Хилал

@Покращення вже сьогоднi
ага, только отчество с большой буквы) а так всё отлично.

Гость : С вероятностью в 98% могу утверждать , что гость, а точнее гостья от 23.01 – это Верочка Павлова )))). Вера, зачем анонимность, могла бы подписаться сразу, тебя трудно не узнать

Она, она Но она права. Эдуард петрович хорошо видел ситуацию.

И еще. Сергей Анатольевич, мое почтение и добро пожаловать в Клуб любителей Хилала.

На Хилале справедливости никогда не было, нет и не будет!!!! О чем вы тут вооообще дискутируете!!!

@Пытаюсь быть справедливым!
Уважаемый «Пытаюсь быть справедливым», никогда не участвовала в этих переписках, но не ответить просто не могла. Хочу заметить, что согласна с каждым Вашим словом, кроме пунктов ниже перечисленных Вами людей, а именно пункта:
«4. Яковишен – грамотный специалист, но по моему субъективному мнению, больше как технический.» — НЕ ПРАВДА! Он самый грамотный, умный, технически подкованный РУКОВОДИТЕЛЬ всех времен и народов! Таких людей и специалистов единицы! И чтобы Вы мне не говорили «Пытаюсь быть справедливым», это объективное мнение!)

Уважаемый ныне работающий, из корпорации пришедший! Читая, ваш, мягко говоря, бред, излитый ввиду недостатка содержимого в некоторых частях тела, могу сказать одно — ваш «пост» абсолютно бездарный и необоснованный. Перечисленные вами ушедшие (или которых ушли) «знаменитости», только некоторые соответствовали занимаемый должностям, я бы сказал единицы (это моё мнение могу обосновать, но лично вы очевидно не поймете по упомянутым ранее причинам) вот за них обидно, а за тех которые ходили и «скулили» уже не многие и вспоминают. Вы так перечисляли все эти личности я уж думал далее в вашем посте последует сравнение с Мукешом Амбани или Стивеном Балмером (хотите знать кто это? википедия поможет вам, хотя последнего стыдно не знать) жаль что нет, было бы безумно смешно. А сейчас для вас любезный хотел внести бы ясность по поводу каждого из перечисленных:
1. Пашкова – по поводу этого человека с вашим мнением невозможно не согласиться.
2. Нонг – достойный руководитель был, но скорей всего его амбиции не подкрепились навыками и умениями.
3. Селищев – можно говорить сколько угодно, но мне всегда смешно. Ладно мне но и многим клиентам тоже — это не плюс, а наоборот минус в первую очередь для компании. Если вы не видели в своей жизни как люди ведут презентации, то не будем далеко ходить — презентатор компании Veka (молодчина).
4. Яковишен – грамотный специалист, но по моему субъективному мнению, больше как технический.
5. Самарский – ушел раньше Яковишена в другой отдел, так что если вы работаете не понимаю как вы сравниваете. Наверное так чтобы анонимно облить грязью.
6. Переселкин – не глупый парень, как руководитель не плохой, много знает, но по большей степени того, что может только повеселить аудиторию, хотя это тоже не плохо
7. Федотов – далеко до руководителя филиала, в принципе решение о переводе в МТГ логично.
8. Дьяченко – не много могу сказать, но знаю точно пришедший Крыжановский был гораздо сильнее как руководитель и более того гораздо сильнее многих бывших и настоящих, но так сложилось (захлестнули амбиции).
9. Липень – молодец, но Дима был не хуже.
10. Башкиров – ну судите сами: пришел — ушел, попросился назад взяли – ушел, попросился еще раз – не взяли. Особого виртуоза продаж за ним не наблюдалось (дело не хитрое сидишь: тому 360 м. профиля тому 240 или наоборот………..).
11. Коровушкин – знал свое дело, но по всей вероятности не сошелся мнением с руководством (не редкость).
12. Вытовтов – не плохой руководитель но стало не хуже. Хотя наверное есть бреши на некоторых филиалах, но когда их не было или когда их не будет, пока вопрос?
13. Семейная пара – если вы с таким отношением к руководству работаете то грош вам цена, вы как минимум не уважаете сами себя, а об уважении к вам и речи не может быть.
И так, подведя итог можно сказать следующее:
1. вы совершенно не разбираетесь в людях и тем более в степени их профессионализма. Увы, уже наверное вам не 18.
2. компания ХАЮ — мощная компания и все будет отлично, может только малая часть изменений как кадров так и структуры может негативно повлиять, но я повторюсь лишь малая часть и то глубоко убежден, что если и будут негативные последствия то причина будет в таких умниках и бездарях как вы!

P.S. Вы можете гореть от ненависти и гнева, но смиритесь с той мыслью, что на ваш пост (а он скорее будет) я вероятней всего не отвечу (нет смысла). Не нужно говорить то, в чем не имеете малейшего понятия. И самое главное: ничего в этой жизни не происходит случайно или просто так и все что не делается все к лучшему. Чуть не забыл я не пришел из Зенита, не стучу и не лижу как принято говорить в этом блоге.Всем удачи!!!!

Гость : Сборище балаболов, вы работать пробовали, а то только одно нытье и можете писать!!!!

Что это выползло?

Гость :
Наша песня хороша…..начинай сначала.Кто виноват?Что делать?Все кроме меня козлы бетолковые….нет… тот с кем я дружу и пью тоже не козлы….или не совсем козлы.Ах да,я самый умный и начитанный,и всех Вас научу как стать очень богатым и счастливым.А давайте подискутируем по существу,я такой-то,сделал для компании …а что собственно? Я думаю так предметней будут диалоги.Выгнали, или ушел сам, из-за…….а чего собственно?А книги по маркетингу и основам мотивации мы и так почитаем.А самое главное что я оставил для компании после себя???

А начните с себя уважаемый, а то както не предметно не по существу. Представтесь для начала, а о ваших заслугах мы почитаем позже.

@Гость
Вы сможете назвать хотя бы пять крупных (уровня ХАЮ) предприятий, созданных в Украине за последние пять лет, которые были построены за счет высокого уровня знаний и способностей, а не за счет привлечения админресурса, либо инвесторов, заработавших капитал в 90-е?

А вы можете назвать, хотя бы одну компанию за последние 5 лет в мире, которая была бы создана без привлечения инвесторов??? Любой проект подразумевает в себе привлечение денег со стороны и это не только практика Украины, а всего мира. Очень трудно себе представить человека который имеет какие -то инвестиции в работающих предприятиях и начинает создавать что-то новое. Создание новых проектов как раз дело людей, которые не имеют средств для их осуществления и обращаются к инвесторам, то есть становятся этими самыми топ-менеджерами которые руководят предприятиями. И смысл моих слов был такой, если знаешь как реализовать свои идеи — нужно их реализовывать в жизни, а не показывать свои знания википедии на форумах.

@Покращення вже сьогоднi
Трудно сказать.На Украине все очень непросто,как собственно и в остальном мире.Но я точно знаю что есть люди которые достигли определенных высот без потдержки какого либо ресурса,а есть такие которые и с ресурсом сгинули.
Я так понял что мы начнем говорить предметно,без оскарблений,без частушек,без цитирования учебников.
Что мы делаем в компании,и что оставили после себя уважаемые люди которые ушли из компании?Даже тех которых уволили,их же за что-то уволили.За что?Думаю это будет интересно всем.

Уважаемый, Денис. Спасибо большое за экскурс в недра википедии по вопросам менеджмента и.т.д. Вы все правильно написали и возникает только один вопрос: как Вы с такими знаниями до сих пор не создали корпорацию которая была бы хоть немного похожа на ту которую создал Самсоненко А.В. Возможно мы еще услышим о Вас и ваших соратниках…но пока что Вы ограничиваетесь только активной деятельностью на этом форуме и все… А как говориться языком молоть не мешки ворочать… Так что делайте выводы.

Стабiльнiсть та покращення вже прийшли до нас! Вони вже у нашiх з вами оселях, Панове! Заробiтну плату за грудень ще не дали! Нашi бонуси буде затримано! Робiтникiв центрального офiсу вiдсилають у вiдпустки за власний рахунок.
Незабаром мусимо хапати вила!!!

@Работаю
Господи, как Вас на работу-то приняли? если только «клининг-менеджером» :)
Быть настолько безграмотным — вот это стыд! А еще считать, что корпоратив — это только водка (за «35 гривень если водка хорошая» !!!) и еда. А как же артисты-балеты-салюты? Это ведь больших денег стоит. Знаю, что услуги нормального ведущего в прошлом году стоили 4500-6000 грн. А еще кто-то и декорациями занимается (очень пристойно, кстати) судя по фото на сайте. Так что считайте и стыдитесь

Добрый день , уважаемые дамы и господа. Не отрицаю того , что интересуюсь судьбой компании . Но заниматься провокациями считаю бессмысленной тратой времени. Компания Хилал, да и в целом корпорация дала мне много знаний и умений, и я за это благодарен.

почему мозгов не хватило у некоторых лиц удержать их???!

Когда-то Ёпик выдал эпохальную фразу, целиком отражающую его отношение к сотрудникам корпорации — за воротами народу хватает… занавес, дамы и господа!

Гость : Люди которые давно ушли, разводят полемику о том как хорошо работать на Хилале, какой о*уенный коллектив, и.т.д. Вам уже не все ли равно (если мягко сказать). Нет уже того, что было раньше….. НЕТ!!!!!!!!!!!!!! Переселкин, Липень, Раммо и прочие, за*бали, писать всякую хрень…

Уважаемый, бывший коллега, и другие участники данного обсуждения!

Вот Вы пишите, что меня никто уже не помнит … а сами вспоминаете. Парадокс получается. Я рад что помните.
С тех пор, как я не работаю в компании Хилал, я не пишу здесь ничего … но читаю. А когда работал — не писал ничего гадкого, т.к. считаю, что нет смысла отзываться плохо о своём месте работы. Это как минимум глупо, т.к. люди неглупые не работают там, где им плохо. А вот Вы выставляете себя и компанию не в лучшем свете, т.к. пишете здесь какие-то странные вещи, да еще и с попыткой написать матом. Если Вы пишите анонимно — не переходите на личности, имена и фамилии. Если начинаете упоминать кого-либо по «ФИО», то уж будьте так любезны, представьтесь. Да, и если уже решили что-то написать, то пишите конструктивно. Специально для Вас, я потрачу пару часов свободного времени, в свой выходной, и напишу отзыв о предприятии. Надеюсь, что кого-то он заставит задуматься, или хотя бы даст кому-то повод, хотя бы пытаться высказывать свои мысли конструктивно и доступно.
Начну с того, что соглашусь с Вами. Да, действительно, мне нравилось работать в компании, и да, действительно, в 2011-м году коллектив был классный. И сейчас в компании работает много замечательных людей. Я не вижу в этом ничего плохого, и не понимаю, почему Вас это так сильно раздражает.
Написать нижеизложенный текст я решил по причине того, что Ваше высказывание мне не по душе, а так же из-за того, что уж очень с негативной стороны представлен «Хилал» на данном ресурсе, а это, как мне кажется, несколько далеко от реальности. Сразу оговорюсь, что в этом «посте» я напишу всё что могу сказать по вопросу, затронутому в данном обсуждении. Больше на данном ресурсе, в разделе компании Хилал, я ничего писать не собираюсь, так что не нужно приплетать меня к каким-либо своим «додумкам» и домыслам. Спасибо!
Я не работаю в компании уже больше месяца, и думаю, что смотрю на вещи абсолютно трезво и без эмоций. Я внимательно прочел все страницы дискуссии, от начала, и до конца. Так сказать, для «полноты картины». И в моей голове родилась некая аналогия (в какой-то мере, даже, аллегорического характера) читающего меня, с канатоходцем, идущим над обрывом, основная задача которого — не споткнуться об один из множества узелков, которые в нашем с Вами случае (что касается данного массива отзывов и комментариев), являются, ни чем иным, как сплетением веревок, разной прочности, каждая из которых имеет своё название. А названия их таковы: «здравые мысли», «объективные отзывы», «контструктивная критика», «старые обиды», «вброс фекальных масс в походный котелок товарищей», «просто вброс всё тех же масс, но просто ради самого процесса вброса», «лютый бред», «лицемерная показуха», «неполиткорректная политкорректность … и наоборот», и наверное, что-то еще, что даже характеризовать не хочется.
Так вот, основные идеи «обсуждения» мне ясны. Некоторые из них я озвучу далее по тексту, и изложу свою точку зрения относительно каждой из них. Но вот на этом месте, мне хотелось бы использовать модный голливудский приём, и вставить в начале повествования момент из «концовки»: «Подводя итог своих «рассуждений», хочу сказать следующее: «Хилал – очень мощное предприятие, с серьезным капиталом, и довольно мощной инфраструктурной базой. Основной его проблемой, как мне кажется, является то, что подавляющее большинство сотрудников предприятия абсолютно не разделяет интересов компании, и более того – не знает её ценностей, миссии, и основных задач. Но, на самом деле, хуже всего то, что всех этих ценностей никто сотрудникам не прививает. Единицы гордятся компанией, «живут общим делом», приезжают на искренне любимую работу. Все остальные – «просто ходят на работу за деньги»»».
Возвращаясь к теме обсуждения на данном интернет-ресурсе (а тема мне видится таковой — «Кадровая политика компании Хилал, и её соответствие заявленным «европейским» модели и стандартам»), скажу следующее: «желание одного человека качественно и добросовестно выполнять работу для другого, зависит от нескольких факторов, которые я перечислю, и объясню суть и значимость каждого из них».

Собственно факторы:

Вовлеченность сотрудника в выполнение миссии компании.
Материальная мотивация сотрудника.
Нематериальная мотивация сотрудника.
Личные интересы.

На первый взгляд всё очень банально, не так ли? Многие из Вас прослушали парочку тренингов, прочли что-то в интернете, касательно каждого из пунктов, или касательно одного из них. Но давайте рассмотрим каждый из этих пунктов под призмой моего субъективного видения, которое с моей точки зрения, конечно же, кажется мне объективным. Сразу оговорюсь, что я, с удовольствием прочту альтернативные точки зрения по каждому из указанных, а так же не указанных мною факторов.
Итак, вот он вопрос любого владельца абсолютно любого бизнеса, касательно нанятого им персонала: «Как сделать так, чтобы наёмный сотрудник отстаивал интересы компании с таким же рвением и самоотдачей, как и ее владелец?»
Ответ очевиден: «Никак»! Но здесь есть одно «но» … с таким же рвением – никак, но с очень сильным рвением и очень высокой самоотдачей – вполне возможно. И ответ, как это сделать, раскрывается в понимании сущности упомянутых мною факторов.

Итак:
Фактор №1, «Вовлеченность сотрудника в выполнение миссии компании». Именно этот фактор значительно важнее всех остальных вместе взятых.

«Убежденность убеждает». (с) Кармин Галло.

Что это? Как это работает и как достигается? И кем?
Вовлечь сотрудников в добровольное участие в выполнение миссии компании – первоочередная задача любого руководителя. Только он способен привить сотруднику ценности компании, только он способен дать сотруднику понять, что он является очень важной частью целого механизма. И только руководитель может выработать у сотрудника мнение, что именно от него зависит тот или иной участок работы этого механизма, дать понять сотруднику, что без него никак. Только руководитель может помочь сотруднику увидеть результаты своей работы, и что очень важно – помочь сотруднику проследить процесс влияния его личных результатов работы на общий результат компании, его вклад в миссию и в общее дело.
Теперь же, на практике, и простыми словами: каким должен быть руководитель, чтобы сотрудник с интересом, а так же с высокой самоотдачей и ответственностью шел к поставленным ему целям?
А) Ну как минимум, руководитель должен быть более профессиональным в целом, более мудрым, умным и эрудированным (не вдаваясь в конкретные профессиональные тонкости и направления), нежели его сотрудники.
Б) Руководитель должен быть харизматичным лидером.
В) Руководитель должен быть честным и открытым. Не играть в игры, и не плести интриги.
Г) Руководитель должен иметь своё мнение, и всегда его отстаивать, а не слепо выполнять команды высшего руководства или владельца.
Д) Руководитель должен быть талантливым оратором и переговорщиком. Не заставлять, а убеждать … Не манипулировать, а мотивировать.
Е) Руководитель должен искренне любить своё дело и компанию, и передавать эту «энергетику» другим.
Когда в любой компании появляется такой руководитель – за ним идут многие, и не потому, что платят хорошо, или работать нужно, а потому, что разделяют его идеи и ценности. И если этот руководитель захочет, то идеи и ценности компании тоже. Такой человек, он может стать неким мессией, своего рода, для коллектива. И «дело» его компании преуспеет.
Вовлеченность, она как убежденность … это, на самом деле, сила, не знающая преград. Но она не может внезапно возникнуть где-то у сотрудника среднего звена компании. Вовлеченность передается только по цепочке, и только от владельца компании, его подчиненным … вниз, по кадровой лестнице. И тут уже владельцу нужно понять, кто из его сотрудников не убежден и не вовлечен … Нашли такого сотрудника? … ОК, но виноват не он, а его руководитель. Если и руководитель не вовлечен, значит виноват руководитель руководителя. И так далее …
Даже в истории постоянно встречаются подобные примеры (хронология от последнего события к более раннему). Ведь далеко не из-за денег команда одних из самых лучших и талантливых в мире инженеров, конструкторов и программистов (в результате создавшая Macintosh) работала по 18 часов в день, 6-7 дней в неделю, на протяжении 3-х лет, получая жалование на треть или даже вполовину меньше среднего в отрасли. Ведь не из-за денег Стахановцы лезли в лаву. Ведь не за деньги за Третий Рейх погибали немецкие солдаты. И явно не за деньги, под предводительством Вильяма Уоллеса, шотландцы в одних «трусах» (килтах) и с топорами наперевес, бежали в атаку на закованную в броню английскую кавалерию. И явно не за деньги, и не из-за личных интересов, греки носились, как умалишенные, в след за Александром, в Фивы, Малую Азию, Сирию и Египет.
Один CEO, в своём выступлении перед аудиторией студентов университета, сказал: «Иногда, жизнь бьет вас по башке кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственной вещью, которая помогла мне продолжать дело было то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным — делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела — любить то, что вы делаете».

Фактор №2, «Материальная мотивация сотрудника».
Здесь, с одной стороны всё ясно. Но с другой стороны – как бы и не совсем (интересный такой речевой оборот получился). Давайте вспомним вопрос, который я упоминал парой абзацев выше: «Как сделать так, чтобы наёмный сотрудник отстаивал интересы компании с таким же рвением и самоотдачей, как и ее владелец?». Ответ на этот вопрос я уже так же озвучил, но для того, чтобы максимально повысить уровень самоотдачи сотрудников, американские и европейские компании применяют универсальную и идентичную (в разумных рамках) мотивационную схему. Естественно основное вознаграждение – это всегда «ставка + премия + пакет социальных услуг, льгот и гарантий». Это всегда стандартно. Но, никакая ставка, соц. пакет или премия не гарантирует вам лояльности сотрудника на длительном временном промежутке. Для того, чтобы привлечь действительно ценных сотрудников к длительной и плодотворной работе в компании, компания делает их совладельцами. Как? Стандартно, опять-таки. Компания становится публичной, проводит IPO (процедуру первичного публичного размещения), и с какой-то периодичностью предоставляет своим ценным сотрудникам опционы на приобретение акций компании (заранее оговоренное кол-во, с заранее оговоренной периодичностью, с заранее оговоренной скидкой) на льготных условиях. Таким образом, чем дольше и качественней сотрудник работает в компании – тем большим миноритарным совладельцем он становится. И как совладелец, он заинтересован уже не только в стабильной работе компании, но и в ее успешном росте, т.к. это повлечет за собой рост стоимости акций компании, тем самым увеличивая размер капитала сотрудника-акционера. Ну и в завершение – владелец бизнеса всегда может предоставить возможность очень ценному и преданному сотруднику, стать уже не миноритарным, а мажоритарным акционером компании, что даст ему право участвовать в стратегическом управлении компанией. Я понимаю, что можно возразить: «это в Европе и США так», но и у нас, в Украине, при желании можно реализовать концептуально идентичную схему. Да и есть уже множество предприятий в Украине, владельцы которых проводят подобную мотивационную политику. И отпадет вопрос о материальной мотивации, и об удержании действительно ценных и интересных компании сотрудников.

Фактор №3, «Нематериальная мотивация сотрудника».
Тут я думаю всё понятно. Этот пункт о лидерстве, харизме, и построении команды. О силе личности. О порядочности и честности. О человеческих качествах. О доброте и взаимопомощи. О пресечении стукачества, интриг и лицемерия. О возможности или невозможности «сожрать» кого-то в компании. О ругани и похвале. О давлении и словах одобрения. О внимательности к людям и невнимательности к их способностям, потребностям, их личной жизни, и.т.д. Нематериальная мотивация есть всегда … просто она либо мотивирует, либо демотивирует, но её постоянное присутствие неизбежно. Это как сурок … «его как бы нет, … но он есть». Вспомним пирамиду Маслоу … у всех свои потребности. И у каждого они весьма специфичны.
Этот пункт, в конце концов, о здоровом духе в компании. Я думаю, здесь каждый выстроит свой собственный ассоциативный ряд, и сделает свои выводы, ибо пункт этот крайне субъективен, и вектор субъективности для данного фактора стремится к бесконечности.

Фактор №4, «Личные интересы».
У каждого они свои. Кто-то хочет получить опыт работы, кто-то запись в трудовой книжке. Кто-то хочет что-то купить, кто-то хочет скопить какую-то сумму денег. Кто-то доработать до пенсии, кто-то дать удачный старт своей карьере. Это снова-таки, вопрос руководителя: выявить эти личные интересы и использовать их … знать о них. Данный фактор напрямую связан с мотивацией материальной и нематериальной, и работа с ним помогает найти к человеку верный и действенный подход.
Но внимание, Господа! Вся проблема «ХАЮ», с моей точки зрения, которая подтверждается большинством сообщений в данной теме, заключается в том, что для 9 сотрудников из 10, работающих в компании «Хилал», фактор №4 «личные интересы» является доминирующим, либо единственным. 9 из 10 сотрудников, а то и 19 из 20, работают в компании на своих собственных правилах, и мотивирует их фактор №4, а не совокупность всех указанных факторов в виде некого концептуального комплексного «корпоративного предложения (пакета)».
В компании «Хилал», к сожалению, не пропагандируется корпоративная культура. Один хороший сотрудник как-то сказал фразу (дословно уже не помню), которая очень четко характеризует Хилал образца 2012 года: «Хилал это место, где сидят несколько ЧП-шников, в лице отделов, и каждый что-то по-своему делает». Самое интересное то, что эта схема (узкоспециализированные отделы по профильным группам товара) очень сильна … эта схема работает даже в самых известных отечественных и зарубежных компаниях (наглядные примеры – это зарубежный и отечественный гранды Apple Computer и SCM). Так почему же в компании Хилал получилось эта разрозненность? Это, на мой взгляд, было вызвано двумя причинами. Первая – отсутствие глобальных «объединяющих» задач (Алик, помню, пытался этот вопрос проработать, но он изначально был обречен на провал, т.к. система работы компании была выстроена против него и его деятельности. Человек против системы – это всегда как «два и семь» против «двух тузов» на префлопе … шансы конечно есть, но маленькие). Вторая причина – различная мотивация для сотрудников с одинаковыми должностными обязанностями. В Европе и США так никто не работает. Если предприятие хочет поощрять давно работающих и преданных сотрудников – оно платит надбавку за выслугу лет. Если предприятие хочет поощрить индивидуальные заслуги какого-то сотрудника – оно платит премию (в заранее известном для всех размере). А заработок «итого» без учета надбавок (льгот и премий) у всех одинаковый. «Бонус» это дополнительный, незапланированный заработок. А зарплата в виде бонуса – это как раз таки «фишка» предприятий стран СНГ. Любой честный и порядочный человек хочет стабильности и прозрачности. Это способствует сплочению коллектива и созданию сильной команды. Это не спорт, здесь нет звезд и фанатов. Прозрачность всегда приносит свои плоды, и непрозрачность тоже. Просто плоды разные. «Что посеешь – то и пожнешь». Нельзя создать хорошую команду (которая будет плодотворно работать в длительной перспективе) в системе, которая этому, по сути, противостоит.
Ну и в итоге: сколько сотрудников искренне гордится тем, что они работают (или работали) в компании «Хилал»? Сколько сотрудников сможет озвучить миссию компании, её основные ценности, стратегические цели и задачи? … Вот так, собственно, вижу сложившуюся проблему я.
Подводя итог своих «рассуждений», хочу сказать следующее: «Хилал – очень мощное предприятие, с серьезным капиталом, и довольно мощной инфраструктурной базой. Основной его проблемой, как мне кажется, является то, что подавляющее большинство сотрудников предприятия, абсолютно не разделяет интересов компании, и более того – не знает её ценностей, миссии, и основных задач. Но, на самом деле, хуже всего то, что всех этих ценностей никто сотрудникам не прививает. Единицы гордятся компанией, «живут общим делом», приезжают на искренне любимую работу. Все остальные – «просто ходят на работу за деньги»».

Является ли Хилал «европейской компанией», и применяется ли в компании Хилал вертикально-интегрированная система управления? На сегодняшний день, и с моей точки зрения, – нет. Хотя бы потому, что сам формат предприятия не относится к ВИС, да и система управления на предприятии — горизонтальная. От ВИС есть только наличие ЦО и филиалов, как структурных единиц. Но эта горизонтальность, по моему мнению, в первую очередь, вызвана очень странной моделью системы дистрибуции, а не особенностями системы управления (система управления (концептуально) в компании Хилал отличная). Я всегда считал, что переход на стандартную FMCG-шную модель дистрибуции (которую используют, думаю, порядка 90% отечественных торговых предприятий, имеющих филиальную сеть), придал бы огромное ускорение продвижению товаров компании на рынке, и окончательно решил бы проблему взаимодействия ЦО и филиалов, а так же проблему текучки кадров на должностях «менеджеров по продажам» филиальной сети.
Является ли компания Хилал достойным работодателем? Я считаю что да. Оплата труда, всё-таки, значительно выше среднего по Донецку. Да и на самом деле, я считаю, что предприятие (компания Хилал), может стать таким грандом, которым его сотрудники будут гордиться. У предприятия есть отличный потенциал для того, чтобы дать людям любимую работу, и получить преданность, сознательность, а так же высокий уровень ответственности и самоотдачи сотрудников взамен … просто нужно в корне пересмотреть некоторые вещи, и кое-что изменить. Потому, что: «Кадры решают всё» /(с) И.В. Сталин/.

Я хоть и являюсь человеком не особо религиозным, завершить это «повествование» я хочу фразой, которую сказал в своём интервью один украинский метрополит: «Ты главное будь хорошим человеком, и всё остальное придёт!». И если не воспринимать слово «придёт» совсем уж буквально, а отнестись к нему как к метафоре (в данном контексте), то думаю, всё получится.

Искренне желаю всем Вам, всего наилучшего!

P.S.
Я призываю всех участников данной дискуссии не поддаваться эмоциям, не вспоминать об обидах, и не оскорблять друг друга. Поверьте, все общаются друг с другом, и все, всё, и обо всех знают. Нет смысла подолгу «перетирать» случившиеся факты. Намного полезней задуматься над причинами, их вызвавшими, а так же, над предпосылками, которые привели к возникновению данных причин.

Читаешь, читаешь, а все какая-то бесконечная жвачка. Люди которые давно ушли, разводят полемику о том как хорошо работать на Хилале, какой о*уенный коллектив, и.т.д. Вам уже не все ли равно (если мягко сказать). Нет уже того, что было раньше….. НЕТ!!!!!!!!!!!!!! Переселкин, Липень, Раммо и прочие, за*бали, писать всякую хрень…Оставте в покое компанию Хилал вас здесь уже не помнят, а если помня то еденицы. Что вы хотите доказать своими бессмыслеными пасквилями. ЧТО???? То что Епик плохой руководитель? Он так испугался и подал в отставку…. Или Тукубаева тупая??? Она вместе с Сюмко побежала писать заявление…. Молодцы ребята хорошо в инете поработали… Браво!!!!!!!!!!!! А Хилал как был так и остается, а где ВЫ????????? Если хорошо устроились, честь и хвала, а если нет, не *уй завидовать, что потеряли работу…

Александр Радионович Бородачь :

Эксперт :

Гость : Эксперт, расскажите пожалуйста, почему все-таки ушел Коровушкин? Очень интересно узнать правду, потому что коллектив считает его очень хорошим и перспективным руководителем.
И еще, раз вы так хорошо знаете события, касающиеся уходов, то расскажите пожалуйста почему ушел Нонг? Всем будет очень интересно узнать.

Считаю данный вопрос провокационным, т.к. не могу знать с кем говорю, а для понимания ситуации скажу фразу, которую мне говорил один из бывших работников «ХАЮ» она звучала так: » Грош цена чужому озарению».
С этим человеком можно было обсудить многие вопросы, но увы он у нас не работает, поэтому задумывайтесь не о том чего (кого) уже нет, а о том, кто есть и что делать для выхода из сложившейся ситуации.

Это фраза А.В. Вытовтова. Правильно? Раньше вы писали про Головина во главе компании значит хорошо с ним знакомы. Вы со мной не видны как «один автор», а это означает что компьютерная сеть у нас с вами не общая. А значит вы не работаете на територии Гарняцкой базы. Если вы не с базы и хорошо знаете Вытовтова и Головина. Получается вы трудитесь на ффилиале. Возможно на Донецке. Как то вы не очень то и крутой эксперт в делах Гарняцкой базы получаетесь.

или товариШЧ просто пишет с айфрна, например, или из домашнего копа, как вариант!.. масса вариантов!

Эксперт :

Гость : Эксперт, расскажите пожалуйста, почему все-таки ушел Коровушкин? Очень интересно узнать правду, потому что коллектив считает его очень хорошим и перспективным руководителем.
И еще, раз вы так хорошо знаете события, касающиеся уходов, то расскажите пожалуйста почему ушел Нонг? Всем будет очень интересно узнать.

Считаю данный вопрос провокационным, т.к. не могу знать с кем говорю, а для понимания ситуации скажу фразу, которую мне говорил один из бывших работников «ХАЮ» она звучала так: » Грош цена чужому озарению».
С этим человеком можно было обсудить многие вопросы, но увы он у нас не работает, поэтому задумывайтесь не о том чего (кого) уже нет, а о том, кто есть и что делать для выхода из сложившейся ситуации.

Это фраза А.В. Вытовтова. Правильно? Раньше вы писали про Головина во главе компании значит хорошо с ним знакомы. Вы со мной не видны как «один автор», а это означает что компьютерная сеть у нас с вами не общая. А значит вы не работаете на територии Гарняцкой базы. Если вы не с базы и хорошо знаете Вытовтова и Головина. Получается вы трудитесь на ффилиале. Возможно на Донецке. Как то вы не очень то и крутой эксперт в делах Гарняцкой базы получаетесь.

Гость : Товарищи, посплетничайте, кому на корпоративе из Хилала достался “золотой профиль” или как его там называют..? Интересно ж ))

Пашкова. Заслужено наверно.

Лично мне ничево. Но другим людям много нехорошего. Очень нехорошего. И многим людям. Многим которые сейчас работают и которые уже не работают. Но некоторые с них уже под прецелом и это хорошо.

так и думал, пустословие. Какое-то стадо, ей-богу! «мне ничего, но другим много, очень много…» чушь! я спросила, лично вы как-то пострадали? если нет, но зачем обсирать? если да, то аргументируйте! просим!

Эксперт, расскажите пожалуйста, почему все-таки ушел Коровушкин? Очень интересно узнать правду, потому что коллектив считает его очень хорошим и перспективным руководителем.
И еще, раз вы так хорошо знаете события, касающиеся уходов, то расскажите пожалуйста почему ушел Нонг? Всем будет очень интересно узнать.

Товарищи, посплетничайте, кому на корпоративе из Хилала достался «золотой профиль» или как его там называют..? Интересно ж ))

девушки-то здесь при чем? женоненавистник или гей?

При чем тут гей или не гей или остальное?
Тут все понятно про кого тут написано! Тут написано про одну женьщину с хилала и про две с корпорации. Про нормальных людей никто плохого тут не напишит. А если люди делают гадости то про них и написать можно. Как ты сампоступаешь с людьми таки они с тобой потом поступят.
И я бы на вашем месте не называл это девушками.

Сотрудник :

МимоВасПроходящий :

Работаю : Интересно, на как сегодня на карапаративе будет шампанское опять в стаканах граненых? Или тех денег по 200 гривен с человека которые собирают на оплату корпоратива с работников хватит чтобы купить бокалы по 10-20 гривен?
200 гривен с человека это ж огромные бабки. Посчитайте сами ептить, если каждый выпьет даже цедлую бутылку водки – это аж 35 гривень если водка хорошая. На 100 гривен пусть каждый поест … и это не каждый столько же может сьесть и выпить же.
Так а куда остаток денег? 65 гривень. В доходы?
Я такого позорного стыда еще нигде не видил. Такое только у нас бывает друзья.
Мы для фирмы зарабатываем огромную кучу денег а платить за свой корпаратив должны из своего кармана. Стыд.
Одно сегодня радует мы хоть посмеемся сегодня с наших красавиц. Праздник приклееных ресниц и наколотых наколками бровей сегодня у нас будет.

девушки-то здесь при чем? женоненавистник или гей?

Это касается отдельных мадам

А поподробнее? если, конечно, не пустослов! кого ж так не взлюбил?

Работаю : Интересно, на как сегодня на карапаративе будет шампанское опять в стаканах граненых? Или тех денег по 200 гривен с человека которые собирают на оплату корпоратива с работников хватит чтобы купить бокалы по 10-20 гривен?
200 гривен с человека это ж огромные бабки. Посчитайте сами ептить, если каждый выпьет даже цедлую бутылку водки – это аж 35 гривень если водка хорошая. На 100 гривен пусть каждый поест … и это не каждый столько же может сьесть и выпить же.
Так а куда остаток денег? 65 гривень. В доходы?
Я такого позорного стыда еще нигде не видил. Такое только у нас бывает друзья.
Мы для фирмы зарабатываем огромную кучу денег а платить за свой корпаратив должны из своего кармана. Стыд.
Одно сегодня радует мы хоть посмеемся сегодня с наших красавиц. Праздник приклееных ресниц и наколотых наколками бровей сегодня у нас будет.

девушки-то здесь при чем? женоненавистник или гей?

Загадочная конторация: Круглое носят, квадратное катают…

Я когда собирался на собеседование сюда, прочитал весь этот бред и даже почти отказался. Уже и не вспомню, кто убедил поехать. Так вот! У каждого свои требования и ожидания от работы. Мне Хилал дал опыт такой, о котором ни на одном месте предыдущем и мечтать не мог! Есть и перспективы и мотивация. Знаю теперь, что ни на одном собеседовании стыдно не будет.
Только уходить пока не спешу — еще есть где развернуться, чему научиться.
Так что советую идти и пробовать.