Мироновский хлебопродукт

Глущенко ведет себя как царь с Вами и вероятно с Вашими коллегами. Если, рассматривать, его деятельность с точки зрения руководства ошибки Глущенко не так заметны. Осветите подвиги Глущенко или укажите источник как Вы выразились в «инете». О злоупотреблении или использовании ГСМ выделенного предприятием, которое используется не по назначению, необходимы факты. Напишите всем коллективом письмо Глущенко в письме опишите Вашу проблему подробно без эмоций. Попросите руководителя на собрании ответить на вопрос…. Как решить проблемы коллектива. Если будет желание усугубить, потребуйте официального письменного ответа)), есть варианты на выбор: анонимное электронное письмо с просьбой решить проблему коллектива. Письмо в печатном виде с подписями всего коллектива или если как в песне поется «Настоящих буйных мало — вот и нету вожаков.»)) без подписей отправьте почтой, или на стол волшебным образом))
Вам Удачи, Глущенко мудрости)))

Хочется задать вопрос? До каких пор ст.логист ДТФ МХП г.Днепродзержинск Глущенко будет вести себя, как царь Всея Руси. Информация обо всех подвигах этого «проффесионала» очень часто стало появляться в инете. До сих пор это вызывало только негромкое роптание коллектива. Но когда оскорбления, наглость и наплевательское отношение к оному, переходит всяческие границы то недалек тот час, когда работяги начнут бастовать. Последней каплей переполняющей людскую чашу терпения стал такой факт. Не для кого секрет, что по многим, не зависящим от водительского состава причинам, этим труженикам приходиться возвращать из рейса на базу после 22.00. Естественно после сдачи документов и тары добираться домой нечем. Учитывая, что многие на следующий день числиться в наряде на работу. То дежурный водитель на служебном автомобиле доставлял их до ближайшего транспорта. Но после того как ст.логист Глущенко перебрался на жительство в частный дом с.Елизаветовка, лимита топлива на служебный автомобиль стало хватать только на провоз семьи Глущенко на работу, с работы и его дочери в городскую школу и обратно. Когда возникает вопрос по поводу доставки отработавших водителей домой, следует ответ:- Нет топлива. Для начальничка (у которого есть два личных авто и драгстер), использующего служебный автомобиль в личных целях бензин есть, а для работяг нет. И им после тяжелых трудовых суток приходиться ночевать на лавочках в раздевалке и готовиться к новым трудовым подвигам. Мы естественно задавали этот вопрос на общих собраниях: реакция проста – репрессии, с дальнейшем принуждением к увольнению.

если рабочий день до 22:00 то в котором часу приходит на работу Акинчиц? значит Акинчиц не системных руководитель который не может спланировать рабочий день? «Менеджерам» этого типа не нужны уважающие себя личности, глумиться можно над теми кто опущен морально, не эффективен для МХП, но удобен для «менеджера имитатора». Если Вы считаете, что Акинчиц разводит демагогию значит он не может сформулировать свои мысли и донести подчиненным? Если только наказывает и не поощряет значит, результатов деятельности подразделения которым руководит Акинчиц нет? Сделайте анализ в цифрах и напишите показатели до деятельности Акинчица и за период его деятельности.

Гость :

Гость :
Лучше ты бы был счастлив работая в коммерческом департаменте поборов существующий идиотизм!

Все, кто пытался “побороть идиотизм” – либо уволены (по формальному поводу), либо заткнулись и сидят молча.
Вы наивны, если полагаете, что мидл-менеджмент может что-то изменить вопреки топ-менеджменту.

Уволен это еще Жив!!!))) и может бороться!!!)))
заткнутых целая страна)))
те кто сидят молча….. перестукиваются)) пока гоп-менеджер в иллюзиях обожания.
нужно заповедник для идиотизма и там его размножать, отдельно от человечества.
О наивности рассуждали многие до Вас…. тысячи лет глядя как наивные мечтали летать и смотрели на звезды.
Хотя Вы вполне можете быть наивным если считаете, что гоп-менеджеры рождаются в роддомах или передаются по наследству.
А если говорить о Вове проезжавшем мимо на мопеде, так его из жалости недавно по знакомству пристроили……… Юрий Косюк познакомится с кем новеньким креативным…… Вова на мопед и дальше поедет.

побудила фраза «Гостя» vnutri.org
«PS-я счастлив, что не работаю в коммерческом департаменте».
на, что есть ответ: Лучше ты бы был счастлив работая в коммерческом департаменте поборов существующий идиотизм!

Гость : Прочитал все высказывания людей, которые абсолютно задаром, из чувства патриотической гордости, по кирпичику воздвигали МХП, не получая зарплат, 150% премий, прочих приятных удовольствий. А потом были подло уволены.
По поводу некоторых высказываний наивный вопрос:
Кто назначил Белоглазова коммерческим директором и почему его, если он такой неэффективный до сих пор не уволили?

На эти вопросы уже даны подробные ответы. См. посты от 10 и 8 января, все подробно разжевано.

@Гость
почему уволили Кравченко?
по пунктам:
-некорпоративное поведение(не мешал людей с говном, уважал подчиненных, был справедлив,честен,не перекладывал свою ответственность на других, не прятался от проблем, если у кого то была проблема-всегда помогал)…..а у нас корпоративным считается мат, скотство, хамство, самодурство….ну и вовремя переложить геморой на чужую голову.
-когда «мегарегионал» Акинчиц разваливал старый косяк торговой команды КФ-Кравченко не вмешивался, пока не дошло до издевательств и рукоприкладства-Кравченко не стал поддакивать Белоглазову и в глаза ему сказал, что его протеже не прав и ведет себя как вредитель (а как всем известно-Акинчиц позволил себе ударить девушку+хамство и искрометный мат)
-то что он не успокаивался с мутной историей о погрузчиках на складе- а все потому, что хотел что бы у нас были нормальные погрузчики а не металолом на котором кто то получил откат.
-потому что он, в отличие от Матвеева не пресмыкался перед Скипальской(главный бухгалтер КФ МХП-тварь редкостная. ведет себя так, что к ней не хотят подходить сотрудники даже по срочным рабочим вопросам, способна вынести мозг любому).
когда оборзевшая бухгалтерша не заплатила нашим ребятам премию( всем кто прегружал продукцию с перевернувшейся машины была положена премия), когда в склады заморозки на переучеты,посылала беременную подчиненную, когда издевалась над торгашами и логистами-просто мешала им работать. Директор много раз просил ее успокоиться (торговые были в копии и показывали переписку), но потом у него терпение закончилось и он попросил ее написать объяснительные по всем случаям.
а учитывая что у Скипальской дружбу с бухгалтерией ЦО-она там, регулярно мешала с говном нашего шефа.
-проведение тендера на ремонт дороги-видимо не нужен был честный человек на посту директора КФ-с таким не украдешь.
-была еще какая то история с тем, что мыши погрызли на складах много продукции-а разгребать пришлось это Кравченку (думаю там то же кто то не слабо поднял бабла-а сказали что мыши )
Ну и еще по мелочам. Хотя,я в сего и не могу знать.

См. ниже

О о Кравченке вспомнили. Не прошло и полгода.
Интересно, как будет в этом году, как на КФ будет завозиться продукция если завалит все снегом.
Сомневаюсь что Додух чем то поможет, сомневаюсь что нынешний директор что то сделает, а не уедет, как всегда, как только закончится официальный рабочий день.
Кравченко, когда в прошлом году завалило, вместе с механиками и охраной, каждую двадцатку на руках под рампы выводил хотя двое суток не спал, а с работы уехал, (Додух в курилке рассказал), после того как Упатов ему приказал отдохнуть!!!
Хорошо с ним было, надежно и стабильно.
А уволил его не Олег Упатов, а Белоглазов. Олег Сергеевич не хотел, но пришлось. Против Белоглазова он бы не попер, калибр не тот.

@Гость
у Кравченко была фраза: «все по честному»- он так и работал. если снимал премию, то действительно «за дело» и не оскорблял людей, не издевался и не кричал. если возникала непонятка с точкой-можно было звонить кому угодно-все забивали, а после звонка директору решался любой гемор. когда летом изза тупой дуры с Фуршета хотели выгнать Покойового-директор так все выкрутил, что и толковый водитель остался на работе и с фуршетом все было хорошо. Додух-тот бы помычал и просто выгнал водилу.
жлко канешно что слилиГригорьевича-это был самый лучший директор который у нас был

А что происходит на филиалах с наступлением Нового Года и нового штатного? Все довольны?

лещенка гнать в шею надо куда косюк смотрет.жах.

с Белоглазовым-все понятно. С Дубининым -то же.
Почему ни кто не пишет о филиалах, о том, что происходит в торговых командах, в логистике, на складах?
Какая ситуация в Донецке и Днепре?
Как дела в Одессе….и вообще, кто там сейчас директор филиала? Остался ли на работе новый регионал ( на удивление интелигентный)?
Что в Киеве? Додух Иван (редкостная крыса) уже выслужился и стал директором?
Акинчиц еще там? (удивительный человек- в смысле меня удивила его завышенная самоценка + паталогическая глупость). Учитывая как он лизал зад Б.В.В. , я не удивлюсь что он уже в ЦО. Хотя, может его и погнали?
————————————————————
А если серьезно, то то, что произошло на КФ МХП с прошлым директором (если кто не знает Кравченко)-абсолютно уникальный случай для Мироновки. Человек раскопал аферу на которой не слабо подняли бабла (или преступно протупили?) как СБ так и Белоглазов, человек запретил хамство и бычество, построил комфортную работу для всех (и для своих логистов и для ТК-а если кто не знает, то люди при нем горели работой и получали от нее удовольствие!), человек херячил почти круглосуточно (работал и за себя и за уродца заместителя, которого не давали вышвырнуть покровители из ЦО)- а его по какой то абсурдной фигне попросили уволиться (просто он стал реально опасен-у нас боятся умных!!!).
Он и уволился. Только когда уходил, у ребят с КФ были слезы на глазах-его реально любили и уважали.
А потом поднялся весь филиал,была встреча с хозяином МХП. Потом бывшего директора пригласил к себе на встречу хозяин МХП Косюк-когда Кравченко приехал, ему сообщили, что встреча переносится(а нас*ать всем, что он приехал на нее из Крыма). Когда, через месяц его пригласили еще раз, и уже «обещали ждать»-он просто не смог приехать потому что был за границей. Или не захотел.
Для чего сие повествование-для того, что бы все, кто хочет попасть на работу в МХП понимали, что даже если вы будете, работать на все 10000%, даже если будете выполнять и перевыполнять планы, но не будете сволочью и мразью-вам , при нынешнем руководстве, ни чего не светит.
————————————————————-
PS-я счастлив, что не работаю в коммерческом департаменте.

@Гость
угробил западний регион

Федяев это вообще кто?

да угомонитесь уже!!! Федяева Р уже давно нет на фирме, да, он своеобразный человек, но результаты и показатели по его регионам были лучшие!

Почему о Дубе тут никто не пишет?
Это же колориттный экземпляр!!!

Гость :

Партнер : Подскажите могу ли я подать иск на компанию и по какой статье за такие нарушения партнерского(франч. соглашения).1. Стеки 10-15% 2. Доставка не корректная (пример вчера 17.00 сегодня 9.00). 3. Постоянное не корректное выполнение поставок заявленной продукции. Отсюда потерянная прибыль.Как следствие не возможность погашение долговых обязательств. Например оплата оборудования ТМ НР.

Ха! Насмешил! Вытри сопли и молчи в тряпочку! Ты что, еще не понял, с кем связался? А если будешь и дальше высказывать недовольство, скидки лишат, за нелояльное отношение к торговой марке! Или насчитают арендную плату за пользование холодильным оборудованием в размере 50% от стоимости самого оборудования! При этом ХО конфискуют (естественно, выплаченные за него деньги тебе не вернут), а платить заставят! Ты еще не понял, что ты однозначно ПОПАЛ?! Или думаешь, что все ранее написанное-детские сказки на ночь? Такая вот классная торговая политика по отношению к ПАРТНЕРАМ у господина Белоглазова! Ведь это все его рук дело!

Интересно, кто из Франчази такое пишет?
А сам, Франчази, и бывший сотрудник компании. Да, сложности есть, и с доставкой и работой ТК. Но говорить, что задержка оплаты оборудования по причине поздней доставки — это не корректно. Похоже, на какую-то провокацию самих сотрудников МХП. ))
Если у Вас, уважаемый Франчази, задержка оплаты ХО — то это скорее по другой причине.
А какой у Вас регион?

Подскажите могу ли я подать иск на компанию и по какой статье за такие нарушения партнерского(франч. соглашения).1. Стеки 10-15% 2. Доставка не корректная (пример вчера 17.00 сегодня 9.00). 3. Постоянное не корректное выполнение поставок заявленной продукции. Отсюда потерянная прибыль.Как следствие не возможность погашение долговых обязательств. Например оплата оборудования ТМ НР.

@философ
Народ, а расскажите, какой из Юрия Анатольевича управленец? Народ в компании его ваще уважает? Он человек слова или сиюминутной прихоти? О нем много говорят, хотелось бі знать, какой он.

Винтик :

Гость : Ну к чему этот сарказм?

А вот я хорошо знаю и Белоглазова, и Воробьёва, и Дубинина, и всех остальных. И тех, кто был “до них” тоже. И с ситуацией в компании знаком неплохо. Проблема мхп-шного департамента маркетинга и продаж последних трёх лет та же, что и в стране нашей. В большие боссы непонятными путями вырывается серый непрофессионал. Кого он тянет за собой? Правильно – таких же сереньких людишек, но лично ему преданных. А то, что они тупы как баобабы, даже хорошо. С умным-то подчинённым сложно. Умный может не соглашаться, задавать вопросы, сомневаться. А это всё – потеря авторитета руководителя, который считает, что уважать/бояться его все вокруг должны уже только за его кресло. Такой руководитель не терпит умных подчинённых. Он считает, что подчинённый должен расти только по горизонтали, а если по вертикали, то непременно чтобы сам начальник оставался ещё выше. А если вдруг подчинённый переходит на высокую позицию в другую компанию, он тут же объявляется предателем. А не дай бог переходит к конкуренту… Враг народа. И вся эта бодяга может тянуться очень долго. Только когда самый большой босс начинает понимать, где причина бед, обычно бывает поздно. МХП пока вылезает за счёт даже не силы бренда, а общей *о*ы в экономике, дешевле курицы мяса нет. Но если совсем убить бренд, то ничто не поможет.

В большие боссы понятными путями: беспринципной ложью, лживыми доносами, подлостью, низостью, лизоблюдством, лестью, и другими аморальными способами которыми приспособленцы паразитируют окружающих. С Умными подчиненными Удобно! Очень Удобно и Эффективно! в Сто раз Эффективней чем с баобабами и лживыми доносчиками! НО нужно быть честным, ответственным, справедливым, мудрым. Если подчиненный боится руководителя, значит он лжет! говорит то, что хочет услышать хозяин, такой подчиненный подведет в любой момент, он не может быть преданным, а при возможности спустить руководителя в унитаз, сделает это с величайшим усердием. А то и нож в спину). Мнимый «авторитет» якобы руководителя может держаться на страхе не продолжительное время и крах будет жестокий. Белоглазов не уверен в себе, мелковат для занимаемой должности, поэтому боится сильных работников, старается выжить их из компании, держится за место, не думает о судьбе МХП. видимо дождется громкого фиаско.

Гость :

Гость :

Гость : Масштабы МХП не перестают будоражить воображение вот уже 5 лет. Человек, решившийся на создание подобной структуры, за проявленные упорство, предусмотрительность и мужество, действительно достоин уважения. Компания дает возможность для самореализации как молодым специалистам, так и уже сформировавшимся личностям. Инициативный сотрудник, обладающий необходимыми знаниями и навыками, желающий реализовать свои амбиции, не останется в Компании незамеченным даже при условии отсутствия каких-либо связей (это из опыта).
А что касается наполнения форума: многое из сказанного – бред сивой кобылы (видимо в преддверии года синей лошади немного заносит). Или скорее обиды людей, завышенная самооценка которых не позволила осознать собственную несовершенность. Хотя, конечно же, эта система (как и любая другая) не без своих тараканов в голове. В любом случае, я благодарен судьбе за то, что свела меня с МХП – это бесценный опыт.
P.S. Смотрите вверх, двигайтесь вперед, верьте в лучшее! Желаю каждому персонального новогоднего чуда!

И Вас с Новым Годом, Владимир Владимирович! ))))))))

это не Вова, это HR сотрудниЦА, старается оправдаться…. насмешила)
меня МХП будоражет 14 лет. Косюк Ю.А. вдохновляет многих и в этом, как Вы выразились “форуме” преобладает уважение к Юрию Анатольевичу и его детищу МХП. Проблема в Белоглазове и подобных ему руководителях которые не способны создать команду. Благодаря тому, что я не инициативен и не выдающийся сотрудник, продолжаю трудиться. Остаюсь незамеченным…. стараюсь изо всех сил….. благодаря своей заниженной самооценке не уверенности в себе и других качеств слабого человека.
Новогоднее персональное чудо, которое Душенька Вы пожелали у Володи не за горами)))

Респект!!!! 10 балов!!! Попал в самую точку!!!!

Ну к чему этот сарказм?
1. Я не настолько близко знаком с Воробьевым, чтобы объективно судить о степени соответсвия заявленным требованиям по должности.
2. Почему-то мне кажется, что явление это временное. Опять же по причине того, что все тут пишущие на деле не соответствуют заявленным требованиям еще больше, чем тот же Воробьев.
3. Это частный случай, а Вы выдернули часть комментария о системе вцелом.

Парирую:
1. Вы не знакомы с Воробьевым, но беретесь судить о его профессиональных качествах и потенциале развития? Вы ясновидящий или экстрасенс?
2. Для того, что бы сделать из Воробьева профессионала в сфере продаж, ему необходимо около 10 лет практики, плюс профильное обучение. Я не знаю ни одного работадателя в нашей стране, кроме государства, обладающих подобным временным ресурсом.))))
3. Большая часть авторов постов на этом форуме-бывшие сотрудники МХП, (преимущественно, из отдела продаж) чьим отверженным трудом, знаниями, навыками и строилась империя под названием МХП. А Вы, уважаемый автор, одним росчерком пера списали всех в утиль. Оскорбили и унизили людей, которые лично Вам ничего плохого не сделали. Это вместо благодарности, за то что Вам подготовили «тепленькое место», где лично Вам ничего уже делать не надо (за Вас уже поработали предшественники), а зарплата регулярно капает? Хороша у Вас совесть и нормы морали, далеко заведет…
4. А что касается г-на Косюка, я, как и другие авторы, разделяю восхищение этим гениальным стратегом и организатором. Если Вы умеете читать между строк, практически в каждом посте отражено искренние симпатия к г-ну Косюку и сожаление по поводу преждевременной кончины его детища ТМ «НР».
5. Вызывает всеобщее возмущение не столько отношение Компании к отдельным сотрудникам, сколько сама гипертрафированная система, в которой такие как Воробьев из исключений становятся правилом…

Гость : Инициативный сотрудник, обладающий необходимыми знаниями и навыками, желающий реализовать свои амбиции, не останется в Компании незамеченным даже при условии отсутствия каких-либо связей (это из опыта).

Апофеоз маразма — Воробьев в должности регионального менеджера по продажам! Золотая цитата данного «инициативного сотрудника, обладающего необходимыми знаниями и навыками»: «Главный человек в продажах-это ГРУЗЧИК, т.к. если он не загрузит, то все продажи рухнут!»
Возможно, по мнению автора предыдущего поста, именно этот сотрудник соответствует указанным требованиям:
— Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации дистрибуции в условиях рыночной экономики;
— Коммуникативные способности;
— Стратегическое мышление, ориентация на достижение результата, инициативность и предприимчивость в работе, организованность и умение планировать свою работу и работу своей команды, ориентация на клиента;
— Стремление к развитию команды, стремление к профессиональному развитию.

Масштабы МХП не перестают будоражить воображение вот уже 5 лет. Человек, решившийся на создание подобной структуры, за проявленные упорство, предусмотрительность и мужество, действительно достоин уважения. Компания дает возможность для самореализации как молодым специалистам, так и уже сформировавшимся личностям. Инициативный сотрудник, обладающий необходимыми знаниями и навыками, желающий реализовать свои амбиции, не останется в Компании незамеченным даже при условии отсутствия каких-либо связей (это из опыта).
А что касается наполнения форума: многое из сказанного — бред сивой кобылы (видимо в преддверии года синей лошади немного заносит). Или скорее обиды людей, завышенная самооценка которых не позволила осознать собственную несовершенность. Хотя, конечно же, эта система (как и любая другая) не без своих тараканов в голове. В любом случае, я благодарен судьбе за то, что свела меня с МХП — это бесценный опыт.
P.S. Смотрите вверх, двигайтесь вперед, верьте в лучшее! Желаю каждому персонального новогоднего чуда!