|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
ООО «Хилал Алюминиум Юкрейн» является крупнейшим оператором на украинском рынке поставок комплектующих для производства светопрозрачных конструкций. Отзывы о работе в Хилал, зарплаты
Добавьте зарплату в компании ХилалДобавить отзыв о работодателе Хилал Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Хилал?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
Ну на другую работу то конечно возьмут, но не из-за того, что есть опыт работы в ХАЮ.
Гниль она присутствует практически повсеместно. Но ХАЮ таки да — рассадник лицемерия.
Здесь нужно понимать только один момент истины: учредитель компании своими руками построил сливную яму, и теперь, что закономерно, своими же руками выгребает из неё все то, что он там накопил.
Сколько можно обсуждать эту контору. Она не заслуживает внимания вообще. Что вы пытаетесь кому доказать? То, о чем вы здесь пишете — это очевидно! хилал это гниль. Людей, которые там работают, не возьмут ни на одну другую аботу. купаются в своем же *ерьме.
Все и всё затихло перед бурей.изредка пролетают чайки, на море водяная гладь….
@Антоша Павлевич Чехонте, тот который писатель и драматург, Все где-то так и есть.Не повезло ХАЮ и всей корпорации что база в Донецке.Но все меняется.Уважаемые, если не упасть (попросту стать банкротом,как стали банкротами тысячи компаний которых война и не коснулась),то настанут хорошие времена.100%. Что бы там не говорили, а ХАЮ не смотря ни на что начинает с нуля,на новом месте.Удачи.
@Гость, Да время настало тяжелое. В то время, когда мы возились с переездами и настройками «ненастаиваемого» миксера для производства пвх профиля, конкуренты все крепли и укреплялись, забирая себе клиентов с неудовлетворенным спросом. И теперь отбелить и вернуть репутацию надежного поставщика комплектующих будет очень -очень сложно, наверно даже и не под силу. А если под силу, то это будут единицы, которые согласятся на рискованный шаг, при этом ставя на весы свою надежность как производителя пвх конструкций. Аналогичная ситуация с алюминием, вроде бы он есть и вроде бы его нету. Вроде бы и свое производство есть — и одновременно нету, потому что бегают возле него с автоматами. Торговать чужим алюминиевым профилем, произведенный у других,как-то непривычно и не складывается, то у нас одна ценовая политика и у нас другая ценовая политика. Клиенты же хотят какого то постоянства, им как то не хочется каждый месяц обновлять цены в программах и рассказывать своим дилерам, что у поставщика алюминия тараканы бегут сначала вперед, а потом назад… А строить новый Унитех не за что, потому что деньги не малые: купи экструзионную линию, купи покрасочную линию, купи плавильный цех, доукомплектуй остальные цеха необходимым оборудование -получится приличная сумма. И не такое гаражное покрасочное оборудование как у нас было, а нормальное европейское за 1,5 млн евро, которое имеет автоматические пистолеты для нанесения краски, с многоцветным порошковым центром для замены на другой цвет, автоматическими системами управления производственными процессами,электростатическими системами нанесения порошковых материалов нового поколения, системами пожарной безопасности и т.д. А это все влияет на качество покраски алюминиевого профиля, которое у нас было больше переменным нежели постоянным. Но вкладывать эти деньги в это производство не будут, потому что попросту таких денег нет. Да и не понятно с какой скоростью инвестиции окупятся. А это основные 2 группы- локомотивы, которые тянули за собой остальные группы. Вот и получается, что политика компании уже как 2 года направлена не на развитие клиентов, а на банальное удержание тех клиентов, которые еще верят в светлое будущее нашей компании. Но с каждым годом, месяцем, неделей и днем лояльность наших клиентов к нашей компании уменьшается а то и вовсе теряется. А там не за горами надцатый Пленум Центрального комитета, глав товарных комитетов и руководители территориальных подразделений, после которого будет все ясно.
Хреновая жизнь настала.Все собачатся вокруг,злые…
Кто ушел с ХАЮ, счастливого пути и удачи…
Кто остался — желаю сохранить и развить компанию в столь тяжелое время.
В большинстве, люди сами по себе — дерьмо.В рамках людей держит лишь стабильность в их личной жизни.ХАЮ позволял большинству торгового персонала создавать схемы левого заработка.Кто-то больше, кто-то меньше.Сейчас сокращения — соответственно грязь льют.Схемы то уходят.А деньги потрачены уже наперед.Отпустите…. и идите дальше.На обмане бизнес не сделаешь.Проверено.
Хватит матом друг друга покрывать…идите каждый своим путем и время всех рассудит.Время лучший терапевт.
Спасибо за внимание.
@Гость, вот опустил конкретно наших определяторов…..
Я уже более двух лет живу в Варшаве :)
ХАЮ-працюй на Україну! Слава Україні!
@Гость, КОНТОРА????? МЫ — КОРПОРАЦИЯ. И ПОПРОШУ ВАС В ДАЛЬНЕЙШЕМ ПОДБИРАТЬ ВЫРАЖЕНИЯ.
@Гость, так я же алкаш запойный, поэтому и мозги пропил та и страх тоже, из-за этого и храбрость зашкаливает.дисбаланс в организме одним словом. отрывать никому ничего не собираюсь,зачем мне грех на душу брать. а если относительно жим-жим, так это у вас больше всего срабатывает, наверное толи времена года влияют, толи человеческая жадность.за поздрвления спасибо канечно же, красавчеги. а где коньяк?
Гнилая контора. Кишит приспособленцами и трутнями.
@Антон Павлович Чехов, прювет! алкаш запойный с чего это ты вдруг таким храбрым стал? ты кого назвал » ненужный х.. и 2 яйца»! ты как это собрался оторвать? Совсем мозг пропил? Или очко жим-жим срабатывает? Кстати, с днюхой тебя братик
@Гость,хм.. а вы только и можете желать удачи другим и больше ничего! у вас большой складской запас что ли? где? или когда сезон закончился тогда вы говорите что у нас есть товар, давайте продавать, когда люди ходят елки покупают с новогодними игрушками?!?!. Прихрамывая будете деньги зарабатывать?????!! здесь актуальней назвать- ползете на животе без ног, гребете руками и только яйцами и х… цепляетесь о всякие шероховатости…так может оторвать ненужный х.. и 2 яйца чтобы легче ползлось?
Экс руководитель! Желаю тебе удачи в ДНР, уже понятно кто ты. Организовывайтесь в свою компанию, делайте складской запас и щимите конкурентов! Мы прихрамывая будем делать бизнесс без вашей безценной помощи!
Таких, кто понял, было много … и наверняка всё оставшееся руководство состоит из как раз-таки «понимающих» … термин сродни «свідомість» … до секты и МЛМ недалеко :)
ХАЮ это как закрытый клуб по интересам получения з/п за непойми какую работу … но тут есть одна закономерность: «какой поп (собственник), таков и приход».
Такая позиция называется одним из двух однокоренных слов навыбор: «дно», либо «днище».
Это как тролить кого-то «в интернетах», а потом, когда зафейлился и крыть уже нечем, экспертно заявить: «Вам не понять, мозгов не хватит!».
Абсолютная правда!
Беседуя с ним, зачастую казалось, что тебя пытаются убедить в том, что ты дурак.
Но согласившихся с тем, что они дураки, и продолжающих совершать прежние поступки и принимающих прежние решения никогда не увольняли :)
Зато несогласных с гениальным видением — ушли абсолютно всех.
Результат ХАЮ нынче пожинает вполне закономерный.
Вот всегда поражался таким циничным людям, не ну понятно, что Вас «зацепило», но истина остается таковой как не крути. Теперь по существу:
1. Кадровая политика проводимая на предприятии под руководством ЕСА — это сплошной «страх» и «ненависть» к более менее успешным сотрудникам и руководителям, которые наглядно не показывали свою лояльность, у которых получались реальные вещи и в дискуссии с которыми у ЕСА было только два варианта сделать вид и частично согласиться и выжидать момент ткнуть носом оппонента хоть в какой то недочет в его работе, пусть даже вымышленный, последнее, что мог делать ЕСА в таких случаях — нахамить (тут надо было ставить на место). Это вырастило целую прослойку приспособленцев, для которых реальный результат работы не важен, поскольку по нему не оценивают. Единой команды ЦО и филиальной сети так и не получилось, система работала на принцип «сам дурак», а «умнее» у кого «кресло» выше или кто ближе к нему.
2. Сбытовая политика: тут масса возможностей, которыми можно было воспользоваться.
Это и оптимизация филиалов, в том числе и закрытие некоторых, но гораздо раньше, это перераспределение высвобожденного ресурса на оптимизацию складских запасов, закупки именно высоко-маржинальных продуктов с высоким коэффициентом оборачиваемости, это создание прозрачных схем закупок товара, оптимизация кол-ва сотрудников ЦО в первую очередь. А не создание ВЫМЫШЛЕННЫХ отделов по работе с клиентами с непонятными должностными обязанностями, но с вполне приличной мотивацией. Где? Выделение и привлечение ключевых, паровозных клиентов для предприятия, в каждом регионе и это личная задача и ответственность а-ля коммерческого директора. Хотя первые лица данных компании так и не запомнили как она выглядит, многие не видели, о чем либо договорились и речи быть не может — это за сколько лет!
3. По-поводу «предлагай» — было что предложить, есть что предложить, но смысла в этом нет.
P.S. повторюсь: умный не спросит — дурак не поймет…
А у вас всегда один ответ: все плохо, все пропало, все поздно. Хоть одну дельную мысль напишите, хоть кто-то. Критикуешь — предлагай. Не можешь предложить — трепач и пустомеля.</
! Во первых: не все плохо и тем более не пропало! Не поздно никогда — как раз это жизненная позиция многих уже Не работающих людей в компании! Тем паче про ваших конкурентов на данной помойке их сотрудники ни пишут, а их босы дельные предложения сдесь не собирают :-).
Во вторых: для реальных советов и действий нужны адекватные сотрудники тем паче руководители, а не ущербные люди готовые "петлять" и перекручивать все с ног на голову для возможности еще немного дольше "быть ярым борцом с проблемами и т.п.", а проще говоря оставаться "чудить" на данном предприятии набивая свои карманы, просыпаясь от страха остаться за "забором", где оценивают по результатам а не по качеству созданных иллюзий для собственника.
В третьих: реальный план по спасению компании и создания условий для ее дальнейшего развития возможны, только при условии избавления от руководящей должности ЕСА, команду "зенит" и исповедующих "подлизования" за забор. Нет, тогда спасения утопающих…….
@Гость, повторюсь еще раз!!!!
первое- подсрачниками выгнать всякую шушеру а точнее копитанов дальнего плавания, первого и следующих замов.
второе — оптимизация ассортимента, который раздут и если лозунг раньше «У нас есть все для светопрозрачных конструкций, кроме стекла», то этот лозунг уже не актуален.
третье- разработка долгосрочной стратегии компании. если у вас стратегия -закрыть половину филиалов и товар весь на филиалах закинуть на Смелу для переработки в окна, так говорите… хуже уже не будет…
Да ладно вам… Собственник уже взял курс, есть стратегия по торговле и развитию, теперь нужно это правильно реализовать. Недовольные всегда были, есть и будут, все живые люди. Кто умеет абстрагироваться и понял как работать в этой компании, нормально себя чувствуют, а решение проблем — дело руководителей… ( У лошади башка большая, пущай она и думает)
А у вас всегда один ответ: все плохо, все пропало, все поздно. Хоть одну дельную мысль напишите, хоть кто-то. Критикуешь — предлагай. Не можешь предложить — трепач и пустомеля.
Можно найти ответы в предыдущих отзывах: вот например — февраль 2013г.
>Добрый день коллеги, вот читаю Ваш листинг и удивляюсь, как это всё у Вас ещё работает ? Команды НЕТ, понимания рынка НЕТ, своих ТОР не уважаете и даже презираете. Руководителей своих не вырастили, купили у «Зенита», что то не видно результата !? С клиентами работать не умеете, умеете только одно торговать по низким ценам. Скажу Вам одно, БОЛЬШОЕ СПАСИБО, что Вы есть на рынке, без Вас как бы мы жили, даже и не знаю. Огромная просьба продолжайте так работать и дальше, а особый привет тому, кто «стараюсь быть объективным», Вы — лучший руководитель. С уважением, Ваши конкуренты.
P.S. А для вас уважаемая(й), ответ что делать один — ПОЗДНО ПИТЬ БОРЖОМИ!
Антоша Чехонте, все хочу спросить: все плохо, все умерли, или вот-вот помрут, но у вас, видимо, есть решение проблемы. Ведь не будете же вы критиковать, не предлагая, верно? Озвучьте ваше видение, каким образом предприятию выйти из кризиса? Чтобы вы, как кризис-менеджер, сделали в первую, вторую, и остальные очереди?
загорелась красная лампочка на борту самолета «Хилал». первый десантник под позывным «Запорожье» уже выпрыгнул… без парашюта конечно же…следующий на выход под позывным…
Нормальная стратегия, с центрального офиса ЕСА, ИВ и ко смогут торговать и не надо вообще филиалов в принципе 6-), организовать адресные поставки в «очередной раз» или можно оставить в новом варианте филиалы для новой программы: Н-Р «Стресс Сервис» или под программу «персональной ответственности 2». А можно много еще чего, но увы: У ЕСА не было еще ни одного провального проекта :-)….
В ХАЮ все уже решили. В апреле сокращение филиалов до 3-4 сотрудников (2 складских, менеджер и бухгалтер). Оставят пару складов и 3 главных Львов Киев Харьков. Потому что у нас новая ‘гавнян@я’стратегия. ХАЮ в тебя уже никто не верит. Прощай хаю, прощай …
@Холод, все меняется и ужимается и даже если были бы мега руководители, которые знают все цифры «ПИ» и имеют большой опыт управления крупным бизнесом, все равно их знания и умения не спасло от плачевного состояния Хилала… когда-то филиальная сеть — была фишкой КАРПАРАЦИИ, а еще больше фишка «что мы в кризис открываем филиалы, в то время как конкуренты закрывают свои филиалы».только вот содержать филиалы стало сильно дорого, да со смешным товарооборотом скоро будет не выгодно содержать…(если овчинка выделки не стоит). да что там говорить про КАРПАРАЦИЮ ХИЛАЛ, тут в мире транснациональные с миллиардными оборотами сокращают персонал не сотнями а тысячами. так может сначало с расходной частью разберетесь? оптимизация ненужных сотрудников в управленческой части карпарации? зачем увольнять 15 человек если можно уволить три МЕГАУПРАВЛЕНЦА В ЦО? где логика товарищи? или может поменять раздутый ассортимент до нормального при оптимальных остатках? а так ведь можно навезти всякого барахла, которое продается по 2-3 месяца, а потом смотреть что денег не хватает на быстрооборачиваемый товар, который можно продать за 3-4 недели. ЛЮДИ!!!ОСТАНОВИТЕСЬ…. (цитата Януковича)
Зря вы меня убрали… Так же как при Януковиче жить было плохо,да?
…на часах ровно 22,00. в лицо дует прохладный ветер с океана. люди, не спеша, наслаждаешься вечерним променадом на верхней палубе, не зная о том что скоро корабль «Титаник» компании Hilal International Company встретит на своем пути айсберг, начнет разваливаться на части,и уйдет в голубую пучину. оставив после себя только у некоторых хорошие воспоминания, у остальных не очень…
Если посмотреть на компанию уже через некоторе время после ухода, незамыленным глазом, то можно сделать замечания:
Из плюсов:
1. Очень широкая свобода действий и принятия решений у руководителей подразделений.
2. Возможность самостоятельно подбирать персонал и регулировать взаимоотношения внутри отдела.
3. Грамотный дисциплинарный подход (учитывая род деятельности, менталитет, специфику управления).
4. Возможность самостоятельного определения стратегии развития вверенного направления, начиная от закупки/создания продукта, до методик и механизмов его реализации.
Из минусов:
1. Низкий уровень оплаты труда, в проекции на уровень требований и ответственности. Уровень заработной платы значительно ниже среднерыночной по Украине. Хотя 4-5 лет назад он был достойным.
2. Совковая кадровая система. Плод нежелания собственника компании меняться согласно динамически изменяющимся условиям рынка, общества, ценностей.
3. Первый руководитель компании, уровень образования и знаний/навыков которого абсолютно не соответствует занимаемой должности. Этот факт делаем невозможным выполнение многих стратегических задач.
4. Оценка деятельности руководителей подразделений не по результатам работы, а в первую очередь, по уровню «лояльности» первому руководителю.
5. HR-отдел с крайне низким уровнем квалификации, выполняющий функцию шпионажа, сбора слухов, и донесений.
Резюмируя можно сказать одно: ХАЮ стоит расценивать как ступень в своем профессиональном росте, но никак не в качестве долгосрочной интересной и стабильной работы. Поработать в ХАЮ пару лет будет полезным молодым руководителям низшего и среднего звена, для того, чтобы окунуться во взаимодействите отделов и подразделений, в столкновение интересов различных заинтертесованных лиц, в море интриг, предательства и подстав … пригодится в будущей работе.
Глобальная оценка компании: «Болото» … причина — «первый руководитель и владелец компании». Хотя, если вы беспринципный человек, и вам безразлично для кого зарабатывать деньги, и вы в принципе готовы на недостойные (с точки зрения современной морали) поступки ради сохранения рабочего места, то в ХАЮ можно работать и получить должность руководителя подразделения … причем даже не имея нужного опыта и навыка, и ничего не изучая.
@XL, я и так удивляюсь как это они согласились в прошлом году на то, чтобы перестать делать аттестацию знаний ежеквартально. а кстати а тут и некого уже проверять, народу и так мало осталось, а тут вдруг не пройдут аттестацию по стандарту- выгонять ?!?!?
И еще сделайте экзамены раз в месяц по 700 вопросов. Допустил одну ошибку -месяц без зарплаты. Всё-ухожу. Надооело.
****ЕЦ! КУДА КАТИТСЯ «КАРПАРАЦИЯ»! ЖАДНОСТЬ, ЖАЖДА ВЛАСТИ И НАЖИВЫ СЛОВНО КОСМИЧЕСКАЯ ЧЕРНАЯ ДЫРА ВСЕ ВСАСЫВАЕТ И ВСАСЫВАЕТ, ОСТАВЛЯЯ ПОСЛЕ СЕБЯ ТОЛЬКО ОДНУ ПУСТОТУ… ЧТО ДАЛЬШЕ? СЛЕДУЮЩАЯ ПЛАНЕТА? ПЛАНЕТА ЗЕНИТ ПОГЛОЩЕНА, ПЛАНЕТА ХИЛАЛ ПОСТЕПЕННО ПОГЛОЩАЕТСЯ!ТЕПЕРЬ НУЖНО ВЫВЕСТИ ФОРМУЛУ ОТНОСИТЕЛЬНО КОТОРОЙ МЫ БУДЕМ ЗНАТЬ КОГДА ХИЛИЛ ОКОНЧАТЕЛЬНО ПОГЛОТИТСЯ ЧЕРНОЙ ДЫРОЙ… ПОЛУЧАЕТСЯ =РАЗМЕР ЖАДНОСТИ РУКОВОДСТА / ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА + ОСТАТКИ ТОВАРА.
Это из области фантастики, тут все проще: ТУПОСТЬ + жажда власти и наживы — хуже злого умысла…
@Конкурент, такое впечатление БратЦы, что верхушке или как говорится первым лицам компании, хорошо отлистали немного купонов конкуренты чтобы ЭТИ развалили до основания корпорацию Хилал. И со стороны посмотреть очень хорошо у них получается….
«Хилал все делает правильно.» Вот в чем в чем, но в этом вы правы на 100% ! Так держать БратЦы!
@Антон Павлович Чехов, «Если бы у бабушки был мужской половой орган, она была бы дедушкой».Старинная народная поговорка. Хилал все делает правильно.Время сжиматься.Всех прокормить к сожалению не получится.
@Nedex, интересная была тогда бы ситуация, когда все написали заявления начиная с грузчика до директоров филиалов, чтоб тогда сказали и делали НАШЕ ВЕЛИЧЕСТВО управленцы и реформаторы года 2015 и 2016 годов — Сюмко и Юрченко.
Увольтесь все!
@Гость, а чем вы говорите «отсутствие сокращений зарплат» конечно можно сохранять некоторым приближенным с шершавыми языками, только вот количество сотрудников в феврале 2015 и нынешнего года совсем не одинаковая, и не в сторону увеличения. Посмотреть только за прошлый год сколько толковых людей ушло или попросили уйти, и это те которые работали в ХАЮ больше 5,6,7,8,9 лет….работаем по двойным стандартам: братцы все будет хорошо!!! Конечно можно не урезать зарплату, только вот если на филиалах было 3-4 менеджера, то теперь один или максимум два…
@Гость,
Из хорошего:
1 — ХАЮ пока работает
2 — Отсутствие сокращение зарплат
Индексация есть? Нет
Товар есть? Нет
Цена рыночная? Нет
Сокращение есть? Да
Сезон торговли законьчился? Еще в ноябре
P.S
Продолжать?
@Антон Павлович Чехов, Эх,когда это было возможно чегой-то мы квартиры свои не продали в Донецке за 70 000 американских денег?Сейчас бы ух жизнь то радужнее была бы.Мы вещи не вывезли все, а то предприятие.
Планы дурнуваты?… та правы вы ,бывает смотришь и глазам не веришь.
Начальство прогибается сегодня гораздо меньше чем до этого начальства.В плане управления,учета,да и вообще порядка на Хилале за 3 года сделано очень много.
Есть плохое есть хорошее,но хорошего больше.Боритесь и поборите.Удачи вам.
Собаки гавкают-караван идет.Так и относитесь к негативу.Он всегда будет.
@Антон Павлович Чехов, согласен с тобой на 200%
@Гость, это просто можно назвать одним словом- мерзость, а нет лучше назвать ****ец! сразу видно с какого огорода пишут!о какой квалификации вы говорите? руководителей товарных групп?с вами согласен Сударь или Сударыня, о квалификации некоторых людей по степени шершавости языка, здесь надо уже более детально разбираться. предлагаю составить рейтинг сотрудников ХАЮ по степени «шершавости», как был раньше рейтинг сотрудников ХАЮ. интересно бонусы за шершавость доплачивают? может пойти на курсы какие-то, а вдруг пригодится в жизни! а вот по существу — когда конкуренты продают по рыночным ценам, а руководители говорят нужно продавать по такой цене, и при этом быть «вне рынка», или еще веселее когда товара нет, а план стоит в 5000-6000$, то какая тут в жопу компетенция. И ЭТО ВСЕ ДОВОЕННОГО ВРЕМЕННИ РЕЧЬ ИДЕТ, потому что у нас так заведено виноваты то попередники то война, то еще какая-то ***ня.
ВОПРОС ОСТАЕТСЯ АКТУАЛЬНЫМ- А ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ ЗА 2 ГОДА ДЛЯ ПРОЦВЕТАНИЯ КОМПАНИИ???? Ведь Компания Хилал — это мощное предприятие, и я, если честно, горжусь что работаю в такой компании, но существование компании возможно только с нормальным руководством, которое бы вовремя оперативно принимало решения по работе предприятия. а рассказывать всем что производство Недекс находится в Запорожье, так вам никто не запрещал вывозить свое производство,КОГДА ЭТО БЫЛО ВОЗМОЖНО!
P.S.искренне ваш писатель Антон Павлович Чехов.
не забываем ставить лайки…
@ua, Скорее всего «не хватит квалификации»-это про тебя и тебе подобных.А как ваша жизнь изменилась за последние 2 года?Наверное стабильный рост.А если вы еще и из Донецка и вынуждены были уехать то наверное небывалый рост.
Давно не работаю на Хилале,жаль такую машину положили.Также как и автобусостроитель Икарус умер,видео в ютубе. С ним ушла эпоха. Смотрите скоро:Падение империи или крах плановой экономики на филиальных сетях…
@Гость, По поводу NEDEX.Завод в городе Запорожье.Украинский производитель на рынке Украины может диктовать цену.Это нормально.У Хилала все производство где?в Донецке.Доступа ноль.Удивляюсь как вообще они выживают.Оскорбления людей-это плохо.Думаю что большинство людей которые здесь общаются не потянут и отдела на Хилале.Просто не хватит квалификации.Мало разговоров по существу.Если много умных,переживающих за компанию людей-предлагайте что нужно сделать.Спасибо.
Недавно писал Гость4, что дно рядом,я б даже сказал уже хилал на дне только не задохнулся ещё месяц-другой потянет… Угробили такую мощь, страшно смотреть. Цените своих сотрудников, а не выставляете как собак за двери, вроде и акуратно типа не мы это же руководство,братцы.. Гоните этих сук и кобелей подлиз, пол хаю таких с длинным, шершавым языком и станет все на свои места,на отчетиках, обещаниях и держаться