|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
ООО «Хилал Алюминиум Юкрейн» является крупнейшим оператором на украинском рынке поставок комплектующих для производства светопрозрачных конструкций. Отзывы о работе в Хилал, зарплаты
Добавьте зарплату в компании ХилалДобавить отзыв о работодателе Хилал Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Хилал?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
Ну, то, что она — ВООБЩЕ ни при чём — ЭТО ФАКТ!!!!!!!!!!@Ох
Звичайно ж краще торгувати підвіконням в розмір і відливом! І ні за що не треба думати, що клієнти від нас не відмовляються, вони з терпінням і розумінням ставляться до тотальної відсутності холодних, теплих і фасадних алюмінієвих профільних систем, до того ж, клієнтів дуже порадували зміни в ціновій політиці Експерт-сервісу, звичайно ж вони готові заплатити додатково 10% зверху, у нас же так програма рахує, і зовсім не варто заморочуватися на рахунок багаторічних партнерських відносин.І ось ще що, я знаю чому все не так як хотілося б — винні філії, ага, і менеджери тупоголові, а центральний офіс поголовно генії продажів, окремі особистості просто блестають глибоким пізнанням товару по своїй групі, за чужі навіть не кажу, дуже сильно радують швидкістю прийняття рішень і зворотним зв’язком.Ось коли все буде добре…як почнемо, як почнемо барижити на ліво і право, якщо, звісно залишиться кому це все потрібно…
@Гость
Все точно! Жаль, что АВС уже наплевать на Хилал! Денег на
камеры для удовлетворения низменных инстинктов
вуайеристов- извращенцев у нас есть, а денег для того,
чтобы купить хорошего логистика у нас нет! Колхоз бездельников
СИВ не понимает, что если есть профиль 10-20, то и уголки
должны быть! Образования-то нет! По всем остальным группам
ситуация похожая. Если нет оконной химии, то не снижать же
план по группе! А то ведь могут выполнить. Программа Эксперт
придумана человеком, которому просто нужно было доказать свою
значимость чтобы его не уволили за бездарность. Но он мог бы
и не бояться! Он ведь хорошо играет в футбол! А это самое главное
в Хилале!
При чем здесь Ирина Валентиновна?
Она влияет на ситуацию примерно на том же уровне что и предыдущий директор. Всё что делается — всё только с подачи Епика Сергея Анатольевича. И если вы думаете что он не в курсе каких-либо назначений или перемен — то вы очень сильно ошибаетесь :)
Рыба гниет с головы.
1. Продажи уже НЕ МОГУТ перевалить за 50-60% ! (оно и не удивительно, т.к. планируют профессионалы! Ну, ведь есть же масса принципов и ПРАВИЛ планирования — от чего же не попользоваться СОВЕТАМИ УМНЫХ ЛЮДЕЙ).
Тем более всё это нереально, когда весь ассортимент компании НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ можно разделить на 3 категории: а) БРАК (ВЕСЬ алюминий, подоконник, сэндвич, ПВХ периодически, покраска ПМС и др.); б) ДЕФИЦИТ (ВЕСЬ алюминий, химия периодически, сэндвич систематически, импортный подоконник хронически, оборудование частенько и др.); в) «Мечта-цена» (кстати, планы правильнее было бы называть «МЕЧТЫ») — (ПМС, сэндвич, ограждения, большая часть стеклопакетки, подоконник отечественный, подкладки, крепёж, фур-ра ПВХ и многое др.). Оно и не удивительно, ведь 20 человек отдела закупок — это же очень мало! У СИВ есть ещё друзья-подруги, родственники, а у них семьи и их тоже всех надо пристроить…Вот, пристроим — и всё будет хорошо и УЖЕ СКОРО! Спроса-то, всё ровно никакого: ходи себе улыбайся (это, правда, нужно пошире и постоянно), обещай («…я же УЖЕ говорила, что качество алюминия СКОРО будет хорошее!!!»… не зря же муж РУКОВОДИТ ОДНИМ ИЗ САМЫХ РЕНТАБЕЛЬНЫХ отделов… Жаль, что «СКОРО» от СИВ — ЭТО НИКОГДА), и подороже продавай свои гениальные идеи (отдел закупок во главе с подругой (правда, почему-то никого не удивляет, что входные цены на многие товары вдруг в 2013 году стали иногда дороже, чем мелко-оптовые на рынке!), (хотя, кого это удивит, если финансами занимается ещё одна подруга (к слову сказать — вообще, отдельная история по придумыванию препятствий для филиалов и путей сокращения ТН и уровня вала и увеличения количества «служебок» С ЕЁ ПОДПИСЬЮ)!
Это ж чем нужно было «заколдовать» СА (или АВ, уже и не понятно), что весь этот уже почти годовалый рецидив по развалу ХАЮ спец.войсками «Зенита» — НЕКОМУ остановить!!!
2. Экономия разворачивается полным ходом (совмещение должностей, сокращение персонала, сокращение площадей — ПРАВДА ТОЛЬКО НА ФИЛИАЛАХ!!! Они ж во всём виноваты (наверное, зря в И.О. перевели только почти половину директоров филиалов! Вот, если бы всех — тогда бы всё наладилось! Тогда бы ГОД РАБОТЫ «СИВ и компании» увенчался бы, НАКОНЕЦ, ХОТЬ ВО ЧТО-ТО! Ну, кроме улыбки (уже сил нет её видеть каждый день в комплекте с самовлюблённой речью «ни о чём» в стиле Ю Тимошенко)., кроме обещаний, что всё делается, что много сделано, кроме ЛИЧНОГО пиара и благотворительной помощи по трудоустройству всех старых знакомых на работу… и т.д. Представляю, как вздохнул «Зенит», оправившись от такого числа паразитов!). Кстати, склады открывает, людей набирает, прессы раздаёт, покраску РЕАЛЬНО улучшил (не разбирая крышу с октября 2012 года и не привлекая СУПЕР специалистов по контролю качества). Зато ездить заставили по всей сети всю зиму… На это деньги есть… По фиг, что результата нет — т.к. — смотри пункт 1!
3. «Эксперт-сервис»! Слов нет — одни эмоции… И главное, что уже понятно, что всё это во-первых геморрой ДЛЯ ВСЕХ (чего стоит только проводки и учёт в 1-С), во-вторых позор для компании (от крупного опта опускаться в мелкую розницу… как говориться, был у нас колхоз «Светлый путь», а стал «Конец света»). НО! Кто-то же это продал АВ! Ну, всё! Теперь обороты — в разы, общая ТН — в разы, а если что не получится — виноваты Шабрин (высочайшего уровня специалист)и Доменко (истинный грек и РТГ самых успешных ТГ — всем же видно в статистике)! Удобно, правда?! А что делать этим «бедным» парням?! У нас в офисе именно так: или делаешь, как сказала (та, которая «…села на престол…», или первый кандидат на «до свиданья!»)
Разве не прав, К СОЖАЛЕНИЮ, предыдущий «оратор»?!
Жаль, что кончились времена, когда СА РЕАЛЬНО уделял время ХАЮ (ездил, спрашивал абсолютно всех сотрудников, записывал, вроде переживал, вроде радовался, что со временем записывать всё меньше, запретил людей увольнять за просто так……………………работал, короче! И филиалы так говорили).
А зачем сейчас: говорят, скоро у всех прослушка и видео будет перед лицом — вот, ещё один МОЩНЫЙ инструмент развития корпоративного духа сотрудников и, как результат, улучшение внутренней атмосферы и товарооборота!
И ещё, львиная доля руководителей ТГ и филиалов вербализуют нечто похожее на вышеизложенное ежедневно (иногда, кстати, с надеждой, что, может хоть по телефону нас подслушают и ужаснуться, что ВЕСЬ персонал думает о происходящем… — так, нет…. идём ко дну… «полёт» нормальный…)!
А, ведь, много успешных и достойных ребят… Не мало не глупых…Встречаются и патриоты (и их можно понять, если разобраться)… НО! УЖЕ многие на низком старте… Многие реально ищут работу… (отчаившись «бороться» с загипнотизированными)…Самые «смелые» уже отчалили…
Жаль! Очень жаль!
Выбор наиболее подходящей системы управления для фирмы основывается на ряде критериев, которые полезно иметь в виду. Прежде всего, она должна быть применимой на практике, успешно функционировать и давать отдачу, т.е. вырабатывать наибольшее число решений, максимально прибыльных и надежных. Система управления должна быть достоверной, такой, чтобы фактические отклонения в ее работе укладывались в некий заранее заданный диапазон. Немаловажную роль для системы управления имеет стабильность, т.е. способность сохранять заданный уровень отдачи, для чего она должна быть предсказуема и гибка. Неспособность же системы приспособиться к реальным обстоятельствам тормозит ее успешную работу. И наконец, система управления должна быть измеримой, другими словами, позволять количественно и качественно измерять свою работу, например стоимость каждого решения. Если задаться целью и подсчитать сколько компания приобрела и потеряла за каждое принятое решения ЕСА, то можно будет увидеть плачевную картину, с каждым взмахом крыла теряющего высоту, бьющегося в агонии мотылька, …Кстати многих кого ЕСА уволил, через некоторое время просил их вернуться назад. Вот вам и уровень руководителя и его управленческих-базарных решений. Всем желаю крепкого здоровья и не заморачиваться, а тем более жить тем, что происходит в компании Хилал…Ей осталось не долго..еще пару тройку лет протянет и конец этой грустной песенке которую поет ЕСА без слуха и голоса)).
Стишок про наколку бровей не очень корректный чисто по-человечески… Брови СИВ и ее руководство вещи не связанные. Я ее не защищаю, как руководителя, просто чисто по-человечески считаю, что не нужно в дискуссию о работе приплетать внешность, рост, вес…
Посудите сами: ей и ее семье нужны деньги, как и всем нам. И если ее взяли в теплое место и ее работа руководство устраивает — уволиться ради того, чтобы все несогласные бывшие были довольны — это маразм.
Кто платит — тот музыку заказывает. Ей заплатили и заказали именно такую музыку — цыплят пересаживать. Но ей наверняка обидно за брови-то было читать…
Вот тут я с вами согласна!!! Тысячу раз да — на Хилале демагогия оплачивается выше, чем реальные действия! И с точки зрения отдельного индивида — это круто. Вот посудите, что лучше: выполнить работу максимально качественно, в меру обстоятельств и возможностей, а потом получить штраф за мелкие огрехи?
Или лучше вот так, с броневика, красиво и с огнем в глазах рассказать, почему мы НЕ можем? Попередвигать цыплять, пригласить шамана? И получить премию?
Поэтому, вывод напрашивается сам собой: платят не за то, чтобы вы искали топ-решения топ-управления. Платят за то, чтобы выполняли приказы любого уровня мммм… содержания здравой мысли.
Если претят заискивания перед начальством, кивать раболепно в ответ на самые неумные распоряжения, не спорить для поиска истины, не прекословить… То незачем идти в компанию Хилал!
Вы можете считать подлизами и предателями тех, кто понял эту истину и ей следует. Где-то оно так и есть… Но семью-то кормить многим нужно, и 3000 — тоже бабки… И легче кивнуть и пересесть в другой конец кабинета, чем бросаться грудью на амбразуры… Для многих…
Ситуация в Компании одна и та же уже года 4 (личные наблюдения). Стабильно задерживают зп в «не сезон» (Хилалу именно еще пораньше выдают, многим отделам даже больше задерживают), есть «выгодная» мобильная связь, «современные» компьютеры и техника, супер «оптимизирующая» бизнес-процессы система тендеров по каждой ерундушке, подвести контрагента/клиента/поставщика — обычное дело.
Кто недоволен именно управляющим и его окружением — думаете, собственник этого не видит? Ну ладно, не увидеть пару проколов — но это же просто политика! Да устраивает тут всех всё!
Не помню случаев, чтобы интересовались чьим-то мнением. Разве — для галочки. Ситуация: приходят на совещание Нонг, Переселкин, Эгоистка (шучу)))) и говорят: мы ЗНАЕМ, что делать, чтобы все было хорошо и цыплята без пересадок не дохли! И все этих топов слушают-слушают, и никакого родства-кумовства. Все — только классика бизнеса, ага.
И забастовка, о которой выше писали — не удалась бы. Пошли бы может попервам навстречу, а потом по одному все равно избавились…
Компании нужны люди на зп 3-5 тыс грн, которые будут спокойно и без лишних амбиций выполнять приказы и не роптать. И получать свои оклады, и звезд с неба не хватать. Нужны и такие компании, рядовых сотрудников намного больше руководителей от Бога… Я понимаю собственника в том, что это его деньги — как хочет — так и тратит, хоть это миллион раз не логично и не бизнес в классическом понимании…
Не сказала бы я, что кто-то жаждет топ-менеджеров в том понимании, которое тут не раз прозвучало… По-моему, собственника устраивает состав персонала в тихом и спокойном подчинении всему… Зря вы глупенькой обзываетесь… Я понимаю, что нельзя эффективно руководить и не сметь пикнуть, это противоположности. Ну так что вокруг вижу — о том и пою, звыняйте…
Я поняла, почему тут так много пишут и так много эмоций, когда ввязалась в «драку»… В этом и был смысл моего поста — ведь много тут умов, их можно применить по назначению: в свой бизнес или в другую, более подходящую убеждениям, компанию… Дошло, что вы не за Хилал болеете, а за свою команду… Которая могла быть сильной и сплоченной, но не сложилось так из-за чего, так не по-деловому…
Как жарило руководство манагеров так и жарит, без масла. )))
Много грязи . Как я понял новые люди в компании изгои.многим не нравятся.
@Гость
По моему вы первый(ая) в этой ветке, кто обозвал людей дерьмом. Проходите мимо!
@Гость
Так чего скрываться, ГОСТЬ? Назовись и будем общаться. . . Или мужества не хватает ?
Болтуны вы.Поливаете дерьмом людей,значит сами дерьмо.Впечатлениями они делятся:)
Именно!))
@Эгоистка
Как то КУЗЯВО вы пишете! Много букаф, а смысл вашей писанины можно было уложить в одно предложение. Ну да ладно, видно работа у вас такая госпожа ЭГОИСТКА, растягивать одну короткую мысль на пол совещания, дабы показать свою неоспоримую, паразитическую полезность для компании. А теперь что касается БЫВШИХ — основной движущей силой компании, являются сотрудники и меня всегда удивляло отношение к мотивации сотрудников в ХИЛАЛЕ. Почему такая текучка кадров? Кадровые вопросы не решаются, люди находятся не на своем месте, эффективность сбытовика оценивают люди в центральном офисе или на филиалах опираясь на личностные отношения -МАРАЗМ!! В любой компании кадровый вопрос, это вопрос номер 1, а он не решается ибо текучка растет, люди или сами уходят или их… Можно продолжать долго и упорно перечислять косяки руководства, но это приоритетное направление без него не будет ничего хорошего. Мы уже сегодня видим направление компании….
@Эгоистка
Не правильно подметила!! Не собственника, а управляющего, и его близкое окружение. И никто не говорил что хочет научить кого то — чему либо, Здесь оставляют ОТЗЫВЫ и делятся ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ и не более, глупенькая. А рыба всё таки с головы гниёт. Проверено ))))
Прошу прощения, много букв написано. Я не очень разобралась — тут бывшие сотрудники пытаются в силу альтруизма научить собственника и управляющего правильно руководить ейным бизнесом? По типу — хоч синам, як не соби? (с) Во имя того, чтобы настоящие и будущие сотрудники знали, как на Хилале в частности и на Корпорации в целом хреново?
Моя логика подсказывает, что лучче как бы найти себе Компанию с правильной и походящей лично Вам системой оплаты. Ну или вообще простой вариант — открыть ЧПшечку — чистый доход при руководстве правильного ТОП-МЕНЕДЖЕРА, коих тут много собралось, явно должен превысить уровень зарплаты даже самой крутящей в Хилале. Так и выходные будут как Вам удобно, и отпуска, и все дела! В чем же проблема-то???
Умеешь руководить — переплюнь дядю АВСа. Порви его Хилал, покажи, как надо! А в чужой монастырь — чего так свой устав навязывать? Как-то не кузяво.
Вы вообще не думали, что ему, собственнику, ИМЕННО ТАК нравится? Поговорить о европейских компаниях, а вести бизнес по-нашенски? И всех все устраивает. Ну а кого не устраивает — см. выше?
@Гость
Да уж, господин Е, Вы и Ваш образ мышления заставляет задуматься, какой Вы человек! Избавляетесь от вони, от людей которые работали и приносили пользу, считаете что все воры и обманщики,,,, а теперь вопрос ()!!!? Что Вы делали всё это время как руководитель, и почему допустили такое развитие событий в компании, это уже длится не первый год, надо наверное задуматься, что вы делали и через какое место ! РЫБА ГНИЁТ С ГОЛОВЫ ! (народная мудротсь)
Как жарили манагеры компанию на бабки так и жарят,и всем хорошо,а кого отодвигают от корыта,те обижаются очень. Аксиомы справедливости вступают в силу.
@Гость
@Станислав Александрович
Совершенно с Вами согласен, коллега! Как жарили манагеров на бабки,
так и будут! А план занебесный — так это ж можно не только директоров филиалов
отжарить, а и не платить премии окладникам! Экономия однако!
@Эксперт
Все это очень относительно.У всех людей разные барьеры.Что хорошо русскому,немцу-смерть.
И понятие справедливости у всех разное.
Всегда нужно знать никто не отменял справедливость и её законы, тот, кто это не понимает получает неадекватный результат !!!
Для тех кто забыл напоминаю:
Законы справедливости
Аксиома 1. Люди оценивают взаимоотношения, сравнивая, что они вкладывают (вклад) и что получают взамен (вознаграждения).
Аксиома 2. Неэквивалентность вклада и вознаграждений приводит к возникновению беспокойства, внутренних переживаний.
Если получил больше, чем отдал, возникает чувство вины.
Если отдал больше, чем получил, возникает чувство обиды.
Аксиома 3. Люди, не удовлетворенные своими взаимоотношениями и испытывающие чувство несправедливости из-за низких вознаграждений, стремятся восстановить справедливость тремя способами:
√ уменьшая свой вклад;
√ требуя увеличения вознаграждений;
√ прекращая взаимоотношения.
При текучке кадров чаще всего надо искать нарушенную справедливость. А уход одного работника для вашей фирмы равноценен потере полуторагодичного заработка этого работника. Так что несправедливость слишком накладна.
С уважением,
Как в этой Компании был бардак есть и будет. Как воровали на складе товар так и воруют. Как были хамы так и остались. Есть некоторые нормальные люди, но очень мало.
В Харькове из всего состава 1 нормальный менеджер — Леонид. Ира и Валера все время мутят за спиной руководства. Бухгалтера…. были нормальные, так их «попросили»…. Так же и директора, кто был из огромного количества адекватный, попросили… так еще и при увольнении всех на деньги разводят.
Про аттестации и всякие бредовые «мотивации» вообще молчу…
Одним словом с каждым годом все хуже и хуже….
@CA
А что??? Я сказал не правду? Вы в свою мотивацию посмотрите, там все написано «Вы должны отдавать половину своих бонусов предприятию!!! Потому что это именно ВЫ привели данного клиента который не вовремя платит (и не важно что у него оборот в 300 тыс грн) именно ВЫ не можете сделать этот грёбаный план на 100 \% который установил собственник. Это ты не прошел тайника на 100 % не узнал как называется предприятие , и за это отгреби штраф в 500 рублей, НА ТЕБЕ *УКА !!! твой бонус»
Желаю Вам всем дальше бороться с правителями которые навязывают свои правила игры, которые говорят Вам сколько Вы будете зарабатывать завтра, и как говорил епик » За воротами народу много» — так что думайте, и решайте сами.
критика должна быть конструктивной! а здесь всё ни о чём.
@МимоВасПроходящий
Обси*ают не место , а людей которые обос…али это место. А люди которые не могут себя корректно вести даже с клиентами, должны быть подвергнуты критике …
Наконец-то! Здравомыслящие тоже здесь! А то прям печаль печальная. Обси*ают место, где практически живут.
@Гость
У АКСОРА свой путь,у Корпорации свой.Давайте уважать состоявшийся бизнес.В зеркало давайте посмотрим все на себя.
@Гость
Да, это правильно- аксор вложили в пр-во 15 млн эвро, откуда у хилала такие средства, если порой не хватает средств с поставщиками адекватно себя вести.
@ГВОЗДЬ
Производители всегда рулят!
Благо в корпорации есть свое производство,и очень ликвидное.Нужно качество, и судя по всему оно будет.А все перепродажи остаются в прошлом.
Нужно будет отпустить «барыжнечество» и зарабатывать на производстве своего продукта.
И ещё, по фурнитуре ПВХ можно сразу разгонять этот отдел — АКСОР ИДЕТ !!!!
Да ладно Вам всем стонать , ВЫ пишите сразу свои пожелания, на [email protected] — или сразу собственнику на [email protected] )))) И рассказывайте им свои замечания . . .
Да ладно , прошлой весной ДПС всех нагнул.Так будет и в этот раз
@Гость
Вперед к победе, ведь в строю — футболисты из ХАЮ!!!!
Вы бы видели что в Броварах на ХИЛАЛЕ твориться , к клиентам отношение кошмарное ,НЕТ УВАЖЕНИЯ ВООБЩЕ , с таким отношением к заказчикам фирме скоро ж..па будет.
Особенно есть там два тела это менеджер вроде Дима зовут (просто хам) и другое тело на складе у него по дешёвке можно что угодно намутить, зовут Коля (Николай Сопко) так что если кому что нужно обращайтесь на прямую к нему ,зачем переплачивать)))) смотрите что бы они только не были под мухой . Они там на складе любят выпить. Вот из за таких страдают фирмы и директора и несут убытки ….
Унитех, УБС уже на коленях ! А субботу нагнём ДПС ! Вперед ХАЮ !
@Эксперт
Да это как раз про направление в котором идет компания , очень правильные слова||||
«Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда»
Марк Твен
@ВИНТИК
БРАВО !!! БРАВО !!! НА БИС !!!
Приходит Сюмко к Эпику и говорит — чювак у нас цыплята дохнут. Херня! Посади всех циплят в нарисованый круг и все будет ОК. Приходит через месяц и говорит мол цыплята продолжают дохнуть. Эпик подошел к окну почесал *опу, подумал и говорит — а ты нарисуй квадрат и посади их в него и все пройдет 100%. Прошел месяц, а ИВ является опят с плохими новостями и сообщает , что цыплята почти все померли. Управляющий сел за стол, налил стакан воды, сделал небольшой глоток и сказал — я понял цыплят надо было посадить в РОМБ, точно посадите их в ромб и все пройдет! Через месяц на пороге кабинета появляется ИВ и сообщает, что все цыплята сдохли и в РОМБЕ. «Жаль, а у меня еще столько было вариантов» -проблеял Эпик.
Чемпион — в спортивном плане… Унитеху девять банок сунули, причем в первом тайме проигрывали ! Если бы не вратарь, то штук двадцать положили бы ! Красавцы так держать !
@Гость
Согласен — чемпион по пустым обещаниям, как сотрудникам так и клиентам. !
@Гость
Да чемпион — в пустых обещаниях, ни один человек в компании не может подтвердить элементарно дату поставки материалов (на бумаге разумеется ) — лузеры безответственные !!! Вам уважаемые еще работать и работать )))
@Гость
Раньше была хорошая компания , а сейчас *овно, и нас*али это го*но Сюмки в подмоге с г-ном Эпиком. Начали генеральную уборку наводить, придумали — БЕЗУМНЕЙШУЮ — «МОТИВАЦИЮ » , от ВАС дорогие мои не только персонал уйдет, но и клиенты поразбигаются, нет в ВАС правды — всё как в комедии наиграно, Явный пример — Опанасюк — кричал что вот сюмко ив — классный руководитель и чо — — отправился по её же приказу на испытательный, ха ха ха , сколько иронии )))) Смешно — и так будет с каждым, пока не останутся лучшие как они говорят, и это дорогие мои касается каждого, кто не препятствует развитию этой пагубной системы, Хотел задать вопрос Епику — а какая карательная мера применяется именно к тебе??? Кроме того что ты вешаешь лапшу собственнику???
Хилал — Чемпион !!!!
@Гость
лучше тебе не знать, а то стыдно станет за компанию в которой работаешь, или работал )))
@Гость
Кто все эти люди?
@Гость
Ну да , бывает. Не ошибается только тот кто ничего не делает)))