было все нормально, пока не внедрили там «Кайдзен». И началось — ходить в «Гембу», и искать там «Муду»… Меня поймут что это, кто прошел через это… Коллар, он и раньше был сборищем ж0полизов и стукачей, но после внедрения Кайдзена, там начался полный хаос, текучка кадров, подсижывание друг друга и стукачество. Сотрудников там не ценят, как впрочем и людей вообще. Ну ясно же — всё ж для собак ))).. на Колларе ценится не компетентность сотрудника и его трудоспособность, а близость родственными узами к начальству и лояльность к «Кайдзену». Всё руководство там — кум брат сват. В итоге, Вы пришли на фирму на должность какого ни будь технолога, но командовать Вами будет уборщица, потому что её муж — начальник охраны, и фиг ты ей слово скажешь. Кстати, охрана там и сотрудники, на территории фирмы, не брезгуют и рукоприкладством.. ну, это к тем кто туда попал по объявлению, а не по блату.
Отдельная история там, это «Кайдзен». История попадания туда этой заразы Ооочень запутана, попытаюсь вкратце. Еткиересь туда припер бывший начальник производства Скоропис, или его сестра побывавши в гостях у Рашистской Педерации. Да, Кайдзен к нам попал из РФ. Кайдзен, это мошенники, что то типа «Коуч-тренеров», которые обещают поднять КПД любой фирмы больше 150%, а в итоге обдирают на деньги и разваливают фирму изнутри — что и происходит сейчас с Колларом. Для того чтобы поднять КПД фирмы, Кайдзеновцы заставляют сотрудников делать зарядки по утрам как в армии, клеить с утра на пол разноцветный скотч, а вечером его сдирать. Рабочие места таскают каждый день из угла в угол, заставляют разговаривать по Японски ( Оттуда ж и «Гемба», «Муда», «Канбан», «Хейдзунка» и прочая ересь, вобщем вещи своими именами называть нельзя, только по Японски), заставляют стоять в кругу и клеить на стены бессмысленные схемы и плакаты, а потом по производству внедряется собственная денежная единица, и Вам ЗП платят уже не в Гривнах, а допустим в «Анушиках». 5 анушиков = 1 гривне… Заставляют учить на память бессмысленные инструкции и даже лезут к Вам в семью в личную жизнь, чтобы и там было всё по-Кайдзену. А вот кто это все не делает, противится Кайдзену, не хвалит Кайдзен, плохо задаёт экзамены по Кайдзену , того — увольняют. Иногда одним днём. Иногда просто приходят с охраной и без объяснений заламывают руки и ведут «ласточкой» в отдел кадров писать заяву.
Ужас!!! Я не знаю, девочки — это законно вообще?
Не знаю как там сейчас, но до войны так было…
…Ну конечно же, в сети интернета в Гугле Вы не найдете плохих отзывов о Кайдзене, потому что это огромная индустрия, и там есть свои агенты, Боты, которые подчищают плохие комментарии и пишут хорошие)))
Но поверьте, если Вы прийдететна Коллар, то ощутите всю эту красоту на собственной шкуре и почувствуете себя настоящим зомби, если только Коллар ещё не развалился.
Дякуємо за Ваш відгук, нам шкода, що у Вас склалося таке враження. Компанія КОЛЛАР цінує своїх співробітників і прагне створити комфортну атмосферу для професійного розвитку та взаємоповаги.
Зі своєї сторони ми хочемо внести деякі уточнення стосовно Вашого відгуку на сайті. Перш за все, дозвольте пояснити, що Кайдзен (Lean) не має жодного відношення, з точки зору походження, до країни-агресора. Цей підхід до вдосконалення бізнес-процесів був започаткований на заводі Тойота (Японія) і вже багато років є основою для успішного розвитку компаній по всьому світі. Кайдзен полягає в постійному вдосконаленні на всіх рівнях організації та націлений на поступове, але стабільне покращення результатів. Цей підхід активно використовується такими компаніями, як Honda, Siemens, Intel, а також в Україні його застосовують такі лідери, як Миронівський хлібопродукт, Аврора та Запоріжсталь.
Ми як відповідальний роботодавець заперечуємо факти застосування фізичної сили до працівників та порушення інших законодавчих норм, що існують в Україні. Хочемо зазначити, що анушики раніше, до війни, дійсно існували у форматі немонетарної мотивації персоналу.
При прийнятті на роботу або підвищенні компанія КОЛЛАР в першу чергу орієнтується на навички кандидатів і намагається робити цей процес максимально відкритим і прозорим. Це стосується й питання підвищення діючих працівників. Кожен співробітник компанії може подати свою кандидатуру до відділу персоналу на відкриту вакансію і за фактом її розгляду отримати зворотний зв’язок. За нашими оцінками, приблизно 50-55% вакансій нам вдається закрити внутрішніми переміщеннями, і ми прагнемо збільшувати цей показник, таким чином сприяючи розвитку наших працівників.
Принципу прозорості ми дотримуємося й у роботі та відкриті до діалогу. Якщо у Вас є пропозиції щодо того, як покращити роботу компанії, або бажання побачити, як працює Кайдзен на виробництві — зверніться до нас за загальнодоступними контактами, і ми організуємо екскурсію на виробництво.
Працюю в компанії понад 7 років, можу сказати, що всі внутрішні процеси особливо погіршились протягом останніх двох років, особливо півроку. Те, що було налагоджено завдяки професіоналам та ініціативним членам команди, зараз просто сиплеться та розвалюється разом з їх уходом. Запас ходу ще залишився по інерції, але ненадовго. Робочі бджоли покидають компанію, а ті, що є навіть не можуть навчитись чомусь на ютубі, бо впевнені, що знають «все» та їх косяки всіляко прикриваються керівництвом. Багато керівників не на своїх місцях, зате добре грають в футбол, стучать, здають, підставляють інших та виживають незгодних. Так, зараз можуть звільнити на наступний день без пояснення причини, бо не підходиш комусь із керівництва та не дай боже можеш озвучити точку зору та що не так. Конфлікти не вирішуються, проблеми замовчуються, на зборах малюються показники, які ні про що та точно не про ефективність. Бюрократія досягла апогею. А яка атмосфера в компанії, одразу видно по обличчях співробітників. Сумно дивитись за тим, що відбувається та як успішна компанія перетворюється в болото некомпетентних підлабузників. Без змін все тільки буде погіршуватися та люди будуть покидати компанію ще з більшою швидкістю. Чи їх будуть звільняти, бо не прокачене вміння «жополизства». Такі справи, на жаль…
Дякуємо за Ваш зворотний зв’язок. Ми розуміємо, що зміни в компанії можуть викликати різні емоції та оцінки, і нам важливо чути думку наших співробітників. Ми прагнемо до прозорості у внутрішніх процесах і постійно працюємо над їх вдосконаленням.
Останнім часом у компанії дійсно відбувалися зміни, спрямовані на адаптацію до нових викликів і покращення ефективності роботи. Ми визнаємо, що будь-які трансформації можуть супроводжуватися труднощами, але наша мета — створити середовище, в якому кожен співробітник відчуває себе залученим, цінним і має можливість для професійного розвитку.
Нам прикро чути, що ви бачите ситуацію саме в такому світлі. Ми прагнемо формувати партнерські відносини в команді та зазначаємо, що рішення про припинення співпраці може бути двостороннім, як зі сторони працівника, так і зі сторони компанії. Запевняємо, що в обох випадках ми прагнемо до відкритості та діалогу. Однак інколи процеси, які відбуваються до такого рішення, можуть залишатись поза увагою, що інколи створює подібне враження. Проте в жодному разі це не є нашою метою, і ми будемо продовжувати працювати над покращенням комунікації в команді.
Ми завжди відкриті до діалогу і будемо вдячні за конкретні пропозиції або приклади ситуацій, які допоможуть нам краще зрозуміти Ваші занепокоєння. Якщо у Вас є ідеї щодо покращення корпоративної культури, внутрішніх комунікацій чи процесів управління, ми будемо раді їх розглянути. Ви можете звернутися до HR-відділу, скористатися внутрішніми каналами або анонімною скринькою для надання своїх пропозицій, яка знаходиться в коворкінгу на запасному виході. Відкритий фідбек для нас залишається пріоритетним, і таким чином ми зможемо звернутись до Вас за уточненнями. Однак, якщо Ви оберете останній варіант, ми поважаємо Ваш вибір.
Ми цінуємо внесок кожного співробітника та розуміємо, що саме люди є головним активом компанії. Наша команда продовжує працювати над розвитком відкритої та продуктивної атмосфери, і ми готові дослухатися до всіх конструктивних думок, щоб зробити компанію кращою для всіх.