|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
На рынке, характеризующимся повышенным спросом на трубы из нержавеющих сталей, мы решили позиционировать наш бренд Centravis между западными лидерами в технологиях и амбициозными игроками Юго-Восточной Азии. Отзывы о работе в Сентравис, зарплаты, вакансии
Вальцовщик 1 28 000 грн Директор производства 1 380 000 грн Мастер 1 50 000 грн Начальник 1 90 000 грн Начальник закупок 1 100 000 грн Подручный 1 17 000 грн Добавьте зарплату в компании СентрависДобавить отзыв о работодателе Сентравис Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании Сентравис?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
Всё это конечно очень интересно и хорошо звучит, но что вы скажете про людей, которых вы выводите в аутсорсинг и, которые уже давно там? Они автоматически перестают быть частью великой команды и на них не распространяются все ваши «фишки», которые типа должны мотивировать к лояльности и бесконечной благодарности
Могу вместо Артема ответить Вам почему. Сентравис ненавидит пенсионеров. Люди,- то есть пенсионеры хотели бы еще по-работать, ведь пенсии не большие, но такие как Олексюк считают что они отработанный материал и их надо выгонять. Многие пенсионеры хотели бы поработать, им позволяло здоровье и было огромное ЖЕЛАНИЕ.
Не грайте в азартні ігри із державою!
Артем,судя по открытым вакансиям на сайте СЕНТРАВИСа, текучесть «ключевых»кадров ни такая уж и нормальная как вы пишите. Интересно, с чем связан уход и поиск людей с таких позиций как — Главный бухгалтер, Начальник отдела бизнес-контроллинга, Руководитель казначейства? Это одни из «ключевых» кадров предприятия, с чем связана их замена и последующий уход?
Прошу прощения — ссылка теперь по этому адресу:
https://www.facebook.com/iamcentravis/posts/317361159171126
В дальнейшем буду отвечать на странице
https://www.facebook.com/iamcentravis/
Добрый вечер.
Ответ сюда не влез.
Опубликовал его на отдельной странице, на Фейсбуке.
https://www.facebook.com/centravisculture/posts/317361159171126
@Гость, Очень много купленных за САЛО дипломов в Гипопроме,а там вы сами знаете какие знания они дают студентам=жирному нулю. Все купляется с патрохами. А у нас на Сентрависе основная масса этих купленных дипломов у всех мастеров практически,которые реально технически безграмотные,даже пишут с массой ошибок то это уже полный тупик
Так и было, когда массово стали АЭС строить:
20 июл — РИА Новости. Более 30 топ-менеджеров атомных предприятий были уволены в 2010 году за экономические нарушения, в первом полугодии 2011 года своих постов лишились 12 руководителей, заявил РИА Новости официальный представитель атомной госкорпорации Сергей Новиков.
Так это придется ….. ВСЕХ выгнать. Там сейчас руководители те еще клоуны.
@Гость, Купил смартфон — теперь легко документировать. :)
А насчет простоты производственных процессов есть много поговорок. Актуальна сегодня «Хочешь мира — готовся к войне».
Конечно, я понимаю Ваши простые зацепки за «Полярную звезду». Но это факт: на смену простым управленцам от станка пришли менеджеры за компьютерами. Теперь чтоб говорить что-то, требуется аналитика с визуализацией и прочим.
Насчет ваших 2-3 года: в менеджменте как науке отмечают, что такой срок для краткосрочного планирования. Есть также среднесрочное в 10 лет и долгосрочное в 30 — соизмеримые с разницей поколений.
А насчет работы, так поинтересуйтесь у поставщиков продукции и услуг для вас(аутсорсинг), что прежде чем поставить вам что-либо — они «собаку съели на этом», а потом только продажи. А вы хотели «план»?!
Вообщем «тяжело в ученье, легко в бою…»
Что вы можете рассказать о своей продукции? Типо-размерный ряд по отраслям?
У вас половина — это сталь 18-10 — в ней даже буквы на маркировках давно перестали ставить. А в ГОСТах сколько марок? ДИ-59 трещит, микропоры, как и в 18-10. Косовалковой прокатки почти нет. Да: дуплекс — дважды жжете.
Это конечно не с вас началось. В ГОСТе(документ государства) на трубы только размеры, как я понял. Чуть серьезнее продукция — уже ТУ (документ предприятия). Даже отраслевые ОСТы не встречал в работе.
Все?
С уважением,
Пост написан «космонавтом», т.е. человеком далёким от реальности, от основных производственных процессов.
Сможете привести реальный пример автоматизации, которая была внедрена за последние 2-3 года?
«Краткость — сестра таланта».
Есть сиюминутные цели, а есть стратегические ориентиры. Пусть это и будет полярная ? звезда, но это даст возможность быть выше всей возможной грязи. :(
А сокращают за счёт автоматизации — постиндустриальный век на дворе…
Добрый вечер!
Сила! Спасибо за такой вопрос!
Вы просите развернутый ответ — постараюсь, но прошу дать мне время.
До конца месяца, 30.06, я отвечу.
Добрый день. Хочу сделать акцент на человеке Пелых Максим Сергеевич. Этому человеку явно стоит пройти медкомиссию у психиатра. Характеризуется этот человек,как очень гнилая личность с манией величия. Благодаря ему уходят специалисты, так как он всячески пытается гнобить людей. Такое ощущение, что он так самоутверждается. Прошу Атанасова Артема обратить внимание на эту личность. Ему не место в наших рядах.
Артем Юрьевич, надеемся Вы знаете, что за последние несколько лет из компании ушли:
Директор горячего производства
Директор холодного производства
Директор по качеству
Финансовый директор
Директор по закупкам
Пара директоров по персоналу
Нач казначейства
Пара начальников СБ
Пара начальников юрслужбы
Нач управления по качеству
Нач ремслужбы ТВЦ
Нач ИТ управления
Нач поддержки SAP
Несколько начальников отделов закупок
Пара главных технологов ТВЦ
Пара главных технологов ТПЦ
Нач управления поддержки продаж
Пара начальников отдела охраны труда
Главный энергетик завода
Главный энергетик ТВЦ
(это ключевые фигуры, которые сразу приходят на ум и пофамильно, но список менеджеров, оставивших компанию намного больше).
А также специалисты из подразделений: бухгалтеры, экономисты, технологи, представители СБ, маркетологи, продавцы, мастера участков, множество рабочих из обоих цехов.
По этому поводу к Вам, как новому директору по персоналу, есть несколько вопросов:
1) по Вашему мнению, почему ключевые сотрудники уходят (воровство и взятки можно не объяснять, и так понятно)?
2) подсчитывал кто-нибудь потери, которые несёт компания от постоянной утечки квалифицированных кадров?
3) понимают ли акционеры, что бренд Сентрависа, как работодателя, обесценивается, талантливых специалистов с рынка труда заманивать всё дороже, и не всегда замена равноценна?
3) какие меры Вы планируете предпринимать для выравнивания ситуации (если планируете)? Очень надеемся на развёрнутый ответ.
4) планируете ли продолжать оптимизацию персонала до заявленных 1200 человек, которая была озвучена предыдущим руководителем HR? Если да, то за счёт чего (кого)?
Будем благодарны за Ваши ответы.
Там же ясно написано,- выбросили как отработанный материал.
@Гость, зачем ты тогда работаешь в этой компании если жертвуешь своим здоровьем? Дай вразумительный ответ? Сейчас все вольные,крепостное право отменили ещё в 1861году возьми это на заметку.
Эти 1700 человек гораздо больше рискуют, работая на таком предприятии как ваше.
Сентравис выжимает все твое здоровье, а потом вышвыривает как отработанный материал. И это не фейк, это 100% правда. А до Вас писатель еще очередь не дошла.
Позволю себе внести ряд замечаний/уточнений в выше сказанное: присяжными заседателями являются лица, подбираемые или назначаемые для определенного судебного процесса, которые самостоятельно, без участия судьи принимают решение по поставленным перед ними вопросам, включая основной вопрос о виновности подсудимого. Никто из нас не в праве выносить вердикт тому или иному лицу, которое по имеющейся у нас предполагаемой информации (а это могут быть слухи/разговоры; всплывшие факты, которые позволяют установить параллели и прийти к логическому заключению; подозрительная активность и т.д), мы лишь призываем руководство соответствующей службы обратить внимание на происходящие и разодраться в происходящем.
Вы пишите — пишите конкретные фамилии, факты про откаты и схемы, Давайте их всех выведем на чистую воду, предоставим информацию руководству. Категорически неправильно, функционал сотрудника направлен на создание добавочной стоимости, но ни в коем случае не на стукачество, клевету, которая также имеет/будет иметь место, сбор доказательной базы. Повторюсь, мы лишь можем обратить внимание руководства на предполагаемые противоправные действия. Все, что вы перечислили, функциональные ОБЯЗАННОСТИ службы безопасности. Все руководство которой, как показала практика и всплывающие факты хищения, необходимо было разогнать уже давно.
Работаю в этой компании с 2004 года, и ничего плохого сказать не могу и не хочу о ней, доволен если сравнивать с другими конкурентно способнымт в данной отрасли компании. Хорошо там где нас нет. Да есть свои нюансы, но они есть везде.
@Гость, Господа присяжные заседатели пишите конкретные фамилии,факты про откаты и схемы, кто занимается личным обогащением за счёт бюджета Сентрависа и Артем Юрьевич и СБ примут правильное решение по этим сотрудникам нужны эти «проектные деятели» во главе с Наливайко или нет в нашей компании. Тоже самое касается и отдела закупок,ремонтной служб ТВЦ и ТПЦ где работают ключевые сотрудники по отмыванию денег. Давайте их всех выведем на чистую воду,предоставим информацию руководству и поверьте результат будет.
People don’t leave jobs, they leave toxic work cultures.
В Стандартсталь так брали Ольгу Козыч которая будучи руководителем даже трубы не знала как затаможить.хаааааа.
Живут такие человечки на земле, завистливые, вредные скотинки. Купаясь сами по уши в дерьме… пытаются в другом рассматривать пылинки!
Вступительный экзамен по математике. Преподаватели приглашают первого абитуриента: — Сколько будет два плюс два? — Три! — Нет! — Пять! — Нет! — Шесть! — Неправильно! Да, дурак, но ищущий… Берем! Заходит второй абитуриент: — Сколько будет два плюс два? — Три! — Нет! — Три! — Нет! — Три! — Неправильно! Да, дурак, но настырный. Берём! Заходит третий абитуриент: — Сколько будет два плюс два? — Четыре, конечно! — Да, умный. Но мест уже нет!
Это в СЕНТРАВИСЕ так специалистов набирают.
Ай-темс продолжает деребан металлолома возле твц 2, скоро понесут Атанасову бабло. Задрали эти металлоломщики с их пунктами. Уже весь металл по двором покрали. Козлы когда их пересадят за прием лома. А вы продолжайте поддерживать их бизнес. Саша еще два джипа поменяет за год.
Волкам нужно свежее, сочное мясо. А шакалам достаточно падали и объедков…
@Артём Атанасов, Дефицит волков — не повод ценить шакалов!!!
@Гость,
Ба, у нас дворянин появился — «Господа», отвечу на его же языке, Хто шо хочет, то и пишет, твой посыл не впечатлили, ни о чем
Нечего и добавить. Ты два десятка лет работал, душу вкладывал, здоровье отдал заводу, а тебя раз …. и как не нужную вещь вышвыривают. А потом хотят лояльности :) ну вот ответная лояльность. Люди смотрят, как поступают с сотрудниками и делают выводы. Поэтому завод и умирает.
Господа, хватит тут хрень писать и поливать людей грязью. Кто как может так и зарабатывает. Кто как хочет так и живет. Кто с кем хочет с тем и спит. Пишите о себе, обсуждайте себя!
Артему. Странно в чем выгода Сентравису выполнять эл.ремонтные работы фирме Марка, если он делает намного дороже чем это стоило ранее? Или Марк заложил сумму отката в цену?
Вранье, только высшее эшелоны имеют что-то, а простые мастера не причем.
Где ж такой туалет? Это ТПЦ в первом пролете?
Судя по всем нижеперечисленным отзывам,руководство технологов ТВЦ, ТПЦ, ОЗ и СБ СЕНТРАВИСа настолько погрязло в коррупции, что на данном этапе, для реабелитации пациента, уже придётся ампутировать конечности. Имея представление о внутренней «кухне» компании, однозначно могу сказать,что многие из руководителей были непосредственным образом сами вовлечены в схему получения откатов.
Не могу себе представить, как руководитель,и это касается не только технологов, но и закупки, видящий перерасход того или иного инструмента не заинтересуется причиной происходящего в разрезе прошлых периодов, обьемов производства, брака и т.д. Почему поставщики каким-то чудесным образом обращаются напрямую к руководителю персонала, Артём у Атанасову и «изливают ему душу», а не в Службу безопасности, в функционал которой непосредственно входит предупреждение данных экономических мохинаций, а не только охрана перимитра (с таким же успехом СБ можно перевести в аутсорсинг, наняв персонал из колоний)?
Руководство компании просто заигралось великии материи, потеряв связь с реальностью. Никакие красивые плакаты в ценах, управлении, громкие заявления о культурных ценностях, чтение книг и многочисленные тренинги, как показала практика на СЕНТРАВИСе, не вытащили из трещины коррупции. Заметьте, в отзывах сотрудников других промышленных предприятий на данном портале я НИГДЕ не видел столько коррупции и гнили, как в Европейском флагмана СЕНТРАВИС, столько людей, которые являлись и являются в настоящее время руководителя ми тех или иных служб замешан в отката. Фамилии этих людей неоднократно упоминались в отзывах, и поверьте, это была только вершина айсберга.
Артем правильно пишет. Я не работаю на заводе, но знаю, что у вас все погрязло в коррупции. Знакомые оказывают вам услуги и тендерятся с учетом +20%, которые отдают начиная от каких то левых инженеров по оборудованию или как их там правильно называют и мастерам. Всем нужно платить. И еще, все мастера получают деньги за абразивы, резцы и т.д. Не будешь платить, это все будет плохо работать, тебе не подпишут ни одного акта. И посмотрите, что у вас делается с расходом этих материалов, никто ничего не настраивает, задача мастера не экономить, а побольше расходовать, чтобы больше завезли и он больше получил отката. Поэтому, как пишет Артем, и круги у вас с Днепра в два раза дороже кругов из Германии. Вот такие реалии
Все эти «ценности» ни чего не стоят. Начать с того, что их людям навязали, да еще с уточнением, что если мол не разделяешь, то нам не по пути. Опомнитесь! В стране творится полная херь, людям нужно кормить семьи, конечно я буду «разделять ценности» и книжки ваши долбаные читать, только бы без работы не остаться. И 90% ваших, Артем сотрудников, врут и делают вид, потому что таковы правила игры и мы в них играем. А руководители вспоминают ценности тогда когда нужно людей заставить что-то делать, а как сокращения/увольнения то тут ценностями и не пахнет, и всем плевать какая у тебя ситуация и что твои дети будут завтра есть, главное чтобы у вас на бумаге все было красиво. Лицемеры вы все.
Прочитала переписку, сколько у людей злости, зависти — страшно. Многое написано правды. Но фигуранты указаны не все — по делу закупок, без руководства ОЗ наверное договора не заключались.
И еще Артем Юрьевич пора бы на работу брать специалистов, а не кто чей родственник. Если будет время и желание пересмотрите кадры. А то так получается как только кто-то попадает в высшие руководящие структуры, то сразу тянут всех своих родственников, знакомых, кумовьев.
Потратил два часа времени чтоб прочитать и вникнуть в суть происходящего. Осилил, скажу я Вам с трудом. После прочтения всего написанного, сложилось впечатление что я нахожусь в зазеркалье… Итак, от простого к сложному… Судя по последним страницам, кампания тонет в коррупции. Космические суммы нанесенного ущерба, увольнения, признания поставщиков, борьба с клещами… После чего читаю, что сотрудник, который начал задавать неудобные вопросы в цехах и скорее всего вскрыл схемы — был избит неизвестными. Далее больше: этот сотрудник был уволен за несоответствие корпоративным принципам или стандартам… А теперь самое интересное, так сказать «вишенка на тортике»: этим избитым и уволенным оказался еще и родственник акционера… Если эту историю рассказать любому здравомыслящему человеку, то он скорее всего не поверит. А вот если сказать ему где именно эта история произошла — то этот здравомыслящий человек даже не удивится… На самом деле это признак того, что кампания похоже заигралась. Складывается впечатление, что кампания существует не «благодаря», а «вопреки»… Адизис, модные тренинги, МВА, «менагеры», которые половину терминов произносят подчеркнуто на английском языке — это наверное всё хорошо, но есть еще и реальная жизнь и трубное производство, которому многие люди и целые династии специалистов отдали свои жизни. Ну а теперь к сложному. Читать всё написанное на форуме противно. В первую очередь я бы удалил с сайта всю эту грязь, которая выложена в этой ветке и отказался бы от дальнейших комментариев. Потом выгнал бы всю службу безопасности в полном составе вместе с охраной периметра. Потому, что только ленивый не знает что без СБ долгие и масштабные схемы НЕ существуют, особенно связанные с перемещением ТМЦ. Третьим шагом нужно взяться за всех сказочников и шарлатанов, имитирующих бурную деятельность и придумывающих всякий бред, от которого реальной пользы нет, а есть реальная головная боль всем работающим, причём в ущерб их прямым должностным обязанностям. Выгнать простите «кхуям» всех руководителей высшего и среднего звена, которые работают на трубном заводе и не разбираются в марках сталей, не отличают трубу от макаронных изделий. Это в том числе помогло бы существенно сократить фонд оплаты труда или перераспределить между реально работающими. А дальше расскажу самый главный секрет: нужно просто работать. Развивать техническую и технологическую службу, бороться с браком, снижать расходные коэффициенты, повышать производительность труда и.т.д. А не рыться в чужом грязном белье кто с кем спит и на каком автомобиле ездит. Считайте этот пост моей предвыборной агитацией. Когда вы действительно дойдете до «бирюзы» и начнёте например выбирать генерального директора, я подам свою заявку. Засим, как говорится, откланиваюсь. Всех благ и побед ;)
Высказывание Артема Атанасова на данном ресурсе: “ На будущее несколько правил:…” и далее по тексту, довольно режит слух. Надеюсь, все разделяют тот факт, что настоящая площадка не является личным кабинетом Артема, где он волен устанавливать свои правила общения, это свободный, открытый ресурс, все заходящие сюда, являются Гостями данной площадки и вольны высказывать свое мнение, даже если оно кому-то не нравиться, или идёт в разрез с его приоритетом и или ценностями, другой вопрос, встречная реакция того человека, которому может быть адресован тот или иной вопрос или комментарий, у него есть выбор: он может проигнорировать или дать свой ответ/комментарий, поддержать или выразить критику, принять к сведению, вникнуть в суть высказываемой информации, сделать выводы, предпринять конкретные шаги, если посчитает нужным и т.д.
Судя по комментариям Артёма, складывается устойчивое впечатление, что на бренную землю Никополя снизошел ангел в его лице. Согласно прямой речи Артема, “Вы много знаете акционеров, которые живут и трудятся на других заводах в Никополе? Я – ни одного.”, такая “жертва”, принесенная Артемом, должна как минимум, обязать Никополь назвать одну из центральных улиц города в его честь, как альтернативный вариант, возвести его бюст на везде в город. Если ты сделал такой выбор, зачем этим кичиться?
Что касается: “Меня все спрашивают – зачем я вернулся из Англии?”, встречный вопрос, где еще Артем смог бы начать столь маржинальный бизнес по продаже неликвидной трубы (для понимания, это не брак, подлежащий продаже по цене металлолома нержавеющей стали, это трубы которые можно продать покупателям которые предъявляют более низкие требования к качеству трубы, или перекатать под необходимы размер по договоренности). Другими словами СтСт высвобождало место на складе которое постоянно пополнялось новыми партиями так называемых “неликвидных труб”, цены на которые позволяли СтСт закладывать хорошую маржу, не будем лукавить. Принимая во внимание тот факт, что СтСт не несло никаких производственных издержек и не имело штат и мощности СПЮ, а трубы продавались по низкой остаточной стоимости, бизнес с такой маржинальностью нельзя построить в Англии, Высказывание Артема: “ По поводу металлолома. Стандартсталь исторически занималась металлоломом. Такое решение в том числе было связано со стремлением навести порядок в этом направлении.”, по меньшей мере Артем лукавит, первоначальная активность СтСт была связана исключительно с продажей неликвидных труб, некий стартам троих приятелей, позже, возникла тема металлолома.
Интересно, зачем цитировать высказывания тех или иных людей, насколько бы они не были великими/выдающимися (при этом обязательно с упоминанием автора высказывания) , хотя многие из них были вознесены в статус таковых лишь как дань моде, как я понимаю, это должно добавить вес и убедительность в слова цитирующего, или показать его эрудированность.
Ну а если бы у Вас была своя компания, кого бы Вы ценили: того, кто работает на интересы Вашей компании, или того, кто работает на свои личные интересы?
Как по мне, если вы знаете, что ваш труд ценят, что ваш вклад важен и что ваши усилия справедливо и по достоинству оплачиваются, неужели не задержитесь на работе на час-другой при необходимости? Или только лишние несколько сот гривен будут иметь значение?
Сентравис- лучший работодатель. Обучение,мёд.страхование, питание,жильё.. Желаю процветания.
Артем ценит тех, кто работает на него и зарабатывает деньги ЕМУ и его компании. А Вы про ценности!! Разве будучи Директором НЗТО, Сентравис он оплачивал людям переработку? НЕТ. Принцип простой не успеваешь, работай хоть до утра!! Он не заставляет, но спросить результат спросит! А то, что навешали одни за троих работает его это не волнует. Он сам, семьи нет может хоть круглые сутки в работе быть!!! А людей нужно Уважать. Хотя скоро и людей нормальных не останется!
Прикольно, Артём решил и тут, на этом свободном блоге установить правила написания отзыва. Видать мало руководить в компании.
Да можете вообще не отвечать. Но только лапши вы тут навешали на всю компанию хватит. Артём, чем нести такую чушь, лучше просто промолчите, проигнорируйте, тогда и лгать не прийдётся.
Надеюсь и все остальные понимают что Артём ни когда не скажет что нагрел сентравис на миллионы через стандартсталь. И что он коммерсант, и главная цель это заработать денег любым путём и с любыми силами, даже криминальными. А ересь про процветание города, страны и всего мира, даже на Марсе, это для лохов высокие поэмы. «сам себя не похвалишь, ни кто не похвалит». На что вы рассчитываете задавая прямые вопросы в лоб?
Пишите о том что знаете и видете, не для Артёма, а для других таких же работников. Что бы знали все. А на его коменты не обращайте внимания, там правды небудет.
А еще дядюшка Уинстон говорил о глобальности лжи, в которую верится намного веселей. Тот бестселлер, в котором раскаявшийся миллионер дал Вам факты против самого себя, это шедеврально! А и правда, зачем ему второй миллион, при самолете то? Вот вам факты, несите их в прокуратуру и пусть даже первый миллион отнимут. Человек осознал, что коррупция это плохо. Кстати самолет видимо какой то совсем маленький? За миллион то?
Добпидень.
Як колишній працівник Вашої компанії ще на початку високих зарплат відмічу, що робота за ідею, як в УРСР, відрізняється від навчання в Англії… Але при цьому Вас просто зрозуміти із цього форуму.
Не розпиляйтеся! От Ви вже в одному повідомленні зазначаєте, що на політичні питання не відповідаєте і закінчуєте цитуванням Черчилю.
Тому повторюю раніше написане:
Добрый день. Я не успеваю ответить на каждый вопрос. По поводу наполнения и посыла некоторых из них – вообще молчу. Анонимно, грубо, с оскорблениями, даже без намека на то, что цель – получить ответ, разобраться. Учитывая то, сколько коррупционных схем было разрушено, сколько недобросовестных людей уволено во время работы в закупках на Сентрависе в 2015-2016 и на НЗТО в 2016-2018, авторство многих из этих комментариев не вызывает сомнений.
Поэтому я хотел бы отделить важные вопросы взаимодействия «Сентравис – сотрудники» от вопросов «Сентравис – политика», «Артем Атанасов – предатель и быдло» и так далее. На будущее несколько правил:
1. Я не отвечаю на комментарии с оскорблениями.
2. Я не отвечаю на комментарии, в которых вы обвиняете другие компании и других людей. Я отвечаю только на вопросы, связанные с сотрудниками и культурой компании Сентравис.
3. Я не отвечаю на вопросы, связанные с политикой. Об этом писал ранее.
4. Я не комментирую высказывания, которые затрагивают мои личные взаимодействия или взаимодействия компании Сентравис с государственными компаниями, любой из государственных инспекций, служб, министерств, любыми органами исполнительной власти. Ваши обвинения в мой адрес в чёрном нале, зарплатах в конвертах, взятках прокуратуре – это сюда же.
5. Я не отвечаю на комментарии, которые ставят под сомнение мою верность Сентравису, ценностям компании и её команде. Я – акционер компании. Вы много знаете акционеров, которые живут и трудятся на других заводах в Никополе? Я – ни одного. Меня все спрашивают – зачем я вернулся из Англии? Потому что в том, чтобы работать на Сентрависе, развивать его, развивать команду, способствовать развитию города, страны и всего человечества – в этом я вижу смысл своей жизни. Я намерен продолжать дело своего дедушки и своего отца, который героически провел компанию через тяжелейший кризис. Я мечтаю, что Никополь снова станет процветающим городом, благодаря нашей команде. Я мечтаю, что Украина станет передовой державой в сфере экологически чистой энергетики и наша продукция может этому поспособствовать. Я мечтаю, что когда полетят космические корабли с первой миссией на Марс – в нём будут стоять наши трубы. Космическая станция на другой планете. Сколько там труб понадобится? Из какого сплава? Какие диаметры? Какая стенка? Это те вызовы, ради которых мне хочется просыпаться по утрам. И никакая Англия мне не даст этого. И ни за какие деньги этого не купишь. И сегодня, как в своё время и Уинстону Черчиллю — мне нечего предложить вам, кроме тяжелого труда, слез и пота.
С уважением,
Артем Атанасов
Добрый день.
Конечно это так и будет. Про алкогольное опьянение я не знаю, но про случаи появления на работе с перегаром слышал. Уволен именно как сотрудник, который не соответствует ценностям компании. За то, что он не предупредил своего начальника, что задерживается на медицинском обследовании в Беларуси, и не явился на работу. На обследовании, которое связано с тем, что он был жестоко избит тремя неизвестными. Что произошло после того, как что он начал системно требовать выполнения процедур, прописанных регламентами. После того, как он начал реально контролировать процессы. После того, как он начал задавать очень много вопросов цеху, в особенности касательно кладовых.
Дает ли это право на то, чтобы ходить на работу с перегаром и пропускать рабочий день? Конечно нет. Помните, как сказал Ли Куан Ю? «Хотите побороть коррупцию? Начните с того, что посадите в тюрьму своего друга. Вы, как и он, точно знаете за что». Я не политик. Я – директор по персоналу. Я хочу построить сильную корпоративную культуру. Поэтому я уволил своего дядю. Я, как и он, точно знаю за что.
Добрый день.
Вы решили атаковать меня, защищая людей, которые выкачивают деньги из завода и ставят под риск судьбы 1700 человек.
Уходит от налогов? Зарплаты в конвертах? Что-то вы банально начали своё нападение.
По поводу металлолома. Стандартсталь исторически занималась металлоломом. Такое решение в том числе было связано со стремлением навести порядок в этом направлении. Не думаю, что нужно объяснять специфику этого бизнеса и то, как это обычно происходит на заводах. Либо на это направление обратили бы внимание мы, с целью наладить нормальные процессы во благо нашей компании. Чтобы средства возвращались на завод. Либо это делали бы другие. Не уверен, что у других людей цели были бы настолько благородными. Вспоминаю пример, о котором вы можете спросить у работников НЗТО. Многие из них вспомнят, что на первых порах моей работы люди говорили «Атанасов пришел порезать завод на металлолом». А потом появилась новая крыша. И Инструментальный Цех перестало заливать во время каждого ливня, парализуя работу электроники. Потом появилась новая электрическая печь от ведущего Украинского производителя. И мы ушли от рисков остановки устаревших газовых печей, которые находились в аварийном состоянии. Потом появились новые компрессоры. Которые спасли завод от остановки и дали воздух Кузнечно Прессовому Цеху. Это стало базой, для того, чтобы не потерять завод и не оставить 364 человека без работы. Это стало базой для команды НЗТО, которая за следующие два года своей работы просто сотворила чудо.
По поводу Марка, моего друга. Полгода назад он узнал, что существуют направления на заводе, по которым долгое время существуют нерешенные вопросы. Например, один из вопросов, который возник в своё время – почему на протяжении 5 лет Сентравис не может найти альтернативы поставщику кругло шлифовальных кругов? Марк – немец. И подошел к этому вопросу со всей немецкой организованностью. Основал свою компанию. Привлёк немецких специалистов. Результат? Вскрылась грамотно отлаженная схема, в которой участвовали уже бывшие сотрудники Сентрависа. И если в 2017 году потребление кругов составляло 13 976 штук в год, то в 2019 планируемый расход – 3 849 штук в год. И если в 2017 закупочная цена была 53 евро за круг (Днепровского производителя), то в 2019 году – 34 евро (Немецкого производителя). Эффект для завода считайте сами.
Важно отметить, что тема Марка и его компании обсуждалась с директорами завода на общей встрече. И было особо отмечено, что всё сотрудничество с ним будет происходить справедливо, на общих условиях и полностью прозрачно. Это — ответственность финансовой службы.
По поводу контейнера – это был конкретный заказ и подстава. Такое случается, когда слишком большому количеству людей ломаешь их левые схемы.