|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
На рынке, характеризующимся повышенным спросом на трубы из нержавеющих сталей, мы решили позиционировать наш бренд Centravis между западными лидерами в технологиях и амбициозными игроками Юго-Восточной Азии. Поделиться ссылкой:
Отзывы о работе в Сентравис, зарплаты
Делопроизводитель 1 6 000 грн Клеймовщик 2 1 800 .. 8 300 грн Металлург 1 20 000 грн Мойщик 1 5 000 грн Оператор склада 1 7 000 грн Слесарь-ремонтник 1 8 000 грн Электромонтер 5 разряда 1 3 800 грн Добавьте зарплату в компании СентрависДобавить отзыв о работодателе Сентравис Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Сентравис?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
Так это придется ….. ВСЕХ выгнать. Там сейчас руководители те еще клоуны.
@Гость, Купил смартфон — теперь легко документировать. :)
А насчет простоты производственных процессов есть много поговорок. Актуальна сегодня «Хочешь мира — готовся к войне».
Конечно, я понимаю Ваши простые зацепки за «Полярную звезду». Но это факт: на смену простым управленцам от станка пришли менеджеры за компьютерами. Теперь чтоб говорить что-то, требуется аналитика с визуализацией и прочим.
Насчет ваших 2-3 года: в менеджменте как науке отмечают, что такой срок для краткосрочного планирования. Есть также среднесрочное в 10 лет и долгосрочное в 30 — соизмеримые с разницей поколений.
А насчет работы, так поинтересуйтесь у поставщиков продукции и услуг для вас(аутсорсинг), что прежде чем поставить вам что-либо — они «собаку съели на этом», а потом только продажи. А вы хотели «план»?!
Вообщем «тяжело в ученье, легко в бою…»
Что вы можете рассказать о своей продукции? Типо-размерный ряд по отраслям?
У вас половина — это сталь 18-10 — в ней даже буквы на маркировках давно перестали ставить. А в ГОСТах сколько марок? ДИ-59 трещит, микропоры, как и в 18-10. Косовалковой прокатки почти нет. Да: дуплекс — дважды жжете.
Это конечно не с вас началось. В ГОСТе(документ государства) на трубы только размеры, как я понял. Чуть серьезнее продукция — уже ТУ (документ предприятия). Даже отраслевые ОСТы не встречал в работе.
Все?
С уважением,
Пост написан «космонавтом», т.е. человеком далёким от реальности, от основных производственных процессов.
Сможете привести реальный пример автоматизации, которая была внедрена за последние 2-3 года?
«Краткость — сестра таланта».
Есть сиюминутные цели, а есть стратегические ориентиры. Пусть это и будет полярная 🌟 звезда, но это даст возможность быть выше всей возможной грязи. :(
А сокращают за счёт автоматизации — постиндустриальный век на дворе…
Добрый вечер!
Сила! Спасибо за такой вопрос!
Вы просите развернутый ответ — постараюсь, но прошу дать мне время.
До конца месяца, 30.06, я отвечу.
Добрый день. Хочу сделать акцент на человеке Пелых Максим Сергеевич. Этому человеку явно стоит пройти медкомиссию у психиатра. Характеризуется этот человек,как очень гнилая личность с манией величия. Благодаря ему уходят специалисты, так как он всячески пытается гнобить людей. Такое ощущение, что он так самоутверждается. Прошу Атанасова Артема обратить внимание на эту личность. Ему не место в наших рядах.
Артем Юрьевич, надеемся Вы знаете, что за последние несколько лет из компании ушли:
Директор горячего производства
Директор холодного производства
Директор по качеству
Финансовый директор
Директор по закупкам
Пара директоров по персоналу
Нач казначейства
Пара начальников СБ
Пара начальников юрслужбы
Нач управления по качеству
Нач ремслужбы ТВЦ
Нач ИТ управления
Нач поддержки SAP
Несколько начальников отделов закупок
Пара главных технологов ТВЦ
Пара главных технологов ТПЦ
Нач управления поддержки продаж
Пара начальников отдела охраны труда
Главный энергетик завода
Главный энергетик ТВЦ
(это ключевые фигуры, которые сразу приходят на ум и пофамильно, но список менеджеров, оставивших компанию намного больше).
А также специалисты из подразделений: бухгалтеры, экономисты, технологи, представители СБ, маркетологи, продавцы, мастера участков, множество рабочих из обоих цехов.
По этому поводу к Вам, как новому директору по персоналу, есть несколько вопросов:
1) по Вашему мнению, почему ключевые сотрудники уходят (воровство и взятки можно не объяснять, и так понятно)?
2) подсчитывал кто-нибудь потери, которые несёт компания от постоянной утечки квалифицированных кадров?
3) понимают ли акционеры, что бренд Сентрависа, как работодателя, обесценивается, талантливых специалистов с рынка труда заманивать всё дороже, и не всегда замена равноценна?
3) какие меры Вы планируете предпринимать для выравнивания ситуации (если планируете)? Очень надеемся на развёрнутый ответ.
4) планируете ли продолжать оптимизацию персонала до заявленных 1200 человек, которая была озвучена предыдущим руководителем HR? Если да, то за счёт чего (кого)?
Будем благодарны за Ваши ответы.
Там же ясно написано,- выбросили как отработанный материал.
@Гость, зачем ты тогда работаешь в этой компании если жертвуешь своим здоровьем? Дай вразумительный ответ? Сейчас все вольные,крепостное право отменили ещё в 1861году возьми это на заметку.