|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
Группа компаний «Карбон» основана в 1997 году, является производителем телекоммуникационных шкафов, боксов и контейнеров, электромонтажного оборудования и др. Отзывы о работе в Карбон, зарплаты, вакансии
Добавьте зарплату в компании КарбонДобавить отзыв о работодателе КарбонХотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Карбон?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
Хорошая компания(это они сами о себе), один недостаток — в *опе дырка!
Директорат не терпит умных людей, а действует по принцыпу я, начальник — ты, дурак!!!
Ууууууу, какие страсти здесь у вас бушуют:)))))) Лето на улице, всем на море:)))))
Наталью видели по телевизору. У нее уже интервью как у эксперта берут. Естественно что Карбону она не по зубам:)))))
В этой компании был только один вменяемый HR — Наталья. Только при ней была нормальная команда. Почему ушла никто не знает. Хотя ушла наверное потому что умная, а как все успели заметить там нужны бестолковые дурочки.
Гость, почитайте отзыв ниже. Явно об hr написано. Если сплетни, доносы и диструктивное мышление — это Ваше, то Вам будет комфортно там работать. Ах да, как бонус еще и секретаря для всего офиса заменять будете.
кто работал HR-ом в этой компании?
Веселая компания! Отдельное слово хотелось бы сказать об отделе по персоналу.
Если придете на собеседование в эту компанию вас ждет встреча с «менеджером по персоналу» ириной. Приятной эта встреча будет вряд ли. Все начинается с телефонного интервью…а разговаривать по телефону ирину точно никто не учил, хамовитость, повышение голоса, невнятные ответы на вопросы о вакансии… «Лицо компании», hr, тоже выглядит впечатляюще: угрюмые бесформенные вещи, неприветливый взгляд из-под лобья, в общем уже хочется работать в этой компании=)
На собеседовании ира сообщит вам какой бестолковый кадровик будет оформлять вас на работу… Кадровик на самом деле не бестолковый, как раз наоборот.
В общем главный сплетник и интриган в компании карбон — это ирина. Она целый рабочий день только курит, собирает сплетни и разносит их по офису и всеми силами пытается слить свою коллегу по кадровой работе, а может даже и самого директора по персоналу.
Весь день ирочка бегает на ресепшн в поисках новой информации для сплетен и интриг, обсуждает сотрудников и доносит все сплетни директору по персоналу, пытаясь ею манипулировать…а еще постоянно ноет как много работы на нее свалилось…конечно…а когда же работать? разве что в перерыве между перекурами и сплетнями, но этих перерывов в течении рабочего дня практически не бывает.
Менеджеры по персоналу, если у вас в жизни все сложилось, вы позитивны и не плетете интриг, не стоит тратить свое время на эту компанию. Удачи!
А чего? У собственников все зашибись. Саша самолетами занимается (это его хобби). А Лида бельем постельным. Все у них чудно и хорошо. А остальные лохи. Они просто этих двух господ делают богатенькими.
Нормальные кадры в компании долго не задрживаются. Бредовое поведение ее собственников выдержать сложно. А Лидия, так это вообще недорозумение.
@Топ-менеджер
В точку! Хотя рост компании есть. Но это не только его заслуга. Компания долгое время работала на капитализацию.
Этой компании нужны пахари, яркие личности там не приживаются. Только уровень «послушных девочек» и только из фин.департамента.
Л.П. всех по себе теперь подбирает. Скоро там одни «Юли» будут работать:)
Есл такие, как Юля Полякова рулят направлнением, то наверное в мозгу у руководства совсем все клепки выпали.
Л.П.даже корпоративный журнал использует для того, чтоб А.В. уколоть. Журнал уже не выполняет той функции,которая в него изначально закладывалась. Не компания, а полигон для семейных разборок.
А что там с корпоративным журналом? Выпускается? С фотографиями периода Великой Отечественной в стиле «За Родину! За….Вождя!»?
В Карбоне остался один отдел контролинга. Уже контролировать нечего, а они все «управляют».:)
Нужно работать над системой управления!
Нормальная компания, а могла бы стать лучшей.
Да, важно кого ценит компания. Компания ценит трут рабочих и водителей. Это конечно хорошо. Но в современном мире на первое место выходит хороший управленец. Почитайте корпоративные газеты. Они написаны в стиле советских газет для трудяг.
Мало подобрать правильно персонал. Им еще нужно грамотно управлять, чтоб они давали результат. Через эту компанию проходило много хороших управленцев. Но ручное управление двух собственников не давало возможности им реализоваться. А просто затыкать дырки никому не интересно.
(ранее задававший вопрос).
Приходилось когда-то давненько беседовать с сотрудниками фирмы, и у меня тоже сразу сложилось впечатление о наличии «болезни одиночки». Это случай когда умный, грамотный бизнесмен, обладающий интересными идеями и не лишённый собственной харизмы, к сожалению, оказывается посредственным руководителем. Выражается в первую очередь это в неспособности делегировать полномочия, подобрать правильно управленческую команду, дать определённую свободу действий, и даже свободу ошибок, но достичь, пусть не идеального, но роста. Вместо «гениального» топтания на месте.
Внедрение инструментов управления создает прочный фундамент для того, чтобы затем эффективно работало и продвижение и продажи. Если нет фундамента, то рано или поздно владелец захлебнется в текучке. Если вы хотите иметь прочную основу для будущих побед, а не просто затыкать пробоины — обеспечьте основу. Когда владелец, в моменты низкого дохода, засучив рукава, делает работу специалиста по рекламе или продавца, мне это напоминает анекдот про китайцев, которые вечером сажают картофель, а утром выкапывают потому, что хочется есть. Так и владельцу, у которого нет порядка в компании, приходится вручную справляться с множеством проблем, что не дает возможности навести порядок. Вам нужно разорвать этот порочный круг, чтобы освободить время для создания и воплощения гениальных идей, которые позволят компании совершить прорыв!
Проблема компании в тос что «один актер» очень не любит делиться.
Проблема в том, что собственник «один актер». Он имеет очень хорошие идеи и потенциал. Компания могла-бы стать монстром на рынке. Но вероятно ему и так хорошо. Проблема этой компании в ее «середнячковости».
для 123.
Уточните, пожалуйста. Насколько я знаю, Ваша фирма это «театр одного актёра», т.е. собственник и есть операционным управляющим? Он же и «идеолог» и редактор корпоративного журнала, и Божество для поклонения. В чём же тогда проблема?
Компания работает всегда впол-оборота. Этой компании нужен грамотный управленец.
Хорошая компания! Только одно лицо мешает ей — Лидия.