Хилал

@ВІтька Лєгітімний, Предполагаю что закрывают филиалы которые убыточны.Такие вот бизнесмены на местах.Линии по алюминию и ПВХ в Донецке это актив который в большинстве своём перевезти было не возможно.В Смеле создается производство ПВХ.Это так же ликвидный актив который даст возможность жить и развиваться с нуля.Донецк рано или поздно все равно будет в зоне доступа.А все что не убивает делает нас сильнее.Просто путь нужно пройти с нуля всем нам кто покинул Донецк, и в быту и в бизнесе.

@ВІтька Лєгітімний, Все так.Только уже не в Донецке.Но выжили,кстати из немногих.Говорили что загнется Хилал,а теперь говорят что не фурами…Миропласт кстати никуда производство и менеджмент не переносил…

Ребята, все нормально, не так как было, но нормально… Линию запустили, товар закупается, обязательства исполняются, з.п. вовремя… это факты.

ХАЮ остановись!!! Это уже маразм!

Тебя уж точно учить-только портить.

@Антон Павлович Чехов, Не думал вести здесь переписку,на мой взгляд она бессмысленная.Каждый останется при своих.Пару слов и я закончу общение здесь.
Насчет «европейской семьи»и серых схем.Вы либо очень далекий от ведения бизнеса человек либо просто дурак(дура).Простите, но это правильное слово.Правила игры ставит государство и все,включая прямых конкурентов, работают над понижением себестоимости.Иногда(да очень даже часто ) без «схем» нужно закрывать направление а то и бизнес.Страна у нас такая.Надеюсь что мы все изменимся.
Отношение к людям.Здесь встречал явные перегибы как от ЕСА, так и от сотрудников компании.Знаю точно, что когда переходишь из наемных работников в собственника бизнеса,полностью меняется понимание процесса.Работаешь с поставщиком за евро,да еще с небольшой наценкой,вынужден правильно считать курсовую разницу,да и запас на риск должен ставить иначе труба.Это реальность, а для наемного человека, который ничем не рискует, возможно покажется что его обманывают и так далее по всем пунктам.Просто у собственника и наемного сотрудника разные цели в компании.А относиться к человеку так, как хочешь чтобы относились к тебе принцип правильный и он работает.Просто в либо в обоих направлениях, либо никак.
У себя в компании требую и работу с выводимым ассортиментом и с браком и менеджеров учу работать по стандартам, и еще многое нужно придумать.Поймете когда откроете свой бизнес и наберете сотрудников.Все сразу поменяется у вас в голове.
И последнее.»Зенит».Я работал и при Холоде и при Сюмко.Скажу что при Сюмко процесс пошел лучше,атмосфера стала здоровая. Мое субъективное мнение.Да и команда зашла с правильным подходом.Изменения на мой взгляд правильные, возможно с ошибками, но вообще направление верное и учет и снабжение и складское хозяйство и торговая политика.Повторюсь это мое субъективное мнение.Если льете грязь раскрывайте за что.
Желаю всем бывшим , настоящим и будущим сотрудникам компании удачи и успеха в жизни.
Больше писать не буду.Смысла нет.

@Бывший работник., поддерживаю идею закрытия этой корпорации со всеми ее аппендиксами, которая не вписывается со своей моделью управления руководства, серыми схемами, на***ловкой в оплате труда сотрудников. с такими ценностями такой компании нет места в европейской семье. Относитесь к людям так, как хотите, чтобы относились к вам- золотое правило отношения людей друг к другу, пройденное через многие века.если вы на***ваете сотрудников на курсовой разнице, на торговой наценке, на бывших штрафах с неликвидов, выводимых с ассортимента, брака( 95% образование которого никаким образом не касался филиалов), замысловатые размеры штрафов тайного покупателя с тупыми сценариями (если человек хочет прийти и купить доводчик и т.д. его интересует НАЛИЧИЕ и ЦЕНА, ему на*ер не нужны ваши стандарты работы, а тем более электронки и остальная чепуха). какое отношение хотите получить взамен ВЫ Господа?чтобы с вами ? тошнит от тех слизняков приспособленцев которые сидят ничего не умеют и не делают. Команды лучше нам не надо, Чем «Зенит» из Донецка. За Зенитушку болею – от Маришки я балдею!Зенит победит!Зенит наш фаворит! Зенит через месяц, через два, через три всех закроет и уйдет!

@Янукович Виктор Федорович, Велика была кормушка.Кто то имел дело непосредственно к деньгам,ну а весь торговый персонал к товару.И практически все (а особенно доблестная филиальная сеть),во многом именно так и просчитывала эти пару шагов вперед (как и было описано раннее).ЦАРИ сидели на местах.БИЗНЕСМЕНЫ,даже не с большой буквы, а с больших.Вы дерьмо на складах ЦО и филиалов в которое превращались деньги собственника видели?А количество считали?Давайте закроем лавочку о бедных филиалах,обиженных и униженных и т.д.

@Янукович Виктор Федорович, Очень интересно про эти пару шагов услышать.У вас наверное и бизнес свой есть.И наверное успешный, ну раз вы на пару шагов вперед просчитывать умеете.В основном все просчитывают так: 1 шаг.Распорядиться чужими деньгами для закупки товара. 2 шаг.Продать товар с максимальным личным наваром (на сколько позволит компания).И еще получить заработную плату и бонусы.При этом если товар продать не удалось или брак образовался , то черт с ним.Не за ваши же покупали.А навар он РЕАЛЬНЫЙ. Проблемы индейцев шерифа не е…, простите не волнуют.Шериф конечно же ВЫ.

@Виктор Федорович Янукович, Псевдоним удачный-ВФЯ.Вы наверное стратег еще тот…

А кто такая Маришка Юрченко?
А Гуфурова всё еще работает? Работа как раз для неё. Мадам еще та :)

Редкая мерзость и глупость.
И трусливость, если прячетесь за псевдонимами.

@Юрченко М.В., да Маришка- ты баба Агонь! где мои 18 лет?

браво товарищи и братцы!!! все таки прислушались и поменяли контакты на сайте, но все таки список филиалов сделали по дурацки. взять например Киев- написали каких-то менеджеров по обслуживанию клиентов. наши филиалы представлены в 16 городах. карта филиальной сети является интерактивной…. список всех филиалов указан под картой Украины. Братцы харе хвастаться своими 16 филиалами, у нас их уже нет и скоро не предвидеться. а если предвидеться, то скорее всего марсиане быстрее колонизирует землян, нежели вы сделаете 16 филиалов снова. да и кроме юридического адреса, пора бы и написать фактический адрес хваленого центрального офиса или то что от него осталось.следите за правильным наполнением информацией сайта. братцы мы же все таки конторация — это же очень и очень!да!да!но…нет!

Что-то подозрительно тихо) никто *овна не льет, все по-тихому уходят или сидят и ждут чуда)

<@Дама из Ротердама,
Лояльность к руководству нормальная практика.Другое дело что возникает конфликт при определении путей развития компании.Соглашусь с большинством что только два человека принимают все стратегические решения -САВ и ЕСА.Но на то они и собственники.Опыт,лично я,получил огромный и он мне реально помогает.У корыта не стоял,не воровал,хотя если говорить честно многие обижены просто из за потери ХОРОШЕГО ЛЕВАКА.Всегда обидно терять.Много людей ,и бывшие, и нынешние просто хорошие и интересные люди которые реально могут что то сделать во благо.Предлагаю закончить эту бессмысленную переписку и заниматься каждый своим делом,если конечно оно есть у тебя…

Скромняга :
Половина оставляющих отзывы вообще не в теме происходящего, так…интриганты и «титушки» :)))))))Очень тяжело стало конечно,но господа ныне трудящиеся — не поддавайтесь влиянию этих росказней, часть из этих людей держат глубокую обиду на компанию, ввиду разных причин в разные временные периоды:кого-то самого отогнали от «кормушки», подсидели, выгнали за пьянку,халатность,за отсутствие желания работать.Как только Хилал закроют, вы обо всем узнаете, а перспектив к этому никаких нет(пока что). Делайте своё дело и не парьтесь, другую работу вы всегда найдёте, но вряд ли там научат так как на Хилале: стресс, неадекватные руководители, отсутствие товара и условий для клиентов,сотрудников. Когда перейдете на другую работу, то будете как питбуль среди пуделей! Успехов всем нам.

Не льстите себе о ценнейшем опыте, своей будущей высокой стоимости на рынке труда, а так же о том, как легко будет на новом месте после ХАЮ.
Хилал, в первую очередь, учит тому, как нужно преподносить руководству и коллективу результаты ничего не делания под видом «систематизированного рабочего процесса в разрезе глубокого взаимодействия между подразделениями корпорации». Так же ХАЮ учит слепой лояльности двум первым руководителям.
Касательно менеджеров, отсутствия товара и выгодных условий: так такие условия работы учат менеджера врать, а не работать с учетом современных бизнес-моделей. Сейчас на рынке востребованы сейлсы, которые умеют грамотно строить долгосрочные партнерские отношения с клиентами, а не впаривать залежалый фуфел и насаждать интересы компании её покупателям.

Единственный действительно ценный опыт, который можно получить в ХАЮ — это опыт работы в большом коллективе, со всеми вытекающими …

@Гость, это с той серии: никогда не говори никогда… время все меняет.

загорелась красная лампочка на борту самолета «Хилал». десантник под позывным «Запорожье» уже выпрыгнул. следующий на выход под позывным Днепр и Киев. Следующий по списку Ровно, Винница, Кривой рог, Николаев, Харьков,Львов, Одесса. приготовитесь получше. проверить парашюты. финита ля комедия.

Мы видим как быстро и слаженно уходит ХАЮ от филиальной сети и походу своего следования теряет клиентскую базу. Ушли такие именитые филиалы как Днепропетровск, Киев, Запорожье, Донецк, Хмельницкий.
Что осталось? Сошки. Харьков и Львов с мегА доходностью?
Следующие на очереди Винница, Одесса, Николаев, Ровно, Кривой рог, Харьков и Львов.
Спасибо ХАЮ за опыт. Ребята уважайте себя и своё время. Ищите достойную работу.
З.Ы.
Все равно мы знаем правду.

Цыплята выжили и стали голосящими,а многие и умеющими писать петухами и курочками.

«Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверенны».Это послание разного рода великим критикам, и еще для всех кто работает на Хилале сейчас:не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что честно делаете свое дело. Самим фактом существования, вы, уже мешаете кому-то. «Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев».

наверное пора мне братцы уже другую работу искать. мне и моей молодой коменде конечно же.

Компания банкрот.

Загадочная конторация: Круглое носят, квадратное катают…